Tasarımcılar İçin Gerçekçi Kariyer Tavsiyeleri

• Tasarım kariyeri tavsiyeleri çoğu zaman ideal bir şirket ve bireysel kariyer yolu varsayımına dayanır; ancak gerçek işe alımlarda portföyün tamamlanmışlık düzeyi, görünür sonuçlar, iş birliği becerisi ve sosyal kanıt birlikte değerlendirilir
• Yetkinliği artırmak için acemi gibi öğrenmek, iyi tasarımları analiz etmek, birden çok alternatifi keşfetmek ve düzenli olarak çıktı üretip geri bildirim ve ağ biriktirmek gerekir
• İyi arayüzler yalnızca görsel beceri değil; ürün, geliştirme ve erişilebilirlik anlayışı, yaratıcılık, kalite standartları, iletişim ve tasarım kararlarını savunacak gerekçeler gerektirir
• Kariyerin başlarında gerçek araştırma ve tasarım projeleri, gönüllülük ve açık kaynak katkıları, hızlıca anlaşılabilen vaka çalışmaları ve düzenli iş paylaşımıyla deneyim ve güven sinyallerini doğrudan yaratmak gerekir
• Çoğu tasarımcı ideal olmayan yazılım şirketlerinde çalıştığı için, organizasyonun tasarımı önemseyip önemsemediğini ayırt etmeli ve kalite ile gerçekçi tavizler arasında kendi kariyer stratejisini seçmelidir

---

Tasarım kariyeri tavsiyelerinde tekrarlanan sorun

• Pek çok tavsiye, tavsiyeyi veren kişinin çalıştığı ideale yakın şirketin ortamını yansıtır
  • “Portföyün güzel olmasına gerek yok, yalnızca süreci anlatması yeterli” tavsiyesi de, gerçekte birçok şirket güzel portföylere tepki veriyorsa faydalı olmayabilir
• İş bulma tavsiyesi veren tasarımcı gerçek işe alım karar vericisi olmayabilir; bu yüzden işe alım sürecine dair içgörüsü sınırlı olabilir
• Öğrenilmesi gereken beceriler veya çalışılacak şirketler hakkındaki tavsiyeler genellikle tavsiyeyi veren kişinin kendi kariyer yolunu yansıtır; ancak başka biri için farklı bir yol daha uygun olabilir
• Araştırma, kişilerarası ilişkiler, dokümantasyon gibi belirli unsurların en önemli olduğu değerlendirmesi, tavsiyeyi veren kişinin o anda odaklandığı alana kayabilir
• Yakın çevrede gözlemlenen değişimler tüm tasarım sektörünün değişimi olarak görülmemelidir
  • Bir tasarımcının tanıdığı kişiler tüm tasarım topluluğunun %1’ine bile ulaşmayabilir; bu kapsamın dışındaki kişiler için tavsiye alakasız olabilir

5 dakikalık tasarım müfredatı

• Acemi gibi öğrenmek

  • UX deneyimi 1 yıl da olsa 100 yıl da olsa öğrenilecek daha çok şey olduğu varsayılır
  • İş arkadaşlarının işlerini ve tasarıma komşu alanları öğrenerek alçakgönüllülük korunur

• İyi tasarım bulmak

  • İyi tasarımlara bakarak zevk ve kişisel stil geliştirilir
  • Çıktılar parçalarına ayrılarak nasıl üretildiği anlaşılır; kişisel tasarım listesi ilham kaynağı olarak kullanılır

• Yeterince keşfetmek

  • Anlayış gerektiğinde mümkün olduğunca uzun süre araştırma yapılır
  • Çözüm gerektiğinde mümkün olduğunca çok fikir üretilir; seçilen fikir daha fazla iyileştirilemeyene kadar tekrar edilir

• Çok üretmek

  • Nicelik niteliğe dönüştüğü için mümkün olduğunca çok ve düzenli pratik yapılır

• Çalışmayı paylaşmak

  • İş arkadaşlarından ve topluluktan görüş istenerek yetkinlik geliştirilir; çalışmanın görünürlüğüyle ağ genişletilir

Dışarıdan iyi bir tasarımcıyı değerlendirme ölçütleri

• Sonuç üreten tasarımcı

  • Tasarım yayınlandıktan sonra dönüşüm oranını %5 artırmak veya dahili aracı iyileştirerek ekibin çalışma hızını %50 yükseltmek gibi gerekli metrikleri hareket ettirir

