[Editoryal] BT süper gücü Güney Kore nereye gitti?
(haebom.dev)Mevcut durum ve sorunlar
Güney Kore, yapay zeka gelişimi için trilyon won düzeyinde büyük bütçeler ayırıyor. Bilim ve ICT Bakanlığı, Seul Büyükşehir Belediyesi, Gwangju Büyükşehir Belediyesi gibi çeşitli kamu kurumları yapay zeka ile ilgili bütçeler belirliyor, ancak bunlar somut yapay zeka ilerlemesine dönüşmüyor. Bunun nedeni, bütçe kullanımındaki verimsizlik ve dağınık uygulama biçimidir.
En büyük sorun, en yeni yapay zeka altyapısının, özellikle de yüksek performanslı yapay zeka çiplerinin temininde başarısız olunmuş olmasıdır. Birçok araştırma tesisi eski modeller kullanıyor ve bu da performans düşüşüne yol açıyor. Ayrıca merkezi hükümet, yerel yönetimler ve kamu işletmeleri bütçeleri ayrı ayrı harcadığından bütünleşik bir yaklaşım eksik kalıyor.
Bu ortam, yapay zeka yeteneklerinin yurt dışına gitmesine yol açıyor. Araştırma desteği ve uygun ortam yetersiz olduğu için birçok üst düzey yetenek yurt dışına gidiyor. Buna ek olarak, uzun vadeli bir vizyon olmadan kısa vadeli sonuçlara odaklanma eğilimi, sürdürülebilir bir yapay zeka ekosistemi oluşturmayı zorlaştırıyor.
Diğer sektörlerle karşılaştırma
Yarı iletken, ekran ve ikincil batarya sektörleri ulusal ölçekte güçlü destek alıyor. Buna karşılık yazılım sektörüne, özellikle de yapay zeka alanına yönelik ilgi ve destek görece yetersiz kalıyor. Bu durum, geleceğin sanayi rekabetçiliğini güvence altına almanın önünde engel olabilir.
İyileştirme yönü
Güney Kore'nin yapay zeka rekabet gücünü artırması için aşağıdaki iyileştirmelere ihtiyaç var:
-
Bütçe kullanımının verimli hale getirilmesi: Bütçe, somut yapay zeka gelişimine odaklanmalı ve en yeni yapay zeka altyapısının teminine yatırım yapılmalıdır.
-
Bütünleşik yaklaşım: Ulusal düzeyde bir yapay zeka stratejisi oluşturulmalı, bütçe verimli ve odaklı biçimde kullanılmalıdır.
-
Yetenek çekme ve elde tutma: Araştırma desteği ve uygun ortam sayesinde yerli yeteneklerin yurt dışına gitmesi önlenmeli, aynı zamanda yurt dışındaki yetenekler ülkeye çekilmelidir.
-
Uzun vadeli vizyon oluşturulması: 5 ve 10 yıl sonrasını hesaba katan sürdürülebilir bir yapay zeka ekosistemi kurulmalı, sanayi-üniversite-araştırma iş birliği güçlendirilmelidir.
Sonuç
Güney Kore'nin yapay zeka politikaları ve bütçe planlaması konusunda temel bir yeniden değerlendirmeye ihtiyacı var. Doğru kararlar ve uygulamalarla Güney Kore'nin bir yapay zeka süper gücüne dönüşmesi için fırsat bulunuyor. Bunun için hükümet, şirketler ve akademi iş birliği yaparak uzun vadeli bir vizyon oluşturmalı ve bunu hayata geçirmelidir.
Summary by Claude3.5 Sonnet
12 yorum
Ben de ülkede yapay zeka alanında yüksek lisans yaptım ve Tokyo’daki bir yapay zeka şirketinde işe girdim. Söyleyecek çok şeyim var ama.... Her neyse, Japonya’ya gelmek yaptığım en doğru seçimdi.
Kuşak değişimi hakkında biraz daha ayrıntılı konuşabilir misiniz?
Ne anlamda bir kuşak değişiminden söz edildiğini anlayamadım.
Kuşak çatışmasını körüklüyormuşum gibi görünmek istemediğim için temkinliyim ama en azından şu an karar verici konumunda olanların düşünce yapısı açıkça üretim ve somut varlıklar odaklı; finans ve IT gibi bilgi emeğine dayalı alanlara dair ise hiç anlayışları yok gibi görünüyor ve yalnızca kişisel güç ile mevki peşindeler.
