- Paul Graham'ın "kurucu modu" yazısına ilişkin olarak Instacart CEO'su Fidji Simo, "tamamen katılıyorum" diyerek ek görüşlerini paylaştı
- Fidji, Meta'da Zuckerberg ile 10 yıl çalıştı ve şu anda kurucu liderliğindeki şirketler olan Shopify ve OpenAI'ın yönetim kurullarında yer alıyor
- Yalnızca kurucuların bu düzeyde odaklanma, vizyon ve ayrıntılara dikkat gösterebileceğini varsaymak büyük bir fırsatı kaçırmak olur
- Kurucu olmayan CEO'lar ve önemli iş birimlerinin liderleri de kurucu modunda çalışmalı ve yönetim kurulları bu davranışı ödüllendirmelidir
- Bir kurucunun yapabileceği en güçlü şey, şirket içinde "kurucu modu" potansiyeline sahip olağanüstü yetenekleri bulmak ve onların en önemli rolleri üstlenebilmesi için gidişatlarını hızlandırmaktır
- Kurucular yalnızca bu zihniyeti geliştirebilecek benzersiz bir konumda olmakla kalmaz, bunu yaptıklarında iş de çok daha kolaylaşır ve kurumsal yöneticiler ya da 'profesyonel dolandırıcılarla' gereksiz mücadelelerden kaçınılabilir
- Bu potansiyelin büyük kısmı, liderin hangi teşvikleri oluşturduğuna ve hangi ödülleri seçtiğine bağlıdır
- Meta'da Mark Zuckerberg, yöneticilere yönelik teşvikleri dikkatle belirledi ve yönetsel niteliklerden çok kurucu davranışlarını daha yüksek değerlendirdi
- Onun bazı kilit yardımcıları (lieutenant), büyük ekipleri yönetmeye ve ölçeklenme için kritik süreçler kurmaya odaklanarak Mark'ın başka önceliklere yoğunlaşmasını sağladı
- Mark, diğer yardımcılarına belirsiz ve girişimci nitelikte projeler verdi ve kurucu özellikleri göstermelerini ödüllendirdi
Yeni inisiyatiflere liderlik etmek
- İlginç olan, Mark'ın sık sık başka yardımcılarına (kendisine doğrudan rapor vermeseler de ona doğrudan erişebilen kişilere) belirsiz ve girişimci nitelikte projeler vermesi ve kurucu benzeri özellikler göstermelerini ödüllendirmesiydi
- Uzun süre Facebook'ta ürün başkan yardımcısı olmanın ölçütlerinden biri, şirketin gidişatını değiştiren bir inisiyatife doğrudan liderlik etmiş olmaktı
- Meta'da geçirdiğim 10 yıl boyunca Mark sık sık benden, önemli yeni inisiyatiflere liderlik etmeye odaklanabilmem için yönetim alanımı daraltmamı istedi; daha doğrusu bunu dayattı
- Birçok şirkette projeyi bizzat yapmak daha junior çalışanların işi olarak görülür
- Ancak Mark, yeni ürün ve işleri doğrudan hayata geçirmenin, ekip büyüklüğü ya da yönetici modundaki diğer başarı göstergelerinden daha önemli olduğu sinyalini tekrar tekrar verdi
- O zaman bunun ne kadar büyük bir hediye olduğunu tam olarak anlamamıştım ama CEO olmak için en iyi hazırlıktı
- Bu teşvikleri doğru şekilde sağlamanın kolay olduğunu ya da şirketteki herkesin böyle davranmasını sağlamanın mümkün olduğunu söylemiyorum
- Bazı insanlar bu tür girişimci ruha uygun olmayabilir ve birçok rolde bunun tamamen sorun olmaması da mümkündür
- Ancak organizasyonlar oyunun kurallarını, kurucu potansiyeli olan kişilerin lehine olacak şekilde belirlemelidir
- Çoğu performans değerlendirme ve ödüllendirme uygulaması, kurucu modundan çok yönetici moduna uygun ölçülebilir kısa vadeli etkiyi ödüllendirir ve sonuçta kurucu modundaki insanları şirketten uzaklaştırır
- Meta, performans değerlendirmelerini Mark'ın değerleriyle uyumlu hale getirmek ve onun teşviklerini şirket geneline yaymak için sayısız saat harcadı; bunda hem başarılar hem de başarısızlıklar yaşandı
