Kendi İnsanlarınızı Bulun

• Y Combinator kurucu ortağı Jessica Livingston’ın 2025 Bucknell Üniversitesi mezuniyet konuşmasının özeti
• Hayatın raylarının bittiği noktada kendi yönünü belirleme ve hırsını büyütme üzerine konuşuyor
• En baştan hırslı bir plana sahip olanların az olduğunu, "plansız" insanların da değişebileceğini vurguluyor
• Seçenekleri daraltmanın en iyi yolunun insanlarla etkileşime geçmek ve ilginç insanları bulmak olduğunu söylüyor
• Sosyal reddedilme ve şüpheci bakışlara karşı duyarsızlaşabilme becerisinin hırsı hayata geçirmek için gerekli olduğunu anlatıyor

---

Find Your People konuşmasının kapsamlı özeti

Giriş

• Jessica Livingston, Y Combinator’un kurucu ortaklarından biri ve Founders at Work kitabının yazarı
• Bucknell University’nin 2025 mezuniyet töreninde konuşmacı olarak davet edildi

Mezuniyetten sonraki ilk gerçeklik

• 32 yıl önce mezun olduğunda kendisinin de hiçbir planı yoktu ve ne yapmak istediğini bilmiyordu
• Mezun olur olmaz Fidelity müşteri hizmetlerinde gece vardiyasında çalıştı; bu iş ne eğlenceliydi ne de anlamlıydı
• O dönemde “herhangi bir şirkette işe girmek yeterli sanıyordu” ve bunun rayın üzerinde kalmak olduğuna inanıyordu
• Ancak uzun zaman sonra gerçekten ne istediğini keşfedebildi
• Mezunlar kabaca üç tipe ayrılıyor
  • Çoktan iddialı planlar yapmış olanlar
  • Belirgin bir hırsı olmadan sadece mutlu bir hayat isteyenler
  • Hırslı olmak isteyen ama henüz ne yapacağına karar verememiş olanlar
• Bu konuşma, üçüncü gruba, yani 'iddialı bir plan yapmak isteyenlere' adanmış durumda

Hayatın dönüm noktası: Artık demiryolu burada bitiyor

• Şimdiye kadarki hayat belirgin bir hat üzerinde ilerledi (ilkokul, ortaokul, lise, üniversite)
• Çoğu insan bundan sonra da hayatın aynı hattı izlemeye devam edeceğini sanıyor
• Oysa gerçekte bugün son durak; bundan sonra tüm yönü kendin seçmen gereken noktadasın
• Bu gerçek korkutucu olabilir ama aynı zamanda sonsuz olasılıkların başlangıcıdır

Kendini yeniden tanımlama fırsatı

• Başlangıçta o da tek yolun büyük ve tanınmış bir şirkette işe girmek olduğunu düşündüğü için hiç ilgisini çekmeyen işlerde çalıştı
• Öğrencilik yıllarında ortalama notların ortalama bir insan olmak anlamına geldiğine dair yanlış bir inancı vardı
• Asıl önemli olan, geçmişteki haline takılı kalmadan bu andan itibaren kendini yeniden dönüştürebileceğin gerçeği
• Kimse senin geçmişteki itibarınla ya da eski notlarınla gerçekten ilgilenmediği için, kendini daha meraklı, daha sorumluluk sahibi ve daha tutkulu birine dönüştürebilirsin

Binlerce seçenek içinde yol bulmak

• Mezuniyetten sonra seçebileceğin iş sayısı gerçekten çok fazla
• Sınırlı bölüm seçimlerinin aksine, kariyerde binlerce seçenek arasından sana en uygun olanı bulman gerekir
• Bunun için önce aktif biçimde aramaya yönelen bir zihniyet değişimi gerekir

Seçenekleri daraltma stratejisi: ‘insan’ merkezli yaklaşım

• Tüm seçenekleri tek tek deneyimlemek ya da anlamak imkânsızdır
• Onun önerdiği strateji insan merkezli keşif yöntemidir
  • İlginç insanlarla tanışmak ve onlara ne yaptıklarını sormak
  • Çalıştığın yerdeki insanlar sana uymuyorsa orada uzun süre kalmak zorunda değilsin
• O da startup dünyasındaki insanlarla tanışarak kendi yönünü daraltabildi ve bunun sonucunda kitap yazma projesine başladı
• Kendi projesi ortaya çıkınca daha da iddialı hale geldi
• Başkaları bunu anlamadı ve "Bunu neden sen yapıyorsun?" diyerek şüpheyle yaklaştı, ama o devam etti

