'Bob's Red Mill' kurucusu Bob Moore hayatını kaybetti

Bob Moore, Bob's Red Mill'in kurucusu, 94 yaşında hayatını kaybetti

• Bob Moore, benzin istasyonu işletmeciliğinden İncil'i orijinal dilinde okumak için eğitim almaya yönelmiş, ardından rotasını değiştirerek zanaat tipi tahıl ürünleri şirketi Bob's Red Mill'i kurmuş ve şirketi küresel bir doğal gıda devine dönüştürmüştü.
• Bob's Red Mill, 1978'de Oregon eyaletinin Milwaukie kentinde kuruldu ve Portland bölgesinin ötesine geçerek 70'ten fazla ülkede 200'den fazla ürün satan bir doğal gıda devine dönüştü.
• Şirketin ürün yelpazesinde taş değirmende öğütülmüş sorgum unu, paleo tarzı müsli ve tam buğday pearl couscous yer alıyor; ayrıca enerji barları, kek ve çorba karışımları da sunuluyor.

Çalışan hisse sahipliği planı

• Bob Moore, büyük gıda şirketlerinden gelen satın alma tekliflerini reddetti ve 2010'da 81. doğum gününde bir çalışan hisse sahipliği planı başlattı.
• Bu plan, Nisan 2020'ye kadar şirketin %100'ünün 700'den fazla çalışana ait olmasını sağladı.
• Hristiyan bir inanan olan Moore, bu planı açıklarken "Komşuna, sana nasıl davranılmasını istiyorsan öyle davran" ayetini alıntıladı.

GN⁺'ün görüşü:

• Bob Moore'un hikâyesi, girişimcilik ruhu ile toplumsal sorumluluğu aynı anda hayata geçiren örnek bir vaka olarak görülebilir.
• Onun çalışan hisse sahipliği planı, çalışanlara şirket üzerinde sahiplik ve sorumluluk duygusu vererek daha iyi bir çalışma ortamı oluşmasına katkı sağladı.
• Bob's Red Mill'in başarısı, insanların sağlığa artan ilgisinin ve işlenmiş gıdalara yönelik şüpheci bakışın doğal gıda pazarının büyümesini nasıl tetikleyebildiğini gösteriyor.

[GN⁺]

