Google, mühendislik ve diğer birimlerde çalışan sayısını azaltıyor

Google, mühendislik ve diğer birimlerde yüzlerce çalışanı işten çıkardı

• Google, maliyetleri azaltmak için birden fazla birimde yüzlerce çalışanı işten çıkardı.
• İşten çıkarılan çalışanlar, çekirdek mühendislik birimi, Google Assistant ürün ekibi ve Pixel telefonlar gibi donanım birimlerinde görev yapıyordu.
• Bu adım, Google'ın yapay zekaya odaklanma stratejisinin bir parçası ve diğer teknoloji şirketlerindeki istihdam daraltma eğilimine katıldığını gösteriyor gibi görünüyor.

Çekirdek mühendislik organizasyonunda yüzlerce işten çıkarma

• Google'ın çekirdek mühendislik organizasyonunda yüzlerce çalışan şirket erişimini kaybetti ve işten çıkarma bildirimleri aldı.
• Donanım birimindeki işten çıkarmaların çoğu, artırılmış gerçeklik teknolojisi üzerinde çalışan ekipleri etkiledi.
• Artırılmış gerçeklik teknolojisi, gerçek dünya ile dijital katmanları birleştiren bir teknolojidir.

GN⁺ görüşü:

• Bu yazı, Google'ın yapay zekaya daha fazla odaklanmak için maliyet düşürme önlemlerinin parçası olarak çeşitli birimlerde geniş çaplı işten çıkarmalar yapmasını ele alıyor.
• Özellikle Google'ın çekirdek mühendislik ekibi ile artırılmış gerçeklik teknolojisi üzerinde çalışan personelin işten çıkarılması, teknoloji sektöründe yaşanan değişimler ve Google'ın stratejik yönelimi hakkında içgörü sunuyor.
• Bu değişimler, teknoloji sektöründe iş güvencesi ve geleceğin teknoloji trendlerine ilişkin öngörüler açısından önemli bir örnek olup, yalnızca sektör uzmanları için değil genel kamuoyu için de ilgi çekici bir konu olabilir.

[GN⁺]

Hacker News yorumları

• Google’a bakınca biraz üzülüyorum. Eskiden teknolojiyi ileri taşıyan, onu geniş kitlelerin kullanabileceği hale getiren ve neredeyse imkânsız görünen şeyleri ana akıma sokan harika bir şirketti.
  Reklamlar gelir kaynağıydı ama bunu zarifçe yönetiyordu; şimdi ise ana sayfa reklam dolu ve Google’ın yaptığı neredeyse her şeyin altında dark pattern var. Artık etik açıdan en kötü teknoloji şirketlerinden birine yakın hale gelmiş gibi görünüyor.
  Kısa vadeli kâr cazibesinin her iyi şirketi mahvetmesinin kaçınılmaz olup olmadığını merak ediyorum. Hukukçu değilim ama bunu engelleyecek bir şirket anayasası gibi bir mekanizma mümkün olmalı diye düşünüyorum. Örneğin “faaliyet kâr marjı %10’u aşarsa CEO değiştirilir” gibi.
  Şimdiye kadar gördüğüm, idealist kurucu ayrılana ya da ölene kadar şirketin iyi kaldığı; sonra MBA’lilerin gelip mümkün olduğunca çok para kazanmanın en kötü yolunu hızla yerleştirdiği oldu.

