GitLab, iş gücü azaltımı ve CREDIT değerlerinin sona erdiğini duyurdu
(about.gitlab.com)- GitLab, ajan odaklı çağı şirket tarihindeki en büyük fırsat olarak görüyor ve yeniden yapılanma ile stratejik dönüşümü birlikte yürütüyor
- Faaliyet gösterdiği ülkelerin sayısını en fazla %30 azaltıyor, bazı organizasyonlarda yönetim katmanlarından en fazla 3’ünü kaldırıyor ve Ar-Ge’yi yaklaşık 60 ekibe göre yeniden düzenliyor
- Mevcut değer sistemi CREDIT sona erdiriliyor; bunun yerine Speed with Quality, Ownership Mindset ve Customer Outcomes yeni operasyon ilkeleri olarak benimsenecek
- GitLab, yapay zeka ajanlarının planlama, kodlama, inceleme, dağıtım ve kurtarma işlerini üstleneceğini; insanların ise mimari ve kritik kararları almaya devam edeceğini düşünüyor
- FY27 1. çeyrek ve yıllık beklentilerini koruyor; yeniden yapılanmanın kapsamı ve finansal etkisi 2 Haziran 2026 tarihinde paylaşılacak
Yeniden yapılanma ve operasyonel değişiklikler
- GitLab, ajan odaklı çağa uyum sağlamak için yeniden yapılanma ve strateji değişikliğini aynı anda yürütüyor
- Yeniden yapılanma süreci açık şekilde yürütülecek ve gönüllü ayrılma başvuru dönemi de içerecek
- Mümkünse 1 Haziran veya öncesinde yeni organizasyon yapısını netleştirmeyi planlıyor
- Yerel prosedür gerektiren bölgelerde, ilgili süreçler tamamlanmadan değişiklik uygulanmayacak
- Başlıca operasyonel değişiklikler dört başlıkta toplanıyor
- Özellikle küçük ekiplerin bulunduğu ülkelerde faaliyet gösterilen ülke sayısı en fazla %30 azaltılacak; bu pazarlardaki müşteriler partner ağı üzerinden desteklenmeye devam edecek
- Bazı fonksiyonel organizasyonlarda en fazla 3 yönetim katmanı kaldırılarak liderlerin gerçek işe daha yakın olması sağlanacak
- Ar-Ge organizasyonu, yaklaşık 60 daha küçük ve daha yetkili ekibe bölünerek bağımsız ekip sayısı neredeyse iki katına çıkarılacak
- İç inceleme, onay ve devir süreçleri yapay zeka ajanlarıyla otomatikleştirilecek ve şirket genelindeki rol ölçekleri yeniden ayarlanacak
- Operasyonel değişiklikler ile strateji güncellemesi birlikte ilerlese de birbirinden bağımsız konular olarak ele alınıyor
- Mevcut organizasyon yapısının önceki dönem için uygun olduğu, ancak bugün için artık uygun olmadığı değerlendirmesi yapılıyor
- Yeni strateji ayrı bir sonraki aşama yatırımı olarak sunuluyor
- GitLab, FY27 1. çeyrek ve yıllık beklentilerini yeniden teyit ediyor
- Yeniden yapılanmanın nihai kapsamı ve finansal etkisi, plan tamamlanıp yönetim kurulu onayı alındıktan sonra 2 Haziran 2026 kazanç açıklamasında paylaşılacak
GitLab’ın ajan odaklı çağ hakkındaki görüşü
- GitLab’ın ileriye dönük stratejisi, yazılım mühendisliğinin geleceği, ajan odaklı çağın mimarisi ve uygulama biçimi hakkındaki 10 inanç üzerine kurulu
-
Yazılım geliştirme biçimindeki değişim
- Yazılım, insanların yönlendirdiği ve makinelerin inşa ettiği bir modele doğru gidiyor
- Yapay zeka, gelecekteki yazılım üretiminin temeli olacak; ajanlar planlama, kodlama, inceleme, dağıtım ve kurtarma işlerini yapacak
- İnsanlar ise mimari, müşteri problemlerini derinlemesine anlama ve tercih gerektiren trade-off’lar gibi kritik kararları almaya devam edecek
- GitLab, ocak ayında Duo Agent Platform’u geliştirip yayımladığını ve ilk çeyrek benimsenmesinin olumlu olduğunu belirtiyor
- Ajan odaklı çağın yazılım talebini artıracağı düşünülüyor
