Stripe’ta çalışma deneyimi
(jondlm.github.io)- Jon de la Motte, Stripe’ta yaklaşık 4 yıl mühendis olarak çalıştıktan sonra, bir sonraki işini belirlemeden 30 Ağustos 2024’ü son iş günü yaparak ayrıldı
- İlk mülakatı gerginlik ve TypeScript hataları nedeniyle başarısız oldu; ancak 6 ay sonra yeniden denedi ve yeni kurulan JS Infra ekibinin ilk işe alımı olarak katıldı
- Dashboard geliştirmesini yeni JS bundler’a taşıyarak geliştirme hızını yaklaşık 10 kat artırdı; ancak iletişim ve proje yönetimi tarzı nedeniyle performans değerlendirmesinde PME aldı
- Daha sonra ekip içinde daha kırılgan konuları paylaştı, JS modülerliği projesini başarıya ulaştırdı ve exceeds expectations değerlendirmesi aldı; fakat takdir edilmenin verdiği motivasyon uzun sürmedi
- Depresif hisler, uyku sorunları ve işe yönelik motivasyon düşüşü tekrarlanınca ekibiyle depression yaşadığını paylaşıp izin aldı; yalnızca geçici toparlanmanın yeterli olmadığına karar vererek bir sonraki adımı bilmeden ayrıldı
Bir sonraki iş olmadan Stripe’tan ayrılmak
- Jon de la Motte, Stripe’ta neredeyse 4 yıl mühendis olarak çalıştı ve son iş günü 30 Ağustos Cuma idi
- Bir sonraki işi belirlemeden ayrılmak korkutucuydu, ancak beklenmedik şekilde enerji veren bir seçim de oldu
- Ayrılmadan önce düşüncelerini şirket içi blogda derledi; eşiyle birlikte yazıyı düzenlerken kendisi için önemli olan şeyin hikâyeyi daha dürüst anlatmak olduğu sonucuna vardı
- Benzer zorlukları tek başına yaşayan insanlar olabileceğini düşünerek deneyimini kamuya açmaya karar verdi
- Bunu yayımlamak da korkutucuydu, ancak temel değerlerinden biri olan humbling honesty’yi hayata geçirmenin bir yolu olarak gördü
Stripe’a girmeden önceki gerginlik ve ilk başarısızlık
- Stripe’a dair beklentisi çok yüksekti
- Şirketi incelikli ürünlere, ayrıntılara özen göstermeye ve mühendislik mükemmelliğine sahip olarak görüyordu
- Hacker News’te Stripe’ın yeni ürün lansmanlarını her gördüğünde çok heyecanlanıyor, Patrick’i sektörde bir vizyoner olarak saygıyla izliyordu
- İlk telefon taraması mülakatından önce TypeScript, test framework’ü, tmux ve terminal ayarlarına kadar hazırlandı; fakat aşırı gergindi
- Mülakat sorusu basit bir veri yapısı ve kısıt tabanlı filtreleme üzerineydi; ancak önce tipleri katı biçimde modellemeye çalışırken TypeScript hatalarına takıldı
- Dinamik anahtarlar gerektiren bir nesne nedeniyle indexed type kullanması gerektiğine karar verdi
- Hatayı nasıl çözeceği hemen aklına gelmeyince
//@ts-ignoreile derleyici hatasını baypas etti - Sonrasında hatalar artmaya devam etti ve odağını kaybetti
- Mülakattan sonra soruyu yeniden çözüp public gist olarak paylaştı ve Twitter DM üzerinden mülakatçıya gönderdi; ancak birkaç gün sonra ret e-postası aldı
- 6 ay sonra yeniden mülakata girip Stripe’a kabul edildi ve bununla çok gurur duydu
JS Infra başarısı ve PME değerlendirmesi
- Stripe’ta yeni kurulan JS Infra ekibinin ilk işe alımı olarak katıldı
- Başlarda net iş değeri gösterecek bir proje bulması zaman aldı; özellikle yazı yazmakta zorlandı
- Önceki küçük şirketlerde ciddi proje teklifleri yazma deneyimi neredeyse hiç yoktu
- Stripe’ın iyi işlenmiş shipped email’lerini okudukça kendi yazma becerisinin yetersiz olduğunu hissetti
- Tamamlanmamış bir dokümanda başkalarının avatarlarını görmek bile onu korkutuyordu
- Yaklaşık 1 yıl sonra Dashboard geliştirmesini yeni JS bundler’a taşıma projesinde büyük başarı elde etti
- Geliştirme hızını yaklaşık 10 kat artırdı
- Kendi shipped email’inin Patrick’in Friday Fireside sekmelerinden biri olduğunu duyunca çok sevindi
- Sonraki 1:1 görüşmesinde yöneticisi, iletişim ve proje yönetimine dair endişelerini iletti