  • Etik biçimde reklam işi yapmanın imkânsız olduğuna giderek daha çok inanıyorum. Varsayımım şu: Etik davranmaya çalışan reklam şirketi, etik dışı yöntemler kullanan şirketten daha düşük performans gösterir ve sonunda müşterilerini kaybeder.
  • Patagonia, kurucusu artık işin içinde olmasa da “düzgün” bir şirket olmaya çalışan bir örnek ve şu ana kadar iyi işliyor gibi görünüyor.
    Teknoloji sektöründe iyi bir örnek pek bilmiyorum. Apple’ın diğer şirketlere kıyasla daha az kötü olduğunu hissediyorum. Motivasyonları saf olmayabilir ama en azından gizliliği korumaya önem vermeye çalışıyor.
  • “Şirket anayasası”na en yakın şeyin OpenAI’ın kâr amacı gütmeyen kuruluşu olduğunu düşünüyorum. Normalde CEO’yu görevden alma yetkisine sahip olması gerekiyordu ama gerçeklik çok daha karmaşıktı ve sonunda kâr etiği yendi.
    Google hissedarlarının para kazandıran bir işin büyümesini engellemeye sessiz kalacağını sanmıyorum; eninde sonunda o anayasayı dolanmanın bir yolunu bulurlar.
  • Bu düpedüz Goodhart yasası. Ekonomimiz kâr odaklı ve halka açık şirketlerin yapısı gereği herkesin önemsediği tek metrik kâr. Geri kalan her şey zamanla dökülüp gider.
  • Mümkün olabilir ama böyle bir şirkete yatırım yapmak isteyecek yatırımcının nasıl biri olacağını hayal etmek zor. Silikon Vadisi de neredeyse girişim sermayesiyle dönüyor.
    Bir seçenek varsa, kâr tavanı anayasası olmayan bir şirkette en üst %1’lik maaşı almayı seçerdim. Yılda 350 bin doların üzerinde kazanıyorsanız, bir gün o işi kaybedebileceğinizi bütçenize dahil ederek yaşayabilirsiniz.
    ABD’de ezici çoğunluk 100 bin doların altında maaşla tüm masraflarını karşılıyor; çocuklarına, yaşlı ebeveynlerine ve hasta aile üyelerine bakıyor. En üst %1’lik maaşla iş kaybının yaratacağı zorluklara hazırlanmak için yeterince alan var.

• “Pixel phone üzerinde çalışan personeli işten çıkardılar” ifadesi tuhaf geliyor. Pixel telefonlar son birkaç yılda çok hızlı büyüdü ve bunun büyük bir başarı olmadığını söylemek zor.

  • Pixel pek çok ülkede resmen satılmıyor ve desteklenmiyor. Bu yüzden ülkeler arasında gidip gelince 5G’nin çalışmaması ya da Chromecast dongle’da 5GHz Wi‑Fi’ın çalışmaması gibi sorunlar çıkıyor.
    “En iyi yetenekleri” işe alan ve bol kaynağı olan bir şirketin dünya çapındaki kablosuz frekansları düzgünce düzenleyip uygulayamamasını anlayamıyorum.
    Google hiçbir ürünü küresel ölçekte düzgün piyasaya süremiyor. Bilgisi ABD pazarının çok ötesine geçemiyor. İster ABD merkezcilik deyin, ister sorumluların yetersizliği; sonuç aynı.
  • Pixel’in gerçekte ne kadar başarılı olduğunu merak ediyorum. Bu yıl “ücretsiz” Pixel 2 Watch yüzünden müşteri olmaktan çıktım; çünkü Fitbit ile yeni Google hesabı entegrasyon zorunluluğu Workspace özel alan adlarını desteklemiyor ve pratikte ağırlık yapar hale geldi.
    Hem Workspace’e para ödüyorum hem cihaza para ödedim ama gerçek motivasyon ancak şimdi görünüyor. Fitbit’te normal hesapla erişilebilen özel verilerle Workspace’in karışmasına izin veremiyor gibiler. Umarım bu olay Google’dan tamamen kurtulmam için motivasyon olur.
  • Google giderek Android’i gelişmekte olan ülkeler için bir iOS alternatifi gibi ele alıyor ve çekirdek Android geliştirmesini Hindistan ofisine dış kaynakla yaptırıyor.
    Muhtemelen Google’ı yöneten teknik kökenli olmayan MBA yöneticilerin hepsi iPhone kullandığı içindir.
  • İçeride sürekli iktidar mücadeleleri yaşanıyor ama dışarıdan pek görünmüyor. Pixel telefonlardan hub’lara, tabletlere kadar Google donanım ürünlerinin çoğunda önceliklerin her yıl rastgele yükselip düşmesi ve sonra tekrar yükselmesi buna biraz işaret ediyor.
    Bu yıl Pixel kaybetmiş gibi görünüyor.
  • Pixel serisini epey seviyorum ama vazgeçerlerse ya da ileride donanımı berbat hale getirirlerse sonunda iPhone’a geçmem çok olası.
    Diğer üreticilerin Android telefonlarında, üreticinin kurcaladığı Android ya da düşük donanım yüzünden ciddi dezavantajlar var.

