Yeterince Değer Verilmeyen CEO: Steve Ballmer
(danluu.com)- Steve Ballmer dönemindeki Microsoft’un, “durgunlaştı ve Satya Nadella tarafından kurtarıldı” şeklindeki yaygın kanının aksine, Azure, Office 365, Bing ve Xbox gibi uzun vadeli bahisleri başlattığı veya büyüttüğü; böylece sonraki büyümenin temelini attığı belirtiliyor
- Eleştiriler Bing, Zune, Windows Phone, HoloLens gibi başarısızlıklar ve “satış kökenli CEO” imajı üzerinde yoğunlaşsa da, gelirler başlangıç noktasına göre $14B veya $22B’den $83B’ye çıktı ve görevden ayrılmadan önceki son 4 çeyrekte kâr $27B oldu
- 2010’da Azure’un kurulması, Office 365 ile abonelik tabanlı kurumsal yazılıma geçiş, güçlü kurumsal satış organizasyonu ve 2009’da Bing’in piyasaya sürülmesi öne çıkan başarılar arasında sayılıyor; Bing de FY2024’te $12.6B gelir ve $6.4B kâr elde etti
- Antitröst baskısı, Google ve web’in yükselişi ile güçlü iç siyaset Microsoft’un seçeneklerini daralttı; 1997’deki Google Docs rakibi bir ürün veya NetMeeting gibi umut vadeden ürünler de siyasi nedenlerle durduruldu
- Ballmer’ın rolünün, tüm bahisleri başarıya ulaştırmaktan çok Windows ve kutulu Office’in kârını kullanarak yeni nesil iş alanlarını sübvanse etmek ve Nadella’nın devralacağı daha işlevsel bir organizasyon kurmak olduğu savunuluyor
“Ballmer Microsoft’u mahvetti” kanısı ve karşı argümanlar
- Microsoft 1990’larda en güçlü teknoloji şirketi olarak görülüyordu, ancak 2007 civarında ona “bir sonraki IBM” ya da “ölü şirket” gibi bakanların sayısı arttı
- Paul Graham, “Microsoft is Dead” yazısında Google ve web’in yükselişini Microsoft’un gerilemesinin nedeni olarak gördü; gelir düşüşü finansal tablolara yansımadan 5 ya da 10 yıl önce şirketin alaka düzeyini kaybedebileceğini savundu
- Ballmer uzun süre, teknolojiden çok sadece satış ve kâr-zarar bilen bir CEO olmakla eleştirildi; 2012’de Steven Sinofsky’nin görevden ayrılması sırasında HN, Slashdot ve minimsft gibi forumlarda da liderliği genellikle sert biçimde eleştiriliyordu
- Ballmer, o dönemde Microsoft’un piyasa değerinin Amazon, Google, Apple, Oracle, IBM ve Salesforce ile kıyaslandığında temellerine göre düşük olduğunu düşünüyordu; sonrasında Microsoft bu şirketlerin hepsinden daha iyi performans gösterdi
Ballmer döneminin başlıca başarıları
- 2009’da çıkan Bing, itibarı açısından başarısız sayıldı ama rakamsal olarak büyük bir işe dönüştü
- 2015’te $1B kâr ettiği bildirildi
- FY2024’te $12.6B gelir ve $6.4B kâr elde etti
- Microsoft’un 2022’deki P/E oranına göre yapılan kaba bir tahminde, 2022 değeri $240B olarak hesaplandı
- 2010’da Microsoft Azure’u kurdu ve büyük ölçekli bulut altyapısı işletmede Amazon, Google ve Microsoft diğer şirketlerin önünde yer alan üç şirket olarak anılıyor
- İş açısından Azure en azından güçlü bir 2 numara ve 1 numara için en büyük tehdit konumunda
- Azure, Microsoft’un en büyük bahsi olarak yaklaşık $1T değerinde olabilir
- 2010 civarında Office 365 ile kurumsal yazılım ürün grubu kutulu yazılımdan abonelik tabanlı yazılıma ve çevrimiçi seçeneklere geçirildi
- Kesin bir dönüşüm tarihi yok ama Office 365’in resmî çıkışı temsilî bir dönüm noktası olarak kullanılıyor
- Azure dışındaki kurumsal yazılım ürün grubu da bağımsız bir iş birimine ayrılsa büyük bir piyasa değerine sahip olabilecek bir iş
- Microsoft’un kurumsal satış organizasyonu, Ballmer CEO olmadan önce Sales and Support EVP olarak görev yaptığı dönemde inşa edilmeye başlandı ve CEO’luğu sırasında da güçlendirildi
- Google, Office 365 müşterilerine Google Docs gibi kurumsal ürün paketlerini ücretsiz verse bile, Microsoft satış ekipleri çoğu zaman ücretli ürün satmayı başardı