Hırsı gerçeğe dönüştürme tutumu: Redde karşı bağışıklık

• Çoğu insan yeni planlara şüpheyle yaklaşır
• Başkalarının reddi ya da yargıları karşısında sarsılmamayı öğrenmek gerekir
• Gerçekten de iddialı fikirler ilk bakışta çoğu zaman yanlış gibi görünür (çünkü zaten açıkça doğru görünen kolay fikirleri başkaları çoktan uygulamıştır)
• Y Combinator’un ilk kuruluş döneminde de çevresindeki şüphe ve alayla baş etmek zorunda kaldı
• Zaman ve deneyimle reddedilmeye karşı duyarsızlaşma becerisi geliştirilebilir
  • Jessica’nın kendisinin de buna alışması zaman aldı ama artık reddedilmeye iyi dayanabildiğini söylüyor

Temel özet

• Şimdiye kadar hayat, senin özellikle direksiyona geçmen gerekmese de akıp gidiyordu; ama artık yönü kendin belirlemelisin
• Hırslı olmak istiyorsan direksiyonu eline alman gerekir
• Sayısız seçenek arasından aktif şekilde araştırarak kendine uygun yolu bulma sürecine girmen gerekir
• En önemlisi, ilginç insanları bul. Sana yönü onlar gösterecek
  • İlgini çeken insanları bulup ağını genişletmek, kariyer keşfi için mükemmel bir yöntemdir
  • Onlarla kuracağın bağlantılar sayesinde kendi yönünü ve hedeflerini keşfedeceksin

[blizard4479]

Çeşitli şeyler deneyerek yön bulmaya çalışıyordum; eylemden çok insan odaklı bir yaklaşım olması da oldukça ilgi çekici geldi. Bir nevi rol model gibi bir şey mi? Keyifle okudum, teşekkürler.

[ethanhur]

Bu, son zamanlarda düşündüğüm meseleye bir yanıt veren bir yazıydı. Böylesine güzel bir yazıyı paylaştığınız için çok teşekkür ederim.

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Burada önemli olanın, hayatın şimdiye kadar bir metro istasyonu gibi önceden belirlenmiş bir rota üzerinde aktığını fark ettiğiniz an olduğunu söylemek istiyorum. İlkokul, ortaokul-lise, üniversiteye kadar her zaman bir sonraki aşama belliydi ve bu süreçte insana yanlışlıkla ‘hayat tamamen rayların üzerindedir’ fikri öğretiliyor. Bazı meslekler yaşamaya raylar üzerinde devam etmenize izin veriyor olabilir ama aslında bugün son durak. Birçok üniversite öğrencisi bunun pek farkında değil. Mezun olduktan sonra ne yapacağını bilmeyip öylece kalan çok arkadaşım vardı. Gerçekten konuşunca sık sık şu tepkilerle karşılaştım: “Nasıl oldu da bunun birdenbire biteceğini fark etmedim?”, “Birinin çıkıp bana iş teklif edeceğini sanmıştım”, “Bölümünle ilgili hiç staj yapmadın mı?” Bu arkadaşları suçlayamam. Bence bu, hayat boyu yalnızca bir sonraki hedefe doğru yaşamalarının sonucu. Ben de tam olarak bu konu hakkında, yani üniversitede okulu bırakıp doğrudan profesyonel hayata atılmam üzerine blogda yazmıştım. ‘Ray diye bir şey yok’ gerçeğini öğrenmek ve ‘üniversite rayını sonuna kadar takip etmeden de bir sonraki adımı kendin belirleyebilirsin’ fikri hem özgürleştirici hem de korkutucuydu.

