En Kötü Tasarımcıların Sahip Olduğu Alışkanlıklar

• Tasarımcıların etkisinin neden azaldığını örgütsel bağlamı okuyamama ve ilişki kurmada başarısız olma açısından ele alan bir yazı; teknik beceriden çok tutum ve davranış kalıplarının daha büyük sınırlara yol açtığını vurguluyor
• Çevresini okuyamayıp organizasyonun gerçekten istediği şeyle kendi hırslarının çakıştığı bir duruma kendini tekrar tekrar hapsetme eğilimi görülüyor
• Başkalarını yargılayan ve kendini izole eden tavrın birikerek fikirlerini ikna edici biçimde savunamayacağı bir yapı oluşturması başlıca sorunlardan biri
• Sorunu fark etse de değişebileceğine dair hissini yitiren öğrenilmiş çaresizlik ve büyüme isteğini kaybetmiş tutum, kariyeri aşındıran unsurlar arasında
• Tasarımcıların azınlık bir meslek grubu olması nedeniyle, güven, işbirliği ve merak gibi temel yetkinlikler eksik olduğunda organizasyonda daha kolay kenara itilme yönündeki yapısal kırılganlık büyüyor

---

• Daha önce tanıtılan En İyi Tasarımcıların Sahip Olduğu Alışkanlıklar büyük ilgi görmüştü; bu yazı da onun devamı niteliğinde

  > En iyi tasarımcılar etkilidir; özfarkındalıkları, sosyal becerileri ve pratiklikleri yüksektir, bu da daha iyi kararlar alınmasını sağlar
  > Yetenek takıntı duyulacak bir unsur gibi görünebilir, ancak kararların niteliğini yükseltemiyorsa neredeyse hiçbir değeri yoktur
  > Gerçek yaratıcı yetenek, insanların fikirleri kabul etmesini sağlayacak ikna yolunu da birlikte bulmalıdır

• Buna karşılık en kötü tasarımcılar etkisiz alışkanlıklara sahiptir. Önerileri görmezden gelinir, motivasyonları düşer ve kendilerini değiştirecek güce sahip olmadıklarını hissetmeye başlarlar

En kötü tasarımcının alışkanlıkları

• Ortamı okuyamamak (reading the room başarısızlığı)

  • Müşterinin finansal durumu, organizasyonun risk iştahı, bütçe sınırları gibi gerçek dünyadaki koşulları dikkate almaz
    • Organizasyonun ondan ne beklediğini kavrayamadan kişisel hırslarına takılı kalır
    • Güç yapısını, projelerin nasıl ilerlediğini ve çalışma arkadaşlarının motivasyonlarını anlayamadığı için etkisini kaybeder
  • Sonuç olarak iddialarının görmezden gelindiği, fikirlerinin benimsenmediği durumları tekrar tekrar yaşar

• Kendini beğenmişlik ve yargılayıcı tavır

  • Tasarım bilgisini bilmeyen insanlara karşı öğretmeye kalkışan ya da küçümseyen bir tavırla ilişkileri bozar
    • Başkalarını yargılama alışkanlığı, güveni azaltır ve işbirliği isteğini zayıflatır
    • Bazı tasarımcılar “sanatçı egosunu” organizasyonun içine aynen taşıyarak kendilerini izole eder
  • Ünlü sanatçılar gibi “zor insan” muamelesi görebileceği bir ortam olmamasına rağmen bu tavrı sürdürür

• Pasif izolasyon

  • İş yeri sosyal bir ağ ve ikna gerektiren bir rol olmasına rağmen, tek başına çalışıp fark edilme fantezisine tutunur
    • “İyi bir fikirse zaten kendi kendine parlar” gibi gerçekçi olmayan bir beklenti taşır
    • Organizasyonun karar alma süreçlerine katılmaz ve başkalarını ikna etme çabasından kaçınır
  • Dieter Rams ya da Paula Scher gibi ustalar bile organizasyon içinde ikna süreçlerinden geçmiştir

• Öğrenilmiş çaresizlik

  • Organizasyonun sorunlarını (toksik liderlik, yetersiz çalışma arkadaşları, ayrımcı kültür vb.) doğru görür ama yalnızca şikâyet eder, harekete geçmez
    • Gerçekliğin adaletsiz olduğunu kabul eder, ancak değiştirilebilecek noktaları aramaz
    • Değiştirilemeyecek sorunlarla (“yerçekimi sorunları”) değiştirilebilecek olanları ayırt edemez
  • Hayal kırıklığını yeniden çerçeveleyip eyleme dönüştürme becerisi zayıf olduğu için zamanla kendi etkisini kaybeder ve tükenir

• Merak eksikliği

  • Yalnızca tasarımcı topluluğu içinde öğrenir ve sektörün tekrar tekrar yaptığı hataları aynen yeniden üretir
    • Sadece tasarımla ilgili kitap ve içerikleri tükettiği için bakış açısı daralır
    • Yeni sorular sormaz, eski şikâyetleri ve mazeretleri tekrarlar
  • Kendi kör noktalarını kabul etmez ve değişime direnerek büyüme ihtimalini kendi eliyle kapatır

Tasarımcı rolünün yapısal bağlamı

• Tasarımcılar çoğu organizasyonda azınlık bir meslek grubudur ve zaten etkilerinin sınırlı olduğu bir konumdadır
  • Bu yüzden güvenilirlik, işbirliği becerisi, zamana sadakat gibi temel profesyonellik unsurları daha da önem kazanır
  • Güven kaybedildiğinde “görmezden gelinebilir bir rol” olarak kolayca sınıflandırılma riski büyüktür
• Esas sorun teknoloji ya da yetenek değildir
• Çoğu organizasyonda ortalama beceriye sahip bir tasarımcı bile yeterli değer üretebilir
  • Sorun, “etkiyi kaybettiren alışkanlıklar”dır; sınırı yaratan şeyin doğrudan becerinin kendisi olduğu durumlar görece azdır

[h0422ys]

Reading the room genelde ortamın havasını anlamak anlamına gelir,
ancak metnin bağlamı dikkate alındığında bunun "gerçekçi gereklilikleri hesaba katmamak" anlamına geldiği düşünülebilir.
Masa başında teori üretmek ya da havada konuşmak gibi ifadeler de uygun olabilir,
ve bir kişinin özellikleri sıralandığı için hayalperest gibi bir ifade de iyi görünüyor.

[xguru]

En iyi tasarımcıların sahip olduğu alışkanlıklar