- Azure ve Office’in başarısında bu kurumsal satış organizasyonu kilit rol oynadı
Yalnızca başarısızlık listesiyle bir CEO performansını değerlendirmenin zor olmasının nedeni
- Ballmer eleştirilerine sık sık Bing, Zune, Windows Phone ve HoloLens gibi başarısızlıklar dahil ediliyor
- Teknoloji sektörü ve girişim yatırımları, başarı vuruşlarına dayalı sektörlere daha yakın; bu yüzden sadece başarısızlık listesiyle genel performansı değerlendirmek zor
- Büyük şirketler birden çok bahisten oluşan portföyler yönetir
- Tek bir büyük başarı, birçok başarısızlığın maliyetini telafi edebilir
- Ballmer döneminde Microsoft’un finansal performansı güçlüydü
- Gelir, başlangıç noktasına göre $14B veya $22B’den $83B’ye yükseldi
- Görevden ayrılmadan önceki son 4 çeyrekte kâr $27B idi; bu, Ballmer’ın devraldığı şirketin o zamanki toplam gelirinden bile büyüktü
- Azure, Office 365 dönüşümü, kurumsal satış organizasyonu, Xbox işi, Bungie satın alımı ve Halo’nun Xbox’ın amiral gemisi markasına dönüşmesi Ballmer döneminin önemli başarıları arasında yer aldı
- Bing sık sık başarısızlık örneği olarak anılsa da, son gelirler ve güncel P/E ile bakıldığında Tencent ile ASML arasına denk gelen, dünyanın ilk 12’si civarında bir teknoloji şirketi ölçeğinde hesaplanabilir
Antitröst, Google ve web’in yarattığı kısıtlar
- Paul Graham’ın Microsoft’un ölüm nedeni olarak gördüğü Google ve web’in yükselişi, Microsoft’a yönelik antitröst önlemleriyle bağlantılıydı
- Microsoft antitröst davası belgelerine göre Microsoft internetin önemini biliyordu ve masaüstündeki tekel gücünü kullanarak Netscape’i yok etmeye çalıştı
- İlk karar Microsoft’un bölünmesini de içeriyordu, ancak temyizde bozuldu
- Nihai çözümün genel olarak etkisiz olduğu değerlendirildi ve dava uzarken Netscape zaten ölümcül darbeyi almıştı
- Microsoft içinde Google’ı yok etme yolları da tartışıldı ama uygulanmadı
- Seçeneklerden biri, kullanıcı adres çubuğuna google.com yazdığında bunu MSN Search’e yönlendirmekti
- O dönemde Chrome yoktu ve anlamlı bir mobil pazar da bulunmuyordu; Windows masaüstü payı %97, IE payı ise yıla göre %80 ila %95 arasındaydı
- Microsoft Google trafiğini yönlendirmiş olsaydı, Google muhtemelen Netscape dönemindekinden daha hızlı ve daha ağır bir darbe alabilirdi
- Google’ı yok etme seçeneğinin kullanılmama nedeni, antitröst önlemlerinin kendisinden çok süreçte oluşacak kötü PR endişesiydi
İç siyaset ve Nadella’nın devraldığı organizasyon
- Ballmer’ın devraldığı Microsoft’ta güçlü bir iç siyaset vardı ve bu, web ürünlerinin performansını da etkiliyordu
- Microsoft, 1997’de Google Docs ile rekabet edebilecek çalışan bir ürüne sahipti, ancak siyasi nedenlerle bunu durdurdu
- Bu dönem, Google’ın kuruluşundan 1 yıl önceye ve Google’ın Writely’yi satın almasından 9 yıl öncesine denk geliyor
- NetMeeting gibi başka umut vadeden ürünler de iç siyasetten etkilendi
- Ballmer organizasyonu kusursuz biçimde toparlayamadı, ancak Microsoft içinde umut vadeden projeleri engelleyen veya öldüren en büyük yakın dönem nedenleri onun görev süresi içinde şirketten ayrıldı
- Nadella, Ballmer’ın siyasi engellerin önemli kısmını temizlemesinden sonra daha işlevsel bir şirket devraldı
Microsoft’un yeni iş alanlarına geçiş biçimi
- Microsoft, Windows ve kutulu Office gibi uzun vadede sınırlarına yaklaşan gelir kaynaklarını korurken aynı zamanda yeni işlere devasa sübvansiyonlar aktardı
- Bu desteklenen alanlar arasında Windows Phone, Bing, Azure, Xbox ve HoloLens vardı
