Bir Şirketten Ayrılma Zamanının Geldiğini Gösteren İşaretler

• AWS'te uzun süre çalıştıktan sonra ayrılan Adrian Cockcroft, "Amazon yönetimi bugünlerde üründen çok gayrimenkulle ilgileniyor" diyerek bir yazı kaleme aldı
• Yazı yayımlandıktan sonra Amazon içinden, "söylenmemesi gereken şeyleri" söylediği için teşekkür eden mesajlar aldığını belirtti

Bir şirketten ayrılma zamanının geldiğini gösteren işaretler

• Şirketin büyümesi durduğunda, kurucu ayrıldığında, insan kaynakları kontrolü ele aldığında ve yönetim üründen çok gayrimenkulle ilgilenmeye başladığında şirketten ayrılıp yeni bir yer aramanın zamanı gelmiştir.
• AWS'e katıldığında şirket hızla büyüyordu, işe alımda esneklik vardı ve Amazon ofis alanı konusunda cimriydi.
• Büyüme yavaşladıkça şirketin yönetim biçimi ve kültüründe köklü değişiklikler gerekir.
• Büyüme durakladığında ya da küçülmeye döndüğünde şirket katılaşır, yöneticiler kendi ürünlerini korumak için politik davranmaya başlar, inovasyon kaybolur ve mikro yönetim ortaya çıkar.

Derin budama ve büyüme stratejisi

• Derin budama ve büyüme stratejisi gerekir; bu, tüm ürün hatlarını sonlandırmayı ve yönetim katmanlarını azaltarak şirketin yeniden büyümesini sağlamayı ifade eder.
• Böyle bir stratejiyi uygulayan şirketlerde deneyimli çalışanlar elde tutulmalı, yeni işe girenler işten çıkarılmalı ve mümkün olan yöneticiler bireysel katkı sağlayan rollere dönüştürülmelidir.
• Deneyimli çalışanlar stresli durumlarda daha iyi karar verir ve daha iyi iletişim kurar.
• Mikro yönetimi ve süreç yükünü artırma eğilimi vardır; ancak buna direnmek, prosedürleri sadeleştirmek, yönetim yükünü azaltmak ve değer üretme süresini kısaltmak gerekir.

Kurucu sonrasında inovasyon kültürünü sürdürme sorunu

• Kurucu ayrıldıktan sonra inovasyon kültürünü sürdürmede sık sık sorun yaşanır.
• Amazon'da Jeff Bezos geri çekildikten ve görevi Andy Jassy ile Adam Selipsky devraldıktan sonra sorunlar ortaya çıktı.
• HR süreçleri çok fazla zaman almaya başladı; politika ve mikro yönetim baskın hale geldi.

Yönetimin gayrimenkul projelerine ilgisi

• Büyük ölçekli gayrimenkul inşaat projeleri yönetimin dikkatini aşırı derecede çektiğinde bu bir sorun haline gelir.
• Amazon'un merkez kampüs inşaat planı ve Seattle'daki ofis kuleleri projeleri, COVID-19 ve uzaktan çalışmanın yaygınlaşmasıyla çatıştı.
• Doğru yön, uzaktan çalışmayı benimsemek ve gayrimenkul yatırımını tek seferde amorti etmekti; ancak Amazon yönetimi üründen çok gayrimenkulle ilgileniyordu.

[Güncelleme] Amazon içinden gelen tepkiler

• Amazon içinde "katıl ve bağlı kal" ilkesi, RTO(Return To Office) politikasını dayatmak için kullanılıyor.
• RTO'ya katılmamak kariyere zarar verdiği için, insanlar "katılmayıp ayrılmayı" seçiyor.
• İnsanlar bir sonraki RSU ödemesini beklerken mülakatlara giriyor.

Özet

• Amazon'un durumu 2002'deki Sun Microsystems kadar kötü değil; ancak uzaktan çalışmayı geri alıp RTO'yu zorunlu kılmak, inovasyonu öldürecek büyük bir sorun olacak.
• AWS için çok sayıda kişi işe alınmış olsa da artık Amazon'da çalışmayı tavsiye etmiyor.
• NVIDIA gibi hızlı büyüyen ve makul çalışma yeri politikalarına sahip şirketlerde çalışmayı öneriyor.