- Son 20 yılda yazılım neredeyse tüm iş dönüşümlerinin kaldıracı oldu, ancak üretim ve yönetim maliyeti ile süresi bir kısıt oluşturmaktaydı
- Bu kısıt zayıfladıkça yazılım üretim maliyetinin düşeceği ve talebin büyüyeceği öngörülüyor
- Geliştirici platformu pazarı geçen yıl kullanıcı başına aylık onlarca dolar seviyesindeyken, bu yıl kullanıcı başına aylık yüzlerce dolara çıktığı ve binlerce dolara doğru gittiği değerlendiriliyor
- GitLab, daha fazla yazılımın ve daha fazla üreticinin ortaya çıkacağını; her ikisinin büyüyen ölçeğini desteklemeyi planlıyor
- Önemli işler mühendislere kalacak
- Mühendislik, kod yazmanın ötesindedir; sistem tasarımı, dağıtık sistemler, arıza analizi, yeni özellikleri kritik sistemlere güvenli biçimde entegre etmek ve belirsizlik altında karar vermek önemlidir
- Yazılımın ölçeği büyüdükçe bu yetkinliklere daha fazla ihtiyaç duyulacak
- Derin teknik problemleri çözebilen mühendislerin pazarda kıt ve değerli yetenekler olacağı düşünülüyor
- Yazılım, insanların yönlendirdiği ve makinelerin inşa ettiği bir modele doğru gidiyor
-
Mimari yatırımlar
- GitLab, makine ölçeğine göre tasarlanmamış platformların sınıra dayanmaya başladığını düşünüyor ve güvenlik, performans, ölçeklenebilirlik, güvenilirlik, kullanıcı deneyimi alanlarını temel yatırım başlıkları olarak belirliyor
- Beş mimari yatırım hâlihazırda sürüyor ve her gün GitLab’a güvenen müşterilere kesinti olmadan sunulması planlanıyor
- Makine ölçekli altyapı
- Ajanlar paralel şekilde merge request açıyor, 24 saat boyunca pipeline tetikliyor ve insanların kurduğu ekiplerden çok daha hızlı commit push ediyor
- Git’in kendisi bu tür yükler için tasarlanmadı; ajanlar için tasarlanmamış bir platforma yapay zeka eklemek bu çağın büyük hatalarından biri olarak görülüyor
- GitLab, Git’i makine ölçeğine uygun şekilde yeniden tasarlıyor, monoliti API öncelikli ve composable modern servislere dönüştürüyor ve ajanlara özel API’ler geliştiriyor
- Uçtan uca yaşam döngüsü orkestrasyonu
- Kurumların ihtiyaç duyduğu şey, tek bir ajanın kod yazması veya merge request açması değil; işi çalıştıran çalışan yazılımdır
- Orkestrasyon, yaşam döngüsü boyunca ajanları koordine eder; iş atama, durum yönetimi, bağlam aktarımı, çakışma çözümü, politika uygulama ve gerektiği anda insan müdahalesini üstlenir
- Ajan odaklı çağın CI/CD yaklaşımı, işleri doğrulayan, guardrail’ler uygulayan ve değişiklikleri makine hızında production’a taşıyan bir çalışma zamanı olarak yeniden düşünülüyor
- Bağlam temel avantajdır
- Geliştirici araç tedarikçileri benzer kod üretim yeteneklerine yakınsıyor ve kurumsal yapay zeka maliyetleri benimseme kadar hızlı artıyor
- Fark yaratan unsur, modelin kullanabildiği benzersiz bağlamdır
- GitLab; planlama, kod, inceleme, güvenlik, dağıtım ve operasyonu tüm projeler ve depolar arasında bağlayan veri modeline büyük önem veriyor
- Bağlı veri modeline, API ile erişilebilen birinci sınıf bir servis olarak yatırım yapılıyor; insan ve ajan etkinliği arttıkça bunun değeri de büyüyor
- Bağlam, ajanların daha az token ile daha iyi sonuç üretmesini sağlıyor
- Yönetişim çekirdeğe gömülü
- Yönetişim, kurumların ajan odaklı çağda hızlı hareket edebilmesi için bir ön koşul olarak görülüyor
- Ajanlar daha fazla iş üstlendikçe, kimin ne yapabileceğini zorunlu kılan, neyin neden gerçekleştiğini kanıtlayan ve hassas kod ile veriyi uygun yerde tutan bir platform gerekiyor
