iPhone Çıkışından Sonra Nokia İç Sunumu (2007) [PDF]

 (archive.org)
1 puan yazan GN⁺ 2025-01-17 | 1 yorum | WhatsApp'ta paylaş
  • 10 Ocak 2007 tarihli Nokia iç dokümanı, iPhone'u üst segmentte ciddi bir rakip olarak görüyor ve Nokia'nın UI ile internet deneyimi konusunda hızla karşılık vermesi gerektiğine karar veriyor
  • iPhone, 3.5 inçten büyük dokunmatik ekranı, tek donanım düğmesi ve OS X tabanlı internet uygulamalarıyla cep telefonu kullanılabilirliğinin standardını değiştirme potansiyeline sahipti
  • Nokia, iPhone'un lansmanının 2007'de ABD ve Avrupa'dan geçerek 2008'de Asya'ya yayılacağını, 2008 için %1 pazar payı ve 10 milyon adet satış hedeflediğini değerlendiriyordu
  • 4GB/8GB modelleri iki yıllık taahhütle 499 dolar/599 dolar seviyesindeydi; sübvansiyonsuz perakende fiyatının 600 euronun üzerinde, işlem fiyatının ise 400 euronun üzerinde olabileceği tahmin ediliyordu
  • Nokia'nın yanıt planı dokunmatik UI geliştirme, S60'a odaklanma, Maemo'dan yararlanma ve T-Mobile iş birliği başlıklarında daralırken, NSeries'in internet deneyimi ve kullanılabilirliğini iyileştirmek temel görev olarak kaldı

Nokia'nın Gözünde iPhone Tehdidi

  • Bu belge, Nokia Corporation'ın 2007 tarihli bir iç sunumu olup Apple iPhone'un Nokia üzerindeki etkisini değerlendiriyor
  • Temel sonuç, iPhone'un serious high-end contender, yani üst segmentte ciddi bir rakip olduğuydu
  • Nokia, iPhone'un ilk etkisinin önce ultra pahalı segmentte görüleceğini ve pazar payı değişiminin 2008'den itibaren hissedileceğini öngörüyordu

iPhone ürünü ve lansman planı

  • iPhone, 3.5 inçten büyük dokunmatik ekranlı ekran ve tek bir donanım düğmesine sahip bir ürün olarak tanımlanıyor
  • Yeni UI paradigmasının önceye göre daha yüksek seviyede kullanım kolaylığı sunabileceği değerlendiriliyor
  • OS X üzerinde çalışan internet uygulamaları, şık ve akıcı biçimde entegre edilmiş güçlü bir yön olarak görülüyor
  • Fiyat ve model yapısı
    • 4GB model: iki yıllık taahhütle 499 dolar
    • 8GB model: iki yıllık taahhütle 599 dolar
    • Sübvansiyonsuz perakende fiyatı 600 euronun üzerinde, işlem fiyatı ise 400 euronun üzerinde olabilir
  • Çıkış takvimi
    • ABD: Haziran 2007
    • Avrupa: 2007'nin 4. çeyreği
    • Asya: 2008
  • 2008 hedefi %1 pazar payı ve 10 milyon adet olarak belirlenmişti

Apple duyurusu ve konumlandırma değişimi

  • iPhone, Steve Jobs'un MacWorld açılış konuşmasında tanıtıldı ve iPhone sunumuna 1 saat 15 dakika ayrıldı
  • Apple, iPhone ile birlikte Apple TV'yi de tanıttı
  • Sahneye Eric Schmidt, Jerry Yang ve Stan Sigman çıktı; iPhone'da sunulacak kendi şirket hizmetlerinin kullanılabilirliğini anlattılar
  • Apple, PC çağının sonunu ilan etti ve şirket adından “Computer”ı çıkararak Apple Inc. olacağını açıkladı
  • Nokia, bu konumlandırmanın kendi Multimedia Company Computer konumlandırmasına doğrudan bir meydan okuma olup olmadığına dikkat çekti

