Yapay zeka kod yazar. Karar da verir. Sadece sorumluluk alamaz.

"Bu benim R&R'ım değil" sözünün sonu

• R&R, sorumluluğu netleştirmek için kullanılan bir araçtır; sorumluluktan kaçmak için bir kalkan değildir — yeniden yapılanma sorumluluğu yönetimin iş kararlarında olsa da, kariyer güvenliğini o karara ve şirketin iyi niyetine bırakmanın artık güvenli olmadığını söyleyerek yazı başlıyor

Bugünkü işe alım kışı = yapay zeka değil, 2023'te başlamış normalleşme

• 2021~2022'de pandemi kaynaklı aşırı likidite → yazılımcı başlangıç maaşları 60 milyon won, bootcamp mezunlarının hemen işe girmesi → aşırı işe alım dönemi. Fon kuruyunca batan şirketlerden gelenler ve fazla işe alınmış çalışanlar piyasaya yığıldı
• Finansal Hizmetler Komisyonu verilerine göre 2023'ün ilk yarısında yerli girişim yatırımları, önceki yılın aynı dönemine kıyasla %42 azaldı. Startup Alliance verilerine göre ise 2023 toplam yatırım tutarı %52 düştü
• "Yapay zeka, geliştirici pazarını bir anda bozmadı. Yapay zeka sadece zaten çökmekte olan istihdam sözleşmesinin gerçek yüzünü daha hızlı görünür kıldı"
• O dönemde en rehavet içinde olanlar şirket yöneticileriydi. Piyasa donar donmaz onların iş başarısızlığı bedelsiz biçimde bireysel çalışanların üzerine yıkıldı

Yapay zekanın emdiği şey kod değil, uzmanlığın kendisi

• Google: 2024 3. çeyrek earnings call sırasında yeni kodun %25'inin yapay zeka tarafından üretildiği söylendi → 2026-04 Cloud Next etkinliğinde bu oran %75'e çıktı. 1,5 yılda 3 kat. Buradaki kilit ifade: "AI-generated and approved by engineers" — yazan yapay zeka, onaylayan ve sorumluluğu alan mühendis
• Meta'dan Mark Zuckerberg, 2025 4. çeyrek earnings call: "Eskiden büyük bir ekip gerektiren projelerin artık gerçekten olağanüstü tek bir kişi tarafından tamamlanmaya başladığını görüyoruz"
• 10 kişinin yaptığı işi 1 kişinin yapması sadece verimlilik meselesi değil; büyük ekibin paylaştığı yargı, koordinasyon, doğrulama ve dağıtım sonrası sorumluluğun da o tek kişide sıkışması demek. İşe alım kriteri quantity'den quality'ye kayıyor
• Yapay zeka uzmanlığı ortadan kaldırmıyor; yalnızca sadece uzmanlığı olan insanların güvenli alanını ortadan kaldırıyor. Piyasa daraldığında önce kendi görev tanımının içinde kalanlar kayboluyor

Taste ve karar verme yeteneği de güvenli alan değil

• "Yapay zeka bunları yaptığına göre insanlar Taste ve karar verme yeteneğine odaklanmalı" çerçevesi, yapay zeka ile insanı aynı düzlemde kıyaslama tuzağı. Bunun anlamı, belli seviye ya da sektörlerde Taste ve kararların da yeterince ikame edilebilir olması
• ThePrimeagen (20 yıllık deneyim, I suck sunumu 2026-05-02): 6 aylık bir durgunluk döneminde iki hipotezi sırayla eledi. Zevk/taste mi? Hayır. Kod miktarı mı? Hayır. Sonuç: "Bir satır kodun maliyeti dramatik biçimde düştüyse, doğru bir satır kodun maliyeti dramatik biçimde artar"
• İki taraftan veri var: GitHub Copilot deneyi (arXiv 2302.06590) %55,8 daha hızlı tamamlama gösteriyor. Tersine, METR 2025 araştırmasında deneyimli açık kaynak geliştiricileri, çok iyi bildikleri bir codebase'de yapay zeka kullandıklarında %19 daha yavaş kaldı. Yapay zeka üretim maliyetini düşürür ama bağlamı anlama ve doğru seçimi yapma maliyetini otomatik olarak düşürmez
• Tasarım taslakları, kodun ilk incelemesi, mimari trade-off'ların toparlanması — yazarın kendi iş akışında da "ister ben karar vereyim ister yapay zeka, sonuç farkının ihmal edilebilir olduğu" alanlar artıyor. Bu düzeyde Taste'in emildiğine dair bir sinyal
• Yapay zekanın yapamadığı şey daha güzel seçim yapmak değil, seçimin sonucunun sorumluluğunu almaktır

