Steve Jobs Apple'a döner dönmez About kutusunu ve easter egg'leri kaldırması, şirketin profesyonel bir marka oluşturması için doğru tercih olmuş olabilir
Ama Finder'ın birkaç programcı tarafından yapılabildiği dönemlerde olduğu gibi, yazılıma katkı veren mühendislerin adlarının yer aldığı About kutularının tuhaf bir çekiciliği vardı
Jenerikler ve easter egg'ler, mühendislerin gemiyi yönetemese de kendi eserlerine imza atma özgürlüğüne sahip olduğu bir dönemi gösteriyordu; iTunes dönemine gelindiğinde Jobs'un kilit mühendislerin dışarıda görünmesini çaresizce engellemeye çalıştığı hissi vardı
WWDC sunumları Apple mühendislerinin özgeçmişlerini dağıtmasının en iyi yolu hâline geldi ve mühendisler fiilen susturuldukça Apple'daki gücün yönetim, pazarlama ve tasarım tarafına kaydığını düşünüyorum
Şirket ve marka için iyiydi; hisse performansına bakınca karşı çıkmak zor, ama kişisel olarak kovboy usulü programlama günlerini özlüyorum
Bu, sektör genelinde ücretleri baskılama amaçlı bir gizli anlaşmaydı
Hisse fiyatına, hayatta kalmak için gereken finansal seviyenin ötesinde önem verirseniz fırsat maliyeti tehlikeli hâle gelir
Mühendisleri susturmanın bedeli olarak ne kadar yaratıcılık ve motivasyon yok oldu? Apple hissesi yükseldi, ama o şirket kültürü yüzünden iPhone ölçeğinde kaç inovasyonun kaybolduğunu bilemeyiz
Bunu hiç böyle düşünmemiştim, ama 1970-1990'lardaki Apple'ın etkili insanları arasında kurucular ve CEO dışında Bill Atkinson, Larry Tesler, Ike Nassi, Alan Kay, Susan Kare, Chris Espinosa, Johanna Hoffman, Jean Louis Gassée, Steve Sakoman, Bruce Tognazzini, Don Norman gibi isimler hemen akla geliyor
NeXT'ten Avie Tevanian, Bertrand Serlet gibi kilit kişilerden de söz edebilirim; ama günümüzde Apple'ın kilit mühendisleri ve ürün tasarımcıları denince Jony Ive ve Scott Forstall dışında pek ad bilmiyorum
Bu, Apple'ın gizlilik kültürünün zaman içinde değişmesinin sonucu olabilir
Bunun Steve Jobs'un sorumluluğunda olup olmadığını bilmiyorum, ama yazılım mühendisliğinin metalaşması hissi doğru. Bu tüm sektörde yaşanan bir şeydi
Yazılım karmaşıklaştıkça ekiplerin büyümek zorunda kalması doğru, ama metalaşmanın en iyi yol olup olmadığı tartışılır. Güç kesinlikle yöneticilerin elinde toplandı ve bunun muhtemelen kasıtlı bir sonuç olma ihtimali yüksek
İstenmeyen bir sonuç olarak teknik liderler ve staff engineer'lar teknik beceriden çok politik beceriyle seçilmeye başladı; bunun sonucunda da tüm iş gücünün kişi başına yetkinliğinin düştüğünü düşünüyorum
Sıfır faiz döneminden ve yapay zekâ sonrasından sonra hâlâ çok sayıda işten çıkarma kalacağını düşünüyorum
Steve Jobs'un çalışan almama anlaşması talep etmesi yalnızca etik dışı değil, aynı zamanda yasa dışıydı. Apple'ın daha büyük mali gücünü kullanarak tehdit etmesi de o kadar bayağı ve düşük bir davranış ki ona bakışımı değiştirdi
Makalede alıntılanan ifade kısaltılmış hâli; e-postanın tamamı gömülü PDF'de yer alıyor
Bu tür teknoloji şirketi e-postalarının toplandığı merkezi bir depo mu var, yoksa bunlar farklı davalardaki delil keşfi süreçlerinden mi çıkıyor merak ediyorum
Çocuksu bir zorbanın yönettiği şirket trilyonlarca dolar değerine ulaştı; haklı, etik ve makul bir kişinin yönettiği şirket ise yok oldu
Ben de aynı şeyi düşündüm ve oldukça buruk hissettirdi. Palm'ın Apple'a gönderdiği e-posta, bir öğretmenin şımarık bir ergene konuşması gibiydi ama aşağılayıcı değildi
Buradan çıkarılacak ders karmanın olmadığı mı, yoksa çocukça zorbalığın başarının anahtarı olduğu mu bilmiyorum; ikisi de hoşuma gitmiyor
