Organizasyon Büyürken Mühendislik Hızını Korumak

[Hızı korumak için 4 temel ilke]

1. En iyi mühendisleri işe almak

• Temel teknolojilerde uzman kişiler
• Müşteriye değer sunmaya odaklanmak
• GRIT

2. İlk günden sağlam bir uzun vadeli temel kurmak

• Veriye dayalı hale gelmek
• İyi bildiğiniz programlama dili ve veritabanını seçmek
• İlk günden itibaren test yazmak
• Kod incelemesi yapmak

3. Karar vermeyi yönlendiren metrikleri ölçmek

• KPI skor kartı ile metrikleri yönetmek

4. Takımları küçük ve bağımsız tutmak

• Pod yapısını uygulamak
  • Her biri kendi başına bir startup gibi çalışır
  • Her Pod en fazla 8~10 kişiden oluşur
  • Her Pod'un net bir lideri olmalı
  • Kişiler birden fazla Pod'un üyesi olabilir
  • Yalnızca tek bir ürün varsa, Pod'ları ürünün iyi tanımlanmış bölümlerine atayın
  • Raporlama hattını ve performans yönetimini fonksiyonel ekip (Functional Team) içinde koruyun
• Kaynak tahsisini sürekli koruma yöntemi: Census ve Horsepower
  • Organizasyon yapısını gerçek zamanlı görselleştirip gösteren Census adlı bir aracı şirket içinde geliştirdiler
  • ATS (Applicant Tracking System) ve HR verileri otomatik olarak güncellenir

[sinkong]

Vay canına, tam da ideallerime uyuyor.

[thinkpad]

Gerçekten çok iyi.

[nicewook]

Kesinlikle okunması gereken ve kendime uyarlamak istediğim bir konu.

[jujumilk3]

Ben de böyle bir yapıya sahip bir organizasyonda olduğumda en üretken olduğumu düşünüyorum.

[jhoney7374]

Bu aralar, net bir liderin bulunmasının önemini fark ediyorum.