- GitLab, identity, audit, policy ve deployment flexibility yeteneklerini ayrı ürünler olarak değil; tüm ajanların, pipeline’ların ve merge request’lerin varsayılan olarak geçtiği temel platform servisleri olarak inşa ediyor
- Tek platform, üç mod
- Dünya genelindeki işletmeler trilyonlarca satır kod üzerinde çalışıyor ve bunların çoğunu yeniden yazmak fazla riskli ve pahalı görülüyor
- Ajan odaklı çağ da insan sahipli, ajan destekli ve ajan otonom çalışmanın karıştığı bir spektrum olarak işliyor
- GitLab, üç modun tamamında çalışan tek platform, tek veri modeli ve tek yönetişim sistemi kurmayı; bunu bulut ve model açısından tarafsız sunmayı planlıyor
-
Uygulama biçimi
- Esnek iş modeli
- GitLab, mevcut müşterilere sunulan aboneliklerin öngörülebilirliğini koruyor
- Ajanların yaptığı işler için tüketim bazlı fiyatlandırmayı zaten eklediğini ve son aylarda diğer büyük oyuncuların da bunu izlediğini belirtiyor
- Sonraki aşamada, çalışma biçimindeki değişime uyum sağlamak için abonelik ile tüketim bazlı yaklaşımın karışabildiği daha esnek bir model getirilecek
- Mükemmellik kültürü
- GitLab’ın yeni operasyon ilkeleri Speed with Quality, Ownership Mindset ve Customer Outcomes olacak
- Bu ilkeler bir mükemmellik kültürü üzerine kuruluyor
- Esnek iş modeli
Müşteriler ve yatırımcılar üzerindeki etkisi
- Müşteri destek, yol haritası taahhütleri ve sözleşme koşulları kesintisiz şekilde devam edecek
- Müşteriler, GitLab’ın sunduğu inovasyonun kalitesi, derinliği ve hızında değişim bekleyebilir
- GitLab, kendi platformunun customer zero’su olarak ajan odaklı mühendisliğe öncülük edeceğini belirtiyor
- Sonraki inovasyon yol haritası 10 Haziran 2026’daki GitLab Transcend etkinliğinde paylaşılacak
- Yatırımcılar açısından bu açıklama, son 20 yılın en büyük pazar dönüşümü sırasında liderlik etmek için atılmış kasıtlı bir adım olarak sunuluyor
- GitLab, DevSecOps platformunda kademeli büyümeyle yetinmek yerine, yapay zeka çağının güvenilir kurumsal yazılım üretim platformu olmayı hedefliyor
- 2 Haziran 2026 tarihindeki kazanç açıklamasında iş güncellemesi, 1. çeyrek sonuçları, yeniden yapılanmanın nihai kapsamı ve finansal etkisi paylaşılacak
- Yeniden yapılanmadan sağlanan tasarrufların büyük bölümünün büyüme ve teknoloji girişimlerini hızlandırmak için yeniden yatırılması bekleniyor
Ekibe gönderilen yeniden yapılanma güncellemesi
- GitLab, ekip üyelerine şeffaf bir yeniden yapılanma süreci başlattığını bildirdi
- Bu sürecin yapay zekanın çalışma biçimini değiştirmesini içerdiği, ancak bunun yalnızca yapay zeka optimizasyonu ya da maliyet azaltımı olmadığı vurgulandı
- Tasarrufların büyük bölümünün, Act 2 temel inançları doğrultusunda ajan odaklı çağ fırsatlarını hızlandırmak için yeniden yatırılması planlanıyor
- Yöneticiler, yeniden yapılanma ilkelerinin her ekipte nasıl uygulanacağını liderlikle daha derin biçimde tartışıyor
- Bu görüşmeler, etkilenecek rollerin belirlenmesine yansıyacak
- Yeni GitLab’ın şeklini hızlı belirlemektense doğru belirlemenin daha önemli olduğu düşünülüyor
- Yeniden yapılanma; ülke kapsamını daraltma, organizasyonu düzleştirme ve rol ölçeklerini ayarlama temeline dayanıyor
- Aynı zamanda mükemmellik kültürüne dayalı yeni operasyon ilkeleri de devreye alınıyor
- GitLab, bu yeniden yapılanmayı tek seferde doğru yapma ve yakın gelecekte yapıyı tekrar elden geçirmeme niyetini dile getiriyor