- Diğer mühendisleri projeye yeterince dahil edemediğine dair geri bildirim vardı
- Sonucun gurur verici olduğu, ancak yöntemin ideal olmadığı değerlendirmesini aldı
- Performans değerlendirmesinde partially meets expectations(PME) aldı
- Yöneticisi, proje yönetimi geri bildirimini dikkate alıp iyi işler çıkarmaya devam ederse bir sonraki döngüde solid review’a geçebileceğini söyledi
- Jon görüşmeden sonra gardıroba girip sessizce ağladı; utanç ve aşağılanmışlık hissetti
Kırılganlığı paylaşan ekip deneyimi ve takdirin sınırı
- Ekipteki eski bir arkadaşıyla yaptığı dürüst konuşma, yeniden ayağa kalkmasına küçük de olsa güç verdi
- Bu kişi önceki işinde de birlikte çalıştığı bir meslektaşıydı ve iş performansından bağımsız olarak kendisini önemsediğine güvenebiliyordu
- Birlikte JS bundler projesinin sonraki aşaması için hızla bir teklif hazırladılar
- O dönemki yöneticisi, o tekliften daha acil bir işe öncelik verilmesi gerektiğini düşünüyordu ama bunu doğrudan söylemedi; Jon sonunda başka bir JS modülerliği projesine geçti
- Sonradan bakınca bu geçişin doğru seçim olduğunu düşünüyor
- Yöneticisinin neden daha doğrudan konuşmadığını konuşamadılar
- Yeni yönetici geldikten sonra, ekip onsite’ının başlarında “kendimizi normal iş ortamına kıyasla %10 daha kırılgan biçimde tanıtalım” önerisinde bulundu
- Jon, evliliğinin birkaç yıl önce neredeyse dağılma noktasına geldiği deneyimi ve bunun acısını paylaştı
- Diğer ekip arkadaşları da iş yerinde daha önce duyulmamış derinlikte hikâyeler anlattı
- Stripe’taki en sevdiği anı, proje başarısı ya da Patrick’in yazısını görmesi değil; birlikte çalıştığı insanları daha yakından tanıdığı andı
- Yeni proje bir kez daha büyük başarı elde etti ve değerlendirmede exceeds expectations aldı
- Olumlu bir şok yaşadı, ancak motivasyonu hızla kayboldu
- Performans takdirine olan ilgisinin giderek azaldığını daha net hissetti
Depresif hisler, dinlenme ve bilinmeyen sonraki adım
- Zamanla hayatın genelinde motivasyonun düştüğü bir depresiflik geldi
- Normalde keyif aldığı video oyunlarını oynayacak enerjisi bile neredeyse yoktu
- Bazı akşamlar kelimenin tam anlamıyla duvara bakarak oturuyordu
- Uykusu da bozuldu
- “run” haftası bitse bile backlog’un başlangıçtakinden daha da büyüdüğü durumlar olabildiğinin farkındaydı ve ekibe yük olduğu hissi derinleşti
- Dikkat dağıtıcıları azaltmaya çalıştı ama etkisi sınırlı kaldı
- Hacker News ve Twitter’ı DNS üzerinden engelledi
- Google News okumayı bıraktı
- Bir süre yardımcı oldu, ancak depresif hisler sürdü
- Ekibini ve işini seviyordu; yine de akış hâline girmek giderek seyrekleşti
- Bazen kodun, dokümanların ve zor Slack yanıtlarının doğal şekilde aktığı anlar oluyordu
- Ancak tüm önlemlerin başarısız olduğunu hissediyor ve daha güçlü bir adım gerektiğini düşünüyordu
- Sonunda ekibine depresif hislerle zorlandığını söyledi ve izin aldı
- Toplantıdan önce midesi bulanıyor, zayıf olup olmadığını kendine soruyordu
- Ekip son derece destekleyiciydi; bu ilgi ve anlayış içinde iş nedeniyle ikinci kez gözyaşı döktü
- İşe geri döndü, ancak birkaç ay sonra uyku ve dinlenme yeniden bozuldu
- Toparlanma ve enerjinin tekrar gelse de uzun sürmediğine karar verdi; ne geleceğini bilmeden adım atma zamanının geldiğini kabul etti
- Sonunda John O’Donohue’nun To Bless the Space Between Us kitabındaki bir şiirden alıntı yaparak, değişim zamanının geldiğini içindeki gücün bildirdiği ve bilinmeyene girmek için cesaret gerektiği duygusuyla bitirdi
1 yorum
Hacker News yorumları
Bir yöneticinin grup terapisi dayatmasını istemem. Şirkete çalışma saatlerimi veririm, şirket de bana para öder; ilişki bundan ibaret.