• İşi tamamlayan tasarımcı

  • Sonuçtan bağımsız olarak çok iyi çıktılar üretir; üretken bir tavırla her işi üstlenip sonuna kadar götürür

• Etkileyici tasarımlar üreten tasarımcı

  • Güzel görsel tasarım ve detaylı ifade, akıcı animasyonlar ve eğlenceli mikro etkileşimlerle ustalığını gösterir

• Yaratıcı tasarımcı

  • Başkalarının aklına gelmeyen fikirler üretir

• Bilgili tasarımcı

  • Tasarım teorisine yanıt verir; kitap, yazı, video, tasarımcı ve web sitesi önerir; çeşitli tasarım örüntülerini bilir

• Sosyal kanıtı olan tasarımcı

  • Çok sayıda Twitter takipçisi, portföy referansları, iyi bir tasarımcının tavsiyesi, saygın tasarım ödülleri, Apple, Stripe, Nike gibi şirketlerdeki deneyimle güven kazanır

• Başkalarıyla iyi çalışan tasarımcı

  • Alçakgönüllülükle dinler; ekip üyelerinin işini, ihtiyaçlarını ve dilini anlar
  • Tasarımı herkese etkili biçimde sunup ikna edebildiği için iş birliği ve iletişimde güçlüdür

• Ürün yöneticisi rolünü de üstlenen tasarımcı

  • Ürün yöneticisi olmayan küçük organizasyonlarda iş, müşteri ve problemi derinlemesine anlar; gerekirse problemi yeniden tanımlar
  • Ürün vizyonunda da kısmen sorumluluk alabilir

İyi bir arayüz tasarımcısının bileşenleri

• Bilgi ve deneyim

  • Bilgi, tasarım örüntüleri ve trendlerine dair anlayışı, daha fazla öğrenme ve iyi tasarım arama isteğini içerir
  • Deneyime dayanarak nereden başlanacağını ve neyin işe yarayacağını değerlendirir; iyi zevke ve kendi tasarımını ve başkalarının tasarımlarını değerlendirme becerisine sahiptir
  • Birden çok stille rahat çalışabilmeli ve gerektiğinde güçlü görüşler ortaya koymaya istekli olmalıdır

• Yaratıcılık ve kalite

  • Yaratıcılık yeni fikirlerden, olası seçeneklerin ve yaklaşımların kapsamlı keşfinden ve yinelemeli iyileştirmeden oluşur
  • Kaliteyi tercih etmeli, tasarımı test etmeli ve geri bildirimi kabul etmelidir
  • Klasik estetik ile ifadeli estetiği, estetik ile kullanılabilirliği dengeler
  • Ayrıntılara takıntılı denecek kadar dikkat eder ve titiz çalışır

• Teknik beceri ve geniş bakış

  • İyi tipografi, kompozisyon ve layout, renk seçimi ve araç kullanma becerisi gerekir
  • Prototipleme, animasyon, görsel, yazı gibi komşu becerilerin bazılarında da yetkin olmalıdır
  • Araştırma vb. yoluyla ürünü anlar ve şu dört bakış açısına sahip olur
    • İşin diğer unsurlarla nasıl bağlandığını gören sistem düşüncesi
    • Başarılı bir ürünün koşullarını gören ürün düşüncesi
    • Tasarımın nasıl uygulanacağını dikkate alan geliştirme düşüncesi
    • Gerektiğinde gerçekçi seçimler yapan tutum
  • Erişilebilirliğin önemli olduğuna inanmalıdır

• İletişim

  • Tasarıma dair sezgi ve hisleri söze dökebilmeli, ilkeleri başkalarına açıklayabilmelidir
  • Spesifikasyonlar ve mockup’larla tasarımı net biçimde dokümante eder
  • Özellikle geliştiricilerle iyi ilişki kurmalı ve tasarım fikirlerini ikna edici biçimde aktarmalıdır