Pazar etkisi ve dağıtım yapısı

  • Nokia, iPhone'un dokunmatik ekran UI alanında yeni bir en ileri standart oluşturabileceğini düşünüyordu
  • Bunun üst segment talebini genel olarak canlandırması da bekleniyordu
  • iPhone'un %1'lik adet pazar payı hedefinin %4 değer payına dönüşebileceği ve 300 euronun üzerindeki fiyat bandında yaklaşık %30 pay alabileceği tahmin ediliyordu
  • Apple, iPhone'un “mini” sürümünü çıkarırsa MP bölümünde de darbe etkisi oluşabileceği değerlendiriliyordu
  • Apple, MVNO çıkarmak yerine ABD'de Cingular ile çok yıllı bir münhasır anlaşma yaptı ve iPhone'un Apple Store ile Cingular Store'da satılmasının planlandığı düşünülüyordu

Nokia'nın yanıt görevleri

  • Nokia, kullanıcı arayüzünün geleneksel olarak güçlü tarafı olduğunu, ancak tüketici araştırmalarında bu üstünlüğün zayıfladığını görüyordu
  • Bu konum daha da zayıflamadan önce acil önlem gerektiğine karar verildi
  • Organizasyonel yanıt olarak, belirli bir BG ya da platforma bağlı olmayan bir Nokia UI Başkanı atanması önerildi
  • Ürün ve platform yanıtı
    • iPhone'a karşılık vermek için dokunmatik UI geliştirilmesi gerekiyor
    • S60'ın ana platform olarak tutulması gerekiyor
    • Maemo, açıklığı sayesinde önemli bir avantaj olabilir
  • NSeries, internet deneyimi ve kullanılabilirlik açısından baskı altındaki ürün ailesi olarak değerlendirildi
  • ABD pazarında iPhone, NSeries'in ABD'ye girişine yardımcı da olabilir; bu nedenle T-Mobile ile çalışan özel bir ekip atanıp “help them help us” yaklaşımıyla ilerlenmesi önerildi
  • Diğer ABD operatörlerinin de Cingular ve Apple'a yanıt vermesi gerekeceğinden, T-Mobile ile yakın çalışılarak NSeries ve N800 gibi ürünleri kullanan bir counter offer geliştirilmesi gerektiği düşünülüyordu

İlgili okumalar

1 yorum

 
GN⁺ 2025-01-17
Hacker News yorumları

  • O dönemde sahadaydım; Nokia’da iyi yazılım ve yazılım mühendisleri çoktu ama bunları doğru şekilde değerlendirecek bir yönetim yapısı yoktu.
    Nokia devasa bir organizasyondu ve bazıları tehdidi erken fark etmişti, ancak yönetim kurulu ve üst yönetimin yazılım konusunda büyük bir kör noktası vardı. Elektronik ve kablosuz iletişim geçmişinden gelen çok kişi vardı; Symbian’ın tüm sorunları sihirli biçimde çözeceğine inanıyorlardı.
    2005 civarında Linux, mevcut platformun yerini alacak geleceğin ana adayı olarak Symbian’ı neredeyse kenara itiyordu; fakat yönetim yanlış seçimi yaptı. Sonrasında Nokia içinde Linux ölmedi ama büyümesine de izin verilmedi; N8 gibi cihazlar ya iptal edildi ya da Symbian için yeniden kullanıldı.
    Windows Phone’a geçiş zamanına gelindiğinde, Meego ve Meltemi adlı iki Linux platformu ve hatta Android telefonlar zaten geliştirme aşamasındaydı. Meego’dan yalnızca son bir ürün piyasaya çıktı; aynı hafta ekip ve platform tasfiye edildi. Meltemi ise ürün çıkaramadan kaldı. Sonuçta Symbian’la birlikte hepsini çöpe atıp Windows Phone’a oynamak, çocuğu banyo suyuyla birlikte atmanın tipik bir örneğiydi.
    MS, Nokia telefon biriminin satın alınmasından hemen önce çıkan Nokia Android telefonlarını da sonunda öldürdü; muhtemelen Nokia, MS’in satın almasını kesinleştirmek için Android’e geçme ihtimalini bir baskı kartı olarak göstermişti. O sırada Nokia, Windows Phone’a hâlâ inanan neredeyse tek üreticiydi.
    Satya Nadella göreve gelip Steve Ballmer’ın bıraktığı karmaşayı toparlarken MS tüm birimi kapattı; o noktada iPhone zaten liderliği ele geçirmiş, pazarın geri kalanını da Android almıştı. Bunda Meego ve Maemo ekiplerinin Linux’a yaptığı pek çok katkının da payı vardı.