  • ABD gibi yerlerde birçok üniversite öğrencisi, mezuniyetten sonra da rayı sürdürmeye yarayan seçenekleri daha ‘prestijli’ ya da ‘otoriter’ seçenekler olarak görüyor gibi. Örnek: lisansüstü eğitime gitmek, Big3/FAANG’e girmek vb. Bunun nedeni bunların daha üstün olması değil, ölçülebilir başarı ve dış onay sağlamaları. Üniversiteye kadar gelmiş öğrenciler için onlarca yıl boyunca başarı ölçütü dış değerlendirme ve kazanım oldu; bu yüzden doğal olarak bu tür seçeneklere yöneliyorlar. Bu da bu kurumlarda işe alımda inanılmaz bir rekabet yaratıyor. Lisansın sonlarına doğru, eğitime hiç ilgisi olmayan insanların bile sırf “seçici” olduğu ve bir sonraki aşama için net bir çerçeve sunduğu için Teach for America pozisyonları için yarıştığını gördüm.
  • Öğrencileri suçlamak istemiyorum ama aslında birçok insanın çocukluktan beri korunarak, rayların üzerine yerleştirilmiş halde büyüdüğünü dürüstçe söylemek istiyorum. “Neden rayın üzerinde gitmek zorundayız?” diye sorduğunuz anda genelde tepkiyle karşılaşıyordunuz. Dışarıda mahalledeki çocuklarla oynamak yerine futbol antrenmanı, yazın fast food işinde çalışmak yerine yaz okulu ya da piyano dersi; her şey ebeveynlerin ya da toplumun ‘hazırladığı’ müfredattı. Bu yüzden ray birden bittiğinde yaşanan kafa karışıklığı çok doğal. Çünkü bağımsızlık, merak ve özdüşünüm geri planda bırakıldı; ‘önden gitmek’ ise daha önemli bir öncelik oldu.
  • Birçok kurum ve organizasyonun mezun olmuş insanları yeniden ‘sonu olmayan bir metroya’ bindirmeye çalışması da ilginç. Lisansüstü-postdoc-yardımcı doçent-doçent-profesör... bu tür raylar sürüp gidiyor.
  • “Bu tür bir şey olsa olsa Hindistan’daki üniversite öğrencilerinde görülür” gibi bir algım vardı. ABD’de herkesin istediği yolu özgürce seçtiğine dair çok şey duymuştum; okul bırakıp startup kurmak, üniversiteyi pas geçip doğrudan bir şeyler başlatmak, mesleki eğitim vb. Bu yüzden ABD’nin daha özgür olduğunu sanıyordum. Amerikan toplumundaki çeşitli fırsatları ve daha az toplumsal yargıyı düşününce, bu ray kültürünün Amerikan üniversite öğrencileri için de oldukça yaygın olması şaşırtıcı.
  • Yoksul ailelerden gelen çocuklar, ne yapmaları gerektiğini çoğu zaman daha hızlı ve daha net kavrıyor. Örneğin bir laptop gerekiyorsa gerçekten çok çabalayıp parayı kendilerinin kazanması gerekiyor. Her şeyi ailesi tarafından yapılmış çocuklar ise bağımsız olma zamanı geldiğinde ne yapacaklarını bilemeyip daha kolay savrulabiliyor

• Son cümle olan ‘Find the interesting people’a dikkat çekmek istiyorum. Aslında bunun herkes için geçerli bir tavsiye olmadığını düşünüyorum. Metnin başında da dendiği gibi, “bu konuşma hırs sahibi olmak isteyen ama nasıl başlayacağını bilmeyen insanlar için.” Başlıktaki ‘Find Your People’ ise daha geniş bir kitleye hitap ediyor gibi. Bazı insanlar için ‘kendi insanları’, ekonomik olarak istikrarlı küçük bir şehirde, iyi okullarda, komşular arası karşılıklı destek içinde bulunabilir. Soyut olarak bakınca daha az ilginç görünebilir ama kişisel olarak bu benim ‘insanlarım’ olabilir. Ben biraz startup karakterine sahip biriyim; bu yüzden bana benzer insanların toplanabileceği yerleri düşününce, ekonomik olarak makul küçük bir şehir, iyi bir liberal arts college ile genel halkın iç içe olduğu ve büyük şehre erişimin kolay olduğu, dolayısıyla hareketlilik, fırsat ve tazelik akışının bulunduğu yerlerin iyi olacağını düşünüyorum. Cambridge/Boston, San Francisco, NYC yaşamak için fazla pahalı; ekonomik olarak epey rahat değilseniz yan etkilerinden kaçınmak zor. Sonunda da ‘pahalı bir semtte yaşadığınız için’ sürekli benzer derecede varlıklı insanlarla karşılaşmaya başlıyorsunuz

• Bunun gerçekten çok iyi bir tavsiye olduğunu düşünüyorum. Steve Jobs’ın ünlü bir sözü aklıma geliyor: “Çocukken size dünyanın zaten kurulmuş olduğu ve sizin de sadece onun içinde bir aile kurup biraz para biriktirerek, çok da çarpmadan yaşayacağınız öğretilir. Ama aslında hayat çok daha geniştir ve dünyadaki her şeyin sizden daha akıllı olmayan sıradan insanlar tarafından yapıldığını fark ettiğiniz anda her şey değişir. Ben de, herkes de dünyayı değiştirebilir, etkileyebilir ve yeni şeyler yaratabilir. Bunu bir kez fark edince artık asla eski halinize dönemezsiniz.”