- O dönemde içeride ve dışarıda bu bahislerin şirketi batıracak kadar akılsız seçimler olduğu yönünde çok eleştiri vardı
- En kârlı alan olan Windows’a odaklanılması gerektiğini savunanlar da bulunuyordu
- Microsoft, mevcut çekirdek işlerinden çok farklı alanlara defalarca geçti
- Xbox ile kutulu yazılım şirketi donanım işini öğrendi
- Azure ile kutulu yazılım şirketi çevrimiçi hizmet işini öğrendi
- Azure’un ilk dönemlerinde büyük ölçekli çevrimiçi hizmet işletme deneyimi yetersizdi
- İlk büyük küresel kesintide net bir arıza yönetim süreci yoktu ve insanlar koridorlarda “Azure çöktü mü?” diye soruyordu
- Sonrasında da yıllar boyunca çeşitli büyük küresel kesintiler yaşayarak güvenilir yazılım işletmeyi öğrenmek zorunda kaldı
- Azure bir dönem, AWS’nin disk perakende fiyatının Azure’un disk sağlama maliyetinden daha ucuz olması gibi sorunlar yaşadı; veri merkezi genişleme hızı da büyük bir problemdi
- Microsoft, tedarik zinciri ve veri merkezi kurulumunda derin deneyime sahip Amazon kökenli üst düzey yöneticiler işe aldı
- Mevcut organizasyonun dış uzmanlığı reddetmeye yatkın olduğu bir ortamda bile, liderlik kritik inisiyatiflerin başarılı olması için devreye girdi
Geliştiriciler ve teknoloji ekosistemindeki alaka düzeyi
- Ballmer döneminden sonra Microsoft’un geliştiriciler için alakasız hale geldiği yönündeki görüş, birçok karşı örnekle uyuşmuyor
- 2007’de Microsoft LINQ’u yayımladı ve pratikte kullananlar açısından bugün bile iyi bir teknoloji olarak değerlendiriliyor
- 2011’de MSR’den Sumit Gulwani, elektronik tablolarda girdi-çıktı örnekleriyle string işleme otomasyonunu anlatan bir makale yayımladı; 10 yıl sonra etkili bir POPL makalesi olarak seçildi
- 2012’de Microsoft TypeScript’i yayımladı
- Bu yüzyılda çıkan programlama dilleri arasında en yaygın kullanılan dil olarak değerlendiriliyor
- JavaScript kullanımından ayrı sayılırsa, genel olarak en yaygın kullanılan dil adaylarından biri olabilir
- 2012’de Microsoft Surface piyasaya çıktı
- 2022 itibarıyla yıllık $7B’lik bir işti ve başarısız sayılsa bile çoğu şirketin imreneceği bir ölçekteydi
- 2015’te çıkan vscode, Ballmer ayrıldıktan sonra geldi ama birçok açıdan Ballmer dönemindeki çalışmanın devamı niteliğindeydi
- Bugün programcılar arasında en yaygın kullanılan editör gibi görünüyor
- Erich Gamma 2011’de işe alındı ve vscode üzerinde büyük etkisi oldu
Microsoft’un uzun vadeli uygulama gücü ve Ballmer’ın yeri
- Microsoft, 1975’teki kuruluşundan bugüne kadar neredeyse 50 yıl boyunca güçlü uygulama kabiliyetini koruyan bir şirket olarak değerlendiriliyor
- Intel, IBM, Apple, DEC, Data General ve Oracle ile karşılaştırıldığında Microsoft, uzun bir döneme yayılan büyük bir çöküş yaşamadan iş alanını genişletmiş bir örnek
- Intel, yüzyıl dönümünde ve son 10 yılda çeşitli sorunlar yaşadı
- IBM, 1969’da başlayıp 1982’de “dayanaksız” denilerek sona eren antitröst davasının etkilerini ve 1990’lardaki krizi yaşadı
- Oracle uzun süreli uygulama gücü gösterdi ama iş genişletmede Microsoft kadar etkili olmadı ve değeri “iki Bing” kadar diye kıyaslandı
- Microsoft bugün Google’dan %50 daha büyük ve Meta’nın iki katı değerde
- Ballmer’ın başarısı sadece para kazandırmak değil, Microsoft’un sonraki 50 yıl için iş vizyonuna ve temeline sahip olmasını sağlamakta yatıyor
- Microsoft ileride Nvidia, Meta veya Google gibi daha genç şirketler tarafından geçilse bile, Ballmer’ın çok etkili bir CEO olduğu yönündeki değerlendirme bundan bağımsız olarak geçerliliğini koruyor
2 yorum
Ballmer dönemindeki insan kaynakları değerlendirme sistemi epey tartışılmıştı.