Hissedarlar her zaman kârı etiğin önüne koyduğu için, halka açık bir şirket olarak çok başarılı olup aynı zamanda etik biçimde faaliyet göstermek imkânsız görünüyor
Daha fazla entegre olan taraf, olmayan tarafa göre daha büyük güce sahipti Antitröst yasalarının varlık nedeni de bu. Amaç başarılı insanları cezalandırmak değil; onların muazzam gücünün sektör içinde finansal bir pıhtı gibi katılaşmasını önlemek
Çocuksu ve irrasyonel zorba, tedavi edilebilir bir kanserden öldü; duygusal zekâsı çok daha yüksek ve daha makul olan kişi ise yaşıyor. Bunu evrenin dengesi olarak da görebiliriz
Jobs gerçekten berbat bir insandı ve onun olmadığı bir dünyanın daha zengin olduğunu hissediyorum
Kapitalizm, etik dışı davranan tarafı kayıran bir sistemdir
“İki şirketin, çalışanların iradesinden bağımsız olarak birbirlerinin çalışanlarını işe almamayı kabul etmesi önerisi yalnızca yanlış değil, büyük olasılıkla yasa dışıdır” cümlesinin CEO'lar arasındaki e-postada yer alması, bana kasıtlı bir yazılı kayıt gibi görünüyor
“Tek bir çalışanın ayrılmaya karar vermesi nedeniyle Palm'ı patent davasıyla tehdit etmek sınırı aşmaktır” ifadesi de var; gerçekten böyle bir patent davası açılıp açılmadığını merak ediyorum
Açıldıysa, yasa dışı davranışa işaret eden bu e-postanın delil keşfinde ortaya çıkıp çıkmadığını da merak ediyorum
Bu üst düzey satranç gibi. Jobs'un da bunun hukuki bir önleyici hamle olduğunu okuduğundan eminim
Daha büyük tehdit ima olarak bırakılmış, daha küçük tehdit olan patent ise açıkça ortaya konmuş
Kendini korumak için kayıt bırakmak, özellikle en üst düzey yöneticiler arasında standart prosedürdür
Ed’in yanıtı iyi yazılmış, düşünceli ve diplomatik. Birlikte çalışması hoş bir patron olup olmadığını merak ediyorum
Palm’ın 2007’de Folēo’yu duyurmasının hemen ardından, Engadget’tan Peter Rojas Folēo’nun iptalini isteyen bir “Dear Palm” mektubu yayımladı [1]; birkaç gün sonra Ed bu yazıyı yöneticilere iletti [2] ve birkaç hafta sonra Folēo iptal edildi [3]
O dönemde ellerindeki en iyi bilgiyle hareket etmiş olmalılar, ama teknoloji gazetecilerinin iyi niyetli tavsiyelerini izlemek en iyi seçenek olmayabilirdi. Palm netbook pazarını tamamen kaçırdı
Apple daha sonra Palm’ın daha önce yaptığı, jest tabanlı UI (Prē) ve mobil cihaz ekranını bilgisayara yansıtma (Folēo) gibi şeyleri büyük başarıya dönüştürdü. Kaçan potansiyel üzücü
[1]https://www.engadget.com/2007-08-21-dear-palm-its-time-for-a...
[2]https://web.archive.org/web/20071012033705/http://blog.palm....
[3]https://arstechnica.com/gadgets/2007/09/palm-abruptly-cancel...
Böyle e-postalar bilinç akışıyla yazılmış metinler değildir. Neredeyse kesin olarak bir avukat tarafından gözden geçirilmiş, taslağı çıkarılmış, düzenlenmiş ya da değişiklik önerileri yapılmıştır
Ya da Ed sadece iyi bir müzakere e-postası yazmayı biliyordu; bunun ekip üyeleriyle konuşma tarzı olduğunu varsaymak gerekmez
Kapitalizmin bu tür ilkeleri ödüllendirmemesi üzücü. Özellikle de CEO olduğu sektörde, ödüllendirilen şey ürünü tüketicinin eline ulaştırmaktır
O ilkelerine bağlı kaldı ve Apple’ın yapmaya çalıştığı şeye karşı düzenleyici yaptırımın olmadığı bir ortamda bu tercihin nihai ödülü, iPhone’un PalmPilot’ı yenmesi oldu
Yine de şu an yaptığı işte bir ölçüde başarılı görünüyor
Palm, “yarım on yıl boyunca hiçbir şey yapmayıp liderliği nasıl heba edersiniz” örneği gibi
Palm Treo 600’ü gerçekten sevmiştim; ilk iPhone’dan tam 5 yıl önce çıkmıştı ve gereken her şeye sahipti. Sadece işletim sistemi 2003’te bile çağ dışı hissettiriyordu
Bu yüzden Palm OS 6’yı bekledim, beklemeye devam ettim, yine bekledim ve sonunda Palm öldü
Palm OS 6’yı Palm’ın kendisi değil, Palm OS geliştirmesinin ayrılarak devredildiği PalmSource (daha sonra ACCESS) üstlendi