    • Nokia’da eski Microsoft yöneticisi Stephen Elop vardı; hedefinin Windows Phone’u başarılı kılmak olduğunu ve Nokia’yı da onunla birlikte batırdığını düşünüyorum.
      DVLUP projesinde Nokia ve Microsoft’un Windows Phone uygulama geliştirmeye canlılık kazandırmaya çalışmasını gördüm; Nokia’nın anlaşmalı üçüncü tarafı olarak platformu kurarken iki şirket arasındaki gerilim görünüyordu. Temas hâlinde olduğumuz Nokia yöneticisi harikaydı ve Windows Phone’u başarılı kılmak için çabalıyordu; fakat birlikte çalıştığımız Nokia IT ekibi, hesap bağlama ve uygulama kurulum takibi için gereken OAuth / SSO konusunda bile üç aydan uzun süre e-posta zincirleri döndürerek fiilen işi engelledi.
    • Ben de o dönemde Nokia’daydım; OPK’nin (Olli-Pekka Kallasvuo) Pekin ofisini ziyareti sırasında, organizasyon içinde yeni işleri ileri götürmenin zorluklarından bahsettiği sahneyi hatırlıyorum.
      CEO olarak belirli alanlara yatırım ve inovasyonu kendisi itse bile, kararların organizasyondan geçerken bambaşka bir şeye dönüştüğünü söylüyordu. Bir CEO’nun böyle konuşması tuhaf bir andı ve ihtiyaç duyduğumuz şekilde dönüşme kapasitesine sahip olmadığımızın açık bir işareti gibi görünüyordu.
    • Ballmer fikir insanı değildi ama üst düzey bir satışçı ve amigo gibiydi; Microsoft’un başarılı olduğu modeli, yani ürün çıkarıp üçüncü taraf geliştiriciler ile destek ekosisteminin genişletme, destekleme, öğrenme ve VAR rolü üstlenmesini sağlama yapısını anlıyordu.
      Ancak o dönemdeki birçok kişi gibi yazılımın temel unsur olduğunu kaçırdı. Akıllı telefonlarda baştan sınırlı bir form faktörü vardı; bu yüzden “öldürücü donanım” dönemi gerçekte hiç var olmadı. Telefona NVIDIA GeForce 8800 Ultra koyamayacağınıza göre yazılımın kullanışlı ve doğru olması gerekiyordu.
      Satya muhtemelen Windows Phone’un tamamını başarısız bir deney olarak gördü ve Apple ile Google’a bakınca hayal kırıklığına uğradı. Windows Phone’da kilit nokta geliştiricileri çekmekti; ama yeterli zaman, para ve dikkat ayrılmadı. Bir de “Biz Microsoft’uz, elbette platformumuz için geliştirirler” kibri vardı.
      2024’te bile Windows App Store, OS X için App Store ile karşılaştırıldığında dahi ıssız; Google Play Store veya iOS App Store ile kıyaslamak bile zor. Sonunda yazılım dünyayı yutacak kehaneti gerçekleşti.
    • Linux tabanlı Nokia N900, kullandığım en iyi telefondı. Biraz daha cilalanıp kalite ve olgunluğu artırılsaydı kitleler için de en iyi telefon olabilirdi.
    • Vodafone’da akıllı telefon ürün yöneticisi olarak çalışırken tüm bu süreci yakından gördüm; aslında başlangıç noktası iPhone’dan önce, birçok operatörün Nokia’nın kibrine ve yarı tekel konumuna kızgın olduğu dönemdi.
      Nokia’nın gerçekten neredeyse hiç şansı yoktu. N-series, yamalanmış yazılımlardan oluşan bir karmaşaydı; gerçek bir Linux alternatifi de yoktu. Üstelik onlarca SKU yağdırdıkları için tedarik zinciri de ciddi biçimde parçalanmıştı.
      Sonrasında sektör, Apple’ın operatör ana ekranı ya da ambalaj özelleştirmesi gibi yerleşik normları reddedip yine de başarılı olabileceğine inanamadı ve inkâr aşamasına girdi. Bazı operatörler kendi destekleyecekleri akıllı telefonu seçmeye çalıştı; ABD’de Verizon böyle yaptı. Ben CMO’nun büyük bir fiyaskoya dönüşen Blackberry Storm’u sonuna kadar zorlamasını engellemeye çalışmak zorunda kaldım.
      Daha sonra iPhone ürün yöneticiliğini de üstlendim ve bir gün o inanılmaz hız treni hikâyesini yazacağımı düşünüyorum. Aradaki hikâyeyle ilgileniyorsanız Operation Elop’u öneririm: https://asokan.org/operation-elop/