Yeniden yapılanma ilkeleri
-
Faaliyet gösterilen ülkelerin azaltılması
- GitLab, bugün yaklaşık 60 ülkede faaliyet gösteren mevcut yapının tüm ekip üyelerine iyi bir deneyim sunmayı zorlaştırdığını düşünüyor
- Özellikle az sayıda personelin bulunduğu bölgelerde ülke sayısının %30 azaltılması bekleniyor
- Durumu uygun ekip üyeleri taşınmak isterse buna izin verilecek
- Uygun olduğunda, ilgili pazardaki müşteriler partner ağı üzerinden desteklenmeye devam edecek
-
Daha düz bir organizasyon
- GitLab, şirket ölçeğine kıyasla 8 katmanın fazla derin olduğunu ve yönetim katmanlarının hızı düşürdüğünü düşünüyor
- Yönetim katmanları arttıkça önceliklerin ve iletişimin süzülüp zayıfladığı noktalar da artıyor
- Daha düz bir organizasyonun tüm ekip üyelerini liderliğe daha iyi bağlayacağı düşünülüyor
-
Rol ölçeklerinin yeniden ayarlanması
- Yapay zeka destekli yeni strateji ve çalışma biçimine geçilirken, her rolün insan kaynağı ölçeği hız ve müşteri çıktıları doğrultusunda yeniden değerlendiriliyor
- Bazı alanlarda yapay zeka mevcut işleri destekleyip hızlandırabilir
- Diğer alanlarda ise daha hızlı ilerlemek için belirli rollerin büyütülmesi gerekebilir
- Şirket, tüm çalışanlardan yapay zekayı günlük olarak kullanmalarını bekliyor ve tüm rolleri desteklemek için bir yapay zeka hızlandırma programı başlatıyor
CREDIT’in sona ermesi ve yeni operasyon ilkeleri
- GitLab, mevcut değer çerçevesi CREDIT’i sona erdiriyor
- CREDIT, şirketi $1B ARR seviyesine taşıyan Act 1 dönemine uygun bir çerçeveydi
- COVID ve IPO sürecinden geçerken GitLab’ı DevSecOps alanında tanınan bir isim yapan değerler bunlardı; ancak yeni çağda farklı bir operasyon duruşuna odaklanma kararı alındı
- Mevcut değerlerin büyük bölümünün hâlâ doğrudan uygulanabilir olduğu düşünülüyor
- Yeni operasyon ilkeleri Speed with Quality, Ownership Mindset, Customer Outcomes olacak
-
Speed with Quality
- Bu, daha hızlı hareket ederken müşterilerin ve başkalarının güvenebileceği bir disipline sahip olmak anlamına geliyor
- Bunun daha küçük ekipler, daha kısa döngüler ve daha güçlü guardrail’ler ile başarılması hedefleniyor
- Verilen sözler ve bu sözleri yerine getirme standardı için daha yüksek bir çıta uygulanacak
- Beklenen davranışlar şunlar
- Çapraz fonksiyonlu projeleri daha özerk küçük ekipler olarak organize etmek ve yürütmek
- Yüksek kalite standartları koymak ve önce customer zero olarak kendi üzerinde doğrulamak
- Hızlı inşa etmek, denemek, öğrenmek, hızlı başarısız olmak; özellikle geri alınabilir kararlarda bunu yapmak
- Ajanların yapabileceği işleri otomatikleştirmek ve insan muhakemesi ya da becerisi gerektiren işleri belirlemek
- Gereksiz bürokrasiye izin vermemek
- Hız için motive edici yöntemleri, ölçek için ise asenkron yöntemleri birlikte kullanmak
-
Ownership Mindset
- Her bireyden şirketin bir steward’ı gibi özerk şekilde davranması bekleniyor
- İşe en yakın kişiler karar veriyor ve sonuçlardan sorumlu oluyor
- Liderler ile gerçek iş arasındaki yönetim katmanları ve sorumluluğu bulanıklaştıran devirler kaldırılıyor
- Beklenen tutumlar şunlar
- Gerçek sonuç ürettiği için kendi işiyle gurur duymak
- Sorunları başkasının meselesi haline getirmemek
- Herkesi aynı takımın parçası olarak görmek
- Müşterileri ve işin sağlığını derinden önemsemek