Palm OS 6 yaklaşık 2004’te tamamlandı ama cihazlarda yer alamadı; çünkü Palm OS 5’e kıyasla performansı berbattı. Nedeni kötü yazılım mimarisiydi
PalmSource mevcut Palm OS çekirdeğini atıp, süreçler arası mesaj iletimine odaklanan bir mikroçekirdeğe geçti. Palm OS API’lerinin çoğu süreçler arası iletişim olarak yeniden uygulanınca, her API çağrısı için en az iki bağlam değişimi gerekiyordu; başka bir API tekrar çağrılırsa bu sayı daha da artıyordu
O dönemde ARM çipleri her bağlam değişiminde önbelleği boşalttığı için, yaklaşık bin adres defteri kaydını açma işlemi yüzlerce milisaniyeden birkaç saniyeye çıktı. Çünkü her kaydın görüntülenmesi, kişi verilerini işleyen servise süreçler arası iletişim çağrısı gerektiriyordu
Gerçekten yazık. Palm OS 5 geçici bir işletim sistemiydi, ama çoktan eskidikten sonra bile cihazlara konmaya devam etti. Üçüncü taraf geliştiriciler yerel ARM yazılımı da kullanamadığından 68k için derlemek ve 68k→ARM emülasyonunun darboğaz olduğu performansa duyarlı bölümlere yalnızca küçük ARM kod parçaları eklemek zorundaydı
Çok sinir bozucuydu. Şirketlerin liderliği ele geçirip sonra bu üstünlüğün ölene kadar üstüne oturmasına çok sık tanık olmak acı veriyordu
Tutkulu bir müşteri ve mühendis olarak yaşamanın dezavantajı bu
Netscape için de benzer hissetmiştim. Navigator istikrarlı biçimde hem web tarayıcısı hem de düzenleyici olarak kalsaydı daha iyi bir ürün olurdu ve web’i çoğu insan için çift yönlü bir araç olarak tutan gerçek bir hizmete dönüşürdü
Tim Berners-Lee’nin vizyonu yaratmayı ve gezinmeyi birleştiriyordu; web’i mümkün kılan da buydu
Bu yön korunmuş olsaydı daha büyük değer yaratılır, Netscape’in önemli inovasyonları sürdürmesine yetecek kadar yapıcı bir kilitlenme etkisi de korunurdu
Bunun yerine Windows’a yönelik hayali bir tehdidi, bu tehdit gerçekçi hale gelmeden ilan ettiler ve Microsoft’un tepkisine kapılıp battılar. Gezinme ile yaratma arasındaki vurgu farkı geminin yan tarafında büyük bir delik açtı ve onları tarayıcı rakiplerine karşı aşırı savunmasız bıraktı
Microsoft ürün bağlama ve rekabete aykırı davranışlar nedeniyle mahkemede suçlu bulundu; ama Netscape de öncülüğünü yaptığı web’in döngüsel değerini tamamlayamadığı için piyasada suçlu bulunmuş sayılır
Kendini metalaştırdı ve web, gereksiz yaratma/gezinme ikiliğinden hâlâ toparlanamadı
Bu e-posta ve onun simgelediği şeyler de açıklamanın bir parçası
Apple yasa dışı rekabet karşıtı ve çalışan karşıtı piyasa daraltmasına katıldı. Bunu yapmasaydı, sonraki 10 yılda iPhone’da çalışan bazı kişiler Palm’a geçip ürünü iyileştirebilirdi
Bunun yerine Apple onları elinde tuttu ve aynı zamanda ücretleri yapay olarak düşürdü
Elbette Palm’ın sorumluluğu daha büyük, ama Jobs’un bu politikayı zorlamasının bir nedeni vardı. Bir ya da iki kilit kişinin ürün ve teknoloji tarihini bütünüyle değiştirebileceğinin değerini biliyordu
webOS sonunda çıktığında gerçekten hoşuma gitmişti; HP TouchPad de alıp severek kullandım. Ama çok azdı ve çok geç kalmıştı
Mobil cihaz pazarı iş kullanımından tüketici kullanımına kaydı; mevcut şirketler ise yeni pazara uygun bir çekicilik yaratmaya yeterince önem vermedi
Jobs’a Ed Colligan’ın verdiği yanıtın ne kadar ilkeli ve tavizsiz olduğu etkileyici.
Buna karşılık Jobs, Google’ın işe alma girişimlerinden şikâyet ettiğinde Eric Schmidt’in gösterdiği tepki omurgasız görünüyor.
Google’ın işe alım sorumlusunun “Apple mühendisleriyle temasa geçen çalışan bir saat içinde kovulacak” diye yanıt vermesi ve “Steve Jobs’a uygun bir özür iletilmesini” istemesiyle tam bir tezat oluşturuyor.
