Cehennem Gibi Yan İş

• Bu yazı, yazarın ilk startup’ında sömürülme deneyimini paylaşarak buradan çıkardığı dersleri anlatıyor
• Yazar, Fixr adlı otomobil odaklı bir startup’ta CTO olarak çalışırken pek çok zorluk yaşadı
• Fixr, otomobil tamiri ve servis bağlantı platformuydu; yazar uygulama geliştirme ve pazara çıkışı yönetti
• Ancak kurucu ortaklar arasındaki çatışmalar ve verimsiz operasyon nedeniyle proje başarısızlıkla sonuçlandı
• Bu deneyim sayesinde yazar yeni fırsatlar yakaladı ve Carbn adlı yeni bir projeye katıldı

---

İlk startup’ında sömürülme deneyimi

11 ay süren acı

• Yazar, 2019’da Fixr adlı startup’a katıldı
• Fixr, otomobil tamiri ve servis hizmetleri sunan bir platformdu; yazar CTO olarak uygulama geliştirmeye liderlik etti
• Ancak kurucu ortaklar arasındaki çatışmalar ve verimsiz operasyon nedeniyle proje başarısızlıkla sonuçlandı

Fixr’ın başlangıcı

• Fixr, otomobil tamiri ve servis hizmetleri sunan bir platformdu; yazar CTO olarak uygulama geliştirmeye liderlik etti
• Yazar, uygulamadaki hataları düzeltmeye ve yeni özellikler eklemeye odaklandı
• Ancak kurucu ortaklar arasındaki çatışmalar ve verimsiz operasyon nedeniyle proje başarısızlıkla sonuçlandı

Uygulama geliştirme ve lansman

• Yazar, uygulamadaki hataları düzeltmeye ve yeni özellikler eklemeye odaklandı
• Ancak kurucu ortaklar arasındaki çatışmalar ve verimsiz operasyon nedeniyle proje başarısızlıkla sonuçlandı
• Yazar yeni fırsatlar yakaladı ve Carbn adlı yeni bir projeye katıldı

Başarısızlığın nedenleri

• Kurucu ortaklar arasındaki çatışmalar ve verimsiz operasyon nedeniyle proje başarısızlıkla sonuçlandı
• Yazar yeni fırsatlar yakaladı ve Carbn adlı yeni bir projeye katıldı

Çıkarılan dersler

• Yazar, Fixr’daki deneyiminden çok şey öğrendi ve bu sayede yeni fırsatlar elde etti
• Carbn adlı yeni bir projeye katıldı; bu da Fixr’daki deneyimi sayesinde mümkün oldu

Dikkat edilmesi gereken 10 uyarı işareti

1. Uzun süre piyasaya çıkmamış startup’lar dikkatle değerlendirilmelidir
2. Hisse payı krediye bağlıysa dikkatli olunmalıdır
3. Kurucu ortaklar arasında politik çatışma varsa dikkatli olunmalıdır
4. Startup’taki rolünüz net değilse dikkatli olunmalıdır
5. Birden fazla platformda aynı anda native uygulama geliştirmek verimsizdir
6. Startup pitch yarışmaları zaman kaybı olabilir
7. Kurucu ortakla tüm iletişimin uzaktan yürütüldüğü durumlarda dikkatli olunmalıdır
8. Marketplace startup’ları aynı anda iki pazarı kurmak zorunda oldukları için zordur
9. VC size "traction olduğunda tekrar ulaşın" diyorsa dikkatli olunmalıdır
10. Şirket sizi yeterince değerlendirmiyorsa dikkatli olunmalıdır

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Teknik olmayan bir kurucunun proje outsourcing'inde başarısız olması büyük bir uyarı işaretidir. Ürünü gerçeğe dönüştürmeyi bilen kimse yoktur ve işi %100 siz yapıyorsanız, hissenin %100'ünü almayı hak edersiniz. "Bir fikre sahip olmak" özsermaye açısından bir değer taşımaz

  • Fikrin harika olduğunu düşündüyseniz, önünüzde açık bir fırsat vardı. Oradaki insanlar ürünü yapamıyor ama siz yapabiliyorsunuz. Fikir kötüyse, özsermaye ile ödeme almak değersiz bir şeyle ödeme almak demektir
  • Bu tür organizasyonlarla anlaşmanın mantıklı olduğu tek durum, size çok para ödenmesidir. Ödeme bir kez bile gecikirse, ödeme alınana kadar işi durdurmalısınız

• Pek çok insan gibi ben de gençken böyle bir deneyim yaşadım. Bariz şekilde uygun olmayan bir ürün, en alt seviyedeki yüklenicilerin yaptığı ilk prototip, kod yazamayan bir kurucu ortak, maaş yok, kullanıcı yok