• Jessica’nın yazdığı yazı için teşekkür etmek istiyorum. “Vitesi değiştirebileceğinizi sadece ilan etmeniz yeterli; kimse sizi durdurmuyor. Daha meraklı, daha sorumluluk sahibi ve daha enerjik biri olacağınızı söyleyebilirsiniz; kimse eski karnenizi getirip ‘ama bu kişi aslında tembeldi’ demeyecek” kısmı özellikle etkileyiciydi. Birçok insan “ben zaten böyleyim” gibi verimsiz kimliklere saplanıyor ve tek bir başarısızlıktan sonra kendini tamamen başarısız biri olarak görmeye başlıyor. Oysa o anda koşullar farklıydı, bunu hatırlamak gerek. S23 batch sırasında Jessica ile ilk kez tanıştım ve bizim gibi daha yeni startup kurmaya başlayan kurucular için genuinely excited olması beni gerçekten etkilemişti. Sanki gerçekten kendi insanlarını bulmuş gibiydi

• “İlkokul-ortaokul-lise, üniversite—bu ray bitiyor ve bazı mesleklerde yeni bir ray seçebiliyorsunuz ama çoğunda öyle değil” fikrine katılıyorum. Mezun olur olmaz büyük bir şirkette SDE1-SDE2-mid-senior-staff gibi terfilerle ilerlenen rotayı hiç kıskanmadım. Kesinlikle güven ve garantili bir yol sunuyor ama bence bunun karşılığında da çok şey kaybediliyor

  • Ama/MS/Apple rozeti için koşan insanlara yardım ettiğim her seferinde dürüst olmak gerekirse kendimi çok garip hissediyorum
  • Belki de startup artık yeni SDE1 oldu ve kapitalizmin dışında bir şey yapma girişimi startup’ın yeni rolü olabilir. Burada maddi ödülden değil, benzersiz kariyer yolunun verdiği tatminden söz ediyorum. Ben startup yapmak istiyorum ama sizin o ‘sıkıcı yol’ dediğiniz şey de bana bazen epey çekici geliyor

• “İddialı planlar kurmak istiyorsanız reddedilmeye karşı duyarsızlaşmanız gerekir; toplumsal baskı gerçekten çok güçlüdür ve onu görmezden gelmeyi öğrenmek kolay değildir, ama hırslı biri bunu aşmak zorundadır” sözünü alıntılamak istiyorum. Yine de bu şekilde reddedilmeye karşı duyarsızlaşan insanların çevrelerine beklenmedik ölçüde kaos ve yıkım getirdiğini de çok gördüm. Startup kurarken böyle bir zihniyet gerekebilir ama sonuç korkunç derecede verimsiz olabilir. Bunu, çalıştığım bir startup’ta teknik kurucunun yalnızca bu tavra sahip olması ve sonuçta ürün bile çıkaramayıp herkese büyük stres, zaman ve kaynak kaybı yaşatması nedeniyle söylüyorum

  • Elbette bu zihniyetle gerçekten çok büyük başarı elde eden insanlar da var. Önemli olan hangi ret ya da eleştiriyi görmezden gelip hangisini dikkate alacağınızı ayırt edebilmek. Örneğin, sadece zaten rsync varken sizin ürününüze ne gerek var denildi diye yola çıkmasaydınız milyarlarca dolarlık bir fırsatı kaçırabilirdiniz. Öte yandan, veri temeli olmadan sadece inançla “olmaz deseler de yapacağım” diye diretip gerçekte tamamen başarısız olan birçok girişimci de var
  • “Reddedilmeye karşı duyarsızlaş” ile “bütün eleştirileri dikkatle incele” tavsiyelerinin birleşimi aslında hem birbiriyle zor uyumlu hem de ikisini birden iyi yapmak çok güç. Kaba insanlar genelde reddedilmeye dayanıklıdır; başkalarının sözünü fazla dinleyenler ise sürekli kararsız kalır. İkisini birden yapabilmek için temelde zihnin açık olması ama çekirdek inançlarda sarsılmamak, hatta belki biraz kendini kandırma payı taşımak ve gerekirse eleştiriye göre o inançları esnek biçimde değiştirebilmek gerekir. Sonuçta, eleştiriyi fazla içeri alırsanız sürekli savrulursunuz; girişim ya da işte başarılı olmak için bir kısmını dışarıda tutmanız da gerekir. Yine de eleştiriyi kabul etme süreci sizi daha iyi bir sonuca da götürebilir

