Streaming Değerinin Düşüşü ve Blu-ray’e Dönüş
(audioholics.com)- Kablolu TV’nin yerini alan streaming, fiyat artışları, içerik silmeleri ve görüntü/ses kalitesi sınırlamalarıyla birlikte DVD/Blu-ray/4K UHD gibi fiziksel medyanın değerini yeniden ortaya çıkardı
- Netflix’in ilk dönem cazibesi, aylık yaklaşık $8 karşılığında reklamsız sınırsız izleme sunmasıydı; bu da aylık $80~$200 kablo TV ücretlerinden kaçınmak isteyen haneler için güçlü bir alternatif oldu
- 2023’te ABD’deki cord cutter hane sayısı kablo TV abonelerini geçti, ancak aynı yıl fiziksel film disklerinin satış geliri 16. yıl üst üste düşerek ayrıca %28 azaldı
- Rekabetin yoğunlaştığı SVoD pazarında, bağımsız bir streaming işi olarak kârlılığını kanıtlayan tek şirketin Netflix olduğuna dair analizler var; diğer servisler ise fiyatlarını, içeriklerini ve premium özelliklerini ayarlıyor
- Diskler, platformların içeriğe erişimi kontrol ettiği veya içerikleri sildiği yapıdan farklı olarak fiili sahiplik ve istikrarlı bir izleme deneyimi sunar; ancak yeni yapımların disk olarak çıkmaya devam etmesi için yeterli pazar talebi gerekir
Streaming büyümesinden sonra da fiziksel medyanın yeri
- DVD/Blu-ray/UHD film diskleri zirve dönem satışlarını kaybetti, ancak yakın gelecekte sağlıklı bir niş pazar olarak kalma ihtimali var
- Digital Entertainment Group’un 2023 raporuna göre, film diski satışları 10 yılı aşkın süredir düştükten sonra 2023’te ayrıca %28 azaldı
- 2023, fiziksel film diski satışlarının 16. yıl üst üste gerilediği yıl olarak kayda geçti
- Streaming pazarı olgunlaşıp ilk yıkıcı teknoloji aşaması geride kaldığında, bazı tüketiciler yeniden disk sahipliğinin değerine dönebilir
Netflix’in yarattığı ilk streaming cazibesi
- İsteğe bağlı video (VoD), 1990’larda kablo ve uydu hizmetlerinde de denenmişti; ancak yüksek hızlı internet çağında kitlesel modeli Netflix kurdu
- İlk dönem Netflix, reklamsız sınırsız izleme, bağlı herhangi bir ekranda oynatma yapabilen bir yapı ve düşük aylık abonelik ücretini birlikte sundu
- Streaming’in büyüme seyri şöyleydi
- Ocak 2007: Netflix, posta yoluyla DVD kiralama hizmetinden web tabanlı isteğe bağlı videoya geçtiğini duyurdu
- 2010: Netflix, Kanada’dan başlayarak uluslararası açılımına başladı
- 2013: ABD’de kablo ve uydu TV abone sayısı ilk kez net düşüş gösterdi ve “cord cutting” ABD’de yaygın kullanılan bir ifade haline geldi
- 2019/2020: Disney+ ve HBO Max gibi büyük stüdyolar SVoD pazarına girdi
- 2023: ABD’de cord-cut hane sayısı kablo TV aboneliği olan hanelerden fazla oldu
- 2010’larda ABD haneleri, aylık $80~$200 seviyesindeki kablo TV ücretlerini geniş bant internet ve ucuz Netflix aboneliğiyle değiştirmeye başladı
- Netflix’in fiilen tek büyük SVoD servisi olduğu dönemde, çeşitli yayıncıların ve stüdyoların lisanslı içeriklerini tek yerde toplayabiliyordu
Sürdürülebilir olmayan $8’lık streaming ekonomisi
- Aylık yaklaşık $8 seviyesinde merkezi bir streaming servisi, uzun süre sürdürülmesi zor bir yapıydı
- Cord cutting, eğlence sektöründen önemli ölçüde potansiyel gelir çekip aldı; sinema salonu seyirci sayısı da 2020’den önce zaten hızla düşüyordu
- Kablo TV, yüksek ücretler ve reklamlar üzerine kurulu büyük bir pazar elde etmiş, 1990’ların sonu ve 2000’lerdeki “TV’nin altın çağı”nı finansal olarak desteklemişti
- İlk dönem streaming, borçlanma ve yatırımcı sermayesiyle zararı göze alarak sunulan geleceğin ev eğlencesinin ön gösterimine daha yakındı