• Google Core Eng’de çalışıyorum. Bu sabah uyandığımda herkesin sevdiği ve Google’da 20 yıl çalışmış bir direktörün ortadan kaybolduğunu gördüm.
  Haberlerde henüz görmediğim kaygı verici nokta şu: liderlik zincirim yukarıya doğru neredeyse tamamen Hindistan kökenli. Ayrıca temel ürünün tamamını Hindistan’a taşımaya başlayacaklarını duyurdular; anladığım kadarıyla ağırlıkla Bangalore’a.

  • Bireysel katkı sağlayan yazılım mühendisi olarak denizaşırı geliştiricilerle çalıştım ama her zaman verimsizdi. Sorun hep yöneticinin “öğrenebilsinler diye yardımcı ol” demesi. Mentor olmak başlı başına sorun değil ama geçici sözleşmeli çalışanlara mentorluk yapmak istemiyorum.
    Google küresel bir şirket. Gelişmekte olan ülkelerde para kazanıyorsanız, o ülkelerde de çalışan bulundurmanız gerekir. Aksi halde para yalnızca Kaliforniya’ya akar.
    Ama onların istediği Bangalore’da kadrolu çalışanlar değil, düşük ücretli bağımlı işçiler. 25 yıl önce ABD’de yazılım geliştirici kalmayacağı söyleniyordu ama gerçek sayı her yıl arttı.
  • Büyük bir ABD şirketinde uzaktan çalışıyorum; şirket içinde de tüm ürün mühendisliğini Hindistan’a taşımaya yönelik benzer planlar duydum. Neyse ki benim işim zafiyet araştırması gibi oldukça özel bir alan.
    Önümüzdeki birkaç yılda yurtdışına taşıma ve AI araçlarının kötüye kullanımı nedeniyle ne kadar düşük kaliteli ve zafiyet dolu kod çıkacağını düşünmek bile endişe verici.
  • Liderlik zincirinin artık neredeyse tamamen Hindistan kökenli olması çok göze çarpan bir örüntü.
    Bir başka örüntü de tüm raporlama zincirinin Çin anakarası kökenli olması ya da bu tür “organizasyon değişiklikleri” yoluyla buna dönüşüyor olması.
    Irkçılık demeden önce, orada çalışıyorsanız bunu şirket içi mühendislik organizasyon şemasında nesnel olarak doğrulamak oldukça kolay.
  • Artık Google’ın zirvesini geçtiğini ve yokuş aşağı inmeye başladığını söylemek güvenli gibi.
  • Vize statüsünde olup olmadığını merak ediyorum. Bu büyük fark yaratır.