  • iPhone çıktığı sırada Palm’daydım; bu analizdeki bir cümle, Apple’ın pazarda yeni kazandığı gücü ve oyunu nasıl değiştirdiğini iyi özetliyor: “Cingular has allowed Apple to launch a device with WLAN and inbuilt services”
    O dönemde operatörler telefon deneyiminin büyük bölümünü kontrol ediyordu. Palm Treo’ya WiFi koymak istiyorduk ama operatör ortakları verinin mutlaka yalnızca kendi ücretli veri tarifeleri üzerinden gidip gelmesini istiyor, e-posta, mesajlaşma ve web portallarından para kazanmak için verinin nasıl kullanılacağını bile denetlemeye çalışıyordu.
    App Store için de durum aynıydı. Palm OS’te entegre bir app store yoktu; yalnızca sideload ve üçüncü taraf yöntemleri vardı. Bazı operatörler de uygulamaları telefon faturası üzerinden satın aldıran kendi mağazalarını kuruyordu. Operatörler platformun bu alanı ele geçirmesinden hoşlanmıyordu; Apple’ın ilk iPhone’u app store olmadan çıkarmasının nedenlerinden biri de muhtemelen buydu. Apple’ın, operatörlerin ördüğü duvarları aşacak gücü elde edebilmesi için önce telefonun muazzam bir başarı yakalaması gerekiyordu.
    Palm da iPhone’un çıkışından fayda gördü. RIM pazarını hedefleyen, geliştirilmekte olan Palm OS sonrası telefondan uzaklaşıp webOS adlı cesur bir denemeyle çıtayı yükseltti; Pre’de WiFi vardı. Ancak Sprint’e özel Pixi’de operatörün isteğiyle WiFi çıkarıldı. Bir süre ivme vardı ama HP satın aldıktan sonra operatörlerle aynı duvara çarptı ve Apple diğer operatörlerde de satışa başladıktan kısa süre sonra donanım işini kapattı.

    • O dönemde RIM’deydim ve tam olarak aynı sahneyi gördüm. 2008’de işe başladığımda yalnızca WiFi ve uygulamalar konusunda değil, BlackBerry’de anten gerekip gerekmediği konusunda bile operatörlerle tartışıyorduk. Operatörler cihazları şaşırtıcı derecede ince ayrıntısına kadar kontrol ediyordu.
      Mac, iPod ve iTunes’dan gelen devasa para, Steve Jobs’a operatörlerle pazarlıkta bambaşka bir kaldıraç sağladı. Palm veya RIM gibi yalnızca cihaz üreten şirketler, teknolojiye sahip olsalar bile operatörlerin boğucu baskısını kıramazdı.
    • Pre gerçekten harikaydı; bugün hâlâ UI açısından özlediğim tek telefon ve UX ile donanımın Apple’ı aşma şansı olduğunu hissettiğim tek üründü.
      Donanım kalitesi yüksekti ve şu anki herhangi bir ekran klavyesinden daha hızlı Pre’de yazabiliyordum. WebOS çıktığı andan itibaren kullanması keyifliydi; kolayca yapılabilen kurulabilir web uygulamaları merkezli mimarisi o dönem devrim niteliğindeydi. Daha ileri gidememiş olması gerçekten üzücü.
    • Tam da bu nedenle iPhone’un duyurulduğu gün Apple hissesi aldım. iPhone’u hiç görmemiştim ve ne kadar havalı olduğunu bilmiyordum ama Jobs’ın operatörlerin veri hizmetleri hendeğini aştığı gerçeği göze çarpıyordu.
    • Bunu Palm yönetiminin, özellikle de operatörlerle pazarlık eden tarafın başarısızlığı olarak görüyorum. Böyle bir anlaşmayı pazarlık edebilecek tek kişi Jobs değildi.
      Apple, telefon deneyimi neredeyse hiç olmayan, ikinci altın çağındaki bir bilgisayar şirketiydi; pazarlık gücü de ezici değildi. Yalnızca bir operatörün teklifi kabul etmiş olması, aksine bu pazarlığın ne kadar zor olduğunu gösteriyor.
      Palm’ın “Telefonu biz yaparız, hizmetleri siz sağlarsınız. Biz size baz istasyonunu nasıl yapacağınızı söylemiyoruz; siz de kullanıcının gördüğü terminal kısmına karışmayın” demesi gerekirdi.
    • Bu, Apple yöneticilerinden bazılarının Jobs’ı ikna etmek için neden lansmandan sonrasını beklediğini kısmen açıklayabilir. Başlarda Steve Jobs, iPhone’da üçüncü taraf uygulama çalıştırma fikrine gerçekten karşıydı ve ikna edilmesi gerekti.
      Bu hikâyeyi insanlara anlatmayı seviyorum. Uygulamasız bir iPhone hayal edebiliyor musunuz? Bugün düşününce bile akla yatmıyor. İlk yıl ve sonrasındaki bir süre boyunca bu gerçek ortaya çıkana kadar SDK olmamasının nedeninin, ilk iPhone’un Apple’ın düşündüğü telefon vizyonunun minimum uygulanabilir ürünü olması olduğunu ve SDK’nın baştan beri planda bulunduğunu sanıyordum. Çünkü Cocoa da vardı, onu kullanmayı bilen küçük ama tutkulu bir bağımsız Mac geliştirici kitlesi de vardı.

