Steve Jobs’un Sürgün Yılları – NeXT Computer Dönemini Anlatan Yeni Kitap

 (spectrum.ieee.org)
4 puan yazan GN⁺ 4 시간 전 | 1 yorum | WhatsApp'ta paylaş
  • Steve Jobs, Apple’dan uzaklaştırıldıktan sonra 1985~1997 arasında NeXT Computer’ı yönetirken, Apple’a dönüşü için gerekli dersleri aldı
  • Geoffrey Cain’in yeni kitabı, NeXT’in başarısızlığının Jobs’a pazarın sınırlarını ve müşterilerin gerçekten satın almak istediği şeye uyum sağlamanın disiplinini öğrettiğini savunuyor
  • NeXT’in asıl değeri donanımdan çok nesne yönelimli yazılımda büyüdü ve bu, bugün Apple işletim sistemlerinin temeli haline geldi
  • Pixar’da donanım bahisinin ardından ağırlık merkezi RenderMan ve film yapımına kaydı; Toy Story’nin başarısı ve halka arz Jobs’u milyarder yaptı
  • John Ternus dönemindeki Apple için mesele yeni bir iPhone icat etmekten çok mevcut başarıyı korumak; Google AI tabanlı Siri yeniden yapılanması da büyük bir dönüşüm olarak öne çıkıyor

NeXT döneminin Jobs üzerinde bıraktığı anlam

  • Steve Jobs çoğunlukla “Apple CEO’su” olarak hatırlansa da, Apple’dan uzaklaştırıldıktan sonra 1985’ten 1997’ye kadar NeXT Computer’ı yöneterek yetişkinlik döneminin yaklaşık üçte birine denk gelen 12 yılını burada geçirdi
  • Geoffrey Cain’in yeni kitabı Steve Jobs in Exile, Jobs’un NeXT dönemini, sonraki Apple başarısı için gerekli bir öğrenme süreci olarak görüyor
  • Yaygın anlatı, Jobs’un Apple 1.0’ı kurup kovulduktan sonra geri dönerek iPod, iPhone, iPad ile Apple’ı 4 trilyon dolarlık bir şirkete dönüştürdüğü yönünde; ancak NeXT dönemi çıkarıldığında gerçek tarih çarpıtılmış oluyor
  • NeXT tarihte neredeyse unutulmuş olsa da hem yazılım hem donanım tarafında önemli ilerlemeler sağladı ve bugün Apple işletim sistemlerinin temelini oluşturdu

Başarısızlıktan öğrenilen disiplin

  • Apple 1.0 ve NeXT Computer da baştan itibaren başarılı değildi; Macintosh da ticari açıdan başarıya ulaşamadı
  • NeXT Computer’ın ilk dönemdeki başarısızlığında Jobs’un yanlış kararları, donanım bölümünün kapatılması ve çalışanların yarısından fazlasının işten çıkarılması yer aldı
  • Jobs bugün büyük bir vizyoner ve girişimci olarak mitik bir figüre dönüştürülse de, o dönemde olgunlaşmamış, benmerkezci ve sert biri olarak görülüyor; Apple ve NeXT’te hem şirketlere hem de çalışanların kariyerlerine zarar veren pek çok karar aldığı değerlendiriliyor
  • Jobs’un yeteneği ve vizyonu vardı, ancak pazarın sınırlarını ve insanların gerçekten satın almak istediği şeyleri kendi yetenekleriyle hizalamanın disiplinini öğrenmesi gerekiyordu
  • Apple’a döndükten sonraki başarısı, Jobs’un daha dikkatli ve olgun hale gelmesi ve insanları bir araya getirerek iMac ve iPod’a uzanan Apple Rönesansını yaratabilmesiyle açıklanıyor