GN⁺ görüşü

• Şirket büyümesinin duraklaması çoğu zaman inovasyonun ve çalışan moralinin düşmesine yol açar. Bu, şirketten ayrılmak gerektiğine dair önemli bir işaret olabilir.
• Yönetimin gayrimenkul gibi çekirdek olmayan unsurlara odaklanması, şirketin temel değerlerinden ve müşteri odaklı kültüründen uzaklaştığı anlamına gelir.
• Amazon içindeki durum, şirket kültürü ve politikalarının çalışanların refahı ile inovasyon açısından ne kadar önemli olduğunu gösteren bir örnek; bu da diğer şirketler için önemli bir ders olabilir.

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Pandemi sonrası yazılım sektöründeki değişimlere yönelik memnuniyetsizlik

  • Hibrit çalışma modelinin sorunsuz işlemediğinin hissedilmesi
  • Uzaktan çalışma ya da ofisten çalışma verimli olabilirken, hibritte iletişim belirsizliği bulunması
  • Yöneticilerin uzaktan çalışma düzenini kullanarak işten kaçındığı durumların görülmesi
  • Dünyanın farklı ofislerinden onboarding olmadan ekibe katılıp ayrılan birçok kişi olması

• Şirketten ayrılma zamanının geldiğini gösteren kişisel işaretler

  • Ürün geliştirme takviminin satış takvimi tarafından belirlenmesi
  • Liderliğin pratik operasyon sorunlarını ancak zorlandığında dikkate alması
  • Ofisten çalışmada 'kültür'ün öneminin vurgulanması
  • Liderliğin hedef belirlemede hevesli ama teşvik sunmada isteksiz olması

• Şirketten ayrılma zamanının geldiğini gösteren işaretler

  • Sizi işe alan kişinin ayrılması ve kalmanız için bir teşvikin olmaması
  • CEO'nun değişmesi ve danışman tutulması
  • Maaşların enflasyona göre artırılmaması
  • Terfi beklemenize rağmen 2-3 yıl boyunca terfi alamamanız
  • Yöneticinizin sizinle kendi arasına başka birini işe alması
  • Yöneticinizin insani ilişki becerilerinden yoksun olması ve yalnızca itaat istemesi

• Merkez ofise takıntının anlaşılmaması

  • 2024'te uzaktan çalışma ve küçük ofislerden yararlanan esnek çalışma biçimlerinin mümkün olması
  • Cloud altyapı esnek hale geldiyse çalışma düzeninin de esnek olması gerektiği

• Şirket büyümesi durduğunda ortaya çıkan sorunlar

  • Büyüme durduğunda, sorun çözerek statü kazanma fırsatlarının azalması
  • Büyüme fırsatı olmayan şirkette kalan kişilerin genelde başka yerde daha iyi fırsat bulamaması
  • Orta kademe yöneticilerin imparatorluk kurmaya çalışmasının nedeninin büyüme fırsatının olmaması olması

• Hisse bazlı ödül (RSU) tükendiğinde ve yeni ödül verilmediğinde

  • RSU ödülü yeterli değilse şirketten ayrılmanın daha avantajlı olması
  • Şirketten ayrılıp sonra yeniden katılarak yeni bir ödül almanın da mümkün olması

• Şirketten ayrılmaya dair tuhaf deneyim anlatıları

  • Microsoft'taki olumsuz deneyim ve '69' sayısıyla ilgili rüya
  • Expedia'daki rahatsız edici deneyimin ardından aynı sayıyla ilgili rüya görülmesi ve işten ayrılma

• Sık sık saate bakmaya başlamak, şirketten ayrılma sinyali olması

• Liderliğin mikro yönetimi ve süreç yükünü artırması

  • 'agile coach' çağrılıp Scrum uygulanmaya başlanmasının şirketten ayrılma işareti olması