  • Daha önce paylaşılan üç bağlantı çalışmadığı için bir ayna bırakıyorum: https://archive.org/details/document_20250116

  • 2007 tarihli bir materyal ama sonrasında birkaç yıl içinde gerçekten yaşananları ürpertici derecede doğru öngören bir kristal küre gibi okunuyor.
    Nokia yöneticileri, iPhone’un şirkete neler yapabileceğini uzun zamandır biliyordu; telefon işinin çöküşünden kaçınmak için “bir şey” yapmaları gerektiğini de biliyorlardı. Buna rağmen, tüm içgörü ve çabaya karşın felaketi önleyemediler.
    Sanki Titanic’te tehlikeli buzdağını çok önceden görmüşler ama nedense dümeni çevirip rotayı değiştirememişler gibiydi.

    • Klasik bir yenilikçinin ikilemi.
      Bir organizasyonun amacı, iyi çalışan şeyi sistematik hâle getirmek, standartlaştırmak ve istikrarlı kılmaktır. Ama o şey artık çalışmadığında ve rüzgâr değiştiğinde, organizasyon yanlış insanların, yanlış işlerin ve yanlış sistemlerin otomatik pilotta döndüğü devasa bir çapaya dönüşür.
    • Sonunda hiçbir şey yapamamış olsalar bile, tehdidi anlamış olmaları güzel görünüyor.
      2008 Ocak-Nisan döneminde BlackBerry’de, o zamanki RIM’de stajyerdim; insanların tehdidi ne kadar ciddiye almadığını görünce şaşırmıştım. Öğrenci olduğum için üst düzey savaş toplantılarında değildim ama dışarıdan bakınca şirket, iPhone’da kopyala-yapıştır ya da şifreli e-posta yok diye onu ilgili bir rakip saymayan kendi pazarlama Kool-Aid’ini içiyor gibiydi.
    • Titanic benzetmesi epey iyi oturuyor. O dönemde Nokia’daydım; idari yapı aşırı büyüktü, siyaset çok fazlaydı ve zamanında bir şey yapmak için ortada çok fazla yönetici ve toplantı vardı.
      Daha az önemli bir servisin web proxy’sini Apache’den nginx’e geçirmek için 1-2 hafta toplantı yaptığımızı hatırlıyorum. Gerçek iş 10-15 dakikada bitecek bir değişiklikti.
      İyileştirmeye çalışıyorlardı ama Apple’ın kavradığı gerçeği göremediler. Sıradan insanlar mağazaya girip iyi görünen, kurulumu ve kullanımı kolay bir telefon almak ve en fazla 20 dakikada işlerini bitirmek istiyordu. Nokia’nın yaşlılardan teknoloji meraklılarına kadar herkesi hedefleyen çok fazla modeli vardı; yeni bir telefon almak için doğru modeli bulmak üzere haftalarca araştırma yapmayı göze almak gerekiyordu.
    • Hâkim bir şirket büyük bir değişimle karşılaştığında, değişim içeriden başlamış olsa bile bu kalıp çok yaygın.
      Kodak, fiilen modern dijital kamerayı icat etti ve 1990’larda muazzam bir avantaja sahipti. Bu küçük bir yan iş de değildi; vizyon çalışması, dış tasarım ve kamera içi UI için IDEO’yu tuttu, para akıttı ve ürünler de çıkardı. İçeride ne olduğunu merak ediyorum ama dışarıdan bakınca gereken hız ve agresiflikte hareket edemediği görülüyor.
      Polaroid de çok benzerdi; buzdağını görmemiş değildi. Bilgi işlem tarafında Xerox vardı; PARC’ın dünyayı değiştiren yeniliklerinden nasıl para kazanacağını bir türlü çözemedi.
      Bu kilit kişiler hâlâ büyük ölçüde hayattayken birileri onlarla röportaj yapıp şirket yıkıcı inovasyonu üzerine birleşik bir teori gibi bir şey ortaya koymalı.
    • Bu sunum, Nokia’nın krizde olduğunu bildiğini gösteriyor; ama aynı zamanda gerçekte ne olup bittiğinin anlamını kavramadığını da gösteriyor.
      Genel olarak “bu havalı özellikler ‘cool’ olmayı ve ‘üst segment’i yeniden tanımlar” gibi düşünmüşlerdi. Özel e-posta özelliklerine sahip orta seviye bir telefonun iPhone’u yavaşlatabileceğini düşünüyor, telefon üreticilerinin fiyat aralıklarına göre özellikleri azar azar sunduğu bir düzen hayal ediyorlardı.
      Oysa iPhone’un asıl dersi, ‘telefon’un dünyaya birçok yoldan bağlanan ve genel amaçlı yazılımın donanım özelliklerini kontrol ettiği genel amaçlı bir bilgi işlem cihazı hâline gelmesiydi.