- Vulture’ın Haziran 2023 tarihli makalesinde alıntılanan isimsiz TV sektörü temsilcileri, medya şirketlerinin kablo gibi kârlı bir dağıtım sistemini bitirip milyarlarca dolar yatırılan teknoloji şirketi tarzı bir modele dönüştüğünü eleştirdi
Rekabetçi streaming’in ortaya çıkardığı çatlaklar
- SVoD pazarındaki sınırsız büyüme yavaşlarken, bağımsız bir streaming işi olarak yalnızca Netflix’in kârlılığını kanıtladığına dair analizler ortaya çıkıyor
- Amazon ve Apple, streaming’i başka servisleri veya ekosistemleri tanıtmak için bir araç olarak kullanabilir
- Disney, streaming’i tema parkları ve sinema gösterimleri için bir pazarlama aracı olarak kullanabilirdi; ancak bu yöntemin işe yarıyor gibi görünmediği yönünde değerlendirmeler var
- Gişe kayıplarıyla boğuşan stüdyolar için kendi streaming servislerinin demir atmak gibi olduğu ifadesi de kullanılıyor
- Hollywood writer/executive Rob Long, Netflix’in borçla büyüdüğünü ve yapım stüdyolarının Paramount Plus gibi streaming servisleri kurmak için çok para harcadığını eleştirdi
- Düşük faizlerin ve yatırım sermayesinin görece serbest aktığı dönemde kötü kararlar mümkün oldu
- Netflix, Apple ve Amazon gibi teknoloji şirketlerinin stüdyo yapımına girmesini ve yapım şirketlerinin streaming servisi kurmasını kötü bir iş kararı olarak görüyor
COVID dönemindeki büyüme yanılsaması
- 2020~2021’deki COVID kısıtlamaları, Disney+ ve yenilenen HBO Max’in yeni başladığı döneme denk geldi ve streaming şirketlerinin talebi olduğundan fazla değerlendirmesine yol açmış olabilir
- Deloitte Digital Media Trends araştırmasında, kapsamlı COVID kısıtlamalarının hemen ardından ABD’lilerin en az bir streaming servisine abone olma oranı yaklaşık %11 arttı
- ABD hanelerindeki ortalama streaming servisi sayısı 3’ten 4’e çıktı; abone kaybı ise bir miktar azaldı
- Nielsen, pandeminin zirve döneminde connected TV izleme süresinin haftalık bazda 1 milyar saatten fazla arttığını açıkladı
- Statista’nın SVoD gelirleri ve yıllık büyüme oranı grafiği, pazarın tavana ulaştığını gösteren veri olarak kullanılıyor
2023~2024’te tüketiciye aktarılan maliyetler
- Streaming servisleri fiyatları artırırken aynı anda zararlar ve içerik silmeleri yaşıyor
- Servislerin bizzat ürettiği filmler ve diziler bile platformlardan kaldırılıyor; son yıllarda üretilen içerikler hak sahipleri tarafından kilitlenip yeniden izlenmesi zor lost media haline gelebilir
- İçeriği elde tutmanın maliyeti, onu servis içinde tutmaktan elde edilen getiriyi aşarsa, bu sektörün kendi iyimserliğine fazla kapıldığının bir işareti olarak görülebilir
- Azaltılan maliyetler arasında barındırma giderleri, stream başına kalan ödemeler ve vergi açısından write-off olasılığı yer alabilir
- Örnek olarak verilen değişiklikler
- Kasım 2022: Warner Bros. Discovery 2,3 milyar dolar zarar açıkladı
- Haziran 2023: Disney, Disney+ ve Hulu’dan içerikleri kaldırdıktan sonra 1,5 milyar dolar write-down kaydetti
- Ekim 2023: Disney+ fiyat artışı
- Kasım 2023: Max’in Standard No-Ads planından 4K Ultra HD çıkarıldı ve eşzamanlı stream sayısı 3’ten 2’ye düşürüldü
- Kasım 2023: Disney+ 283 milyon dolar zarar açıkladı
- Şubat 2024: Prime Video, ek ücret olmadan Dolby Vision ve Dolby Atmos sunmayacak şekilde değiştirildi
Streaming yeniden paketlere yönelebilir
- Gelecekte medya devleri ile telekom şirketlerinin birlikte çalışarak birleşik streaming servisleri oluşturabileceği öngörülüyor
- Comcast (NBCUniversal), AT&T (Warner) ve Disney’in Hulu 2.0 benzeri bir birleşik servis kurup Netflix’le rekabet edebileceği veya onu bünyesine katabileceği yönünde spekülasyonlar da var