Sonuçta Google daha sonra büyüyüp gelişti ve yasa dışı ücret baskılamanın meyvelerini topladı; Palm’ın pazar payı ise Jobs’ın tehditlerinden kısa süre sonra dibe vurdu.
O dönemde Schmidt aynı zamanda Apple yönetim kurulunda değil miydi?
Yalnızca Apple ve Google değil, Silikon Vadisi’ndeki birçok şirketin en üst düzey yöneticileri “temas etmeme” listeleri ve “centilmenlik anlaşmaları” ile ücret rekabetinden kaçınmak için komplo kurdu; üstüne muazzam miktarda yazılı kayıt da bıraktılar [1]. Buna rağmen sonuç yalnızca sivil bir toplu dava oldu; kimse hapse girmedi.
Yine de o kirli kayıtları görebilir hâle geldik.
Böyle insanlar asla ders almaz. Protestoların da pek etkisi olmadı; borsa spekülatörleri bu tür davranışları ödüllendiriyor. Hükümet de ya beceriksizlik, ya döner kapı atamaları, ya da DOJ tehditlerini milyarderlerin lütuf ve bağışlarını elde etmek için kullanan siyasetçiler yüzünden görevini yapamıyor.
Gerçekten etkili olduğunu gördüğüm tek şey, yozlaşmış bir sektöre kin duyan yalnız bir silahlı kişinin dikkatle plan yapıp, bir CEO’ya silah ve mesaj içeren üç kurşunla doğrudan mesaj göndermesiydi. Bunun ardından sağlık sigortası sektörü sarsıldı ve Anthem BC/BS anestezi kapsamına getirdiği üst sınırı neredeyse anında geri çekti [2].
Neyse ki kişisel olarak henüz etkilenmedim ama yoksullar/orta sınıf ile aşırı zenginler arasındaki uçurumun büyüdüğünü görmek moral bozucu. Birçok kişi için bu zaten gerçeklik olabilir, ama biz yavaş yavaş ikinci Yaldızlı Çağ’a giriyoruz.
[1] https://www.theverge.com/2012/1/27/2753701/no-poach-scandal-...
[2] https://www.npr.org/2024/12/05/nx-s1-5217617/blue-cross-blue...
Arka plana bakarsak Steve Jobs, Google’dan Eric Schmidt ve çeşitli üst düzey teknoloji şirketi yöneticileri, birbirlerinin çalışanlarını işe almamaya anlaşarak ücretleri yasa dışı biçimde düşük tutmak için komplo kurdu.
Bu şirketler çalışanlarından milyarlarca dolar çalmış sayılır. https://en.m.wikipedia.org/wiki/High-Tech_Employee_Antitrust...
Haziran 2014’te Yargıç Lucy Koh, uzlaşmanın davacılar için iyi şartlar sunmayabileceğinden endişe etti; davacılardan Michael Devine de bu uzlaşmanın adil olmadığını söyledi.
Yargıca gönderdiği mektuba göre bu uzlaşma tutarı, sanıklar gizli anlaşma yapmasaydı 64.000 çalışanın alabileceği 3 milyar dolarlık tazminatın yalnızca onda biri kadardı.
Şirketler fiilen bileklerine hafifçe vurulup bırakılmış oldu.
Göze çarpan şey metin uzunluklarındaki fark. Birçok kişi, kısa ve öz yazmanın ne kadar zor olduğunu pek bilmiyor gibi. Jobs bir yazar olarak hafife alınmış olabilir.
Colligan’ın yalnızca böyle bir anlaşmanın yasa dışı olduğunu söylemesi bile haklı bir pozisyon için yeterliydi.
Colligan, ileride dava açılması hâlinde Jobs’ın söylediklerinin ayrıntılarının kayda geçmesi için bunu yazılı hâle getiriyordu.
Rahatsız edici içeriklerin konuşulduğu bir toplantının hemen ardından kullanılan yaygın ve çok faydalı bir stratejidir. Kısa yazsaydı amacına ulaşamazdı.
Olayın hemen sonrasında tarih taşıyan bir not, daha sonraki anılardan daha fazla ağırlık taşır; karşı tarafa gönderilmiş ve karşı tarafça yalanlanmadan kalmış bir e-posta ise basit bir nottan daha güçlüdür.
Üstelik Jobs gibi karşı taraf yanıt verirse, gelecekteki bir davada kullanmak üzere cephane de doğar.
Bu tür kayıt oluşturma başka durumlarda da yararlıdır. İş yerindeki yöneticiniz sizden etik dışı bir şey istediyse, konuşmayı anladığınız şekilde yazıyla özetleyip doğru anlayıp anlamadığınızı sorabilirsiniz. Çoğu durumda o istek sihirli biçimde bir “yanlış anlamaya” dönüşür.