Yapay zeka sorumluluk alamaz — özdeki fark bu

• Air Canada chatbot olayı (2024): chatbot müşteriye yanlış iade bilgisi verdi → şirket chatbot'u ayrı bir özne gibi göstermeye çalıştı ama Kanada'daki uyuşmazlık çözüm kurumu, "Bilgi ister statik sayfadan gelsin ister chatbot'tan, sorumluluk şirkete aittir" dedi. Yapay zeka yanıt üretebilir ama o yanıtı göstermeye karar verme sorumluluğu insanda ve organizasyondadır
• Yazarın kendi itirafı: CTO olarak 2. yılında şirket yatırım bulmakta zorlanınca ancak o zaman finans ekibinden her ay veri göndermesini istedi. "CTO bunu neden şimdi görmeye başladı" diyen finans liderinin yüz ifadesi aklında kaldı. Cahilliğin, sorumsuzluğun başka bir adı olduğunu o zaman fark etti
• Anthropic'in Careers sayfasında geçen işe alım kriteri: "When it comes to our mission, none of us are bystanders. We each take personal ownership over making our mission successful." Yapay zekayı en iyi yapan şirketlerden birinin doğrudan yazdığı kriter ownership
• Sorumluluk alan kişi ile sorumluluktan kaçan kişinin davranış kalıpları tam tersidir. Biri, "Sonuç müşteriye hangi değer olarak ulaşıyor, şirketin hangi metriğine bağlanıyor" diye sorar ve işler kötü gittiğinde "Ben neyi gözden kaçırdım" diye açıklar. Diğeri R&R içinde kalır; outcome kötüleşse bile kendi output'undan vazgeçemez
• Taste, karar verme, ilkeleri anlama, iletişim; sorumluluğu yerine getirmek için gereken yeteneklerdir, sorumluluğun yerine geçen şeyler değil

Bireyin sorması gereken 5 soru

• ① Şu anda yaptığım iş hangi müşteri problemini çözüyor? — Cevap veremiyorsam dış pazar değeriyle bağı kopmuş bir iştir
• ② Bu iş hangi business KPI'ına (gelir/maliyet/retention) ve nasıl bağlanıyor? — Bunu tek cümlede anlatamıyorsam, şirketin benim pozisyonumu nasıl değerlendireceğini de bilmiyorum demektir
• ③ Ürettiğim çıktı gerçekten kullanıldı mı, başarısız olduğunda nedenini 3 cümlede açıklayabilir miyim? — dağıtım ≠ kullanım, üretmek ≠ ulaşmak
• ④ Yapay zekayı daha fazla üretmek için değil, daha hızlı doğrulamak için mi kullanıyorum? — yapay zeka çağının en büyük tuzağı bu. Sorumluluk alan kişiler kaynağını miktara değil, doğrulama hızına harcar
• ⑤ "Bu benim R&R'ım değil" sözünün türevleri — Sonuç için önemli olduğu hâlde iş sınırlarının dışında diye elini çekersen, sorumluluk da elinden kayıp gider

Şirketler de ödül sistemini değiştirmeli — bu tek taraflı bir yazı değil

• Yazının yalnızca bireye sorumluluk yükleyen bir yere gitmemesi için son bölümde açıkça söyleniyor: "Şirket bir çalışana bu kadar sorumluluk yüklüyorsa, bunun karşılığında o kadar da ödeme yapmalıdır"
• Generalist olarak çalışıp sorumluluk alan, müşteri değerini koruyan insanlar bugüne kadar yeterince takdir edilmeyen bir alandaydı. Uzmanlığın yapay zeka tarafından emildiği bir çağda onların değeri hiç olmadığı kadar yüksek
• Jasmine Sun, NYT Opinion 2026-04-30: "Tanıdığım yapay zeka sektöründeki insanların çoğu sıradan insanların mahvolduğunu düşünüyor. Ve ne yapılacağı konusunda hiçbir fikirleri yok." Silikon Vadisi'nin karşı karşıya olduğu gerçek kâbus rogue AI değil, sıradan insanların otomasyon yüzünden ekonomik kaldıraçlarını kaybettiği senaryo
• Son cümle: "Yapay zeka işimizi devralabilir. Ama sorumluluğumuzu devralamaz. Bu yüzden yapay zeka çağında en değerli kişi daha çok üreten değil, sonuna kadar sorumluluk alan kişidir."