- Daha pahalı “reklamsız” premium aboneliklerde bile kullanıcı arayüzü ve içerik genelinde daha fazla reklam yer alabilir
- “Cord cutting” yerine bundle terimi ABD eğlence sektöründe yeniden önem kazanabilir
- Yeni paketler ISP veya kablosuz ağ ücretlerine bağlanabilir, aboneleri elde tutan sözleşmeler içerebilir ve bulut tabanlı kablo TV’ye benzeyebilir
Fiziksel medyanın sunduğu sahiplik ve kalite
- Filmleri optik disk olarak toplamak, daha istikrarlı ve eşitlikçi bir medya tüketimi biçimi sağlayabilir
- Diskler, filmler üzerinde gerçek mülkiyete en yakın yöntem olarak değerlendiriliyor
- Ses ve görüntü kalitesini önemsiyorsanız, en yeni nesil optik disklerin Kaleidescape dışındaki seçenekler arasında en iyilerden olduğu yönünde değerlendirmeler var
- Fiziksel film diski pazarı 10 yılı aşkın süredir geriliyor, ancak hâlâ sağlam bir niş pazarı koruyor
- Oppenheimer’ın 4K Ultra HD sürümünün çıkışından hemen sonra talep nedeniyle bulunmasının zorlaşması, koleksiyoncu pazarında fiziksel medya talebinin olumlu işareti olarak kullanılıyor
- Fiziksel medya daha geniş bir pazar kabulünü yeniden kazanırsa, yeni filmlerin yaşam döngüsüne disk çıkışını dahil etme teşviki artabilir
- Buna karşılık, yalnızca niş koleksiyoncu pazarının uzun vadeli fiziksel medya çıkışlarını yeterince teşvik edip edemeyeceği belirsiz
Conan the Barbarian 4K UHD’nin yeniden canlandırdığı koleksiyon deneyimi
- Son dönemde fiziksel medyaya dönmeye sevk eden örnek olarak Conan the Barbarian (1982) Blu-ray/UHD çıkışı öne çıkıyor
- Arrow Video, klasik filmleri kürate eden ve DVD, Blu-ray, 4K UHD için yüksek kaliteli ses ve video aktarımı yapan bir boutique video-disc şirketi olarak tanıtılıyor
- Arrow, 2024’te Conan the Barbarian (1982) filminin sınırlı sayıda remaster edilmiş UHD sürümünü yayımladı
- Yeni Dolby Atmos soundtrack dahil
- Orijinal film negatifinden aktarılmış görüntü dahil
- Daha önce yalnızca DVD’de bulunan Milius/Schwarzenegger yorumları dahil
- 2024 30 Ocak çıkışından hemen sonra çeşitli perakende web sayfalarında Sold Out durumundaydı; sonraki ay bir çevrimiçi tedarikçide stok geri geldikten sonra satın alınabildi
- Pakette kitapçık, çift taraflı poster ve sert karton slipcover vardı; bu da film diski koleksiyonculuğunun anılarını canlandıran bir vesile oldu
- Fiziksel film medyası koleksiyonu 2015 civarında durmuştu; ancak bundan sonra streaming aboneliklerini azaltıp fiziksel medya koleksiyonuna yeniden başlama sonucuna varıldı
1 yorum
Hacker News görüşleri
Neredeyse 500 Blu-ray ve yaklaşık 40 tam dizi topladım, ama fiziksel diskleri doğrudan izlediğim çok nadir oluyor. Bir film satın alınca hemen MakeMKV ile DRM’yi kaldırıp Jellyfin sunucuma yüklüyorum
Yasal olarak muhtemelen sıkı anlamda tamamen yasal değildir, ama bunu ThePirateBay’e dağıtmıyorum ve sadece ev ağımda izliyorum; bu yüzden etik açıdan sorun görmüyorum. Gerçek bir zararı kanıtlamak da zor olurdu
Streaming, fiziksel disklere göre çok daha kullanışlı, ama bir şirketin medyamı keyfi biçimde elimden alabilmesi nesnel olarak korkunç. Disklerde fiziksel bir kopya kaldığı için daha güvenli
Yine de sunucu işletmek gerçekten zahmetli ve fiilen ancak teknoloji seven insanların yapabileceği bir şey. Yazılım mühendisiyim; NixOS ve Jellyfin kurup bir şey bozulduğunda düzeltirken hafif mazoşist bir keyif bile alıyorum, ama annemin böyle bir şey yapacağını hayal etmek zor. Bu yüzden annem için medya ortamı sadece daha kötü hale geldi