NeXT’in keşfettiği yazılım değeri

  • Jobs’un Apple vizyonu en başından beri donanım ile yazılımın tam entegrasyonu üzerine kuruluydu ve uçtan uca tüm kullanıcı deneyimini kontrol etmeye değer veriyordu
  • Ancak böylesine pürüzsüz bir ekosistem ancak yeterli ölçek ve pazar hakimiyetiyle mümkündü; Jobs bunu NeXT döneminde öğrenmek zorunda kaldı
  • NeXT Computer’ın müşterileri, ileri veri analizi ve yazılım uygulamaları çalıştırmak için yüksek performanslı bilgisayar satın alan üniversiteler, araştırma kurumları ve istihbarat kuruluşları gibi organizasyonlardı
  • Zamanla Jobs, müşterilerin gerçekten istediği şeyin donanım değil yazılım olduğunu fark etti; bu yazılım da o dönem yenilikçi olan nesne yönelimli programlama temeline dayanıyordu
  • 1980’lerde bilgisayar programlamak zordu, ancak NeXT’te kütüphanelerde önceden programlanmış “objects” kullanılarak yazılım geliştirilebiliyordu
  • Cain, Jobs’un bugün uygulama geliştirmeye benzeyen bir yaklaşımı 1988’de denediğini ve ilk uygulama mağazasının NeXT bilgisayarlarda ortaya çıktığını düşünüyor
  • Bu değişim, uygulama mağazası çağına geçişti ve bugünkü AI agent’ları ve üretken yapay zeka dönüşümüyle karşılaştırılıyor
  • Yazılım Jobs için giderek daha önemli bir öncelik haline geldi; bu da bir projenin içinde ilk bakışta öne çıkmayan bir unsurun aslında gerçek altın madeni olabileceği dersine dönüştü

Pixar’da ortaya çıkan farklı bir başarı biçimi

  • Jobs aynı dönemde Pixar’ı da satın aldı, ancak Pixar’ın gidişatı NeXT’ten farklı oldu
  • Pixar başlangıçta image computer adlı, fiyatı 100 bin doların üzerinde olan bir donanım üretiyordu ve bu cihaz 1980’lerde bilimkurgu filmlerinin yapımında kullanılıyordu; ancak Hollywood stüdyoları bunu yaygın biçimde benimsemedi
  • Pixar’ın başlıca müşterileri arasında CIA ve National Security Agency de vardı
  • Jobs Pixar’da da başlangıçta donanıma yanlış bahis yaptı, ancak sonunda donanım bölümünü kapatıp RenderMan’e odaklandı
  • RenderMan, Pixar’ın ana ürünüydü ve Toy Story ile Pixar’ın diğer büyük filmlerinin yapımında kullanıldı
  • NeXT’in aksine Pixar, donanım bölümünü kapattıktan sonra da başarılı oldu; Ed Catmull ile John Lasseter, Jobs Pixar’ı George Lucas’tan satın alırken yaratıcı toplantılara girmemesi şartını koydu ve Jobs buna saygı gösterdi
  • Toy Story’nin başarısı ve halka arz Jobs’u milyarder yaptı
  • Jobs bu “wilderness” döneminin sonlarına doğru Pixar’a daha fazla odaklandı ve Disney ile ilişkilerinde ve yaptığı anlaşmalarda iş yöneticisi olarak güçlü yönlerini gösterdi

John Ternus dönemindeki Apple ve yapay zeka dönüşümü

  • Cain, John Ternus’un yeni bir iPhone icat etmesi gerektiği beklentisine katılmıyor
  • Apple’ın “şaheser dönemi” yalnızca 2001’den 2008’e kadar yaklaşık 7 yıl sürdü; büyük ürünler bu dönemde çıktı ve bu ölçekte başarıyı mümkün kılan tarihsel koşullar ile liderlik ekibinin artık var olmadığını savunuyor
  • Apple, 4 trilyon dolarlık olgun bir şirkete dönüştü ve Tim Cook bir tedarik zinciri uzmanı olarak Apple’ı bugünkü dev yapısına taşıdı
  • John Ternus’un rolü tek bir patlayıcı yeni ürün yaratmak değil, günlük yaşama derin biçimde entegre olmuş Apple ürünlerinin mevcut başarısını sürdürmek
  • Apple, yapay zekada geride kaldığını kabul etti, Google ile büyük bir ortaklık kurdu ve Siri’nin tüm temelini Google AI üzerinde yeniden inşa ediyor
  • Bu, Apple’ın içeride sıkı biçimde kontrol ettiği yaklaşımından farklı, büyük bir yazılım dönüşümü
  • Apple’ın geleceği daha çok bir donanım şirketine benziyor; en ileri yazılımın merkezi ise OpenAI, Google ve yazılım odaklı şirketlere kayıyor
  • Önümüzdeki birkaç yıl içinde yapay zekanın günlük yaşama hızla entegre olacağı öngörülüyor; Apple’ın yapay zekası da önde görünmektense arka planda gerekli işleri yapan bir biçim alabilir
  • Yapay zekaya göre tasarlanmış ama kullanıcının yapay zekayı doğrudan görmediği başka bir iPhone sunabilirse, insanların yine Apple satın alacağı düşünülüyor
  • Eğer 1990’lar donanımdan yazılıma geçiş dönemi idiyse, bugün de bir sonraki büyük dönüşüme giriliyor; o dönemde Jobs ve çevresindekilerin çağı anlamaya çalışma biçimi yeniden anlam kazanıyor