  • Bu sunumdaki temel içgörünün şu cümle olduğunu düşünüyorum: “The 1% volume share target could translate into 4% value share, taking ~ 30% share of the >300 € price Band”
    Apple’ın süper gücü burada özetleniyor. Diğer şirketler pazar payı için savaşırken ve düşük marjlarla kazanırken Apple, pazar kârının büyük bölümünü alıyor.

    • Apple bunu en başından yapabilecek durumda değildi. Bu, iPod’un başarısı ve olumlu tüketici algısı üzerine uzun sürede inşa edilen bir sonuçtu.
    • Değer payı, kâr payıyla aynı şey değildir. Ayrıca %4 de çoğunluk değil; ama ifadenin şiirsel kullanıldığını anlıyorum.

  • iPhone çıktığı sırada Symbian, Motorola ve Sony Ericsson içindeki sıradan mühendislik havasını hatırlıyorum.
    İşimizin hemen o anda bittiğini anlamıştık. iPhone’un bizi anlamsızlaştırdığını, Android’in ise bizi gereksiz kıldığını söylerdik.

    • Bugün de aynı şey yaşanıyor gibi.
      BYD+CATL yeni iPhone; diğer üreticiler de Symbian, Motorola, Sony Ericsson konumunda. VW, Toyota ve arkadaşları yeterince hızlı değişemiyor. Pazarın zaten taştığı bugün değil, 10-15 yıl önce büyük ölçekli batarya yatırımlarına ve Ar-Ge’ye başlamaları gerekirdi.
    • iPhone çıktığında Sony Ericsson’da çalışıyordum; benim hatırladığım farklı. Hava daha çok “haha tuşu yok!”, “çok pahalı!”, “stylus olmadan çalışması imkânsız!” gibiydi.
      O dönemde Apple’ın ne kadar ‘cool’ olduğunu, insanların statü sembolüne ne kadar para harcamaya istekli olduğunu ve hızlı tepki veren bir dokunmatik UI’ın ne kadar iyi olabileceğini birçok kişinin ciddi biçimde yanlış değerlendirdiğini düşünüyorum.
    • Telefon şirketleriyle ilgisi yok ama bazı yazılım şirketleri de inkâr hâlindeydi.
      İlk dönem HTC/Android akıllı telefonlardan birini aldığımda, o zamanki patronuma bu ucuz yeni telefonun şirketin tüm uygulamalarının yerini daha ucuz ve daha kullanışlı şekilde, cebin içinde, bilgisayarsız alabileceğini söylediğimde bana güldü.
      Java’yı oldukça iyi bildiğim için gerçekten işimizin bitip bitmediğini görmek üzere birkaç hızlı kavram kanıtı hazırladım ve kimseye söylemedim. İki haftadan kısa sürede, berbat UI’lara sahip 2-3 uygulamayla şirketin tüm işlevlerini ikame edebiliyordum. Bir ay içinde işten ayrıldım; şirket de beklendiği gibi kısa süre sonra kapandı. Mantıklı olan tek sonuç buydu.
    • Sonuçta meselenin özü, geliştiricileri platforma kimin ücretsiz çektiğine geliyor. Apple açısından geliştiriciler pahalıydı ama pazarlamayı iyi yaptı ve uygulama yüklemek için geliştiricilere üstüne para ödetti.
    • Nokia ya da Sony Ericsson gibi yerlerdeki yazılım dışı mühendislerin de bunu hemen anlayıp anlamadığını merak ediyorum.
      Benim hatırladığım, ilk yıl çok fazla sanrı olduğu, sonra bunun acı bir tada dönüştüğü yönünde. İçeriden biri değildim; yalnızca iki şirkete yazılım sağlayan konumumdan bazı ipuçları almıştım.