Hacker News yorumları
Bu yazı, Ballmer liderliğinin temel sorununu ve Nadella’nın gerçekte neyi değiştirdiğini doğru anlamıyor.
Başarılı olan belirli teknolojinin ne olduğu önemli değil. Microsoft eskiden beri bilgisayarla ilgili neredeyse her teknolojiye yatırım yaptı ve geç de olsa arayı kapattı. Sorun, her şeyin Windows merkezli ilerlemesi ve şirketin tamamının Windows’u destekleyecek şekilde tasarlanmış olmasıydı.
Nadella’nın değiştirdiği temel şey, Windows’u Microsoft işinin birçok parçasından yalnızca biri hâline getirmekle kalmayıp, önemli ölçüde aktif biçimde değerini düşürmesiydi. Ballmer’ın Azure vb. alanlara önce yatırım yapmış olması da, Ballmer döneminde Azure’un muhtemelen Windows’un üvey evladı muamelesi göreceği düşünüldüğünde pek anlamlı olmayacaktı.
Ballmer’ın son dönemiyle Nadella’nın ilk birkaç yılını Microsoft’ta geçirdim; Nadella’nın şirketi değiştirdiği doğru ve o dönemde de değişimi iyi yönettiğini hissetmiştim. Ancak benim gördüğüm kadarıyla, görev süresinin başlarında daha çok Ballmer’ın son dönemde başlattığı “odak noktasını Windows’tan geliştiricilere kaydırma” hamlesini geliştiren taraftaydı. LLM öncesi Microsoft’un VS Code’dan GitHub’a, WSL’ye kadar tüm hamleleri geliştiricileri kendine çekmeye yönelikti.
Şimdi ise şirketin tamamı LLM’lerle tamamen pişmiş gibi ve yaptığı her işte onun peşinden koşuyor gibi görünüyor. Geliştiricileri çekmenin ileride LLM eğitim veri kümeleri oluşturma amacı da varsa bu mantıklı olurdu; ama Microsoft’un 10 yıldan uzun süre önceden geliştiricileri veri sağlayıcı olarak yetiştirdiğine inanmak zor.
Nadella’ya sık sık övgü duyuyorum ama gerçekte berbat kararlarla birçok müşteriyi uzaklaştırıyor.
Ancak Ballmer’ın, başarısız Windows Phone’u yöneten Terry Myerson’a Windows’u emanet etmesi bir hataydı; o ise başka bir hikâye.
1990’larda ve 2000’lerde şirket açısından her şey Windows stratejisi çok anlamlıydı; rekabeti sert biçimde bastırmak da doğru seçimdi. Bugün bile MacOS veya iOS için yazılım geliştirmek istediğinizde Apple cihazlarına ve işletim sistemine fiilen ihtiyaç duyduğunuz pek dile getirilmiyor.
Microsoft’ta değişen şey, 2010’lardan sonra işletim sisteminin öneminin azalmasıydı. Para bulutta ve artık Microsoft “Azure ya da hiç” şirketi hâline geldi; şirketin tamamı Azure ve O365’i destekleyecek şekilde tasarlanmış durumda.