İlgili okumalar

1 yorum

 
GN⁺ 4 시간 전
Hacker News yorumları

  • Bana göre Apple hâlâ harika yazılımlar yapacak, ama artık en ileri uçta olmayabilir
    En büyük sınavın Vision Pro olduğunu düşünüyorum. Donanım etkileyici, ama yazılım vizyonu “bir iOS daha”dan öteye geçemedi ve hizmet abonelik tasması takılmış oyuncak uygulamalar/medya kioskuna dönüşmesi çok büyük bir hataydı
    Vision Pro, Mac’ten daha zengin bir arayüz, mekâna uyumlu pencereler ve ekran sınırlarına bağlı olmayan ciddi bir çalışma ortamı gerektiren bir cihaz gibi görünüyor. Ama ironik şekilde, pratikte yaptığı şey Mac ekranını daha büyük bir Mac ekranına taşımaktan fazlasına izin vermemek
    Vision’ın, tüm cihazlar için daha iyi yazılım geliştirilebilecek bir mekânsal geliştirme ortamına ihtiyacı vardı; böyle olsaydı geliştiriciler doğal olarak kendileri için bile mekânsal uygulamalar yapmaya başlardı. Ama Vision Pro geliştirme hâlâ 2D Mac ekranına, ister fiziksel ister yansıtılmış olsun, üstündeki Xcode, terminal, JIT mümkün olan ortamlar vb. şeylere bağlı
    Yapay zekanın hâlâ tam kullanılmamış yeni bir boyutu varsa, bu Apple’ın en büyük mirasıyla kesişen yapay zeka ile mekânsal bilişimin birleşimidir. Yapay zeka, 3D içeriğin her zamankinden daha verimli üretilmesini sağlayabilir ve 3D’nin doğal yaşam alanı olan mekânsal donanım/yazılımla kusursuz uyum sağlar
    Bu üçü, bugünkü Vision Pro donanımının performansı içinde bile mümkün olan güçlü ve bağlantılı bir bilişim yazılımı genişlemesidir. Steve Jobs yaşasaydı muhtemelen yapay zekayı yardımcı rolde tutup Mac’in ötesine geçen yeni nesil yazılım arayüzüne tüm gücüyle yüklenirdi; o durumda 3.500 dolarlık fiyat da gayet sürdürülebilir olurdu. Sonuçta birçok insan bundan daha pahalıya yapılandırılmış MacBook Pro alıyor
    Ama Apple, yazılım inovasyonuyla birlikte zihin için bisiklet felsefesini de kaybetti

    • Steve Jobs olsaydı tasarım önerisine bir kez bakıp “kim gönüllü olarak şu lanet şeyi yüzüne bağlar ki?” der ve anında iptal ederdi

  • Pek çok açıdan modern Apple büyük ölçüde NeXT’tir. Jobs geri döndüğünde can çekişen Apple’ın büyük kısmı ortadan kalkmıştı ve insanların Apple’ın gerçekten iflasın eşiğinde olduğunu unuttuğu oluyor. İş tarihindeki en şaşırtıcı geri dönüşlerden biri