İş arkadaşlarımla kişisel ilişki kurmak, arkadaş olmak ya da özel konularımı paylaşmak benim seçimim olmalı. Özel hayatım şirketin meselesi değil.
Elbette bunu yöneticime aynen söylemem; ama onu dikkat edilmesi gereken kişiler listesine alır, uygun miktarda sahte itirafta bulunurdum.
Bazı şeyleri, “açıklık” ne kadar moda olursa olsun, yakın arkadaşlar, aile ve terapist arasında bırakmak daha iyidir.
Her seferinde kibarca konuyu işe ve ofise döndürdüm; bu yüzden aramız iyi değildi.
Başta bunun tuhaf bir istisna olduğunu sanmıştım; ama davetiyeyle girilen bir yönetim Slack’ine katılınca, #1-on-1s kanalındaki konuların yaklaşık dörtte birinin ekip üyelerini psikanaliz etmeye ya da terapist gibi davranmaya çalışan yöneticilerle ilgili olduğunu gördüm.
Neyse ki o Slack’te bu kişilere rolleri ve iş yerindeki uygun sınırlar gayet iyi hatırlatılıyordu. Kötü tarafı ise yeni yöneticilerin bir yerlerden, ekiplerinin terapisti ve ataerkil figürü olmaları gerektiği fikrini öğrenip gelmeleri. B sınıfı iş kitapları ve LinkedIn gibi sosyal medyada büyüyen New Age tarzı yönetim felsefesinin tuhaf bir varyantı gibi geliyor.
Uzaktan çalışmayı sevdiğim için de böyle olabilir; ama 4000 km uzaktaki insanlarla arkadaş olmak istemiyorum. Yeterince yaş aldım ve iş arkadaşlıklarının birkaç yıl içinde kaybolduğunu biliyorum. O birkaç yıl boyunca bile çoğunlukla iş ve kariyer konuştuk.
Herkesi kişisel geçmişini paylaşmaya zorlamasalar keşke. Paylaşmak istediğim kişiye, paylaşmak istediğim zaman anlatırım.
Başkaları da benzer hissediyorsa iyileştirme yapılabilir. Daha ekip düzeyine gidersek, destek taleplerini yanıtlamaktan gerçekten nefret ettiğinizi ve Pete’in daha fazla üstlenmesini istediğinizi ya da Sue’nun Figma’da harika işler yaptığını ve ondan öğrenmek istediğinizi söylemek de mümkün. Bu tür bir “savunmasızlık” ekip içinde anlamlı görünüyor.
Şu anda yaşanan şey, büyük şirketlerde ne kadar iyi olursanız olun tek başınıza anlamlı biçimde oyunun gidişatını değiştirmenin zor olduğu yapının bir belirtisi.
Buna bir de bitmeyen işin sonsuza kadar var olması ekleniyor. Her şirkette her zaman iş vardır ve kimse tamamen “bitti” diyemez; ama devasa şirketlerde anlamlı teslim tarihleri ve çıktılar bile etki açısından neredeyse 0’a yuvarlanıyormuş gibi hissettirir.