• Daha 5 yıl önce Big Tech çalışanları elde tutmak için çaresizdi ve doğal olarak ücretler de yükselmişti. Özellikle Google’da çalışan başına kârlılık inanılmaz derecede yüksekti; bir dönem çalışan başına kâr 1 milyon doları bile aşmıştı.
  Pandemi, bu şirketlerin çalışanlarla ilişkilerini yeniden ayarlaması için kusursuz bir fırsattı. Herkes işten çıkarma yapınca, işten çıkarmalar sorun gibi görünmüyor. İnsanları işlerini kaybetmekten korkar hâle getirirseniz ücretleri baskılayabilirsiniz. Bütün bunlar kârı artırmak için.
  Ama ters tepecek. Örneğin Google, insanların bir şeyler denemesine izin verirdi. İyi gitmezse başka bir şey yaparlardı; Gmail de meşhur şekilde bu yaklaşımdan doğdu. Google bu dinamikleri inceleyip psikolojik güvenliğin başarının anahtarı olduğu sonucuna bile varmıştı: https://allwork.space/2022/10/psychological-safety-is-the-ke...
  Artık çıkarılan ders şu oluyor: “Başarısız bir projede çalışırsan işten çıkarılabilirsin.” O projenin başarılı ya da başarısız olması bireysel katkıyla neredeyse ilgisiz olsa bile sonucu birey üstleniyor. Bu yüzden çalışanlar risk almamaya başlayacak.
  Bir diğer ters etki de Big Tech çalışanlarının, kendilerinin de diğer işçilerle aynı güçlerin hâkimiyeti altında olduğunu fark etmesi. Yani işveren-çalışan ilişkisi karşıtlık üzerine kurulu; işveren mümkün olan en düşük maliyetle mümkün olduğunca çok iş yaptırmaya çalışıyor.
  Bu da sonunda sendikal örgütlenmeye ve toplu pazarlığa yol açacak. Zaman alacak; beyaz yakalı çalışanlarda, özellikle Amerikalılarda, genel olarak sınıf bilinci çok zayıf. Kolektif eylem onlarca yıllık propaganda ve objektivizme yönelik kült benzeri bağlılıkla şeytanlaştırıldı. Yine de eninde sonunda gerçekleşecek.

  • Google’da terfi başarılı lansmanlara dayanıyordu; bunun da birden fazla rakip sohbet uygulaması ve terk edilmiş ürünlerden oluşan bir dağ yarattığını unutmamak gerek. Şirket sanki tamamen şans eseri başarılı olmuş gibi görünüyor; şimdi de yarattıkları birkaç nakit ineğini ne kadar süre sağabileceklerini göreceğiz.
    Ayrıca Google çalışanları hisseyle ödüllendirildiği için, eski iş arkadaşları işten çıkarmalarla şirketten ayrıldıkça kendi varlıklarının değerinin arttığını görüyorlar. Bu da sendika kurmayı çok daha zorlaştırıyor.

• Babam Swift & Co.’da 45 yıl çalıştı. Ama ben ilk kez iş değiştirdiğimde, “Şirket sana sadık değilken sen neden şirkete sadık olasın?” diyerek beni alkışlamıştı.
  Buradan çıkan sonuç, yaptığım işin başka biri için ne değeri olduğunu her zaman düşünmem gerektiği. Şirketler, “yalnızca bu şirkette anlamlı” işleri üstlenmeye gönüllü kişileri cömertçe ödüllendirir. Orta kademe yöneticilere iyi görünür, başka şirketlerin hiç değer vermeyeceği beceriler edinirseniz terfi edersiniz.
  Bu yüzden tamamen kendim için becerilerin peşinden gidersem tepki gelebilir. Görmezden gelmek yeterli.

• Bu şirketlerin işten çıkarmaları, kendi kendilerine bir resesyon yaratmaya çalışıyorlar gibi görünüyor.

  • Muhtemelen sıfır olmayan faiz oranları dünyasına uyum sağlamaya ellerinden geldiğince çalışıyorlardır.
  • Aşırı ücret alan FAANG teknoloji çalışanları işlerini kaybediyor diye resesyon gelmez. Nashville, Raleigh, Boise’de konut fiyatları düzeltme yaşarsa o zaman resesyondan söz edebiliriz.

• Google neredeyse 2 trilyon dolarlık bir şirket.
  1 trilyon doların üzerindeki teknoloji şirketlerinin büyük Google hissedarlarının sahip olduğu servetin büyüklüğü baş döndürücü.
  ABD sermaye kazancı vergisini artırmayı değerlendirmeli olabilir.