    • O dönemi fazla dramatize etmeye gerek yok. Apple birkaç gün sonra batacak durumda değil, birkaç ay sonra iflas başvurusu yapacak durumda gibiydi. Yine de o zaman da milyarlarca dolarlık bir şirketti; sadece tedarik zinciri yönetimi çok kötüydü
      Satılmayan eski Mac’ler depolarda yığılı duruyordu ve net bir hedef olmadan maaş alan fazlasıyla insan vardı. Steve’in dediği gibi, “gemi batıyordu ve Gil D'Amelio bizim hangi yöne baktığımızı dert ediyordu”
      Apple yönetim kurulu kısa vadede hisse fiyatına iyi gelen ama stratejik olarak şirkete zarar veren yöneticileri peş peşe işe aldı. Yaptıkları tek iyi şey, bunları umursamayıp mevcut ürünleri parçalayarak sıfırdan başlamak isteyen birini getirmek oldu. Böylece iMac ve iBook ortaya çıktı
    • Apple bir zamanlar NeXT’ti ama artık değil. NeXT kökenli isimlerin hepsi saf dışı bırakıldı ve meğer asıl işin çoğunu onlar yapıyormuş. Muhtemelen Scott Forstall’ın Tim Cook tarafından arkadan vurulduğu an Apple’ın NeXT dönemi sona erdi
    • Doğru, ama Microsoft’un Apple’ı hayatta tutmak için büyük miktarda para yatırdığını da insanlar unutuyor. Microsoft bunu, tekel karşıtı davada Apple’ı rakip olarak gösterebilmek için yapmıştı
      Bu yatırım Jobs’a Apple’ı yeniden ayağa kaldıracak zamanı verdi; yoksa Apple ortadan kaybolabilirdi

  • Jobs’un NeXT’te geçirdiği 12 yıl boyunca nasıl değiştiğini derinlemesine ele almak harika bir fikir. Ama “Apple sürüm 1 birçok açıdan başarısızdı” gibi cümleler kaygı verici
    Bağlama göre “Apple sürüm 1”, 1977’den Jobs’un 1985’te ayrılışına kadar olan Apple’ı ifade ediyor; ama Apple II ürün ailesi 10 yıldan uzun süre büyük başarı elde etti. Tarihsel yanlış anlamaları düzeltmeyi amaçlayan bir yazıda bunu kaçırmak büyük eksik
    Ayrıca “Macintosh başlı başına ticari bir başarı değildi” sözü de tuhaf. Mac, tüm PC markalarının toplamına karşı satılan adet bazında bir numara değildi belki, ama 1984–1994 arasında gelir, marj ve görünürlük açısından PC’yi geçti

    • Steve Jobs geri dönene kadar Portekiz’de Apple cihazı neredeyse hiç satın alınamıyordu
      Interlog diye tek bir ithalatçı vardı ve ya doğrudan Lizbon’a gitmek ya da dergi ilanlarından telefonla sipariş vermek gerekiyordu
      Pazara C64, Spectrum, Atari, Amiga ve PC hâkimdi. Mac’i fiilen gördüğüm tek yer kampüste bir bölümdü; orada UNIX ve Windows for Workgroups’a alternatif olarak kullanılıyordu, BT departmanının sekreteri de kullanıyordu
    • Macintosh aslında birkaç yıl boyunca başarılı olmadı ve Apple mevcut eğitim pazarına “Apple II Forever!” diye sarılarak ayakta kaldı
      https://www.youtube.com/watch?v=YcjlhFVTY50
      Başarısız Apple III de Jobs’un makinesiydi
      Scully ve Gasse, pahalı iş istasyonlarını yaratıcı profesyonellere pazarlayarak Macintosh II serisini başarıya ulaştırdı. Bu Jobs’un “vizyonuyla” çeliştiği için Jobs’un bunu küçümsemesi gayet doğaldı. Hiç değişmeyen tek şey, Apple’ın %30 marj alamıyorsa parmağını bile kıpırdatmaması
    • NeXT’in büyük ölçüde unutulduğunu iddia etmek de saçma. Yazıyı okuyan kitlenin içinde NeXT’i iyi bilen çok kişi olması muhtemel

  • Bilmeyenler için, NeXTSTEP’in görünümünü ve hissini Linux’a taşımaya çalışan bir proje var
    https://github.com/trunkmaster/nextspace

