1. Liderlik, sonuçta kaçınılmaz ve önemli bir görevdir
- Yazar, PayPal'ın kuruluşunun ilk dönemlerinde ekip yönetimi yerine yalnızca kod yazmaya odaklanmak istemişti; ancak organizasyon büyüdükçe mühendislik direktörü/VP işe alsa bile, sonunda ekip kültürüne uygun liderliğin eksik olduğunu fark etti.
- “İhtiyacınız olan harika lideri işe alamazsınız; önce kendiniz öyle biri olmalısınız (You can't hire the amazing leader you need until you become one yourself)”
2. Liderliğin tanımı ve etkisi
- Liderlik, istediğiniz geleceğe güçlü biçimde inanmak ve bu tutku, özgüven ve itici gücü çevrenize bulaştırmaktır.
- “Bugünün gerçekliğinin, ortak çaba ve fedakarlık yoluyla yarının vizyonuna dönüşmesi”
3. Takdir görme arzusu ve motivasyon
- Takdir görmek istediğiniz insanlara kendinizi yakın konumlandırmak önemlidir (kurucu ortaklar, yatırımcılar, yönetim kurulu, çalışanlar vb.).
- Birileri tarafından profesyonel olarak saygı görme motivasyonu, kişinin elinden gelenin en iyisini ortaya çıkarmasını sağlar.
4. Zor kararlar, liderin özsel sorumluluğudur
- Geri döndürülemez seçimler de yapmak gerekir ve en kötü karar, ‘karar vermeyip ertelemek’tir.
- “İnsanlar, ekip liderinin kararsız olduğunu fark ettikleri anda organizasyondan en hızlı şekilde ayrılır”
5. Ekip üyelerinin istediği şeyler
- İnsanlar ‘inisiyatif alabilecekleri ve anlamlı’ roller ister; meydan okuma ve gelişim varsa şirketten kolay kolay ayrılmazlar.
6. Hedeflerin paylaşılması ve destek
- Birlikte çalıştığınız insanlara 1, 3 ve 5 yıl sonraki hedeflerini (kişisel/mesleki hedefler) sorun ve bu hedeflere ulaşmaları için aktif biçimde destek olun.
- Ekip üyesinin hayallerini içtenlikle anlayıp onların bu hedefe biraz daha yaklaşmasına yardım ettiğinizde en iyi sonuçlar ortaya çıkar.
7. Ekiple birlikte zorlanmanın değeri
- Bizzat gece boyunca çalışmak gibi zorlukları birlikte yaşarken kazanılan güvenin yerini hiçbir şey tutmaz. Lider de örnek olarak öne çıkmalıdır.
- “Ne kadar iyi delege ederseniz edin, bizzat birlikte çalışmıyorsanız beklentilerin ötesinde performans talep edemezsiniz”
8. İşten çıkarmayı da sorumluluk alıp bizzat yürütün
- Organizasyon küçültme ve işten çıkarma lider için de acı vericidir; ancak işten çıkarılan taraf için bunun çok daha derin bir yara olduğunu unutmamak gerekir.
- Kaçınılmazsa, işten çıkarılan kişinin yeniden başlayabilmesi için destek olun.
9. Harika liderin özü
- Ekip üyelerinin zayıf yönlerini tespit edip bunları aşma yollarını bilmeli, aynı zamanda güçlü yönlerini ortaya koymalarını sağlayabilmelidir.
- “En iyi ekipler, yönetmesi zor insanların benzersiz yeteneklerini en üst düzeye çıkaran bir bütündür”
10. Tutarlı liderliğin önemi
- Başarı ve başarısızlık dönemlerinde de sarsılmadan ekibi korumak, çalışma arkadaşlarının güvenine ve gelişimine destek olmak; en iyi yeteneği çekmenin ve elde tutmanın yoludur.
Henüz yorum yok.