Microsoft’ta çalışırken neredeyse tükenmişliğin eşiğine gelmiştim. Çoğu ölçüte göre başarılıydım; ama beni en çok harekete geçiren şey, yaptığım işin anlamlı ve etkili olduğu duygusuydu ve yeterince büyük bir şirkette bunu elde etmek neredeyse imkânsız.
Bir startup’ta CTO rolüne geçince hayat hemen yeniden yüzüme gülmeye başladı.
İşten uzaklaşıp dinlenmeye ihtiyaç var; ama çok uzun süre uzak kalmak gerekmez. “Yıllar sürer” sözü, tamamen tükenip yok olduysanız doğru olabilir; ancak başarısız olmanın sorun olmadığı bir zihniyetle, anlamlı bulduğunuz ve topluma katkı yaptığınızı hissettiren bir işi denemek de iyileşme sürecinde hafife alınan önemli bir parça.
Ayrıca insanları yönetme becerisi her zaman teknik beceriyi yener. Bunu bilmek kariyerime her şeyden çok yardımcı oldu.
Banka bakiyenizi büyütmeye, iyi bir kredi geçmişi oluşturmaya, tutumlu yaşamaya ve boş zamanlarınızda fikirleri geliştirip uygulamaya geçirmeye odaklanmalısınız.
Bazı yargı bölgelerinde şirket, mesai saatleri dışında geliştirdiğiniz fikirler üzerinde bile hak iddia edebilir; bu yüzden iş sözleşmesini kontrol etmek gerekir. Böyle bir madde olmadığından emin olmalısınız.
Sürekli kalan yapılacaklar listesi, sprint’ler, günlük toplantılar ve modern beyaz yakalı işlerin her türlü talebi yoktu.
Bilgi işinin de benzer şekilde tasarlanıp tasarlanamayacağını düşünmeden edemiyorum. Zor olan kısım, en fazla günlük ölçekte odaklanırken uzun vadede ilerleme yaratmanın yolunu bulmak.
Kullanıcıya ya da müşteriye yakın olmanın yardımcı olacağını düşünmüştüm. Sonuçta yazılım insanlar içindir. Ama hata ayıklama, özellik beklentilerini dengeleme gibi sosyal yönler yorucuydu ve anlamlı hissettirmiyordu.
Mutlu olduğum tek an, bütçe içinde olabildiğince kişiye özel hazırladığım yazılımla müşterinin ya da kullanıcının ben olmadan da iyi gittiğini gördüğüm zamandı. Ama ne yazık ki tek başına bu bir iş modeline dönüşmüyor.
Yazarın büyük bir şirketteki beklentilerinin gerçekçi olmadığı anlaşılıyor.
Dünyayı değiştiren anlamlı işler yapmayı ve emeği için kahraman gibi alkışlanmayı beklemiş, ama gerçek öyle değil.
Ölürcesine çalışsanız bile sırtınıza bir kez vurulmasından fazlasını beklememelisiniz. Yöneticiler, emekten, ruh hâlinden ya da uykusuz gecelerden çok üstlerine iyi görünmekle ilgilenir.
Bu yüzden iyi değerlendirme alacak kadar beklenen işi yapmak daha iyidir.
Şirkete büyük fayda sağlayacak harika bir fikir aklınıza gelse bile hemen uygulamaya koymayın; üst kademelerde müttefikler bulun, onlara sağlayacağı faydayı anlatın, ardından bir kavram kanıtı ya da minimum uygulanabilir ürün oluşturup açık bir toplantıda üst yönetime duyurun. Böylece şirket için iyi bir şey yapmış ve iyi mücadele vermiş olmanın takdirini ve alkışını alabilirsiniz.
Her zaman rekabetçiydi; zeki insanlar uzun saatler çalışıyordu ve ayrıntılara takıntılı kültür birçok kişide imposter sendromu bırakıyordu. Birbirine nazik davranma beklentisi de oldukça güçlüydü. Altyapı ekibinin talepleri soğukça görmezden gelmesi kabul edilebilir bir şey değildi.
Bu yüzden giderek büyüyen beklentileri karşılamaya çalışırken çok çalışıp tükenmek yaygındı.
Yazıda bu kültürün başka bir zayıf yanı da görülüyordu: sık yönetim değişiklikleri ve Amazon’a yakışacak türden bir yönetici performans kültürü. Bir yönetici ekip değiştirdiğinde, daha önce beklentilerin üzerinde görülen biri bir sonraki yöneticiden aniden PIP alabiliyordu.