    • Keşke bu tür girişimlerin hepsi GNUstep altında birleşse
      gnustep.org
      Böylece kullanışlı, kurulumu kolay ve yaygın kabul gören bir şeye ulaşılabilse
    • İlginç. Epey eski bir proje gibi görünüyor ama AfterStep ya da Window Maker kadar da eski değil sanırım. Yazarı, o projelerden birine katkı vermek yerine neden kendi sürümünü yapmaya karar vermiş merak ediyorum
    • Bir süre WindowMaker da vardı. Ama o sadece bir pencere yöneticisiydi

  • Becoming Steve Jobs içinde NeXT ve Steve Jobs’un orada nasıl olgunlaşıp Apple’a dönüşünden sonra yeniden yükseldiğine dair güzel bölümler vardı. Bu kitabı da merakla bekliyorum
    CEO’luklar arasındaki dönemde karakterinin nasıl geliştiğini ve nasıl daha iyi bir yöneticiyle vizyonere dönüştüğünü okumak bence çok ilginç

  • Bu konuya daha çok ilginiz varsa Stross’un Steve Jobs and the Next Big Thing kitabını öneririm. Emin değilim ama bu yeni kitap hariç NeXT’i geniş kapsamda ele alan neredeyse tek kitap olabilir
    Ama fiilen uzun bir yergi kitabına daha yakın ve yazar Jobs’a karşı epey düşmanca
    Yeniden düşününce, tamamen tarafsız bir kitap da değildi. Umarım bu yeni kitap çok daha az önyargılıdır

    • Taraflı olabilir ama gerçek Steve Jobs’u, yani gerçeklik çarpıtma alanı olmadan, biraz olsun gösteriyor. Apple donanımının neden bu kadar pahalı olduğunu ve premium fiyatına denk sonuç çıkmadığında bile neden öyle kaldığını anlamayı sağlıyor
    • O kitabı iki kez okudum ve gerçekten çok ilginçti
      Kesinlikle bir yergi gibi hissediliyor ama okuduktan sonra bende daha çok “vay be, iş kurmak gerçekten çok zor” duygusu kaldı ve tuhaf biçimde daha empatik hissettirdi. Acı çeken sanatçı olarak Steve gibi bir hava da vardı
      Stross ciddi araştırma yapıyor, bir sürü rakamı ortaya çıkarıyor ve olayları henüz tazeyken kronolojik olarak yeniden kuruyor. Gerçek gazetecilik, saygıyı hak ediyor ve kesinlikle tavsiye ederim
    • Jobs, NeXT’i yönetirken gerçekten çok sayıda aptalca karar aldı ve bu kitap sadece onları işaret ediyor
    • Rob Blessin ve oğlu Luciano’nun harika kitabı Inside NeXT de bakmaya değer
      https://www.youtube.com/watch?v=NJvxze8gZq8
    • Yanılıyor olabilirim. Birkaç yıldır okumadım ama yergi kitabı olduğu yönünde bir anım yok. Oldukça sevmiştim ve NeXT’e içeriden bakış sunan gerçekten ilginç bir kitap olduğunu düşünmüştüm
      1993’te yayımlandığı için, yazarın NeXT ya da Jobs’un başına neler geleceğini öngörememiş olması bakımından da ilginç bir dönem belgesi

  • Çocukken Steve Jobs and the Next Big Thing kitabını okumuştum. Apple’ın NeXT’i satın almasından önce yazılmıştı ama NeXT’in iyi gitmeyeceğinin artık açık olduğu bir dönemde çıkmış, Steve Jobs ve NeXT üzerine bir kitaptı
    Gerçekten ilginç olmasının nedeni, kitabın özünde Steve Jobs’un berbat bir yönetici olduğunu ve NeXT’in bir felaket olduğunu söylemesi. Bunun yanlış olduğunu da düşünmüyorum. NeXT, yatırımcılar için bir felaketti
    O hikâyeden alınacak ders şu: Yüz şeyi yanlış yapıp bir şeyi doğru yaparsan, o tek şey seni kurtarabilir. NeXT’in yaptığı neredeyse her şey başarısız oldu ama onlar OSX’i yaptı. Kimse kusursuz bir dahi değil; herkes hata yapar ve en etkili insanlar hayal kırıklıklarından ders çıkarır

  • Jobs her anıldığında neredeyse her zaman onunla birlikte anılırken, NeXT’in gerçekten unutulduğu söylenebilir mi?