Azure’u gerektiği gibi öne çıkarmak için o bulutta Linux çalıştırmanız ve Azure ile ürün geliştirecek geliştiricilerin gönlünü de kazanmanız gerekir. Eskiden yazılım Windows üzerinde çalıştığı için geliştiricilere Windows’u dayatabiliyordunuz.
Microsoft kampüsünde biraz vakit geçirmiş biri olarak, şu anda çalışanlar arasındaki genel mutabakat da buna benziyor. Ballmer, insanların hayranlık duyduğu havalı, trendlere uygun ve eğlenceli bir CEO değildi ama genel olarak “işi halletti”.
Dönüş yarıçapı kıta büyüklüğünde olan devasa bir gemiyi buzdağlarının arasından geçiren bir kaptandı. Azure’un başarısı somut olarak Ballmer döneminde rayına oturdu ve Microsoft’un güçlü olduğu kurumsal destek alanına uygun geliştirildiği için iş ortaklarını ve satış kanallarını fazla kızdırmadı. Office 365 ve diğer başarılı hizmetler de aynı şekilde. Gösterişli değil, ama tasarım kısıtları düşünüldüğünde ne kadar az berbat olduğu etkileyici.
Surface gibi şeyler de başarısızlık sayılıyor ama donanım ortaklarının aklını başına toplatıp daha iyi tüketici ürünleri yapmasını sağlama şeklindeki asıl amacına ulaştı.
Python geliştirme çağında Microsoft Windows, bulutta kodlama için dizüstü ortamı olarak hâlâ bir iki adım geride hissi veriyor. Yapay zekanın dili Python, ASP.NET ya da C# değil. Ballmer olsaydı oyunun gidişatını okuyamaz, VBA gibi tuhaf bir şeyi iterdi.
Ama bu cazibeye direnip onu fiilen ortaya koyduğu sonuçlarla değerlendirmek gerekir. Microsoft, dünyanın kralı sayılabilecek vazgeçilmez bir teknoloji şirketiydi; onun liderliği altında inovasyon durdu, önde olduğu pazarlarda kaybetti, hisse fiyatı yerinde saydı ve kötü planlanmış ya da kötü uygulanmış satın almalarla muazzam para buharlaştı.
Yahoo’yu 44 milyar dolara satın almaya çalıştı. Sadece Yahoo tarafı daha da aptal olduğu için o devasa hatadan kurtuldu; bu da birçok örnekten sadece biriydi.
Sonra hacim lisanslamasına geçtik; o da basit ve anlaşılırdı. O dönemde Microsoft’un iş tarafı iyi ayarlanmış, durdurulamaz bir tren gibiydi.
Teknik tarafı öyle değildi. Microsoft hâlâ dünyadaki tek yazılım şirketi olmaya çalışıyor, WPF, WCF gibi her şeyi dayatıyordu. Bu yüzden hiper ölçekli bulutu ve büyüyen Linux tabanlı sunucu pazarını tamamen kaçırdı.
Mr. Luu’ya yakışmayan nadir bir hata.
“Ballmer zaferi… 2010: Microsoft Azure’u yaratır” demiş ama Azure projesini, CEO olmadan önce Nadella üstlenmişti ve Ballmer’a rağmen başarılı oldu. O dönemde Azure, insanların Windows Server çalıştırdığı Microsoft bulutu olarak görülüyordu; oysa Microsoft sunucu pazarında Linux’a zaten çoktan yenilmişti.
Ancak Ballmer çekildikten sonra Nadella kısıtları kaldırıp “Microsoft <3 Linux” bakışını öne çıkarabildi ve Azure’un Linux iş yüklerinin de evi olduğu mesajını verebildi.
Bing, Ballmer’ın yatırım yaptığı ve zorladığı şeydi. Kısıtları kaldıran ya da Azure perspektifini öne çıkaran Nadella değil, Azure’a daha yakın kişilerdi.
https://en.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Azure#Key_people
Bu yazının başka bir yeri de bakmaya değer: https://news.ycombinator.com/item?id=41978577
Yine de Microsoft gözlemcisi değildim ve sunucu ortamında Microsoft çalıştırmam da neredeyse hiç gerekmedi; hatalıysam düzeltilmeye memnuniyetle açığım. Microsoft’un şu anki evresinin şaşırtıcı olduğuna katılıyorum. Strateji ve algı değişimi çok büyük.