Birine “birlikte çalıştıklarım içinde en yardımcı kişi” dedikten iki hafta sonra o kişinin ortadan kaybolduğunu görmenin moral üzerinde nasıl bir etkisi olacağını tahmin edebilirsiniz. Birçok açıdan harika bir iş yeriydi, ama olumsuz tarafların bedeli de büyüktü.
Sonuçta bu hikâye, aradan yıllar geçmesine rağmen Stripe’ın birçok yönünün hâlâ tanınabilir olduğunu gösteriyor.
Her zaman sağlam ve ilginç bir şey inşa edin; biri tesadüfen keşfettiğinde “Vay, bu harika, bunu kim yapmış?” diyebilsin.
Sonra uygun bağlamda bağlantıyı hafifçe paylaşın. %10’u bile tutsa memnun olun.
Size atanan projelerin arasında, her gün 9’dan 5’e böyle yaparsanız kendi ekibinizin dışında ne kadar büyük bir iç ağ kurabileceğinize şaşırırsınız. Yatay geçiş seçeneklerini de açık tutar.
“Müttefikler” bulsanız bile sizi arkadan vurup fikrin kredisini alabilir, terfi edip sizi dışarı atabilirler.
İyi bir fikriniz varsa onu kendinize saklayın; şirket dışında nasıl değerlendirebileceğinizi düşünün ve yeterince güçlüyse o fikirle bir iş kurun. Ya da unutun gitsin.
Sizden istenenin ötesine geçmemek en iyisidir.
Yazı harika, ama okurken derin bir dolaylı kaygı ve yorgunluk hissettim. Bu kişinin düşük özsaygıdan ya da başka bir nedenle sağlıksız düzeyde insanları memnun etmeye yatkın olduğu açık görünüyor; bu da depresyonuna katkıda bulunmuş olabilir.
Ciddi ciddi terapi doğru seçenek olabilir. Yine de iyi şeyler yapmak isteyen iyi biri gibi görünmesi olumlu ve övgüye değer.
Ortaya çıkardığı işin kalitesini, eğlenceli olduğu için önemsemeli; ama insanca yaşarken özel hayatını özel tutmalı.
İnsanları memnun etme ve onay ihtiyacı, kendini başkalarının el fenerinin pili hâline getirmektir. Sürekli başkaları tarafından tüketildiğini görürsün. Başkalarının sevincini kontrol etmesine izin vermemelisin.
Bu belirtiler tipik bir tükenmişlik işareti. Yazıda göze çarpan şey, işin belirli bir biçimde anlamlı ve önemli olması gerektiği fikrine çok bağlı olunması
Her şey önemli olmak zorundaysa her şeye duygusal olarak yatırım yapmak gerekir; bu da başlı başına tükenmişliğe yol açabilir. Ama benim için o kadar önemli olmasa da bir şeyi önemseyebilirim; her şeye tamamen dalmadan da işimi iyi yapabilirim ve işi sevebilmem için her ayrıntının anlam taşıması şart değil
Hızlı ilerleyen karmaşık işler, her yerdeki teknik borç, durmayan inovasyon hızı ve büyüme içinde, her şeye yatırım yapmak için fazlasıyla çok şey var. O kadar da önemli olmak zorunda değil
Gerçekten önemsediğin birkaç şey önemli olabilir: teknoloji ve kalite, ilişkiler, çevrendeki insanlara mentorluk yapıp onların gelişmesini sağlamak, küçük küçük iyileşmeleri görmek gibi. Ama her şey önemli olamaz. Üstelik o birkaç şeyin bile çok derin bir düzeyde aslında önemli olmadığını fark etmek gerekir
Stripe bu dünyada gerçekten var olan bir şey değil; gün içinde gerçekten etkileşime girdiğin birkaç kişiyle ilişkileri çerçevelemek için kullanılan paylaşılan bir kurgu
Ne yazdığın, alçakgönüllü dürüstlük ya da hararetli merak ya da PME gibi daha yüksek amaçlar, kurgudan gerçeklik yaratmak için kendimize anlattığımız hikâyeler, anlamlı bir açıdan bakıldığında aslında önemli değil. Gerçekten önemli olan tek şey, karşılaştığım insanların hayatlarını nasıl değiştirdiğim ve kendi hayatımı nasıl değiştirdiğim