  • Muhtemelen kitap, işi gerçekten yapan insanları derinlemesine ele alacaktır
    UI tasarımını yapan Susan Kare ve Keith Ohlfs, Inside Macintosh yazarı ve dokümantasyonu hazırlayan Caroline Rose, o dönemde Apple, AT&T, IBM ve Microsoft’tan teklif alacak kadar en çok kapışılan bilgisayar bilimi öğrencisi olup Mach mikrokernelini yazan Avie Tevanian, https://www.goodreads.com/en/book/show/1945013.Object_Orient... kitabının yazarı ve Objective-C’nin yaratıcısı Brad J. Cox, Interface Builder’ı yaparak Steve Jobs’un “5 dakikalık kelime işlemci demosu”nu mümkün kılan Jean-Marie Hullot, Display PostScript’i kullanan ve Apple NeXT’i satın aldıktan sonra Quartz’ı, aslında yeniden bir Display PDF’i, geliştiren Mike Paquette, Mac için WriteNow’ı yazıp yaklaşık 100 bin satır assembly’yi NeXTstep’e taşıyan John Anderson ve Bill Tschumy gibi kişiler
    MacExpo yıllarca, Steve Jobs’un NeXTExpo’da zaten göstermiş olduğu şeyleri tekrar gösterip gök gürültüsü gibi alkış aldığı bir yerdi
    O dönemin reklamları NeXTstep’in 7 büyük ilerleme/atılım içerdiğini söylüyor, reklamı okuyan kişinin geri kalanını tamamlayıp bunu 10’a çıkarabileceğini ima ediyordu. Sevdiğim uygulamalar arasında Lotus Improv, Altsys Virtuoso, Doom’un harita editörü ve Glenn Reid’in masaüstü yayıncılık uygulaması Pages.app vardı
    WordPerfect gibi başka portlar da dikkat çekiciydi; Display PostScript ve Services’tan sonuna kadar yararlanıyorlardı ve zaten çalışan Unix sürümünden başladıkları için sadece 6 haftada tamamlanmıştı
    Bir süre WebObjects’in fiilen şirketi ayakta tuttuğunu da unutmamak lazım. Büyük müşteriler arasında USPS ve Dell vardı; özellikle Dell, Microsoft için büyük bir utanç kaynağıydı ve Microsoft’un Dell’i vazgeçirmeye yönelik çabalarının iyi gitmediği de epey haber olmuştu
    Cube’umun artık açılmıyor olması üzücü. Wacom ArtZ bağlı Cube, Go Corp. PenPoint çalıştıran NCR-3125 ve daha sonraki Apple Newton MessagePad 110, GUI deneyimimin zirvesiydi ve üniversite yıllarını atlatmamı sağladı. Bugünlerde Samsung Galaxy Book 3 Pro 360, Kindle Scribe Colorsoft, Samsung Galaxy Note 10+ ve Wacom One bağlı bir MacBook kullanıyorum ama hâlâ Freehand/MX çalıştırıyorum

    • Burada “muhtemelen” dememin nedeni, kitabın NeXT’in esasen Apple’ın Big Mac projesini tamamlama ya da yeniden başlatma girişimi olarak kurulduğunu ne kadar kabul edeceğine dair
      Yaygın anlatı, “3M falan, Apple sonrası Jobs eğitim pazarı için bir iş istasyonu yapmak istiyordu” şeklinde. Ama gerçekte Rich Page, Isaacson kitabının 195. sayfası ve yanlış hatırlamıyorsam Big Mac ekibinden başkalarının, Big Mac için bir cankurtaran botu ayarlaması adına Jobs’a yalvarmalarından sonra onu NeXT’i başlatmaya ikna ettikleri oldukça açık
    • Steve Naroff da var. Esasen birkaç hafta sonunda Objective-C++’ı hızlıca hackleyip ortaya çıkardı ve Computer History Museum röportajı izlemeye değer
    • Ben Altsys’in Virtuoso ekibindeydim. Adobe Freehand’i öldürene kadar orada NeXT’in ruhundan çok şey kalmıştı