Savunulabilir görsel tasarım

• Yalnızca zevk ve sezgiyle de tasarım yapılabilir; ancak bu en iyi, herkes tasarımcıya güvendiğinde işler
  • Güvenin düşük olduğu ortamlarda kişisel zevke dayanarak kararları savunmak zordur
• Tüm görsel kararlar proje hedefleriyle veya organizasyonun/sistemin markasıyla ilişkilendirilir
• Organizasyonun “sektör lideri bir şirket gibi görünmek istiyoruz” gibi açıkça paylaşmaktan çekindiği hedefleri olabilir
  • Bunları ne kadar iyi anlarsanız, bu hedeflere göre ortaya çıkan muğlak geri bildirimi o kadar azaltabilirsiniz
• Her pikselin nedenini açıklayabilecek kadar bilinçli karar verilir
• Boşluk, renk, metin boyutu gibi stil değerleri birbirleriyle ilişkili kurulursa her değerin neden seçildiğini açıklamak kolaylaşır
• Mümkün olduğunda erişilebilir değerler seçilir
  • “Güzel göründüğü için” gibi öznel bir ölçüte kıyasla, erişilebilirlik gibi nesnel bir hedefle kararları savunmak daha kolaydır
• Kendinizden daha yetkili biriyle görüşe karşı görüş çatışmasına girmekten kaçınılmalıdır
• İnsanların anlayıp anlayamayacağı evrensel ve ölçmesi kolay olduğundan, kararlar açıklıkla ilişkilendirilir
  • Güzelliği ölçmek çok daha zordur
• Uygun olduğunda kullanıcıların alışık olduğu sektör ve rakip standartlarına başvurulur
• Kararlar şirketin veya ürünün zaten kullandığı yöntemlerle ilişkilendirilir
  • Seçim ne kadar tamamen yeniyse karşı çıkmak o kadar kolaydır
• İşe yaramayacağı tahmin edilen seçenekler dahil mümkün olduğunca çok alternatif keşfedilir
  • Biri o seçeneği önerirse, daha önce üretilen sonuçla neden işe yaramadığını gösterebilirsiniz
• “Kullanıcının dikkatini eylem çağrısı unsuruna yönlendirir” gibi görsel kararlar etkileşimle veya ticari avantajla ilişkilendirilir
• Bir yerde görüldüğü veya trend olduğu için stil ve teknik kullanılmaz; ayrı bir gerekçe bulunur
• Görsel tasarımın teknik olarak uygulanabilir ve kolay uygulanır olduğundan emin olunur

Ünlü proje veya şirket olmadan etkileyici görünmenin yolları

• Uzmanlık alanında bilgi otoritesi olun
  • Erişilebilirlik, görsel tasarım, tasarım sistemleri gibi alanlarda kitap okuyup derinlemesine öğrenerek ilk başvurulan kişi olun
• Başkalarının değerli gördüğü uzman beceriyi tamamlayın
  • Animasyon veya bilgi tasarımı gibi göze çarpan beceriler 5 yıl zorlu emek gerektirebilir
• Tasarımcıların hayran kalacağı kadar detayları tamamlanmış güzel bir portföy oluşturun
• Üstün görsel tasarım mockup’ları hazırlayın ve yaygın biçimde paylaşın
• İnce ayrıntılı ve etkileyici etkileşim demoları tasarlayın, video olarak kaydedip internette yayınlayın
• Mentor olup bilginizi paylaşın
  • Ne bildiğinizi gösterirken aktarım biçiminizi de geliştirebilirsiniz
• Topluluk etkinliklerine düzenli katılın, insanların çalışmalarına ilgi gösterin; övünmeden kendi işinizden de söz ettikten sonra ilişkileri sürdürün
• İyi değerlendirme aldığınızda referansları kaydedin, açık bir yerde yayınlayın ve sosyal kanıt olarak kullanın
• Twitter’da takipçi artırın
  • 10.000 takipçiniz varsa insanlar bir şeyi iyi yaptığınızı varsayma eğilimindedir
• Kitap, kurs, duvar kâğıdı paketi gibi insanların istediği tasarım materyalleri üretin
  • Ücretsiz veya ücretli dağıtın ve kullanıcı sayısını kaydedin

Generalist tasarımcılar için pratik kariyer yaklaşımı

• Pratik deneyim oluşturmak

  • Küçük ölçekli araştırma ve tasarım projelerini bizzat yürütün
  • İnsanların yerel yönetim web sitelerini neden kullandığını araştırın
  • Gerçek kullanıcılarla web sitesini test edin ve işi zorlaştıran sorunları kaydedin
  • En büyük sorunu seçip yeni bir sayfa veya akış tasarlayın
  • Yeni kullanıcılarla yeniden test ederek iyileşme olup olmadığını doğrulayın
  • Deneyimli kişileri yardım kuruluşlarıyla buluşturan Catchafire ve Do IT üzerinden gerçek projeler bulun
  • Open Source Design üzerinde tasarım desteği gereken açık kaynak projeleri bulup katkıda bulunun

