En İyi Tasarımcıların Sahip Olduğu Alışkanlıklar

• Üstün tasarımcılar, yeteneğin kendisinden çok yeteneği etkili kullanma becerisine odaklanır; fikirlerin ekip ve organizasyon içinde gerçekten hayata geçmesini sağlama konusunda güçlüdür
• Gerçekliği ideal hale getirme arzusundan çok, gerçekliği doğru okuyup onun içinde büyümenin yolunu bulma tutumu ortak olarak görülür
• İdeal ile gerçeklik arasında köprü kurmak için sorunları parçalara ayıran, ilişkiler kuran ve uygulanabilir biçimlere dönüştüren pratik düşünce temel unsur olarak öne çıkar
• Sorun ne kadar zorsa, bakış açısını değiştirip onu çözülebilir şekilde yeniden tanımlayan reframing becerisi etki yaratmanın bir unsuru olarak ortaya çıkar
• Çevresindeki bilgisizliğe öfkelenmek yerine, uzmanlığını açıklama sorumluluğunu kabul eden tutum; organizasyonda güven ve etki inşa etmenin temeli olarak sunulur

---

• Tasarımcılar ne yapmaları gerektiğini düşünürken, aşırı metodoloji, ilke ve teori nedeniyle gerçek durumu kaçırma riski taşıyabilir
  • Projenin ve ekibin gerçekliğini okuyamadan soyut düşünceye kapılabilirler
• “En iyi tasarımcı”, en üst düzey yetenek sahibi değil; fikirleri etkili şekilde hayata geçiren kişi anlamına gelir
• Yetenek gerekli bir koşuldur ama tek başına yeterli değildir; asıl önemli olan gerçek etki yaratma becerisidir
• En iyi tasarımcılar özfarkındalık, sosyal beceri ve pratiklik açısından güçlü oldukları için daha büyük etki üretir
• Sadece yaratıcılık, bir projeye katkı sunmak için yeterli değildir; ikna ve uygulama mutlaka onu takip etmelidir

En İyi Tasarımcıların Yaptıkları

• Açık fikirli olmak

  • “Tasarım aslında böyle yapılmalıdır” şeklindeki tasarım dogması tuzağından uzaklaşıp, kendi kör noktalarını ve gelişim alanlarını arayan bir tutumdur
    • Kendine “Neyi kaçırdım?”, “Kim farklı bir bakış açısı sunabilir?” gibi sorular sorarak öğrenme isteğini sürdürür
    • Mükemmel koşulları beklemek yerine, eksik koşullarda bile ne öğrenilebileceğini araştıran merak temelli düşünceyi korur

• Gerçeklik temelli düşünme

  • Organizasyonun Apple gibi ‘tasarımı anlayan bir yer’ olmayabileceğini kabul edip, bulunduğu ortamın artılarını ve eksilerini doğru biçimde kavrayan bir tutum
    • Mevcut organizasyonun sınırlarını ve beklentilerini net biçimde anlayıp, bu çerçevede katkı sunmanın yollarını arar
    • Gerçekliğin değişmesini istemekten doğan öfke ya da hayal kırıklığı yerine, verilen koşullarda harekete geçilebilecek noktaları merkeze alır

• Pratik idealizm

  • İdeali korur ama aynı zamanda onu küçük uygulama birimlerine bölüp, ekip arkadaşlarının birlikte ilerleyebileceği bir şekle dönüştürme becerisine sahiptir
    • Tasarımın organizasyon içinde bir ‘sosyal süreç’ olduğunu kabul eder ve ilişki kurmaya aktif biçimde yaklaşır
    • Çözülemeyen “gravity problems” üzerine takılıp kalmak yerine, çözülebilir bölümleri ayırt edip harekete geçer

• Sorunu yeniden tanımlama becerisi

  • Tasarımcıların alışık olduğu UX ya da görsel sorunlarla sınırlı kalmayıp, iş ve organizasyon sorunlarını da yeni bir bakışla yeniden yorumlar
    • Liderlerin hedeflerini ve kısıtlarını anlayıp, sorunu çözmesi daha kolay bir yapıya dönüştürür
    • İçgörünün yeni bir açıdan bakabilme yeteneği olduğu ilkesinden hareketle, organizasyondaki zor sorunların çözümüne katkı sağlar

• Bilgisizliğe karşı sabır

  • Toplam iş gücü içinde tasarımcılar çok küçük bir azınlık olduğundan, çoğunluğun tasarımı bilmemesi doğal bir yapıdır
    • “Neden yaptığımız işi anlamıyorlar?” öfkesi yerine, uzmanlığı açıklamanın mesleğin bir parçası olduğunu kabul eder
    • Daha yaygın mesleklerden farklı olarak tasarımın nadir bir uzmanlık alanı olduğunu bilir; eğitim ve açıklamayı işin doğal bir parçası olarak benimser

• Bununla ilgili olarak, bu kavramların bir kısmını özetleyen yaklaşık 1 dakikalık video
  Overcoming "gravity problems" in #design with ottberkun, author of Why Design is Hard

[kofmania]

Görünüşe göre bu, uzmanlık gerektiren mesleklerin çoğu için geçerli.
Tasarımcı yerine geliştirici koysanız da kulağa hiç garip gelmiyor.