Orta kademe yöneticileri kaldırıp çalışanlara öz yönetim vererek 2,15 milyar dolar tasarruf etmeyi planlayan ilaç devi Bayer
- Zor günler geçiren ilaç devi Bayer'in CEO'su, orta kademe yöneticileri kaldırıp yaklaşık 100 bin çalışanın kendi kendini yönetmesine izin vererek 2,15 milyar dolar tasarruf etmeyi planlıyor
- Aspirini icat etmesiyle tanınan 160 yıllık Alman şirketi Bayer, Monsanto satın alımının ardından piyasa değerinin son 20 yılın en düşük seviyesine gerilemesi gibi nedenlerle durgunluğa girmiş durumda
- Yeni göreve gelen CEO Bill Anderson, hiyerarşiyi ortadan kaldırmanın ve kurumsal bürokrasiyi büyük ölçüde azaltmanın şirketi yeniden rayına oturtmanın anahtarı olabileceğini düşünüyor
Çalışan şikayetlerini gidermek için kılavuzlar büyük ölçüde küçültülüyor, öz yönetim getiriliyor
- Anderson göreve geldikten sonra, şirketin kural ve prosedür kılavuzlarının
Savaş ve Barış'tan daha uzun, 1.362 sayfaya ulaştığını tespit etti
- Bu, çalışanların tekrar tekrar dile getirdiği şikayetlerin nedenlerinden biriydi. Bir fikri onaylatmak ya da bir iş yapmak için çok fazla kişiyle görüşmek gerekiyordu
- Anderson, "Yüksek eğitimli, iyi yetişmiş insanları işe alıyoruz, sonra da onları kurallar, prosedürler ve 8 kademeli bir hiyerarşiden oluşan bir ortama yerleştiriyoruz" diyerek, "Ardından da neden büyük şirketlerin çoğunun berbat olduğunu merak ediyoruz" diye belirtti
- Bu nedenle Bayer, Anderson'ın "dynamic shared ownership" adını verdiği, yöneticisiz bir sisteme geçmeyi planlıyor
Çalışanlar 90 günlük projelere katılacak, 5.000 ila 6.000 öz yönetimli ekip kurulacak
- Bundan sonra Bayer'in iş gücü, çalışanların kendi seçtikleri projelerde 90 gün boyunca birlikte çalışıp ardından bir sonraki proje için yeniden şekilleneceği "5.000 ila 6.000 öz yönetimli ekipten" oluşacak
- Bayer'in tüketici sağlığı birimindeki çalışanlar bu yeni yapıyı şimdiden deneyimliyor ve yönetici olmadan birbirlerinin fikirlerine fiilen nasıl onay vereceklerini öğreniyor
- Bir eğitim oturumunda şirket eğitmeni, "Ayağa kalkın ve fikrinizi paylaşın" talimatını verirken, "Kendi kendinizi organize edeceksiniz" diye vurguladı
Anderson'ın reform planı, zaman kazandıran bir hamle mi yoksa köklü bir çözüm mü
- Anderson'ın planı başarılı da olsa başarısız da olsa, ona zaman kazandıracak gibi görünüyor. Bayer'in kurumsal değeri 9 yıl önceki zirvesinin dörtte birine inmiş durumda, hisse fiyatı geçen yıla göre %50'den fazla düştü ve yatırımcılar şirketin bölünmesini talep ediyor
- Bayer'in yaklaşık 37,5 milyar dolarlık borcu var; bu rakam geçen yılki 51,7 milyar dolarlık gelirine yaklaşmış durumda
- Üstelik Bayer, 2018'deki Monsanto satın alımından bu yana, Roundup herbisitinin kansere yol açtığı iddiasıyla açılan binlerce davayla uğraşıyor
- Anderson bile şirketin mevcut durumunu, kaykay sürerken bacağını kötü şekilde kırmasına benzetti. Ancak "Temel yeniliğimiz çalışanları özgürleştirecek" diyerek 2026'ya kadar yıllık 2,15 milyar dolarlık organizasyon maliyeti tasarrufu sağlanabileceğini öngörüyor
Orta kademe yöneticileri azaltmak yeni bir şey değil
- Tam olarak kaç yöneticinin işten çıkarılacağı ya da alt kademeye indirileceği belirsizliğini koruyor. Bayer, Fortune'a net bir sayı vermedi ancak etkilenecek kişilerin yüzlerle değil binlerle ifade edileceğini söyledi
- Wall Street Journal'a göre yalnızca ABD ilaç bölümünde yönetim pozisyonlarının %40'ı kesinti kapsamında olabilir
- Anderson bu adımı, şirket hiyerarşisini dönüştürmenin ve çalışanlara daha fazla tercih hakkı vermenin yenilikçi bir yolu olarak tanıtsa da, maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak için orta kademe yöneticileri azaltmak yeni bir yaklaşım değil
- Fiilen çalışanları denetleyen, yönetici olmayan yöneticiler olarak tanımlanan orta kademe yöneticiler, geçen yılki toplam işten çıkarmaların neredeyse üçte birini oluşturdu
Meta, Google ve diğer şirketlerde orta kademe yönetici kesintileri örnekleri
- Mark Zuckerberg'in 2023'ü "verimlilik yılı" ilan ettiği Meta'da bunun bedelini orta kademe yöneticiler ödedi. Binlerce çalışanı işten çıkardıktan sonra Zuckerberg, iç hiyerarşiyi "düzleştirmenin" yeniden yapılanmanın merkezinde olduğunu söyledi ve ilham kaynaklarından biri olarak Elon Musk'ı andı
- 30 binden fazla yönetici istihdam eden Google'da 12 bin kişi işini kaybetti, Intel'de ise yönetici maaşları kesildi
- Teknoloji sektörü dışında da Citigroup ve FedEx'teki işten çıkarmalar yöneticilere ağır darbe vurdu
GN⁺ görüşü
- Bayer'in girişimi ilgi çekici olsa da, temel sorunları çözmekten çok zaman kazanmaya yönelik geçici bir önlem gibi görünüyor. Şirketin karşı karşıya olduğu finansal zorluklar ve davalar düşünüldüğünde, yalnızca yönetim yapısını değiştirmek yeterli görünmüyor
- Çalışanlara daha fazla özerklik vermek doğru bir yön olsa da, tamamen öz yönetimli bir sisteme geçiş tersine kafa karışıklığı yaratabilir. Özellikle karar alma süreçlerinde sorumluluğun kimde olduğu ve uzun vadeli projelerin yürütülmesindeki zorluklar endişe yaratıyor
- Diğer şirket örneklerine bakıldığında, orta kademe yöneticilerin azaltılması her zaman yalnızca olumlu sonuçlar doğurmuyor. Organizasyonel istikrar ve iş sürekliliğini sağlamak için yöneticilerin rolü hâlâ önemli
- Anderson'ın reformunun başarılı olması için yalnızca yeniden yapılanmanın ötesine geçip organizasyon kültürünü dönüştürme, yeni iş alanları geliştirme ve stratejik ortaklıklar kurma gibi çok yönlü çabalar gerekecek gibi görünüyor. Aynı zamanda çalışanların gönüllü katılımını sağlamak da önemli bir görev olacak
- İlaç sektöründe blockbuster ilaç geliştirme, biyoteknoloji şirketleriyle iş birliği ve dijital sağlık alanına açılma öne çıkan başlıklar olduğundan, Bayer'in de buna paralel cesur yenilikler ve yatırımlar yapması gereken bir dönemden geçtiği görülüyor
2 yorum
Neden Çince karakterleri karıştırmışlar?
Hacker News görüşleri