Jobs daha küçük bir şirkete zorbalık edip tehdit ederek onu yasa dışı bir anlaşmaya sokmaya çalışmış; söylenecek tek şey, bunu daha az cümleyle yaptığı için harika bir yazar olduğu mu?
Aynı e-postayı mı okuduk, emin değilim. Jobs’ın e-postası çocuksu bir duygusal tepki gibi geldi; Ed’in e-postası ise düşünceli, dikkatli ve aynı zamanda yeterince kısa ve özdü.
Bu e-postaların kamuya açılma nedeni tam da bu olabilir.
Bu tür şeyler şirketler arasında sürekli olur.
1990 civarında Apple’da çalışırken, o dönemde NeXT CEO’su olan Steve, NeXT OS’e uluslararasılaştırma altyapısı eklemek için ben de dahil altı Apple çalışanını işe almaya çalışmıştı.
Woodside’daki evine akşam yemeğine davet edildik; merdivenlerin altında, evin içinde bir Ducati motosiklet olduğu hikâyesinin doğru olduğunu teyit edebilirim.
Masaya oturur oturmaz Steve, Apple avukatlarının çalışan ayartma nedeniyle dava açacaklarını bildiren mektubunu bize okudu. Sonra oturup Chez Panisse’ten eski iki aşçının hazırladığı harika vejetaryen yemeği birlikte yedik.
Aklımda kalan şey, Steve’in Apple’a hâlâ çok duygusal biçimde bağlı olduğu ve bütün akşam boyunca bize Apple hakkında sorular sorduğuydu.
Hiçbirimiz teklifi kabul etmedik; daha sonra Apple avukatlarının bu buluşmadan haberdar olmasının, içimizden birinin onları önceden bilgilendirmesi sayesinde olduğunu duydum.
Yaklaşık 10 yıl sonra Intuit’te çalışırken Intuit, Adobe, Apple, Google, Pixar ve birkaç başka şirket arasında, önce karşı tarafa ulaşıp iş teklifi yapmamaya yönelik bir işe alım yasağı anlaşması vardı.
Birisi önce başvurursa değerlendiriliyordu, ama önce temas kurmak yasaktı. Daha sonra tüm şirketler ceza ödedi; muhtemelen bir davaydı ve belirli bir dönemde bu şirketlerde çalışıp iş arayan çalışanlar kayda değer uzlaşma ödemeleri aldı.
Ben uygunluk dönemini bir yıl farkla kaçırdım, ama bunun gerçek olduğunu kesin olarak biliyorum. Çünkü Intuit’te işe alım yöneticisiyken İK bana defalarca, o şirketlerdeki kişilere cold call ile işe alım için ulaşmamam gerektiğini söylemişti.
1 yorum
Hacker News yorumları
Steve Jobs Apple'a döner dönmez About kutusunu ve easter egg'leri kaldırması, şirketin profesyonel bir marka oluşturması için doğru tercih olmuş olabilir
Ama Finder'ın birkaç programcı tarafından yapılabildiği dönemlerde olduğu gibi, yazılıma katkı veren mühendislerin adlarının yer aldığı About kutularının tuhaf bir çekiciliği vardı
Jenerikler ve easter egg'ler, mühendislerin gemiyi yönetemese de kendi eserlerine imza atma özgürlüğüne sahip olduğu bir dönemi gösteriyordu; iTunes dönemine gelindiğinde Jobs'un kilit mühendislerin dışarıda görünmesini çaresizce engellemeye çalıştığı hissi vardı
WWDC sunumları Apple mühendislerinin özgeçmişlerini dağıtmasının en iyi yolu hâline geldi ve mühendisler fiilen susturuldukça Apple'daki gücün yönetim, pazarlama ve tasarım tarafına kaydığını düşünüyorum
Şirket ve marka için iyiydi; hisse performansına bakınca karşı çıkmak zor, ama kişisel olarak kovboy usulü programlama günlerini özlüyorum
Mühendisleri susturmanın bedeli olarak ne kadar yaratıcılık ve motivasyon yok oldu? Apple hissesi yükseldi, ama o şirket kültürü yüzünden iPhone ölçeğinde kaç inovasyonun kaybolduğunu bilemeyiz
NeXT'ten Avie Tevanian, Bertrand Serlet gibi kilit kişilerden de söz edebilirim; ama günümüzde Apple'ın kilit mühendisleri ve ürün tasarımcıları denince Jony Ive ve Scott Forstall dışında pek ad bilmiyorum
Bu, Apple'ın gizlilik kültürünün zaman içinde değişmesinin sonucu olabilir
Yazılım karmaşıklaştıkça ekiplerin büyümek zorunda kalması doğru, ama metalaşmanın en iyi yol olup olmadığı tartışılır. Güç kesinlikle yöneticilerin elinde toplandı ve bunun muhtemelen kasıtlı bir sonuç olma ihtimali yüksek
İstenmeyen bir sonuç olarak teknik liderler ve staff engineer'lar teknik beceriden çok politik beceriyle seçilmeye başladı; bunun sonucunda da tüm iş gücünün kişi başına yetkinliğinin düştüğünü düşünüyorum
Sıfır faiz döneminden ve yapay zekâ sonrasından sonra hâlâ çok sayıda işten çıkarma kalacağını düşünüyorum
Colligan ile Jobs arasındaki neredeyse tam konuşma, giriş engeli ya da link çürümesi olmadan burada görülebilir
https://www.techdirt.com/2013/01/24/steve-jobs-used-patents-...