- Bütçeyi, insan kaynağını ve herkesin zamanını verimli kullanmak
-
Customer Outcomes
- Başarı, iç faaliyetlerle değil müşteride neyin değiştiğiyle ölçülecek
- İç kilometre taşları ancak müşteri etkisiyle bağlantılıysa anlam taşıyacak
- Beklenen davranışlar şunlar
- Kendi işinin yalnızca bir yol haritası maddesi ya da görev değil, müşteri sonucuyla nasıl bağlantılı olduğunu açıklayabilmek
- Müşterilerin GitLab’ı sevmesini sağlayacak memnuniyet ve tatmin oluşturmak
- Adalet ve karşılıklı saygı temelinde müşteri ilişkileri kurmak; her anlaşmanın iki taraf için de uygun olmasını sağlamak
- Zaman içinde daha büyük taahhütlere zemin hazırlayan değer üretimine önce odaklanmak
- Müşteri tıkandığında, müşterinin zamanını kendi zamanından daha değerli görmek
-
Mükemmellik kültürü
- Tüm ekip üyelerinin mükemmellik kültürünü koruması bekleniyor
- Düşüncede mükemmellik, keskin, derin ve hassas anlayışa sahip, netlik ve samimiyetle iletişim kuran ekip üyelerini ifade ediyor
- Eylemde mükemmellik, yüksek kaliteli sonuçlar ve iş etkisi üretebilen kişileri ifade ediyor
- İlişkilerde mükemmellik, çeşitlilik, kapsayıcılık ve aidiyeti benimseyen, iyi niyet varsayan ve herkese saygı gösteren bireyleri ifade ediyor
Yeniden yapılanma sürecinin sonraki adımları
- Şeffaf yeniden yapılanma süreci gerçek bir belirsizlik yaratıyor ve ekip üyelerinden yöneticileriyle işleri, soruları, kaygıları ve sonraki bölümü konuşmaları isteniyor
- Yöneticiler tüm yanıtlara sahip olmayabilir, ancak ekip üyelerinin katkısı organizasyonun nasıl şekilleneceğini etkileyecek
- Gönüllü ayrılma başvuru dönemi, ekip üyelerinin kariyerlerinin bir sonraki aşaması için GitLab’ın doğru yer olup olmadığını değerlendirebilmesi amacıyla oluşturuluyor
- Yerel gerekliliklerin izin verdiği durumlarda 18 Mayıs’tan önce ayrılık başvurusu yapılabilecek
- Onaylanırsa diğer ayrılanlarla aynı kıdem paketi kapsamına girilecek
- Onay süreci, kişisel koşullar ve yerel gereklilikler farklılık gösterdiği için her vakanın ayrı incelenmesi gerektiğinden mevcut
- Yeniden yapılanma tamamlandıktan sonra amaç, GitLab’ın geleceğine inanan ve buna bağlı bir ekip kurmak
Kalmak için sunulan gerekçeler
-
Daha iyi çalışan deneyimi
- Act 2’ye katılan her ekip üyesinin keyfini ve etkisini büyük ölçüde iyileştirmek temel hedef olarak sunuluyor
- Bunun bireysel yaratıcılığı ve etkiyi daha iyi kullanmayı, ayrıca dünya çapında bir iş kurmayı mümkün kılacağı düşünülüyor
-
Daha iyi ücretlendirme
- Onay sonrasında yeni bonus programı, mevcut teşvik ücret planı ya da bonus planı kapsamında olmayan tüm ekip üyelerine bireysel performansa dayalı nakit bonus fırsatı sunacak
- Hedef seviye maaşın %10’u olacak ve ödeme yönetici takdirine bağlı yapılacak
-
Daha küçük ve yetkili Ar-Ge ekipleri
- Daha fazla özerklik ve sahiplik duygusuna sahip daha küçük Ar-Ge ekiplerinin sayısını en fazla 60’a çıkarmak hedefleniyor
-
Daha az sürtünme ve operasyon yükü
- Hızı düşüren devirlerin büyük ölçüde azaltılması amaçlanıyor
- İşi etkileyen kararlar ile ekip üyeleri arasındaki katmanlar azaltılacak
- Act 2, açıkça yapılması gereken işlerin bile uzun sürmesine yol açan sürtünmeleri giderecek şekilde tasarlanıyor
-
Büyük teknik problemleri çözme fırsatı
- Beş mimari yatırım, GitLab’ı ajan odaklı çağ için yeniden tanımlayacak derin teknik problemler sunuyor