  • “Cingular has allowed Apple to launch a device with WLAN and inbuilt services” ifadesindeki allowed sözcüğü gerçekten göze batıyor
    Apple’ın cep telefonu pazarını ne kadar büyük ölçüde sarstığı ve operatörleri nasıl basit veri taşıyıcılarına ittiği şaşırtıcı

    • Bu tür şeyler çok eskiden beri yaşanıyordu
      Bell System döneminde AT&T’nin üst düzey yöneticileri, Bell Labs paket anahtarlamalı ses ağı geliştiriyor olmasına ve büyük miktarda karma veriyi taşımada paket anahtarlamanın çok daha verimli olduğu açıkça ortaya çıkmasına rağmen, sonsuza kadar devre anahtarlamayla devam edeceklerine inanıyordu
      Verimli anahtarlama ağları [0] geliştirme çabası sonunda daha büyük ve daha fazla yer kaplayan ağlar inşa etmeye devam etmekle sonuçlandı; Strowger adım adım anahtarlarının sorunları tekrarlandı. Paket anahtarlamalı bir sisteme geçilseydi, yollar izlenebildiği sürece fiilen sınırsız sayıda “devreye” sahip olunabilirdi
      AT&T Long Lines bunu hayata geçirmiş olsa da AT&T’nin üst kademesi, ağın temel tasarımının paketleri karıştırmak değil, aboneler için iki uçta hizmetleri olan A noktası ile B noktasını bağlamak olduğu konusunda ısrar etti
      Daha sonra paket anahtarlamalı sistemleri benimsemeye çalıştıklarında bile ISDN fazla büyük, hantal ve pratikte fazla yavaştı; işe yarar hale gelmeye başladığı sırada Ethernet/IP ortaya çıkıp pazarı aldı
      [0] https://en.wikipedia.org/wiki/Nonblocking_minimal_spanning_s...
    • Jobs’ın burada geri adım atmayıp ön yüklü telefonlardaki çöp yazılım tekellerini kırması, tüm hikâyede telefonun kendisinden daha büyük bir paya sahip olabilir. Siyah dikdörtgen telefonu muhtemelen eninde sonunda birileri yapacaktı
    • Bu, ABD pazarı için gerçekten önemliydi. İlk Apple telefonu, iPhone’dan önce bunun neden gerekli olduğunu kanıtlayan çok ilginç bir pazar testiydi

  • Nokia’nın iPhone’un tamamıyla alay eden bir tavırda olacağını sanmıştım ama gerçekte tam tersiydi. Neyle karşı karşıya olduklarını anlamışlardı, fakat sonunda yeterince hızlı yanıt veremediler