Çocuksu bir zorbanın yönettiği şirket trilyonlarca dolar değerine ulaştı; haklı, etik ve makul bir kişinin yönettiği şirket ise yok oldu
Buradan çıkarılacak ders karmanın olmadığı mı, yoksa çocukça zorbalığın başarının anahtarı olduğu mu bilmiyorum; ikisi de hoşuma gitmiyor
Antitröst yasalarının varlık nedeni de bu. Amaç başarılı insanları cezalandırmak değil; onların muazzam gücünün sektör içinde finansal bir pıhtı gibi katılaşmasını önlemek
Jobs gerçekten berbat bir insandı ve onun olmadığı bir dünyanın daha zengin olduğunu hissediyorum
“İki şirketin, çalışanların iradesinden bağımsız olarak birbirlerinin çalışanlarını işe almamayı kabul etmesi önerisi yalnızca yanlış değil, büyük olasılıkla yasa dışıdır” cümlesinin CEO'lar arasındaki e-postada yer alması, bana kasıtlı bir yazılı kayıt gibi görünüyor
“Tek bir çalışanın ayrılmaya karar vermesi nedeniyle Palm'ı patent davasıyla tehdit etmek sınırı aşmaktır” ifadesi de var; gerçekten böyle bir patent davası açılıp açılmadığını merak ediyorum
Açıldıysa, yasa dışı davranışa işaret eden bu e-postanın delil keşfinde ortaya çıkıp çıkmadığını da merak ediyorum
Daha büyük tehdit ima olarak bırakılmış, daha küçük tehdit olan patent ise açıkça ortaya konmuş
Ed’in yanıtı iyi yazılmış, düşünceli ve diplomatik. Birlikte çalışması hoş bir patron olup olmadığını merak ediyorum
O dönemde ellerindeki en iyi bilgiyle hareket etmiş olmalılar, ama teknoloji gazetecilerinin iyi niyetli tavsiyelerini izlemek en iyi seçenek olmayabilirdi. Palm netbook pazarını tamamen kaçırdı
Apple daha sonra Palm’ın daha önce yaptığı, jest tabanlı UI (Prē) ve mobil cihaz ekranını bilgisayara yansıtma (Folēo) gibi şeyleri büyük başarıya dönüştürdü. Kaçan potansiyel üzücü
[1]https://www.engadget.com/2007-08-21-dear-palm-its-time-for-a...
[2]https://web.archive.org/web/20071012033705/http://blog.palm....
[3]https://arstechnica.com/gadgets/2007/09/palm-abruptly-cancel...
Ya da Ed sadece iyi bir müzakere e-postası yazmayı biliyordu; bunun ekip üyeleriyle konuşma tarzı olduğunu varsaymak gerekmez
O ilkelerine bağlı kaldı ve Apple’ın yapmaya çalıştığı şeye karşı düzenleyici yaptırımın olmadığı bir ortamda bu tercihin nihai ödülü, iPhone’un PalmPilot’ı yenmesi oldu
Yine de şu an yaptığı işte bir ölçüde başarılı görünüyor
Palm, “yarım on yıl boyunca hiçbir şey yapmayıp liderliği nasıl heba edersiniz” örneği gibi
Palm Treo 600’ü gerçekten sevmiştim; ilk iPhone’dan tam 5 yıl önce çıkmıştı ve gereken her şeye sahipti. Sadece işletim sistemi 2003’te bile çağ dışı hissettiriyordu
Bu yüzden Palm OS 6’yı bekledim, beklemeye devam ettim, yine bekledim ve sonunda Palm öldü
Palm OS 6 yaklaşık 2004’te tamamlandı ama cihazlarda yer alamadı; çünkü Palm OS 5’e kıyasla performansı berbattı. Nedeni kötü yazılım mimarisiydi
PalmSource mevcut Palm OS çekirdeğini atıp, süreçler arası mesaj iletimine odaklanan bir mikroçekirdeğe geçti. Palm OS API’lerinin çoğu süreçler arası iletişim olarak yeniden uygulanınca, her API çağrısı için en az iki bağlam değişimi gerekiyordu; başka bir API tekrar çağrılırsa bu sayı daha da artıyordu
O dönemde ARM çipleri her bağlam değişiminde önbelleği boşalttığı için, yaklaşık bin adres defteri kaydını açma işlemi yüzlerce milisaniyeden birkaç saniyeye çıktı. Çünkü her kaydın görüntülenmesi, kişi verilerini işleyen servise süreçler arası iletişim çağrısı gerektiriyordu