  • Büyük hissedarlar üzerinde aslında pek etkisi olmaz. Bu yeni mavi çip hisseleri kimse satmıyor; sadece sahip oldukları payları teminat gösterip kredi alıyorlar.
    Bu sorunu uzun süre düşündüm; bu serveti gerçekten vergilendirmek için 10 yılda bir piyasa değerine göre değerlenmiş sermaye kazançları üzerinden vergi alınması gerekir. “Değerleme gerçek değer değildir” itirazı gelecektir; ama son 10 yıl içindeki makul en düşük piyasa nominal değerini vergilendirmek de mümkün. Vergi geliri yalnızca 10 yıl gecikmiş olur. Bu, çok spekülatif servete emlak vergisi koymaya benzer.
    Hayatım boyunca hafif düzeyde yatırım yaptım, ama varlıkları sonsuza kadar elde tutup bir kez bile servet vergisi ödememek bana mantıklı gelmiyor. Buna karşılık eşi ve çocuğu için zar zor hayatını sürdüren biri her yıl evi için emlak vergisi ödemek zorunda.
  • İlginç şekilde bu da zaten vergilere verilen bir tepki. Section 174 nedeniyle artık yazılım ile doğrulanmamış genel Ar-Ge’yi temelde aktifleştirmek gerekiyor; bu da “vergilendirilebilir GAAP kârı” açıklayan birçok şirketin nakit pozisyonunu mahvetti.
    Oyunun kuralları değişti. Eskiden yazılıma veya Ar-Ge’ye bağlı çalışan ücretleri, ödendiği yıl tamamen gider yazılabiliyordu. Artık bu maliyetleri aktifleştirmek gerekiyor, bu yüzden yalnızca çok küçük bir kısmı gider yazılabiliyor.
    Bir geliştiriciye yazılım geliştirme maliyeti olarak 100 dolar ödeyip aboneliklerden 100 dolar kazandıysanız, artık kâr etmiş sayılıyorsunuz. Eski modelde kâr 0 dolardı; yeni model ise yaklaşık 80 dolar kârınız olduğunu varsayıp vergi ödemenizi gerektiriyor. Peki o vergiyi ödeyecek nakit nereden gelecek?
  • Bunun işten çıkarmalarla ne ilgisi var?

• Tüm bunların olumlu bir yanı olmasını umuyorum. Yetenekli ama değeri bilinmeyen mühendisler ya da berbat politikaların çapraz ateşinde kalan insanlar ayrılıp daha yeni ve ilginç şirketler kurabilir.

  • “Daha yeni ve ilginç şirketi” hangi parayla kuracaklar?
    Mevcut faiz oranları ve Section 174 düşünüldüğünde, girişim kurma ortamı yaklaşık 6 yıl öncesine kıyasla epey zorlu.
  • Sonra medyanın tamamen tekelleşmiş olduğunu ve kullanıcı kazanamayacaklarını fark edecekler. Big Tech’in konforlu çitlerinin dışı o kadar kolay değil.
  • Hâlâ gençseniz ve bakmakla yükümlü olduğunuz kimse yoksa güzel.
    Ailesi olan, özellikle de yaşam maliyeti yüksek şehirlerde yaşayan çalışanlar için çok zor.
    Bunu bizzat yaşadım. “Artık yeni startup’lar sayesinde çok inovasyon çıkacak!” sözü, işten çıkarmalar için kulağa hoş gelen bir teselli; ama gerçek hayatta etkilenen çalışanlar için çözüm olmaktan çok uzak.

• Bu yüzden sıradan bir maaşlı çalışan olarak çalışmaktan nefret ediyorum. Mezuniyetten birkaç yıl sonra böyle şeyler yaşadıktan sonra, 10 yılı aşkın süre danışmanlık işimi büyüttüm.
  Her zaman aynı anda birden fazla müşteriyi elde tutuyor, bir müşteri sözleşmesini yenilemese bile büyük bir çöküş yaşamayacak şekilde ayarlıyorum.

  • Danışmanlık oldukça stresli ve sosyal becerilerin de iyi olması gerekiyor. Herkese uygun bir yol değil.
  • Bunu daha düşük riskli görmen ilginç. ABD’ye özgü bir durum olabilir. Normal bir çalışanı işten çıkarmak genelde daha zordur; danışman sözleşmeleri ise çoğu zaman sadece uzatılmayınca biter.
  • Danışmanlık işine nasıl başlanacağı hakkında okunabilecek kaynaklar önerebilir misin?

• https://archive.is/R1dm6