Benim anladığım kadarıyla büyük müşterilerin önemli bir kısmı bu tür sübvansiyonlar alan tarafta.
2003'ten 2007'ye kadar Microsoft'ta çalıştım ve iPhone'un çıkışından birkaç ay sonra şirketten ayrıldım. Nedeni tamamen ayrı, sadece zamanı belirtmek için söylüyorum.
Steve berbat bir liderdi. Şirketin durgun, tembel ve kendine odaklı hâle gelmesine katkıda bulundu. Stack ranking kanser gibi bir sistemdi[1]. Çalışanlar dünya çapında ürünler yapmaktan çok birbirlerinin kuyusunu kazmakla ilgileniyordu.
[1] https://www.theverge.com/2013/11/12/5094864/microsoft-kills-...
Bunu çürütecek kadar iyi bilmiyorum ve HN'nin hâlâ Ballmer'ın dehasını anlamadığını söyleyen bir devam yazısında alıntılanmak da istemem, ama benim düşüncem şu.
Yazının dipnotlarında yalnızca Ballmer'ın “sahne personası” ele alınıyor; bence önemli nokta bu. Buna “röportaj personası”nın daha da kötü olabileceğini eklemek isterim. O dönemde inanılmaz derecede aptalca sözlerle sık sık alıntılanıyordu. iPhone'u açıkça küçümsemesi ya da Zune'un cihazlar arası dosya paylaşım özelliğine “squirting” demesi gibi şeyler.
İçeride türlü harika kararlar almış olabilir. Ben bilemem, ama borsa da bilemez. CEO teknolojiyi anlamıyor gibi görünürse, piyasa büyük ihtimalle bunu fiyata yansıtır.
Ballmer'ın altında alt kademe bir çalışan olarak yaşadıklarımdan dolayı Dan'e katılmıyorum. Ekipler arası sıkı entegrasyonu övüyor ve istiyordu, ama aynı zamanda siyasi iç çekişmeleri, arkadan vurmayı ve güçlü olanın ayakta kaldığı türden iç rekabeti teşvik ediyordu.
“cloud first, mobile first” istiyordu. İki tane “birinci” vardı. O dönemin kültürü, iç hata veritabanı RAID ve her şeyin net bir önceliğe sahip olması gerektiği fikri etrafında kuruluydu.
Kurumsal bulut ile tüketiciye yönelik istemci cihazlar arasında karar verememek Microsoft'un ayağına dolandı. Ballmer 2000 yılında kurumsal bulut isteyen müşterileri zaten görüyordu, ama masaüstüne aramayı entegre etmenin Windows gelirlerini %10 artırabileceğini söyleyen insanları dinlemeye devam etti.
Ve bunun için şişkin SQL Server'ı seçip Longhorn'da bunun sıradan tüketici donanımında neden çalışmadığına şaşırdı. Genellikten feragat ederek uzmanlaşma ve verimlilik elde etmenin temel ödünleşimi nedeniyle, bir sunucu rafında NASDAQ'ı çalıştırmak için iyi olan şey düşük güçlü bir dizüstü bilgisayara uygun değildi.
Alt kademe bir çalışanın gözünden Ballmer, insanların iş yerinde birbirinden nefret edip Sineklerin Tanrısı tarzı bir hayatta kalma rekabetine girmesini isteyen acımasız biriydi; buna rağmen birlikte iyi çalışan entegre bir deneyim yaratamamamıza şaşırıyordu.
Benim için Satya'nın iki temel yeteneği, tutarlı bir şekilde gerçek öncelikler belirleyebilmesi ve sıradan çalışanlar arasındaki iç çekişmeyi azaltma kararıydı. Çünkü Ballmer tarzında, kardeş bölümlerin başarısız olmasıyla bizim bölümün bütçesinin arttığı bir yapıda entegre deneyimler oluşturmak zordur.
Lisa Brummel'ı ve stack rankingi herkes unuttu mu?
O sistem Microsoft'u neredeyse batırıyordu.
https://www.seattletimes.com/business/microsoft-ditches-syst...
Hatta çalıştığım birçok startup da kullanıyordu. Bana kalırsa kurucular ve yöneticiler bunu seviyor. Yoksa neden yapsınlar?