Gerçekten yazık. Palm OS 5 geçici bir işletim sistemiydi, ama çoktan eskidikten sonra bile cihazlara konmaya devam etti. Üçüncü taraf geliştiriciler yerel ARM yazılımı da kullanamadığından 68k için derlemek ve 68k→ARM emülasyonunun darboğaz olduğu performansa duyarlı bölümlere yalnızca küçük ARM kod parçaları eklemek zorundaydı
Tutkulu bir müşteri ve mühendis olarak yaşamanın dezavantajı bu
Netscape için de benzer hissetmiştim. Navigator istikrarlı biçimde hem web tarayıcısı hem de düzenleyici olarak kalsaydı daha iyi bir ürün olurdu ve web’i çoğu insan için çift yönlü bir araç olarak tutan gerçek bir hizmete dönüşürdü
Tim Berners-Lee’nin vizyonu yaratmayı ve gezinmeyi birleştiriyordu; web’i mümkün kılan da buydu
Bu yön korunmuş olsaydı daha büyük değer yaratılır, Netscape’in önemli inovasyonları sürdürmesine yetecek kadar yapıcı bir kilitlenme etkisi de korunurdu
Bunun yerine Windows’a yönelik hayali bir tehdidi, bu tehdit gerçekçi hale gelmeden ilan ettiler ve Microsoft’un tepkisine kapılıp battılar. Gezinme ile yaratma arasındaki vurgu farkı geminin yan tarafında büyük bir delik açtı ve onları tarayıcı rakiplerine karşı aşırı savunmasız bıraktı
Microsoft ürün bağlama ve rekabete aykırı davranışlar nedeniyle mahkemede suçlu bulundu; ama Netscape de öncülüğünü yaptığı web’in döngüsel değerini tamamlayamadığı için piyasada suçlu bulunmuş sayılır
Kendini metalaştırdı ve web, gereksiz yaratma/gezinme ikiliğinden hâlâ toparlanamadı
Apple yasa dışı rekabet karşıtı ve çalışan karşıtı piyasa daraltmasına katıldı. Bunu yapmasaydı, sonraki 10 yılda iPhone’da çalışan bazı kişiler Palm’a geçip ürünü iyileştirebilirdi
Bunun yerine Apple onları elinde tuttu ve aynı zamanda ücretleri yapay olarak düşürdü
Elbette Palm’ın sorumluluğu daha büyük, ama Jobs’un bu politikayı zorlamasının bir nedeni vardı. Bir ya da iki kilit kişinin ürün ve teknoloji tarihini bütünüyle değiştirebileceğinin değerini biliyordu
Jobs’a Ed Colligan’ın verdiği yanıtın ne kadar ilkeli ve tavizsiz olduğu etkileyici.
Buna karşılık Jobs, Google’ın işe alma girişimlerinden şikâyet ettiğinde Eric Schmidt’in gösterdiği tepki omurgasız görünüyor.
Google’ın işe alım sorumlusunun “Apple mühendisleriyle temasa geçen çalışan bir saat içinde kovulacak” diye yanıt vermesi ve “Steve Jobs’a uygun bir özür iletilmesini” istemesiyle tam bir tezat oluşturuyor.
Sonuçta Google daha sonra büyüyüp gelişti ve yasa dışı ücret baskılamanın meyvelerini topladı; Palm’ın pazar payı ise Jobs’ın tehditlerinden kısa süre sonra dibe vurdu.
Yine de o kirli kayıtları görebilir hâle geldik.
Böyle insanlar asla ders almaz. Protestoların da pek etkisi olmadı; borsa spekülatörleri bu tür davranışları ödüllendiriyor. Hükümet de ya beceriksizlik, ya döner kapı atamaları, ya da DOJ tehditlerini milyarderlerin lütuf ve bağışlarını elde etmek için kullanan siyasetçiler yüzünden görevini yapamıyor.
Gerçekten etkili olduğunu gördüğüm tek şey, yozlaşmış bir sektöre kin duyan yalnız bir silahlı kişinin dikkatle plan yapıp, bir CEO’ya silah ve mesaj içeren üç kurşunla doğrudan mesaj göndermesiydi. Bunun ardından sağlık sigortası sektörü sarsıldı ve Anthem BC/BS anestezi kapsamına getirdiği üst sınırı neredeyse anında geri çekti [2].
