Principal (kıdemli) yazılım mühendisi ne iş yapar?
(blog.devgenius.io)- Google, Facebook, Amazon vb. şirketlerde genelde Level 7+ seviyesine karşılık gelir; yıllık toplam tazminat yaklaşık $800K (950 milyon won)
Tanım
- Genellikle birden fazla takım/organizasyon biriminde etkisi olan girişimleri belirleyip yönlendirebilmesi ve tamamlayabilmesi gerekir
-
İş açısından önemli, organizasyondan şirket düzeyine kadar etki eden fırsatları belirler
-
Temel başarı metriklerini belirler ve kritik yoldaki önemli unsurlara odaklanır
-
Üründe ortaya çıkan ortak sorunları soyutlar ve ortak altyapıyı önceden düzeltir
-
Organizasyonun mühendislik kültürünü sürekli olarak etkiler
-
Kıdemli mühendis ve yönetici işe alımına yardımcı olur
-
Sektördeki yeni ürün ve teknolojileri değerlendirir
Arketipler (Archetypes)
- Deneyime göre şirketler, kıdemli mühendislerin gelişimini desteklemek için onları belirli arketiplerle eşleştirir
-
Generalist : ürün/hizmet alanının lideri. Sürekli etki yaratır ve ürünü teslim eder
-
Specialist : belirli bir alanın uzmanı. Kendi alanının gelişimine sürekli katkı sağlar
-
Coding Machine : karmaşık problemlere çözümler geliştirir ve bunu çoğu mühendisten çok daha hızlı yapar
-
Product Manager (PM) Hybrid : XFN (cross-functional) iletişim, ürün stratejisi ve teknik çözümlerin birlikte gerektiği karmaşık iş problemlerini çözer
Kısaca,
- "organizasyon düzeyi"nde etki yaratmak için, kıdemli mühendislerin ne üzerinde çalışacağını çok iyi seçmesi ve bunu en verimli şekilde kullanması gerekir
→ Örneğin işin başarısını ve etkisini en üst düzeye çıkarmak için, kıdemli mühendisler genellikle doğrudan "direktör seviyesindeki" mühendislik liderlerine rapor verir
4 yorum
Arketiplere göre benim hissiyatım şöyle:
1 numara Demis Hassabis
2 numara Geoffrey Hinton
3 numara Jeff Dean
Bir örnek vermeniz konuyu daha iyi anlamamı sağladı. Bu yorumu asıl yazıyı yazan kişiye göndermeliyim..!
Güzel şeyler yazılmış ama gerçekten yaşanmış örnekleri merak ediyorum. Organizasyon ~ şirket düzeyinde etki yaratan hangi fırsatlar vardı ve bunları hayata geçirmek için ne tür kararlar alınıp ilerlenmişti, gibi...
Bu, organizasyonun yapısına göre değişebilecek bir konu, ancak yurt dışındaki şirketlerde genelde Principal (kıdemli) unvanını taşıyan kişilerin nasıl insanlar olduğunu anlamak için faydalı bir kaynak gibi göründüğü için paylaşıyorum.