• Portföy düzeni

  • İlk izlenim önemlidir ve portföyün kendisi de bir tasarım projesi olduğundan güzel biçimde hazırlayın
  • Vaka çalışmalarına istediğiniz kadar detay ekleyin; ancak yalnızca 30 saniye göz atan birinin de ne yaptığınızı ve etkisini anlayabileceği şekilde kurgulayın

• Görünürlük ve networking

  • Başlıca sosyal ağlarda güzel işleri sık sık paylaşın
  • Diğer yeni tasarımcılar için arayüz tasarımı kavramlarını açıklayın
  • Sevdiğiniz tasarımcılara samimi sorular gönderin; fakat herkesin yanıt vermeyeceğini kabul edin

Bir organizasyonun arayüz tasarımını önemsediğini gösteren işaretler

• Tüm koşulları karşılamasa da bir organizasyon arayüz tasarımını önemseyebilir

• Organizasyon yapısı ve kültür

  • Yeterli sayıda tasarımcı istihdam eder ve şirketin en üst kademesinde tasarımı doğrudan temsil eden biri vardır
  • Tasarımcıların diğer ekiplerle yakın çalışmasını ister
  • Tasarımcıları uzman olarak kabul eder; geliştiriciler iyi tasarım için gerekli küçük ayrıntılara da zaman ayırır
  • Tasarımı kutlayan ve anlayan güçlü bir kültüre sahiptir
  • Ürünün nasıl çalışması gerektiğine dair güçlü görüşlere sahiptir ve bunları tutarlı biçimde sürdürür

• Sorumluluk ve öncelikler

  • Tasarımı önemli bir ticari değer kaynağı olarak görür
  • Tasarımcılara çıktı üretiminden değil sonuç değişiminden sorumluluk verir; etkili ve verimli çalışmaları için yetki tanır
  • Tasarıma ciddi zaman ayırır
  • Kapsamı ve takvimi daraltsa bile kaliteye öncelik verir
  • Açık bir ticari gerekçe olmasa bile iyi etkileşim ve görsel tasarımın önceliklendirilmesi gerektiğine karar verir
  • Erişilebilirliği önemli görür

• Doğrulama ve ürün kalitesi

  • Keşif çalışmalarına dayanarak tasarlar; kullanılabilirlik testleri ve analiz verileriyle sonucu doğrular
  • Yayın sonrası yinelemeli iyileştirme olağandır ve üründe küçük ama can sıkıcı kusurlar çok azdır

• Uzmanlık gelişimi ve topluluk

  • Tasarımcılara iyi ücret sağlar ve yetkinliklerini geliştirmelerini destekler
  • Tercih ettikleri araçları kolayca kullanmalarını sağlar ve tasarımcı elde tutma oranı yüksektir
  • Tasarım pratiklerine dair bilgiyi dışarıya açar
  • Ürün tasarım trendleri yaratır; şirket iyi tasarımla tanınır ve tasarımcılar orada çalışmak ister

En kötü yazılım şirketlerinde görülen koşullar

• Liderlik ve roller

  • Tasarım veya ürün organizasyonuna değil, mühendislik organizasyonuna rapor verir
  • Yargısı zayıf bir CEO ürün kararlarına doğrudan karışmak ister
  • Şirket, problemleri bulup çözmek yerine CEO’nun veya müşterinin taleplerini yerine getirmek için var olur
  • Tasarımcıdan doğru çözümün tanımını değil mockup üretmesini ister
  • Ürün ekibi işin değerli olup olmadığını değerlendirmez; yalnızca takvimi yöneten proje yöneticisi rolünü üstlenir

• Öncelikler ve tasarım süreci

  • Küçük kullanılabilirlik sorunlarını düzeltmeye her zaman yeterli zaman yoktur
  • Öncelikler sık sık değişir ve projeler uygulanmadan önce rafa kaldırılır
  • Kademeli iyileştirme yerine baştan yeniden tasarlamayı tercih eder
  • Araştırmayı önemsediğini söyler ama zaman vermez veya araştırma sonuçlarını görmezden gelir; yalnızca rakip araştırmasına izin verebilir
  • Gerekli olduğu için bir tasarım sistemi kurmuştur ama eskimiştir ve yöneten kimse yoktur
  • Mevcut düşük görsel kalite yeni işleri sınırlar
  • En iyi görsel tasarım uygulanırsa mevcut ürünle uyumsuz hale gelir
  • Başka tasarımcılar olsa bile herkes kendi projesine bakar, birbirleriyle iş birliği yapmaz