Neyse ki kişisel olarak henüz etkilenmedim ama yoksullar/orta sınıf ile aşırı zenginler arasındaki uçurumun büyüdüğünü görmek moral bozucu. Birçok kişi için bu zaten gerçeklik olabilir, ama biz yavaş yavaş ikinci Yaldızlı Çağ’a giriyoruz.
[1] https://www.theverge.com/2012/1/27/2753701/no-poach-scandal-...
[2] https://www.npr.org/2024/12/05/nx-s1-5217617/blue-cross-blue...
Arka plana bakarsak Steve Jobs, Google’dan Eric Schmidt ve çeşitli üst düzey teknoloji şirketi yöneticileri, birbirlerinin çalışanlarını işe almamaya anlaşarak ücretleri yasa dışı biçimde düşük tutmak için komplo kurdu.
Bu şirketler çalışanlarından milyarlarca dolar çalmış sayılır.
https://en.m.wikipedia.org/wiki/High-Tech_Employee_Antitrust...
Haziran 2014’te Yargıç Lucy Koh, uzlaşmanın davacılar için iyi şartlar sunmayabileceğinden endişe etti; davacılardan Michael Devine de bu uzlaşmanın adil olmadığını söyledi.
Yargıca gönderdiği mektuba göre bu uzlaşma tutarı, sanıklar gizli anlaşma yapmasaydı 64.000 çalışanın alabileceği 3 milyar dolarlık tazminatın yalnızca onda biri kadardı.
Şirketler fiilen bileklerine hafifçe vurulup bırakılmış oldu.
Göze çarpan şey metin uzunluklarındaki fark. Birçok kişi, kısa ve öz yazmanın ne kadar zor olduğunu pek bilmiyor gibi. Jobs bir yazar olarak hafife alınmış olabilir.
Colligan’ın yalnızca böyle bir anlaşmanın yasa dışı olduğunu söylemesi bile haklı bir pozisyon için yeterliydi.
Rahatsız edici içeriklerin konuşulduğu bir toplantının hemen ardından kullanılan yaygın ve çok faydalı bir stratejidir. Kısa yazsaydı amacına ulaşamazdı.
Olayın hemen sonrasında tarih taşıyan bir not, daha sonraki anılardan daha fazla ağırlık taşır; karşı tarafa gönderilmiş ve karşı tarafça yalanlanmadan kalmış bir e-posta ise basit bir nottan daha güçlüdür.
Üstelik Jobs gibi karşı taraf yanıt verirse, gelecekteki bir davada kullanmak üzere cephane de doğar.
Bu tür kayıt oluşturma başka durumlarda da yararlıdır. İş yerindeki yöneticiniz sizden etik dışı bir şey istediyse, konuşmayı anladığınız şekilde yazıyla özetleyip doğru anlayıp anlamadığınızı sorabilirsiniz. Çoğu durumda o istek sihirli biçimde bir “yanlış anlamaya” dönüşür.
Bu tür şeyler şirketler arasında sürekli olur.
1990 civarında Apple’da çalışırken, o dönemde NeXT CEO’su olan Steve, NeXT OS’e uluslararasılaştırma altyapısı eklemek için ben de dahil altı Apple çalışanını işe almaya çalışmıştı.
Woodside’daki evine akşam yemeğine davet edildik; merdivenlerin altında, evin içinde bir Ducati motosiklet olduğu hikâyesinin doğru olduğunu teyit edebilirim.
Masaya oturur oturmaz Steve, Apple avukatlarının çalışan ayartma nedeniyle dava açacaklarını bildiren mektubunu bize okudu. Sonra oturup Chez Panisse’ten eski iki aşçının hazırladığı harika vejetaryen yemeği birlikte yedik.
Aklımda kalan şey, Steve’in Apple’a hâlâ çok duygusal biçimde bağlı olduğu ve bütün akşam boyunca bize Apple hakkında sorular sorduğuydu.
Hiçbirimiz teklifi kabul etmedik; daha sonra Apple avukatlarının bu buluşmadan haberdar olmasının, içimizden birinin onları önceden bilgilendirmesi sayesinde olduğunu duydum.
Birisi önce başvurursa değerlendiriliyordu, ama önce temas kurmak yasaktı. Daha sonra tüm şirketler ceza ödedi; muhtemelen bir davaydı ve belirli bir dönemde bu şirketlerde çalışıp iş arayan çalışanlar kayda değer uzlaşma ödemeleri aldı.
Ben uygunluk dönemini bir yıl farkla kaçırdım, ama bunun gerçek olduğunu kesin olarak biliyorum. Çünkü Intuit’te işe alım yöneticisiyken İK bana defalarca, o şirketlerdeki kişilere cold call ile işe alım için ulaşmamam gerektiğini söylemişti.