Tükenmişlik zor. Her gün meditasyon yapma alışkanlığı edinmeli, anlamı bırakıp zihnin toparlanmasına izin vermeli. Şu anda birlikte olduğun kişiyle, özellikle de kendinle birlikte olduğun anın tadını çıkarmayı pratik etmek gerekiyor
Şirket ya da kariyer gibi kurguların ve her gün kendimize pekiştirdiğimiz büyük küçük yalanların mutlaka önemli ve derin anlamlı olması gerektiği takıntısını ne kadar erken bırakırsan, sevinç de o kadar erken geri döner
Tükenmişlik ile depresyonun aynı şey olmadığını düşünüyorum. İkisini de yaşadım ama tükenmişlik farklı. Depresyonla örtüşen, katılım yetisini kaybetme hali var; ancak genelde umutsuzluk ya da hayatın bitmesini isteme düşüncesi eşlik etmiyor. Daha çok, yapman gerektiğini düşündüğün işe başlayamayan ölü bir his gibi ve her şeyi geniş biçimde etkiliyor
Daha iyi oluyor
Sabah kalkıp işe gidiyor ve programlama yapıyor, eve gelip yan projeler kodluyor ya da bilgisayar oyunu oynuyor, uyuyup ertesi gün aynı döngüyü tekrarlıyordum. Hobim yoktu; işte tanıştığım insanlar dışında arkadaşım ya da tanıdığım yoktu; işin yapay hedefleri dışında beni harekete geçiren bir şey de yoktu. Bu bir tükenmişlik tarifiydi ve gerçekten de sürekli öyle oldu
Sonra evlendim, ailem oldu, yerel toplulukta yapacak işler buldum; bilgisayarı kapatıp yapılan pek çok egzersiz ve hobi edindim. 20'li yaşlarımdan sonraki işlerim aslında ruhu daha çok öğüten yerlerdi, ama tükenmişlik belirtisi yoktu
İş bitince bilgisayarı kapatıyorum ve o kadar. Mobilya yapmak, araba tamir etmek ya da çocuğumla zaman geçirmek gibi şirket içi politikalarla, iki haftalık sprintlerle, durum raporlarıyla ilgisi olmayan şeyler yapıyorum. İş dışı hayat ruh sağlığıma muazzam katkı sağladı. Meditasyona ya da maneviyata ihtiyacım olmadı
Sınırlı bir umursama bütçemiz olduğunu düşünüp, bu bütçeyi nereye harcayacağımıza dikkat etmeliyiz. Bu bütçe kişiden kişiye ve aynı kişinin hayatının farklı dönemlerine göre değişebilir; bu yüzden büyüklüğünü anlamak da bir beceri
Tükenmişlik, çok fazla şeyin çok önemli hale gelmesi ve her biri için kendinden bir parça vermeye yönelik duygusal kapasiteni çok uzun süre aşması durumunda ortaya çıkıyor denebilir
Burada önemli olan, o “çok önemli” şeylerin iyi mi kötü mü gittiğinden bağımsız olması. İşler kötüye giderse stres artar; ama iyi giden şeylerin fazlasını çok fazla önemsemek de tükenmişliğe yol açabilir
Evrensel olarak önemli olanın, yaptığımız şeye aktif biçimde katılmaya devam etmek olduğunu düşünüyorum. Bazı insanlar yaptıkları işin anlamlı olduğu kurgusunu anlatmak zorunda; bazılarıysa hayatlarına neyin anlam kattığını zaten biliyor
Bu örüntüyü o kadar çok gördüm ki genelleştirilebilir gibi geliyor. Ruh sağlığı çöktüğünde başka hiçbir şeyin değeri kalmıyor
Hayalindeki işi, başta istediğin itibarı ve geliri elde etsen bile, ruhen sağlıklı olmak piramidin temelidir
Bu yüzden ruh sağlığını gerçekten öncelik haline getirmek gerektiğini öğrendim
