Yapısızlığın Tiranlığı (1970)

Yapısızlığın Tiranlığı

• Bu metin, 1970'te Güney Kadın Hakları Birliği'nin düzenlediği bir konferansta yapılan bir konuşma olarak başladı. Daha sonra çeşitli yayınlara gönderildi ve resmî olarak ilk kez 1972'de 'The Second Wave'de yayımlandı.

• Kadın kurtuluş hareketi, temel örgütlenme biçimi olarak lidersiz, yapısız grupları vurguladı. Bu, aşırı derecede yapılandırılmış bir topluma karşı tepki olarak başladı, ancak zamanla 'yapısızlık' kavramı kadın kurtuluş ideolojisinin çekirdeği haline geldi.

• Başlangıçta temel hedef bilinç yükseltmeydi ve 'yapısız' tartışma grupları bunun için mükemmel bir araçtı. Ancak zamanla somut eylem istenmeye başlandığında, grupların çoğu yapıyı değiştirmeye yanaşmadı.

Resmî ve gayriresmî yapı

• Fiilen yapısız bir grup diye bir şey yoktur. Her grup zamanla doğal olarak bir yapı oluşturur. Bunun nedeni bireylerin yetenek, kişilik ve geçmişlerinin farklı olmasıdır.

• 'Yapısızlık', gayriresmî yapıların oluşmasını engellemez; aksine bu durum, güçlü ya da şanslı kişilerin başkaları üzerinde iktidar kurmasına hizmet edebilir.

• Bir grubun yapısı gayriresmî olduğunda, kararların nasıl alındığını bilenler yalnızca küçük bir azınlıktır ve iktidara dair farkındalık sınırlı kalır. Herkesin katılabilmesi için yapının açık olması gerekir.

Elitizmin doğası

• 'Elitizm' terimi kadın kurtuluş hareketinde sık sık yanlış kullanılır. Elit, genellikle daha büyük grup üzerinde güç sahibi küçük bir grubu ifade eder.

• Elit bir komplo değildir; genellikle siyasi faaliyete katılan arkadaş grupları olarak oluşur. Bu tür gruplar, resmî iletişim kanallarının dışında bir ağ gibi işler ve bu da onlara grup içinde daha fazla güç kazandırır.

• Gayriresmî iletişim ağları dışlayıcıdır ve bu durum uzun süre kadınların katılımını engellemiştir.

'Star' sistemi

• 'Yapısızlık' ideolojisi bir 'star' sistemi yaratır. Medya ve kamuoyu, grubun görüşlerini temsil edecek birini arar; resmî bir sözcü olmadığında, dikkat çeken kadınlar sözcü olarak görülür.

• Bu durum hem hareket hem de 'star' olarak işaretlenen kadınlar için olumsuz sonuçlar doğurur. Hareket kendi sözcüsünü seçmezse, medya 'star'ları sözcü olarak kullanmayı sürdürür.

Siyasal yetersizlik

• Yapısız gruplar, kadınların kendi hayatları hakkında konuşmasında etkilidir, ancak gerçekten bir şey başarmakta iyi değildir. Somut görevler olmadığında, insanlar grup içinde birbirlerini denetlemeye yönelme eğilimindedir.

• Yapısız gruplar yerel düzeyde özerk biçimde işleyebilir, ancak ülke çapındaki faaliyetleri örgütleyebilen tek gruplar yapılandırılmış kadın örgütleridir.

Demokratik yapılandırma ilkeleri

• 'Yapısızlık' ideolojisi terk edilirse, hareket sağlıklı biçimde işleyebilecek örgütlenme biçimleri geliştirebilir. Geleneksel örgütlenme biçimlerini körü körüne taklit etmek ya da reddetmek gerekmez.

• Demokratik yapılandırma için şu ilkeler dikkate alınabilir:

  1. Belirli görevler için yetki, demokratik süreçlerle belirli kişilere devredilmelidir.
  2. Yetki devredilen kişiler, kendilerini seçenlere karşı sorumlu olmalıdır.
  3. Yetki mümkün olduğunca çok kişiye dağıtılmalıdır.
  4. Görevler bireyler arasında dönüşümlü olarak verilmelidir.
  5. Görevler makul ölçütlere göre dağıtılmalıdır.

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Bu deneme, kadınlar ya da feminizmin ötesine geçen bir öneme sahip. Yapısız gruplar başlangıçta etkili olsa da zamanla sorunlarla karşılaşıyor

  • Startup'lar organizasyonlarını "düz" olarak tanımladığında, bu çoğu zaman gayriresmî güç yapılarının var olduğu anlamına gelir
  • "İnsan zihnini tamamen prosedüre kodlamaya yönelik tiranlık" şeklinde karşıt bir kavrama ihtiyaç var
  • Kuralların yazarlarından daha mutlakmış gibi davrandığı bir tiranlık da vardır

• Yapısız grupların hangi durumlarda işe yaradığını açıklayan bölüm ilginç

  • Grubun işlevi çok dar ve spesifik olduğunda; örneğin toplantı düzenlemek ya da gazete yayımlamak gibi
  • Bu koşullar birçok özgür yazılım projesi için uygundur
  • Yazarın sunduğu dört koşuldan biridir

• Birçok kişi bu denemenin sonuna kadar okumuyor

  • "Yapısızlık" ideolojisine saplanılmazsa, organizasyon sağlıklı işleyişine uygun bir forma evrilebilir
  • Geleneksel organizasyon biçimleri körü körüne taklit edilmemelidir

• Somut fikirler sunuyor

  • Liderler takımı seçmez; takım kendi sözcüsünü seçer
  • Sözcünün takım üzerinde bir yetkisi yoktur ama diğer sözcülerle yapılan görüşmelerde takım adına karar verebilir
  • Sözcü rolü takım içinde dönüşümlü olabilir ve farklı türde kararlar için birden fazla sözcü de bulunabilir
  • Önemli bilgilere başkalarının erişememesini engelleyecek süreçler oluşturulur
  • Tüm veriler grup içinde açık olmalıdır

• Organizasyon psikolojisiyle ilgili yönetim kitapları öneriliyor

  • Frederic Laloux'nun "Reinventing Organizations" kitabı
  • Tony Hsieh'in "Delivering Happiness" kitabı
  • HBR'deki "First, Let's Fire All the Managers" makalesi

• Şemasız veritabanları ve "NoSQL" üzerine bir saldırı bekliyordum ama konu sosyal gruplarmış

• Son birkaç yılda birkaç kez paylaşıldı ve toplamda yaklaşık 100 yorum var

• Küçük bir şirkette benzer sorunları defalarca yaşadım

  • Yapı fikri, kaygan zemin argümanıyla etkili biçimde reddediliyor
  • Üst düzey yöneticiler, "Her küçük değişiklik için PR incelemesi istersek, sevilmeyen büyük teknoloji şirketleri gibi oluruz" diyor