- Bunlar arasında makine ölçeğini destekleyen ajanlara özel yeni git, insanlar, ajanlar ve tüm yaşam döngüsü için bir orkestrasyon katmanı, tüm yaşam döngüsü verisini bağlayan graph service, merkezi yönetişim sağlayan yeni bir policy service ve tam otonom bir yazılım mühendisliği deneyimi yer alıyor
-
Daha esnek satın alma programı
- Yeni tüketim bazlı satın alma programı, GitLab satışını ve müşterilerin GitLab seats + credits satın almasını kolaylaştırarak benimsemeyi hızlandıracak
-
Kariyer gelişimi
- Act 2 gibi cesur yatırımlar, her seviyeden ekip üyesine daha hızlı öğrenme ve kariyer boyunca önemli olacak beceri ile deneyimleri geliştirme fırsatı sunuyor
-
Uyumlu liderlik
- e-group ve SLT’den oluşan liderlik ekibi, zor kararlar alıp organizasyonu fonksiyonlar arası hizalayarak sonuçları hızlandıracağını belirtiyor
-
Liderlik edebilecek konum
- GitLab, TAM’in kademeli biçimde patlayarak büyüdüğü bir kategoride yalnızca yer almakla kalmayıp liderlik etme konumunda olduğunu düşünüyor
- Veri, teknoloji ve müşteri güveni açısından yapısal avantajlara sahip olduğunu; bunları kullanarak ajan odaklı çağda yazılım üretme biçimini yeniden tanımlayabileceğini savunuyor
Ayrılan kişiler için yaklaşım
- Gönüllü ya da gönülsüz şekilde ayrılan kişilerin çalışmaları, GitLab’ın sonraki bölümünün yükseleceği temel olarak kalacak
- GitLab, geçiş sürecinde somut destek ve saygı sunması gerektiğini belirtiyor
- Dünya standartlarında bir ekip talep ediliyorsa, ayrılan kişilere yaklaşımın da dünya standartlarında olması gerektiği vurgulanıyor
- Bu kararın dikkatle alındığı, bir kez uygulanacağı ve hem ayrılanlara hem kalanlara doğru şekilde davranma niyeti taşıdığı ifade ediliyor
1 yorum
Hacker News görüşleri
Eski CREDIT değerleri: Collaboration, Results for Customers, Efficiency, Diversity, Inclusion & Belonging, Iteration, Transparency
Yeni değerler: Speed with Quality, Ownership Mindset, Customer Outcomes
Yani anlamı şu gibi görünüyor: daha akıllı değil, daha çok çalışın; ayrıca DEI artık yok
Top adeta kale önünde boşta sekiyor; GitLab sadece “biz daha istikrarlı taraftayız” diye konumlanabilse, GitHub’dan kaçış ciddileştiğinde pazarı alabilir
Ama onun yerine tam gaz ve uyarıcı modunda ilerliyor gibi duruyor
Benim deneyimimde bu tür şeyler daha çok yeni sahiplerine “bilginin sadece yukarıdan aşağı aktığı tepeden inme bir organizasyon kurmaya hazırız” sinyali yollayan bir şifre gibi oluyor
Ben bu yazıyı yazsaydım, “çalışanlarımıza, müşterilerimize ve yatırımcılarımıza güveni yeniden tesis etmek için bize zaman vermelerini rica ediyor; paydaşlarımızın sesine yeniden kulak verip en iyi hizmeti sunma planlarımızı uygulayabilmek için organizasyonumuzu uygun şekilde yeniden düzenliyoruz…” gibi ifadeler eklerdim
Oysa gerçekte daha çok “birisi Amazon’un two-pizza team kuralı hakkında bir şey okumuş ve daha kötü denemeler de olduğuna göre hadi bunu deneyelim demiş” gibi okunuyor
İnsanlar rastgele çeşitlilik kotalarını doldurmak için değil, yeteneklerine göre işe alınmalı
Buna kimin karşı çıkabileceğini bilmiyorum
Vay be GitLab, herkes GitHub’ın tökezlemelerini izleyip senin öne çıkıp çıkamayacağını beklerken, sen de “kaynaklarımızı ChatGPT’ye atıp ne olacağını görelim” demiş oldun
Bu yazının ajan çağı hakkında vardığı sonuçların epey hatalı olduğunu düşünüyorum; bazı kısımları da pek anlamlı gelmiyor