"IT ve benzeri bilgi emeğine dair anlayışın tamamen yok" olduğu kısmı kısmen doğru. Karar vericilerin ve orta kademe yöneticilerin dışlayıcı davranışlarını, ayrıca performansı iş birimi bazında sahiplenme eğilimlerini biraz dizginlemeleri gerektiğini düşünüyorum.
Öncelikle, yurt dışına insan kaynağı göçünde dünyada 2. sırada olması en sarsıcı kısım oldu. Bu kadar yüksek olduğunu bilmiyordum…
Biraz daha görsel bir sunum isterseniz buraya göz atabilirsiniz: https://macropolo.org/digital-projects/the-global-ai-talent-tracker/
Teşekkürler :)
Ülkemiz gerçekten hiç bir zaman bir IT gücü oldu mu? İnternetin yaygınlaşması ve Prof. Kilnam Chon'un dünyanın 2 numaralı internetini geliştirme başarısı gibi örnekler var, ama benim hatırladığım kadarıyla ülkemizin interneti yönlendirdiği bir tarih pek yok. Hatta hâlâ devam eden örnekler olarak Samsung Electronics'in dünya çapında akıllı telefonların ve ilgili hizmetlerin yaygınlaşmasına katkısı ile Line'ın küresel mesajlaşma hizmeti, Kore Cumhuriyeti tarihindeki en etkili vakalar sayılabilir. Ancak iki örneğin de 2010'larda başlamış olması ve ikisinin de fast follower konumunda bulunması düşünüldüğünde, ülkemizin geçmişte bir IT gücü olduğunu kendi kendine övünerek söylemesi bana göre zor görünüyor.
Son 20 yıldır ABD'nin öncülük ettiği yeni teknolojilerdeki farkı her gördüğümüzde ortaya çıkan şey hep "IT gücü" söylemi oldu; bence bu söylem, hükümetin temelsiz biçimde ileri sürdüğü bir slogandan ibaret olabilir.
Ayrıca yazarın neden böyle bir yazı yazmaya karar verdiğini kişisel olarak merak ediyorum. Araştırma süresinin kısaltılması ve araştırma fonlarının kesilmesiyle ilgili konuşmalar vardı; acaba sebep bu mu diye merak ediyorum. Ekonomi medyasına kişisel olarak pek güvenmiyorum çünkü sürekli insan kaynağı eksikliğinden söz ediyorlar; yoksa gerçekten bunu görüp mü bu yazıyı yazdınız diye düşünüyorum... AlphaGo çıktığında da medyanın machine learning insan kaynağı olmadığını yazan haberler yaptığını hatırlıyorum; sanki bunlar sadece şartlı refleksle ortaya atılan haber konuları gibi geliyor.
Merhaba. Yazının yazarı benim. Belirttiğiniz kısmın doğru olduğu konusunda haklısınız. “IT süper gücü” şeklindeki unvanın başlı başına üretilmiş bir ifade olduğu da doğru; ayrıca medyada da sık sık ele alınan bir konu. Bu yazıyı yazma nedenim ise yapay zeka alanında yetenek göçünün, altyapı yetersizliğinin ve bütçenin bölüştürülmesi sorununun yine tekrarlanıyor olması; ben de bununla ilgili düşüncelerimi yazmak istedim. Bir bakıma refleks olarak söylenen bir söz olsa da, her seferinde yeniden gündeme gelmesine bakınca hiçbir şeyin gerçekten düzelmediğini düşünüyorum.
Kontrol için teşekkürler
Bu tür bir olgunun tekrar etmesi, politika karar vericileri de dahil olmak üzere ilgili tarafların mevcut durumu istediği dışında bir şekilde açıklanamaz. Teknik konuları bilmedikleri için başkasına devrediyorlar, parayı verdikleri için de beklenen etkiyi talep ediyorlar; ayrıca trende zorla uydurulmuş, şüpheli sonuçları öne sürüp gösteriş yapmak için de gerçekten çok elverişli bir yapı.
Yerel yönetimlere yapay zeka bütçesi verip olgunlaşmamış kullanım örnekleri talep etmektense, uzman araştırma kurumlarının ölçeğini büyütüp bütçeyi oraya yoğunlaştırmanın en azından daha gerçekçi bir alternatif olduğunu düşünüyorum.
“Yerel yönetimlere yapay zeka bütçesi verip olgunlaşmamış pratik kullanım örnekleri istemek yerine, uzman araştırma kurumlarının ölçeğini büyütüp bütçeyi oraya yoğunlaştırmak” sözüne güçlü biçimde katılıyorum. Kişisel olarak, bakanlık bazında dağıtılan desteklerin de durdurulup uzman araştırma kurumları ve araştırma kümelerine güç verilmesinin iyi olacağını düşünüyorum.