Hacker News görüşleri

• https://archive.ph/Xpkgo
  https://web.archive.org/web/20240214160536/https://www.nytimes.com/2024/02/13/business/bob-moore-dead.html
• Hızlıca zengin olmak için şirket kuran girişimciler ve YC adaylarıysa, bu kişinin başardıklarını ve uzun ömürlü bir şey inşa ederek değişen hayatları düşünmelerini isterdim.
  Çalışanlardan mümkün olan en fazla emeği sıkıp kendine mümkün olan en fazla nakdi almak yerine, şirket başarısında kendisinin düşündüğünden daha az, çalışanlarınsa daha önemli olduğunu kabul etmesinin sonucu bu.
  Bob's Red Mill ununu yılda birkaç kez alıyorum ve muhtemelen ömür boyu da böyle olacak. TextPayMe, Loopt, Infogami, Memamp, Simmery gibi ilk dönem YC şirketlerinin ne yapmaya çalıştığını hatırlayan var mı? İnsanların 10 yıl sonra, hatta 4 yıl sonra bile hatırlayacağı şeyler yapmalarını isterim.
  • Modern neoliberal tanıma göre YC'yi savunacak olursak Bob berbat bir iş insanı olurdu.
    Şirketin değeri topu topu 50 milyon dolardı, borcu o kadar büyüktü ki ortaklarının onu kurtarması gerekti; hissedar değerini maksimize etmek için halka arz etmedi ya da büyük bir tarım şirketine satmadı, üretim araçlarının artık sermayesinin tamamını ele geçirip üretimi yurtdışına kaydırarak sadece markaya da odaklanmadı.
    Bunun yerine çalışanlarını ortak yaptı ve kârlılığı düşük niş pazar gruplarına odaklandı. Yine de Bob harika bir insandı ve kendi ürünlerini ve müşterilerini içtenlikle önemseyen bir liderin parlak bir örneğiydi.
  • Kalıcılık, başarıyı ölçmenin pek çok ölçütünden yalnızca biridir; asla tek ölçüt değildir.
• Uzun zaman önce Bob's Red Mill merkez mağazasındaki restoranda yemek yemiştim.
  İkinci kattaki iç balkon aşağıdaki mağaza katına bakıyordu; bu yüzden yemek yerken insanları izlemek güzeldi ve ikinci katta bir piyano da vardı.
  Lezzetli yemeğimi yerken piyanoyu kimin çaldığına baktım ve “Bu adam mağazadaki tüm ambalajların üzerindeki adama benziyor, aynı şapkayı bile takıyor” diye düşündüm; yanına gidince gerçekten Bob Moore'un kendi mağazasında, o meşhur şapkasıyla piyano çaldığını gördüm.
  Parça bitene kadar bekledim, sonra teşekkür edip elini sıktım ve onunla tanışmanın benim için bir onur olduğunu söyledim. Huzur içinde yat, Bob.
  • 8-10 yıl kadar önce ben de onu mağazanın çevresinde birkaç kez görmüştüm.
• Kaliteye adanmışlığıyla harika bir şirket ve parlak bir marka yaratan büyük bir insandı.
  O şirketi harika kılan çalışanlarına olan bağlılığı da en az bunun kadar önemliydi; şirket bir süredir çalışanlara ait bir şirket olarak yönetiliyor.
  Yüksek kaliteli, ünlü bir marka yarattıktan sonra onu özel sermaye fonuna satan diğer örneklerle belirgin bir tezat oluşturuyor. Huzur içinde yat, Bob.
• Portland'ın dışında bir fabrika turunda onunla tanışmıştım; gerçekten alçakgönüllüydü ve iyi biri gibi görünüyordu.
  Kahvaltıda onun müsli'sini yerken (70 g müsli, 70 g donmuş yaban mersini, 170 g tam yağlı yoğurt) kendimi iyi hissettiren, günün öne çıkan bir anısı gibi geliyor.
  Şirketin çalışanlara ait olması da hoşuma gidiyor ve birçok açıdan genel olarak ilham verici biri gibi geliyor.
  • Yaban mersinleri yerken hâlâ donmuş mu oluyor?
• Bölgemizde, çeşitli liselerden öğrencileri otobüsle getirip ek seçmeli dersler aldıran bir “teknoloji merkezi” bulunan bir lise vardı: https://en.wikipedia.org/wiki/Sabin-Schellenberg_Center
  Ekonomik durgunluk döneminde oraya gidiyordum; okulların bütçe sıkıntısıyla boğuştuğu o yıllarda Bob's Red Mill, pastacılık ve mutfak programına un, vegan peynir ve başka fazla gıdalardan inanılmaz miktarda göndermişti.
  Bu yüzden o markayı hep sevdim ve satın alma fırsatım olduğunda hiç geri çevirmedim. Yerel mağazanın içindeki restoran da bu ölçüde gayet iyi.
• O, fiilen kendi işini çalışanlarına devretmiş sayılırdı.
  Yaşadığım bölgede çok cömert biri ve genel olarak harika bir insan olarak biliniyordu.
  • Vermedi, sattı.
    Bob'u ya da şirketini küçümsemek istemiyorum ama haberler sık sık Bob'un şirketi sanki bedavaya dağıtmış gibi ima ediyor ve bu doğru değil.
    ESOP'ta böyle şeyler olmaz. Bir ESOP konusunda uzman muhasebecinin bana açıkladığı kadarıyla yapı, sahibin şirketi çalışanlara “mümkün olan en sıkıcı muhasebe değerlemesi” üzerinden satmasıdır.
    Elbette bu, sahibin çoğu zaman önemli miktarda paradan vazgeçtiği anlamına da gelir. Bir rakip ya da yatırım grubu; gelecekteki büyümeyi, rakibi ortadan kaldırmanın değerini ya da başka bir şirketin rakibi ele geçirememesinin değerini hesaba katarak o “sıkıcı muhasebe değerlemesi”nin birkaç katını teklif edebilir.
    Ama bu genellikle bedava olmaktan çok uzaktır. Bob'un ESOP işleminin 2010'dan 2020'ye kadar 10 yıla yayılarak kademeli yapılmasının sebebinin de, şirketlerin düşük “sıkıcı muhasebe” değerlemesinde bile sahibini tek seferde tamamen satın alacak nakde çoğu zaman sahip olmaması olduğunu düşünüyorum.
    Yanlış anlaşılmak istemem. ESOP harika bir araç ve bence daha sık kullanılmalı. Birkaç ESOP ve aile mülkiyetinden ESOP mülkiyetine geçen şirketlerle çalıştım; çalışanlar şirketin “sahibi” olup geleceğinde doğrudan pay sahibi olduklarında gerçekten farklı davranıyorlar.
    ESOP, kurumsal mülkiyetin ya da yatırım gruplarının sağlayamadığı bir istikrar ve çalışan öncelikli düşünce sağlar. Bob kesinlikle doğru olanı yaptı ve bunun için övülmeli. Sadece ESOP işleminde gerçekte ne olduğunu doğru anlamak da faydalı.
  • Şirketin çalışanlara ait olması tam olarak ne anlama geliyor?
    Çalışanlar için ne gibi faydaları var?
  • “mensch” tam olarak ne demek, hangi karakter özelliklerini anlatır, açıklayabilir misiniz?
    Ana dili İngilizce olan biri değilim, o yüzden bu kullanımı hiç görmedim; Almancada sadece “insan” demek olduğunu biliyorum.
• Bob'u HN ana sayfasında görmek güzel.
  Ben Bob's Red Mill'in bulunduğu büyükşehir bölgesinde yaşıyorum; OHSU (Oregon Health Sciences University) dahil pek çok yerel girişime karşı çok cömertti ve genel olarak harika biri olarak bilinirdi.
  Şirketi çalışanlara devretmesi de gerçekten cömert bir davranıştı. Bob, mümkün olduğunca çok biriktirilen bir hayatın değil, öldükten sonra harika bir ağıt/övgü konuşması alacak şekilde yaşanmış bir hayatın iyi bir örneğiydi.
• Bob Moore arkadaşımın komşusuydu.
  Bob'un evi gösterişli, büyük ya da göz alıcı bir yer değildi; sadece mahalleye doğal biçimde karışan mütevazı bir evdi.
  Bob's Red Mill ürünlerinin kalitesi her zaman mükemmeldi.
• Bu toplulukta sık sık hayal kırıklığı yaşıyorum ama bu hikâyenin HN'nin en üstüne çıktığını görünce kendi küçük korunaklı dünyam için bana çok umut verdi.
  Bob'a da, HN'deki herkese de alkış.