Kariyerin her şey olduğunu düşünsen bile, gelirinin bir kısmını profesyonel yardım almak için harcamak ucuz bir yatırımdır. Çöküp işten ayrılmak zorunda kalırsan yüz binlerce dolar kaybedebilirsin ve toparlanmak da acı vericidir. Tükenmişlikten sonra teknoloji sektörünü tamamen bırakmaya çalışan insanları da duydum
Ruh sağlığıyla ilgili olarak şunu da ekleyeyim: uyku, sağlık açısından birinci öncelik olmalı. Aylar boyunca sürekli kaliteli uyku alamazsan, kahveyle ya da egzersizle idare etsen bile sonunda bedenin çöker
Yazı harika; bunu paylaşma cesareti gösterdiği için de gerçekten minnettarım. Umarım sevincini yeniden bulur
Popüler olmayabilecek bir görüş ama biraz genellersek, Gen Z havası ağır basıyor. Böyle söyleyince ben de yaşlanmış gibi hissediyorum ama yazardan kesinlikle daha yaşlıyımdır
Ciddi bakınca, hikâyenin başından itibaren mükemmeliyetçilik ipuçları görülüyor. Yazı tipini bulanıklaştırmak ya da toplantıya girmeden önce 30 saniye beklemek gibi kısımlar. Kişisel tutumda da çok büyük bir kırılganlık var
Nispeten genç, idealist ve kariyerinin başındaki biri olma ihtimali yüksek görünüyor. Böyle insanlar içsel olarak değişip yöneticilerin ya da şirketin saçmalıklarını geçiştiremezse uzun süre dayanmakta zorlanır
Kendini toparlayıp onurunu korumak için bir ölçüde “banane” tavrı gerekiyor. Performans değerlendirmeleri beni bir insan olarak tanımlamaz, tanımlayamaz da. Aksi halde hayal kırıklığına uğramak ya da duygusal olarak tükenmek kolaydır; burada da bu görülüyor
En üst düzey mühendislik yetenekleriyle ve acımasız derecede zor mülakatlarıyla bilinen bir şirketi gözünde büyütmüş; tam da o şirketle mülakat fırsatı yakalamış
Mülakatçının hangi nedenle “işe alınmaz” diyeceğini bilemediği için doğal olarak mükemmellik istediğini varsayıyor. Yıllardır hayalini kurduğu işe girememek bir seçenek değil; bu yüzden hata yapmaktan ölümüne korkması ve ilk küçük hatadan sonra hemen dibe doğru sarmala girmesi de mantıklı
Hayalindeki işi aldıktan sonra daha da çok çalışması gerekiyor. Çünkü “buradaki mühendislik yeteneğini gördün mü?” baskısı var. Yöneticisinden “başarısız” performans değerlendirmesi alınca bu kaygı hızla kontrolden çıkıyor ve kendi değerini kanıtlamak için daha da çok çalışıyor
Bazı insanlar bu koşullarda zar zor dayanır. Bazıları ise başarı her neyse onun uğruna hayatlarındaki her şeyi ve herkesi yakmaya hazırdır
Bunu öğrendiğim ve böyle yaşamaya başladığım an mutluluğum arttı, kaygım azaldı
Batırırsam ne olur ki tavrı gerekiyor. Başkalarının benim hakkımda ne düşüneceğine dair kendi hayalime göre yaşamayı bırakmak gerekiyor
İnsanları memnun etmeye çalışma eğilimi kesinlikle hissediliyordu; ekranı temiz görünür hâle getirmek ya da toplantıya giriş zamanını tasarlamak gibi kısımların aşırı olduğuna katılıyorum. Bir mülakatçı bu tür “metrikleri” önemsiyor ya da etkileyici buluyorsa oldukça sığ sayarım
İlk performans değerlendirmesine bakınca bunun kötü bir yönetici olduğu hissi geliyor. İletişimin çok önemli olduğuna katılıyorum, ancak başka açılardan çok başarılı bir projeyi tamamlamış birine düşük not vermek acımasız ve moral bozucu bir şey
İletişim sorunları, çalışanın motivasyonunu kırmadan ya da kariyer gelişimine zarar vermeden de ele alınabilir