Blu-ray artık neredeyse üretilmediğine göre, sürdürülebilir koruma sonunda büyük olasılıkla korsanlık olacak ve büyük medya şirketlerinin bu sorunu görmezden gelmesi için bu mesele artık fazla eski
Grup içinde “bu işlerden anlayan kişi” olup kendiniz, anneniz ve arkadaşlarınız için hizmeti host edebilirsiniz. Teknik taraf bende olabilir ama yönetişim, yön ve değerleri birlikte belirleyebiliriz; demokratik toplum da böyle işler. 7/24 başında olamayacaksanız ara sıra bozulabileceğini baştan söylersiniz, grup da bunun kabul edilebilir olduğuna karar verebilir
Kullanıcı deneyimi herhangi bir streaming hizmetinden daha iyi. Zaten yedekleme sunucusu olarak bir Synology NAS’ım vardı, bu yüzden sadece Plex kurmam gerekti ve çok kolay oldu. Yaklaşık 15 yıl önceydi ama video dosyaları hâlâ duruyor ve DVD’ler de bir kutunun içinde bir yerlerde duruyor
Artık “korsanlık kötüdür” lafını umursamıyorum
Gerçekten kötü olan şey, berbat 15 hizmet için para sızdıran fiyatlandırma politikası
TV kanalları izleyicinin dikkatini kazanmak için rekabet ederken ve sinemalar seyirci gelirse para kazanırken, streaming hizmetlerinde çarpık teşvikler var
İdeal streaming müşterisi para ödeyip izlemeyen kişidir. İçeriğin sadece ara sıra, üyeliği iptal edip sonra yeniden başlatmak istemeyeceğiniz kadar iyi olması yeterli. Gerçekten planlamalarını buna göre yaptıklarından şüpheleniyorum
Bu yüzden ücretsiz+reklam modeli daha iyi içeriğe yol açabilir. Çünkü yalnızca izlediğim kadar para kazanırlar. 800 saat çöp içerik yüklemenin değeri kalmaz, daha iyi içeriğe ihtiyaç duyarlar
Ama şirketler insan değil ve bu toplumsal sözleşmeye uymuyorlar
YouTube Premium bana etik olarak doğru geliyor; çünkü izlediğim içeriğin bedelini ve ilgili kişilerin makul kazancını ödediğimi hissediyorum. YouTube, video açısından ilgimi çeken neredeyse her şeyin toplandığı çok merkezî bir yer ve haftada yaklaşık 20 saat izliyorum. Disney, HBO, Netflix gibi sayısız hizmete, her birinde ayda birkaç saat izlemek için para ödemeyi düşünmüyorum. YouTube Premium dışında bütün streaming hizmetlerinin değer önerisi berbat
Sorun, takım elbiseli yöneticilerin özel anlaşmalar yapıp her şeyi izlemek için onlarca streaming hizmeti kullanmanızı gerektiren bir yapı kurması. Ayrıca temel abonelik ücretini ödedikten sonra bunun içinde partner hizmete ek abonelik istemeleri ya da streaming ücreti ödediğiniz hâlde bazı içerikler için ayrıca kiralama ücreti talep etmeleri de kötü. Sadece belli bölgelerde izlenebilmesi de aynı anlaşmalar yüzünden
Bence AB, özel anlaşmaları yasaklamalı. Apple kendi içeriğini ürettiyse sadece Apple TV’de olabilir. Ama Netflix’in HBO ile anlaşıp bir içeriği sadece Netflix’te izlenebilir kılması gibi şeyler yasa dışı olmalı
Bir süredir yerel kütüphaneye gitmediyseniz tekrar gitmeye değer. Sadece kitap değil; sesli kitap, TV dizilerinin tam sezonları, filmler, Switch ve PS5 oyunları da düzenli olarak ödünç alıyorum
Kütüphane ayrıca ücretini kendisinin ödediği film ve müzik streaming hizmetlerine erişim de veriyor. Kütüphane sistemi ve diğer kütüphanelerden materyal isteme imkânı birleşince, ilgilendiğim bir şeyi bulamadığım nadir oluyor
Bu, çocukken gittiğim ve arka tarafta sadece küçük bir VHS rafı olan kütüphane değil. Görünüşe göre dijital çağı tamamen benimsemiş
Eski kütüphanelerden çok farklı ve zaten vergilerle parasını ödediğimiz için kullanmamak yazık olur
Kendim için satın almak yerine medyayı kütüphaneye bağışlama fikri ilgimi çekiyor ama kolay bir yöntem varmış gibi görünmüyor
Eşim Netflix, Amazon, Disney gibi birkaç video hizmeti arasında gidip geldi.