    • Belgelerin bazı kısımlarına bakınca, neyle karşı karşıya olduklarını tam olarak anlamamışlar gibi görünüyor
      Örneğin “Kullanıcı deneyimini düşük donanım özelliklerine uyarlamak zor olabilir. iPhone mini, iPod arayüzüne daha yakın olabilir” maddesi, o dönemin düşünce kalıplarına hapsolduklarını gösteriyor
      Apple’ın yatay bir platform çıkarma olasılığından çok, mevcut üreticiler gibi farklı fiyat seviyeleri için farklı arayüzlere sahip ayrı telefonlar çıkarmaya devam edeceğini düşünmüşlerdi. Bu bakış açısından Maemo, Meltemi, Symbian gibi paralel ürün ailelerini geliştirmeyi sürdürme tercihi anlaşılabilir; ama sonuçta tamamen yanlıştı
    • Nokia birkaç erken dönem akıllı telefon yaptı ve bunların çoğu, nelerin mümkün olduğunu göstermek için SymbianOS kullanıyordu
      Ancak bağlantı yeterince iyi olmadığı için bunları gerçekten kullanışlı hale getirmek zordu; o dönemde telefonlarda “ne kadar küçükse o kadar havalı” çağı yaşandığından ekranı küçük tutmaya çalıştılar. Nokia içinde de mini bilgisayar gibi çalışan telefonların potansiyelini anlayan birkaç kişi mutlaka vardı
    • Bazıları bunu anladı ve o kişiler Maemo projesini başlattı. Ama kullanılabilir kaynakların yalnızca çok küçük bir kısmını aldılar
    • Motorola’nın CTO’su, ilk iPhone incelemesinde alaycı bir tondaydı ve Apple’a daha yeni yürümeyi öğrenen küçük bir çocukmuş gibi davrandı. O kibri okuyup başımı salladığımı hatırlıyorum. Kendisi o yıl bitmeden şirketten ayrıldı
      https://web.archive.org/web/20070114215511/https://blogs.mot...
    • BlackBerry gerçekten de böyle bir tavır takındı
      https://www.forbes.com/sites/parmyolson/2015/05/26/blackberr...
      iPhone klavyesinin kullanımının zor ve pil ömrünün berbat olduğunu tekrarlayıp kendilerini rahatlattılar. Ne de olsa lider BlackBerry’ydi

  • “CEO’lar da bizim gibiymiş” diye düşündüğüm kişisel bir anım var. Santa Monica’daki Kinko's’a bir paket bırakmaya gitmiştim; bu büyük felaketteki rolünün zirveye çıktığı hafta, ter içinde kalmış Stephen Elop’un çılgınca belge fotokopisi çektiğini gördüm

  • Harika bir zaman kapsülü. Aynı dönemde Microsoft’un benzer bir belgesini görmek isterdim. iPhone tanıtımından sonra alay konusu olan Ballmer röportajının blöf mü olduğunu, yoksa MSFT’nin mobil organizasyonunun gerçek tutumu mu olduğunu hep merak etmişimdir.
    “Tarife dâhil tam sübvansiyonla 500 dolar mı? Dünyanın en pahalı telefonu; klavyesi olmadığı için kurumsal müşterilere cazip değil ve iyi bir e-posta cihazı da değil” tarzı bir şeydi.
    Bugünden bakınca süt gibi ekşimiş bir değerlendirme, ama Ballmer aptal değildi ve hâlâ da değil. Piyasanın geri kalanı iPhone’a bakıp geleceği gördü ve buna göre hareket etti. Aslında benim ilk gördüğüm iPhone’un başlıca kullanıcıları kurumsal kullanıcılardı.
    Bu yüzden bunun sadece bir blöf mü olduğunu, yoksa Redmond aromalı Kool-Aid’den fazla içip yaklaşanı görememiş ya da göremez hâle mi gelmiş olduklarını hep merak ettim.
    2009 civarında şirketimiz büyük bir müşteri için MSFT ile ortak bir anlaşma yürüttü; ürünlerimiz birbirini tamamladığı için birlikte teklif verdik. MSFT tarafındaki insanlar bizim iPhone kullanmamıza gerçekten şaşırmıştı ve sanki kişisel olarak hakarete uğramış gibi tepki verdiler. Genel merkezden uzak Kansas’ta bile böyleydi.
    O dönem WinMo gerçekten berbattı. Üçüncü taraf istemci olmadan IMAP bile yapamıyordu; Exchange değilse yalnızca POP vardı. Hiçbirimiz WinMo telefonları uzun süre kullanmış sayılmazdık; o zamanlar Treo hâlâ iyi bir seçenekti ve RIM de tamamen çökmeden önceydi, bu yüzden maaş bordronuzda “Microsoft” yazmıyorsa WinMo çok nadirdi.

    • Burada 500 doların pahalı telefon diye geçmesi ilginç. O dönemde piyasa fiyatının o kadar üzerindeydi ki birinci nesil iPhone’u gerçekten görmek bile nadirdi diye net hatırlıyorum. Kısa süre sonra fiyat indirimi de geldi.
      Son birkaç yılda enflasyon epey sert oldu ama bugünlerde 500 dolar giriş seviyesi telefon fiyatı.