Bu, uygulamasının ve yönetmesinin kolay olduğu, manipüle edilemeyeceği ya da insani unsurlarla iyi uyum sağladığı anlamına gelmez. Ama temel fikrin özünde yanlış olduğunu söyleyerek saldırmak matematiğe, bilime ve rasyonelliğe aykırıdır.
Microsoft'un, gerçek işi yapan insanlardan çok kendini pazarlayan politik oyuncuları ödüllendirme sorunu hep vardı.
Bill Gates: ofis sandalyesinin üzerinden atlayabiliyor - https://www.youtube.com/watch?v=KxaCOHT0pmI
Steve Ballmer: developers developers developers developers developers - https://www.youtube.com/watch?v=Vhh_GeBPOhs
Sevdiğim iki video.
https://www.youtube.com/watch?v=7GM4Lt5k24s
https://www.youtube.com/watch?v=DgPt6mvjr5Q
https://www.youtube.com/watch?v=1gI_HGDgG7c
“Gary Bernhardt’ın sunumunda olduğu gibi, problem tanımını ve çözümü o kadar net hale getirdiği için insanların önemli bir şey öğrendiklerini fark etmeyip kötü eleştirdiği” kısmın videosunu gerçekten izlemek istiyorum ama hiçbir yerde bulamadım
https://www.youtube.com/playlist?list=PLcGKfGEEONaDvuLDFFKRf... bağlantısına baktım ama Gary’nin kendi videosunun yayımlanmasını istemediği anlaşılıyor; bunda sorun yok. https://www.destroyallsoftware.com/talks sayfasına da baktım ama orada da görünmüyor
Başka bir yere mi bakmalıyım?
Kimseye zarar verme niyeti olmayan, faydalı ve iyi bir sunumdu; gerçekten birinin zarar gördüğüne dair kanıt da yoktu. Yalnızca bir gün birilerinin rahatsız olabileceğine dair uzak bir korku yüzünden dünyadan silindi
Aradan yıllar geçmesine rağmen insanların hâlâ o sunumdan öğrenmek istemesi ve bunun sorun olduğunu söyleyen kimsenin olmaması, ihtiyat ve “Fortune 10 şirketlerinin İK yöneticilerinden oluşan bir panelden geçmeyecek hiçbir şey yapmama” tarafında fazla ileri gittiğimizi gösteriyor
Buradaki yorumların yazının başında anlatılan tuzağa düşmesi ilginç. Ballmer satış kökenli olduğu için ondan hoşlanmıyorlar ve teknik kökenli olmayan birinin bir teknoloji şirketini yönetebileceğini hayal edemiyor gibiler
Yazıda inkâr edilemeyecek nokta şu: Ballmer, CEO olmadan önce bile Microsoft’un hâlâ elindeki en büyük varlığı, yani kurumsal müşterilerle çok iyi ilişkileri kelimenin tam anlamıyla inşa etti. Açıkçası benim gözümde Microsoft’u farklılaştıran şey de tam olarak bu. Kurumsal müşteri olarak muhatap olduğunuzda, büyük şirketlerin BT departmanlarının nasıl işlediğini anladığını; güvenilir ve öngörülebilir olduğunu hissedersiniz
Microsoft tarafıyla her toplantıdan önce Azure web sitesine girip son görüşmeden bu yana hangi Azure hizmetinin adının değiştiğini öğrenmek zorunda kalmamdan bahsetmeye bile başlamak istemiyorum
Yine de kurumsal müşterilerin Microsoft gelirlerinin arkasındaki rüzgâr olduğu fikrine tamamen katılıyorum. Çünkü dünyanın neredeyse tüm büyük şirket BT departmanlarında, Windows ya da Ballmer hakkında nerd’lerin ne düşündüğüyle hiç ilgilenmeyen çalışanların %85’ine “Excel ve Word’ü bırakıp başka bir şey öğrenmeniz gerekiyor”[1] demeyi kimse uğruna ölünecek tepe olarak görmek istemez. Windows sürümüyle birebir aynı çalışmayan tek bir nokta gördüğü için Mac’te Excel kullanmayan insanlar bile var
[1] Hayır, LibreOffice cevap değil
Ama müşteriler gerçekten saygı gördüklerini ve anlaşıldıklarını hissetselerdi AWS kullanımı bu kadar patlamazdı