Dizilerin kataloğa girip çıkması ve birlikte izlenecek yeterli şey olmaması yüzünden bunaldığını gördüm. Bu yüzden son zamanlarda yeniden DVD’ye döndük.
Bölgedeki epey dükkân ikinci el DVD’leri tanesi 1 avroya satıyor ve yakın zamanda Helsinki’de tavandan tabana DVD dolu bir dükkân da buldum. Biraz daha pahalıydı ama fark çok büyük değildi; hatırladığım ya da ilk kez izlemek istediğim yapımları ararken yaklaşık bir saat dolaşmak eğlenceliydi.
DVD’ler sonsuza kadar dayanmaz ama dizi ve filmleri disk olarak elinde tutarsan önümüzdeki 10 yıldan fazla süreyi gayet mutlu geçirirsin gibi geliyor. Sonrasında başka bir şeye geçebilirim ama şu an bunu hayal etmek zor.
Tabii dikkat etmezsen benim gibi disklere, sunuculara ve veri teybi yedeklerine binlerce dolar harcayabilirsin; yani benden daha az aptal olman lazım
Burada rip’lemekten kastım tabii ki “kişisel yedek oluşturmak”
Belki garip olan benim ama ben filmleri Apple TV’den kiralayıp izliyorum. Kiralanabilir olduğunda yaklaşık 5 dolar verip bir kez izliyor ve bitiriyorum.
Neredeyse bütün filmler bu şekilde izlenebiliyor. Blu-ray olarak çıktıysa Apple TV’de de vardır. Gerçekten seveceğimi düşündüğüm filmleri bazen satın alıyorum. DRM yüzünden buna gerçekten “sahip” olmadığımı biliyorum ama Apple’ın bunu uzun süre, fiilen “sonsuz” denecek kadar sürdüreceğini hissediyorum. Eğer bir gün hakları kaybeder ya da hizmeti kapatıp erişimi elimden alırsa, o noktada kaybettiğim filmi korsan olarak edinmek bana çok daha meşru gelir.
On yıllar önce eşimle her cuma gecesi Blockbuster’a gidip hafta sonu izleyeceğimiz filmi seçerdik. Şimdi de aslında aynı şeyi yapıyorum; sadece fiziksel kopya kiralayıp geri vermek yerine streaming kiralama ile. Hiç şikâyetim yok.
Her stüdyo ve kanalın kendi streaming hizmetine sahip olmak zorundaymış gibi davranması sinir bozucu. Deneyimin tamamını kontrol etmek isteyen bu hizmetler, gülünç derecede kullanıcı düşmanı ve alternatif olarak ya fiziksel medyanın eksilerine katlanman ya da korsana yönelmen gerekiyor
Hollywood’un içerik stüdyoları ile sinema salonlarını zorla ayırdığı örneği izleselerdi çok daha sağlıklı bir pazar oluşurdu
Streaming için de Blockbuster benzeri bir seçenek lazım. Streaming hizmeti, yayınladığı kadar kopyayı satın almalı ve Blockbuster’daki gibi kopyalar “yıprandıkça” bunları belli aralıklarla yenilemeli
Paramount kanalında vardı ama Paramount Plus streaming’de yoktu; Peacock streaming hizmetinde olduğu söyleniyordu ama yalnızca en pahalı planda izlenebiliyordu ve o sırada televizyonum Peacock TV ile uyumlu değildi
50 dairelik küçük bir apartmanda yaşıyorum ve bodrumda, sakinlerin okuyup bitirdiği kitapları, DVD’leri ve Blu-ray diskleri bıraktığı küçük bir ortak kütüphane var. Geçen hafta sonu The Goodfellas ile The Dark Knight’ı aldım; bitirince geri bırakacağım.