  • Neyse ki ben sadece birkaç ay çalıştım ve o kadar da sıkı çalışmadım
  • Ama şu alıntı bana çok dokunuyor: "Bir startup yapıyordum. İşleri yürütüyordum ve ilk kez sonuçlardan korunmuyordum. Harika bir şey başaramadım ama bir şey inşa ettim"

• Şu anda yurtdışında uygulama geliştirmiş bir startup'tayım. Tavsiye: yapmayın. Bitmek bilmeyen saçmalıklar, onlardan herhangi bir şey almak için acı verici bir süreç. Biz de bu kişinin uygulamasına benzer bir şey aldık, sabit ekran oranı gibi şeyler

  • Eğer başka bir startup'ın ürünü bir uygulamaysa ve o uygulamayı yazacak yerel geliştirici bulamıyorsa, ben kaçardım. Çekirdek ürünü neden dışarıya yaptırıyorsunuz?

• Bu yazı, bir adamın startup fikrini geliştirmemi teklif ettiği zamanı hatırlattı. Fikrinin o kadar harika olduğunu, benim onu kesin çalacağımı söyleyip NDA imzalamamı istemişti; ben de reddettim

  • Sonra bana söylediği tek şey bunun "bir sonraki Twitter" olduğuydu ve benim anladığım şey, hisselerin çoğunu onun elinde tutacağı, tüm işi benim yapacağım ve onun tepeden fikir fırlatacağıydı
  • Bunu reddettim çünkü kırmızı bayraklar fazlasıyla açıktı. Daha sinsi şekilde sömürücü bir durumun içine de düşebilirdim

• Bir outsourcing işi yürütmüş biri olarak bunu doğrulayabilirim: geliştirme için para ödeyen insanların %99'u ne yaptığını da nasıl satacağını da bilmiyor. Outsourcing ekibi rakiplerden 3 kat daha iyi bir ürün yapmadığı sürece başarısız olmaya mahkumlar

  • Başarı hikayeleri her zaman çok aktif müşteriler içerir. Ekipten biri gibi davranırlar ve geliştiricilerin iyi bir ürün yapmasına yardımcı olurlar. Ayrıca iş her zaman daha fazla zaman ve para alır. Sabit bütçeli kapsam sözleşmesiyle pazarlanabilir bir ürün çıkarabileceğinizi düşünüyorsanız, bence yeniden düşünün

• Bu hikâyede gözden kaçan şey Jacob'ın Avrupa/Birleşik Krallık'ta olması. Benim deneyimime göre burada başlangıç ekiplerinin mutlak yetersizlik seviyesi daha yaygın

  • Elbette Birleşik Krallık ve Avrupa'dan harika startup'lar çıktı. Spotify, Deepmind, Raspberry Pi akla geliyor. Ama yatırım tarafında her zaman çok şüpheciyim. Sonunda cap table daha kötü oluyor, yatırımcıların rolü ABD ya da Asya'dakinden çok farklı oluyor ve Silikon Vadisi, Singapur ya da Şanghay gibi yerlere kıyasla startup altyapısı çok daha az; yani bambaşka bir dünya. İronik biçimde bu kendi kendini besliyor: yatırımcılar startup'ların berbat bir iş olduğuna inanıyor, daha fazla ücret talep ediyor ve yüksek kaliteli kurucular daha iyi otlaklar için ayrılıyor — döngü tekrar ediyor

• Bunu bir ibret hikâyesinden ziyade, herkesin yaşaması gereken türden bir macera olarak görüyorum. Hiçbir şeyin yolunda gitmediği başarısız bir startup'ta gerçek dünya hakkında çok şey öğreniyorsunuz (en azından ben öğrendim). 20'li yaşların başı riskin düşük olduğu bir dönem. Sonradan gülebileceğiniz çok sayıda acı hatıra birikiyor. Kesinlikle tavsiye ederim

• Ek bir uyarı işareti: şirket çekişme göstergesi olarak "SEIS registered" yazıyorsa, bir mil kaçın. Yeni kurulmuş her Birleşik Krallık şirketi, "şirketim risklidir ve VC'den fon toplama niyetim var" diyen bir formu doldurmak için 60 dakika harcayarak bunu alabilir

• Kurucu ortağın ne yaptığından emin değilseniz, git içgüdülerinize güvenmeniz yönündeki tavsiye iyi. HEAD'i kaybetmemeye dikkat etmelisiniz

• Bir başka uyarı işareti: phantom stock. Birkaç şey icat edip ürüne uyguladım ama CEO ve CFO şirketi sattı. Sonunda elime hiçbir şey geçmedi