• İyi bir çevre edinmenin değerlerinden biri, kendinizden beklediğiniz seviyeyi ve mümkün gördüğünüz şeyleri daha yukarı çekmesidir. Üniversiteden mezun olur olmaz bir fabrikada çalıştım ve uzun süre savruldum; sonra tesadüfen entelektüel olarak meydan okuyucu ama aynı zamanda iyi para kazanan insanlarla vakit geçirmeye başladım. Onlarla birlikte olduktan sonra kendi yeteneklerimi fazlasıyla küçümsediğimi fark ettim ve o andan itibaren neyi başarabileceğime dair beklentilerim çok yükseldi. Kurumsal dünya standartlarına göre olağanüstü başarılı sayılmam belki ama 20’li yaşlarımdaki geçmişime bakarak tahmin edilebilecek olandan çok daha ilerideyim. Bütün bu değişim, daha önce hayal bile edemeyeceğim yaşam evrelerindeki insanlarla birlikte olmamla başladı

• “Rayın ortadan kaybolması o kadar korkutucu ki birçok insan bunu görmezden gelmeye çalışıyor” sözüne katılıyorum. Üniversitenin son sınıfındayken arkadaşlarımla, son 20 yıldır yakın gelecekte ulaşılacak bir ‘bitiş noktası’nın hep var olduğu türden bir ritmimiz olduğunu konuştuğumu hatırlıyorum. Şimdi o döngünün tamamının ortadan kalkacak olması tuhaf biçimde garip gelmişti. Örneğin,

  if next_end_date.nil?
   # ?!? FIXME
  end
  

  gibi, biten bir ritim vardı (başlangıç-çaba-bitiş-dinlenme-sonraki döngüye geçiş). Elbette yeni takvim döngüleriyle (örneğin iki haftalık mühendislik sprintleri ya da YC batch gibi birkaç aylık programlar) buna benzer bir hissi kısmen yeniden yaratabilirsiniz ama tam olarak aynı olmuyor. Sonrasında, bu ‘orta-uzun vadeli istikrar ve motivasyonu’ takvimden ziyade insanlardan almaya başlıyor olmanız açısından bu tavsiye çok önemli geliyor. Aksi halde bu ritmi başka neyle kurabiliriz pek bilmiyorum. Teşekkürler

• “Acaba bu, başarılı olduktan sonra yapılan bir rasyonalizasyon mu?” diye sormak istiyorum. Y Combinator’la karşılaşmanızın (ya da başka bir kariyer seçmenizin) zorunluluktan mı yoksa şanstan mı olduğunu merak ediyorum. Sonuçta ‘doğru insanları ve doğru işi’ bulduğunuz doğru, ama bunu ne zaman fark ettiğiniz sorusu ayrı

  • Bildiğim kadarıyla Y Combinator’ı bizzat kurucuları arasındaydınız. O dönemde yeni fikirleri gerçeğe dönüştürmek için kurulmuş bir organizasyondu ve konuşmanın içeriğine bakınca etrafınızdakilerin bunu pek anlamadığını tahmin ediyorum. “YC’yi başlattığımızda herkes bize gülüyordu. Yeni mezun çocuklara küçük çekler yazarak nasıl başarılı olacağımızı soruyorlardı. O sırada bunun gerçekten anlamlı bir model olup olmayacağını kimse bilmiyordu ama biz başkalarının ne düşündüğünü umursamayıp doğru yolda olduğumuza emindik. Hatta birkaç yıl boyunca fazla umut verici görünmediği için rakip çıkmaması hoşumuza gitti” sözünü de alıntılayabilirsiniz
  • Bu sizin hikâyeniz değil ama benim durumumda, gerçekten sevdiğim şeyi bulduğumda her türlü zorluk gelse bile her gün heyecanla uyanıyordum. O heyecan 5 yıl, 10 yıl sonra bile devam ediyor. Sonuçta gerçekten ‘bulduğunuzda’ bunu kendiniz de biliyorsunuz diye düşünüyorum

• Metro benzetmesini sevdim. Daha önce de duymuştum ama o zamanlar genç olduğum için herhalde bu kadar derinden hissetmemiştim. Hayatını hiç kendisi yönlendirmemiş çocuklara bir anda “şimdi bundan sonra kendi başının çaresine bak” demenin ne kadar tuhaf olduğunu anlıyorum

  • Üniversiteye girince en azından ders seçimi ya da bölüm seçimi gibi konularda kişinin kendi hayatına dair karar gücü biraz artıyor. Ama mezuniyetin kendisi hâlâ uzun süredir devam eden o ‘belirlenmiş yol’un sonu olduğu için, gerçekten yaşandığında herkes için ani hissettirmesi kaçınılmaz. Bir miktar kademeli eğitim var ama hissiyat düzeyinde değişim çok sert