Büyük bir medya arşivi tutacak alanım da yok, rip’leyip yerelde depolayacak enerjim de yok; bu yüzden insanların fiziksel medyayı paylaşabileceği bir yöntem olması gerçekten güzel olurdu.
Streaming kullanma biçimimi de değiştirdim. Abone olur olmaz hemen iptal ediyorum; böylece bir ay sonra sona eriyor. Amaç, aktif kullanmadığım bir sürü aboneliğin elimde kalmaması.
Abone olurken her zaman daha pahalı reklamsız planı seçiyorum ama yakın zamanda Paramount streaming hizmetinde hiçbir şey oynatılmadı. Bir sürü deneme yanılmadan sonra, “reklamsız” hizmetin bile yönlendiricide engelleyici açıksa çalışmadığını ve bazı reklam servislerini izin listesine eklemek gerektiğini fark ettim. Oldukça sinir bozucu
Çeşitli medyaları makul ölçüde tüketmenin maliyeti, ücret artışından daha hızlı yükseldi. Paylaşım anlaşmaları olmadan dağınık hâlde duran yayın servisleri, pastayı paylaşmak istemeyen açgözlülükleri yüzünden kendilerini bakkal harcamalarıyla rekabet eder duruma getirdi
İki yayın servisini karşılamak, Netflix’in hesap paylaşımına düşman politikası düşünülünce tek birini karşılamak bile her yıl daha fazla insan için lüks hâline geliyor. Eğlenceye ayrılabilecek para pastası küçülürken ne kadar didinilirse didinilsin, bariyerleri yıkıp kapsamlı çapraz üyelikleri kabul etmezlerse hepsi batacak. Biri çıkıp 2 dolarlık kiralama yapan Blockbuster mağaza modelinin ve ticari gayrimenkul çöküşünün yeniden uygulanabilir hâle geldiğini fark ettiği an bu olabilir
Son 5 yılda butik Blu-ray pazarı oldukça iyi şekillendi. Pandeminin de bir miktar etkisi vardır ama kalıcı görünüyor
Çoğu kişi Criterion’u duymuştur ve hâlâ iyi gidiyor. Ama bugün fiziksel medyaya adanmış, farklı ölçeklerde kolayca ondan fazla etiket var. Arrow bunlardan biri; Vinegar Syndrome ise exploitation tarzı yapımlara odaklanırken daha küçük etiketlerin dağıtımını da üstleniyor. Severin daha çok korku işleriyle uğraşıyor, Birleşik Krallık’tan Radiance Video ise daha obscure tür yapımlarıyla ilginç bir niş açıyor. Kino Lorber’de de çok sayıda klasik var
Finansal yapılarını bilmiyorum ama baskı adetleri çoğu zaman yaklaşık 3 bin kopya gibi görünüyor ve bu etiketlerin önemli bir kısmı birkaç yıldır ayakta. Radiance ve Vinegar Syndrome’un öngörülebilirliği artıran abonelik programları da var. Kimi insanlar filmi izlemek için satın alıyor, kimi koleksiyoncu olduğu için alıyor, kimi de ikisi birden
https://www.indiewire.com/features/craft/blu-ray-labels-film... bu konuda fena olmayan bir yazı
Benim için son sınır, Amazon Prime’ın neredeyse kimsenin izlemek istemediği dizilere milyarlar saçtıktan sonra şimdi para sızıntısını durduracağız diyerek reklam göstermeye başlaması oldu. Rings of Power gibi şeylerden söz ediyorum
Artık her şeyi Radarr, Sonarr, Jellyfin vb. ile yeniden korsanlıyorum. Yeterince sabrettim
Eğer bahis tutmadıysa, abonelerin parasını bir sonraki sezonda yine harcamak yerine diziyi iptal etmek daha iyi
Bilgisayar gibi araç bu kadar fazlayken neden daha verimli üretilemiyor, bilmiyorum
Talep ettiğiniz şeyin saf sonucu büyük ihtimalle çakma reality TV ve daha fazla seri üretim süper kahraman filmi olur
Benim sıralamamda Return of the King < The Two Towers < The Fellowship of the Ring == Rings of Power
The Hobbit’i ise nefret edeceğim çok belli olduğu için hiç izlemedim. Bir arkadaşım bunu “Hobbits of the Caribbean” diye tarif etmişti; set parçaları arasında taklalar atarak ilerleyen, fazlasıyla çılgın bir tarzı varmış. Hobbit gibi değilmiş