• Geri bildirim yapısı

  • Sorunu iletip çözümünü üstlendirmek yerine “bunu değiştir” biçiminde geri bildirim verir
  • Liderler ancak yüksek doğruluklu tasarım olduğunda tartışabilir veya geri bildirim verebilir
  • Liderin geri bildirimine itiraz etmenin yolu yoktur
  • Birden çok rolün katıldığı demolarda, anlama düzeyi farklı birçok kişi tasarıma görüş ekler
  • CEO, ciddi miktarda iş bittikten sonra sonucu ilk kez görür ve baştan çalışma ister

• Uygulama ve yayın sonrası kalite

  • Geliştiriciler tasarımcının önemli gördüğü ayrıntıları fark etmez veya önceliklendirmez
  • Her şeyi dokümante etmek veya taviz vermek gerekir; ancak dokümante edilse bile okunmayabilir
  • Teknik borç ürünün bazı bölümlerini iyileştirmeyi engeller
  • Yayınlanan özellikler yinelemeli olarak iyileştirilmez; “sürüm 2” için iyileştirmeler bir sonraki özelliğe devredilip ihmal edilir
  • Lider “önce yayınlayalım, sonra yineleyelim” dese de sonuç kişisel beklentilerini karşılamazsa yayın öncesi değişiklik ister

Alaycı ama pratikte kullanılan tasarım tavsiyeleri

• Görsel tasarım

  • Amaç insanlarda izlenim bırakmaksa “güzel veya ilginç görünüyor” gerekçesi de görsel karar için temel olabilir
  • Yapı ve görsel/ikon ekledikçe çıktı daha fazla tasarlanmış gibi görünür
  • Ne kadar ifadeli ve çok emek verilmiş görünürse o kadar etkileyicidir
  • Basit bir tasarıma güçlü bir görsel odak unsuru eklemek bile yeterli olabilir
  • Sizden daha iyi birinin çalışmasını referans almak daha kolaydır ve genellikle benzer etki yaratır
  • Tek bir kişiyi doğrudan kopyalamayın; birden çok ilhamı birleştirin
  • Kaliteli görseller ve yazı tipleri gibi başkalarının iyi işlerinden yararlanın
  • Ana ekran widget’ları gibi küçük varyasyonlara sahip bir tasarımı seri haline getirmek, basit tasarımları bile etkileyici gösterebilir
  • Renkli bloklarla dolu takvim gibi doğası gereği görsel açıdan ilginç bir arayüz seçmek, aynı emekle daha büyük etki yaratabilir

• Çalışma sunumu

  • İlgili birkaç mockup’ı tek bir görsele koyarak daha fazla görsel tasarım gösterin
  • Çok sayıda mockup varsa bunları düzenli bir ızgaraya yerleştirip gözün keşfedeceği unsurlar sağlayın
  • Mockup’lara callout çizgileri ve notlar eklemek, kendi detay unsurları yetersiz olsa bile teknik ve sofistike bir izlenim katabilir

• Kariyer stratejisi

  • İyi görsel tasarım müşteriler, iş arkadaşları ve işe alım yöneticileri üzerinde izlenim bırakır
  • Tasarım sürecini muğlak tutmak, insanların tasarımı sihir gibi algılamasına yardımcı olabilir
  • Etkileyici işleri sosyal medyada düzenli paylaşarak takipçi artırın
  • İş başvurularını eleyen kişi tasarımcı olmayabileceği için doğru uzmanlık terimleri yerine onların bildiği anahtar kelimeleri kullanın
  • Birçok işe alım yöneticisi başvuruları yaklaşık 1 dakika inceler; bu yüzden ilk izlenim önemlidir
  • Bir alan yeterince etkileyiciyse başka alanlardaki zayıflıkları telafi edebilir
  • CV’nizde prestijli bir şirket varsa portföyünüz daha az etkileyici olabilir
  • Yazılımların %95’i sıkıcıdır ve tasarımcıların %95’i böyle yazılımlarda çalışır; bu yüzden mutlaka etkileyici yeni teknoloji veya beceriler öğrenmek gerekmez
  • Yazılım hakkında güçlü görüşleriniz ve iyi zevkiniz olsa bile şirketlerin %95’inde bunları tam olarak ifade etmek zordur
  • En iyi işinizi yapamayacağınız gerçeğini kabul etmeli veya kendi şirketinizi kurmalısınız