  • Bu kitabı gerçekten sabırsızlıkla bekliyorum. Steve Jobs’un bir şekilde küçümsenmeye başlanması çok tuhaf. Çıkarılan ders “bazen kötü karakterli insanlar dahidir”e dönüştü; inanılmaz derecede sığlaştırıcı bir anlatı
    Onun büyük ustalar arasında sayılmasının bir sebebi var ve bunu kendinden inkâr etmek zarar verir. Ama yeteneklerinin çoğu öğretilebilir değil. Çünkü bunun için ömür boyu geliştirilmiş bir zevk gerekiyor. Aktarılabilir beceri varsa o da bir sonraki böyle kişiyi fark edebilmek
    Benim tuhaf yurt çevremde insanların Steve’in ürün tanıtımlarına gösterdiği ilgiyi, başka herhangi birinin herhangi bir ürün tanıtımı için hatırlamıyorum. Onun büyüklüğünü kabul etmek için artı-eksi cetveli tutmaya gerek yok. “İyi tarafı” alır, kötü tarafını bırakırsın. O tektir

    • Katılıyorum. Gerçekten benzersizdi
      Steve Jobs hakkında çok sert olumsuz yargıları olan biri, 1980’lerin başındaki birkaç röportajını ve sunumunu izlemeli. Bana çok keskin ve şaşırtıcı derecede samimi biri gibi geliyor. Kusurları var elbette ama başkalarıyla kıyaslandığında daha iyi bir ifade bulamıyorum: “gerçek” biri gibi
      Söyledikleri bazen öylesine öngörülü ki, onlarca yıl öncesinden değil de 2000’lerde yapılmış röportajlar gibi geliyor. Bunları hiçbir şey bilmeyen insanlara anlatmaya çalışırken ne kadar çabaladığı da ilginç; sonradan ne olduğunu bilerek izleyince kesinlikle etkileyici
      Onun bugünkü yapay zeka gelişmeleri hakkında ne düşüneceğini görmek isterdim. Şu anda kişisel bilgisayar ve akıllı telefon devrimini hatırlatan ilkel bir çorba kaynıyor ama bu sirkteki hiç kimse en önemli sonuçların ne olduğunu gerçekten biliyor gibi görünmüyor. Steve biliyor olabilirdi
    • Steve, ürün yöneticisi (PM) olarak harika bir zevke ve keskin içgörüye sahipti; ama onu GOAT seviyesine çıkaran şey insan sezgisi ve insanları kendi davası etrafında toplayabilme yeteneğiydi
      Apple öncesinde, Apple’ın ilk döneminde, NeXT’te, Pixar’da ve modern Apple’da; her yerde dünya çapında yetenekleri tanıyıp onları vizyonuna katmayı ve büyük işler yaptırmayı başardı
      Bunun bir kısmının, ölümünden 15 yıl sonra bile Apple’ı Apple yapan unsurlar arasında hâlâ yaşıyor olmasına bakmak yeterli. Tasarımcı olarak çok iyi zevki olan insanlara epey sık rastlanıyor ama bu tür bir yetenek gerçekten nadir
    • Benim deneyimime göre, yetkinlikle karşılaşınca birine “kötü karakterli” etiketi yapıştırmak; beceriksiz, güvensiz ya da çok sık olarak her ikisi birden olan insanlardan gelir. Bunu bizzat defalarca gördüm
      Genelleyecek olursak, bir gruba ortalamadan yaklaşık bir standart sapma daha yetkin biri girdiğinde, sanki beyaz kan hücreleri yabancı bir maddeye saldırıyormuş gibi ona saldırma eğilimi oluyor. Ofis politikası ve kültürü bu açıdan acımasız ve yıkıcı olabilir
      Herkes rahat olduğunda, mesleki olarak tehdit hissetmediğinde ve göreli yetkinlikler benzer olduğunda her şey yolunda gider. Ama çok daha üstün biri geldiğinde sorunlar başlar