Kurucunun hırsını ölçeklendirmek
- Çözülmesi zor bir sorun ama bunu doğru çözmek belki de teknoloji şirketlerinin yapabileceği en önemli iştir
- Kurucu modunda daha fazla yardımcı (lieutenant) olduğunda, kurucu kendi bant genişliğiyle sınırlanmadan ve yönetici modundaki çalışanlara devretmek zorunda kalmadan hırsını büyütebilir
- Shopify'dan Tobi Lütke, çoğunlukla eski kuruculardan oluşan bir yönetim ekibi kurup onların büyük bir şirket içinde kurucu zihniyetini korumalarını ödüllendirerek bu sorunu çözen bir başka mükemmel örnek
- Ayrıca, ödüllendirmek istediği davranışlarla çok daha uyumlu hale getirmek için şirketin performans yönetim sistemini neredeyse tek başına yeniden tasarlayarak tam anlamıyla kurucu moduna geçti
- Daha fazla insanı kurucular gibi davranmaya teşvik etmek, "kurucu halefiyeti" gibi zorlu bir sorunu da çözebilir
- Birçok kurucu hâlâ şirketi 10 yıldan uzun süre yönetebilecek en iyi yetenek olabilir
- Ancak yorulduklarında ya da erken aşama projelere geri dönmek istediklerinde bile, mücadele ruhunu, kararlılığı, uzun vadeli vizyonu ve ayrıntılara takıntılı ilgiyi paylaşabilecek "potansiyel halefler" neredeyse hiç olmadığı için geri çekilemezler
- 'refounder' (Reid Hoffman'ın, kurucu kadar güçlü vizyon ve misyon duygusuyla göreve gelen halef CEO'lar için kullandığı terim) hakkında konuşurken sürekli yalnızca Microsoft'tan Satya Nadella ya da Advanced Micro Devices'tan Lisa Su gibi birkaç ismin anılması oldukça düşündürücü
- Ancak bu nadir örnekler bile bunun mümkün olduğunu gösterdiği için, yönetim kurullarının o düzeyde bir çıta belirlemesine yardımcı olabilir
- Kurucu artık şirkette olmadığında, bir şirketin çalışma yoğunluğunun ve uzun vadeli vizyonunun düşeceğini kabullenmek çok üzücü
- Kurucu liderliğindeki teknoloji şirketleri, kurucu tipte CEO'ların yetiştiği bir merkez haline gelirse bu durum değişebilir
- Yönetim kurulları, daha güvenli görülen seçimleri yapmak yerine bu tür kurucu modu yeteneklerini açıkça ararsa daha fazla örnek ortaya çıkabilir
- Meta'da Mark bana iyi bir şirket yöneticisi olmayı değil, büyük risk alıp büyük ödül kazanmayı öğretti
- İşte kurucu modu budur
- Kurucuların sihri daha kolay gerçekleştirmesine yardımcı olmanın yanı sıra, geleceğin "refounder"ları için engelleri de kaldıralım
5 yorum
Yaygın olarak söylenen "sahiplenme duygusu" gibi bir şey sanırım 😂
Elbette içeriğe katılıyorum.
Sanırım son dönemin en sıcak konusu bu.
Bu kadar çok kişinin kendinden bir şey bulmasının nedeni de bu gibi görünüyor.
Sektör gurularının görüşlerini görebilmek açısından iyi bir akış gibi duruyor!
Elbette ben de kurucu moduna güçlü biçimde katılanlardan biriyim
Dengenin önemli olduğunu düşünüyorum. Dünyadaki her şeyde olduğu gibi, özellikle de girişimcilikte bu daha da geçerli gibi görünüyor.
Yaklaşık 10 yıl sonra kurucu modunun da çarpıtılarak kullanılacağı bir gelecek görebiliyorum. Asıl amacı ortadan kalkıp, her derde deva bir kılıç gibi savrulabilecek bir güç olarak algılanarak kötüye kullanılacağı hissine kapılıyorum.
Kurucu modu
Paul Graham'ın orijinal yazısının özeti yukarıda yer alıyor. Bunu GeekNews'e yükledikten sonra Facebook'ta da paylaştım; epey fazla kişi paylaşıp görüş bildirdi. Görünüşe göre VC'lerin de büyük ölçüde katıldığı bir içerik.