GitLab’ın fazla çalışanı olduğu ve daha odaklı bir şirket olursa fayda görebileceği konusunda şüphem yok, ama bu tür işten çıkarma yazılarını jargonla dolu halde okumak yorucu
Sanki AI hakkında yeterince kehanetvari konuşurlarsa yatırımcıları yatıştırabileceklerini umutsuzca umuyorlar
Buna kanmayan benim ve diğerleri için gelecek parlak
Burada çok ilginç bilgiler var
“GitLab tarihindeki en büyük fırsatı ajan çağı sunuyor ve buna hazırlanmak için yapısal ve stratejik kararlar alıyoruz” derken aynı zamanda “operasyonel olarak önceki çağa göre büyüdük ve bu çağ için uygun değiliz” diyor
Yani tarihlerindeki en büyük fırsatı karşılamak için daha az kaynağa ihtiyaç duyduklarına inanıyorlar; mantığını pek anlayamadım
“AI ajanlarıyla iç süreçleri yeniden kablolayıp, inceleme/onay/devir işlemlerini otomatikleştirerek hızı artıracağız” kısmı da “kodu iki kat hızlı üretebiliyoruz ama darboğaz review, o halde YOLO deyip darboğazı kaldıralım” listesine mi giriyor, emin değilim
Hâlâ ikna edici bir gerekçe görmedim. Hatta tam tersine, gaza daha çok basıyorsanız direksiyona daha dikkatli bakmanız gerekmez mi?
Yine de 8 yönetim katmanı kesinlikle çok fazla ve mesajın her satırında liderliğin bürokrasi içinde boğulduğuna gerçekten inandıkları hissediliyor
Kaldıracaklarını söyledikleri 3 katmanın ne kadar gereksiz olduğunu izleyip göreceğiz
Belki de işe, o yapıyı kuran insanları ortadan kaldırarak başlamak gerekir
GitLab’ın ölçeğinde bu, yönetici başına 2-3 doğrudan rapor düşüyor demek değil mi? Ben de olsam katmanları azaltırdım
Özellikle B-2 bombardıman uçağı aklıma geliyor; giriş ile çıkış arasında bilgisayarlar olmadan onu uçurmak fiilen mümkün değil
Bilgisayarlar insandan daha hızlı tepki verip uçağın frisbi gibi fırlayıp gitmesini engelliyor ve pilot girdilerini niyet olarak yorumlayıp kumanda yüzeylerini programatik olarak hareket ettiriyor
Elbette tamamen aynı şey değil ama kısmen bağlantı kurulabilir
Yine de bu duyurunun ve bugünlerde işlerin gidiş biçiminin hoşuma gittiğini söyleyemem
Mevcut AI düzeniyle bile GitLab UX açısından harika denecek bir şey ortaya koyamıyordu; geriye kalan insan unsurunu da çıkarınca ne yapabileceklerini görmek için sabırsızlanıyorum
Şahsen böyle ticket’ların [0] aylarca açık kaldığı ve botun “her şey yoluna girecek” dediği bir geleceği sabırsızlıkla bekliyorum
[0] https://gitlab.com/gitlab-org/gitlab/-/work_items/588806
https://www.google.com/search?q=gitlab+stock bağlantısına bakınca hisse fiyatının bir yıl önce yaklaşık 52 dolar, şimdi ise 26 dolar olduğu görülüyor; yani 12 ayda %50 düşmüş
Bunun nedeni AI stratejileri hakkında yeterince gürültü çıkarmamış olmaları da olabilir
Yatırımcılar AI’ın GitLab’ın iş değerini düşüreceğinden korkuyorsa, “GitLab Act 2” duyurusuna şu tür cümleler koymak oldukça mantıklı olabilir
“Ajan çağı yazılım talebini büyütüyor. Yazılım son 20 yılda neredeyse her iş dönüşümünün kuvvet çarpanı oldu. Kısıt, yazılım üretmenin ve yönetmenin maliyeti ile zamanıydı. Bu kısıt çöküyor. Yazılım üretim maliyeti çöktüğünde talep artar. Geçen yıl geliştirici platformu pazarı kullanıcı başına aylık onlarca dolarla ölçülüyordu, bu yıl ise kullanıcı başına aylık yüzlerce dolar ve binlerce dolara doğru gidiyor. Yazılımın değeri üreticiler için artmakla kalmıyor, her zamankinden daha fazla yazılım ve daha fazla üretici olacak; biz de her ikisinin artan hacmine hizmet edeceğimize inanıyoruz.”
Bunun hakkında blogumda biraz daha yazdım: https://simonwillison.net/2026/May/11/gitlab-act-2/
GitLab, ürün yol haritasının ne kadar kötü olabileceği konusunda beni hep şaşırtıyor
CI iyileştirmeleri gibi pratik işler, tek boynuzlu at renklerinde bir UI yeniden markalamasının gerisine atılıyor
Oysa insanların GitLab’a para ödemesinin sebebi iyi araçlar sunmasıydı
İyi ya da kötü, belki bu olay onları yeniden müşteri odaklı bir yol haritasına döndürür
Buradaki tepkilerin olumsuz olmasına şaşırdım. Çoğu kişi asıl metni okudu mu?
Görünüşe göre esas olarak yönetici sayısını azaltıp mühendisliği öne çıkaracaklarını söylüyorlar
Üstelik yeniden tasarım yönü de ilginç geliyor: AI “kullanıcılarının” kod yazıp değişiklik göndermesi ve platformun da kendi konseptiyle birlikte bu hıza ve etkileşime uyum sağlayacak şekilde ayarlanması
Bunun nasıl sonuçlanacağını görmek lazım ama insanlara öncelik verilmeye devam edileceği varsayımıyla hiç de kötü bir fikir gibi durmuyor
Bir iş gücü azaltımı duyurusunun içine koymak için, yazılım sektörünün geleceğine dair oldukça agresif biçimde iyimser bir vizyon
“Ajan çağı yazılım talebini büyütüyor. Yazılım son 20 yılda neredeyse her iş dönüşümünün kuvvet çarpanı oldu. Kısıt, yazılım üretmenin ve yönetmenin maliyeti ile zamanıydı. Bu kısıt çöküyor. Yazılım üretim maliyeti çöktüğünde talep artar. Geçen yıl geliştirici platformu pazarı kullanıcı başına aylık onlarca dolarla ölçülüyordu, bu yıl ise kullanıcı başına aylık yüzlerce dolar ve binlerce dolara doğru gidiyor. Yazılımın değeri üreticiler için artmakla kalmıyor, her zamankinden daha fazla yazılım ve daha fazla üretici olacak; biz de her ikisinin artan hacmine hizmet edeceğimize inanıyoruz.”
Ayrıca bu işten çıkarmaların mühendislere yönelik görünmemesi de dikkat çekici
R&D içinde “bağımsız takım sayısını neredeyse iki katına çıkaracaklarını” ve “bazı işlevlerde yönetim katmanlarını üç seviyeye kadar azaltacaklarını” söylüyorlar
Aklıma sadece AI kodlama araçları geliyor ama bunu gerçekten iyi yapan şirket sayısı çok az
GitLab’ın bu harcamayı üstüne çekeceğini de sanmıyorum
Bir de şu “katmanları kaldırma” meselesi var. Bugünkü Prof G Markets videosu da bununla ilgiliydi; bildiğim kadarıyla Coinbase CEO’su da benzer şeyler söyledi
Bunlar bir araya gelip söylem mi hizalıyor, yoksa yatırımcılara sinyal mi veriyor?
GitHub’ın düzenli olarak çökmesi de bunun bir işareti gibi görünüyor
GitLab, lifestyle company modelindeki bir şirketin asla halka açık olmaması gerektiğine dair iyi bir örnek