Kötü bir performans değerlendirmesi çalışan için sürpriz oluyorsa bu başlı başına bir yönetim başarısızlığıdır. Sorunu değerlendirme zamanına kadar bekletmek yerine hemen gündeme getirip çözmeye çalışmak gerekir. Değerlendirme zamanı geldiğinde sorun ortadan kalkmış olabilir; olmasa bile çalışan düşük değerlendirmenin nedenine şaşırmaz
Mükemmeliyetçilik ve idealizm konusundaki noktalara katılıyorum ama bunlar yalnızca Gen Z'de olan şeyler değil
Bu yazıdaki “%10 daha savunmasız olmak” kısmına, “Ben şirkete çalışma saatlerimi veririm, şirket de bana para verir” tarzında çok tepki var; “Nasılsın?” “İyiyim”in biraz ötesine geçen insani bir bağ göstermeye karşı güçlü bir direnç görülüyor. Hatta bazı yorumlar yöneticinin sorusunu istismar diye niteleyip işten çıkarılması gerektiğini de söylemiş
Ama günlerin çoğunda zamanının çoğunu bu insanlarla geçiriyorsan, sırf aynı şirkette çalışıyorsunuz diye onları otomatik olarak insani bağ kurulacak kişiler listesinden çıkarmanın ne kazandırdığını bilmiyorum
Ayrıca bu hikâyede yöneticinin birine bir şeyi zorla yaptırdığını söylemek de zor
Kendi yöneticimi seviyorum; rahat biri ve iş çıkışı birkaç kez derin sohbetlerimiz de oldu. Ama bunu mesai saatinde yapsaydı %100 uygunsuz derdim
Kötü niyet olmadığını biliyorum, ama yeni işe başlamış ve tedirgin biri nasıl tepki vermeli? “Takım oyuncusu değil” gibi İK klişeleriyle algılanmadan nasıl reddetmesi beklenebilir?
Bazı insanlar iş arkadaşlarını tanıdıktan fazlası yapmak istemez. Ayrı bir sosyal hayatlarının olması ve enerjilerinin çok daha fazlasını iş hayatından ziyade oraya harcamaları tamamen normal
Kişisel olarak eski iş arkadaşlarım şirketten ayrıldıktan ya da ben ayrıldıktan sonra onlarla iletişime geçtiğimi neredeyse hiç hatırlamıyorum; onlara arkadaş da demem. Zorlu bir sprint’in ardından cuma akşamı barda takıldığımız da oldu, iyi iş ilişkilerimiz de vardı, ama arkadaş değildik. O zamanı gerçek arkadaşlarımla geçirmek isterim
“Zorlama” fiziksel olarak tutup grubun içinde konuşturmak anlamına geliyorsa tam doğru olmayabilir; “istismar” da gücün aktif biçimde kötüye kullanılması anlamındaysa tam doğru olmayabilir. Ama katılmamanın olumsuz sonuçları vardır
İş arkadaşlarıyla bağ kurmaya karşı değilim. Önceki işimde 10 yılı aşkın süredir değer verdiğim iki arkadaş da edindim. Ancak bu bağ organik olarak, iş arkadaşları arasında; maaşıma imza atan ve yıllık değerlendirmemi yazan kişinin yönettiği gruptan ayrı şekilde oluşmalı
Zorlama olmadığına katılıyorum; ben kendim de yalnızca rahat ettiğim ölçüde paylaşmakta sorun yaşamazdım. Ama o ekipte en az bir kişinin rahatsız olduğu hâlde paylaşmazsa bir şekilde, sosyal olarak bile olsa dezavantaj yaşayabileceğini hissetmiş olma ihtimali yüksek. Bu kabul edilebilir değil
Ekip toplantısında patron kırılgan anlarınızı paylaşmanızı istemeden ekip üyeleriyle bağ kurulamıyorsa, bu tür etkinliklerle çözülemeyecek daha derin bir sorun vardır
Son işimde, birkaç yıl önce hepimiz o şirketten ayrılmış olsak da hâlâ sürdürdüğüm oldukça güçlü dostluklarım var. Ama başka işlerimdeki sözde iş arkadaşı arkadaşlıklarının çoğu, taraflardan biri şirketten ayrıldıktan sonra hızla soldu. Bu gayet normal ve yanlış da değil
İş arkadaşları dışında aktif bir sosyal hayatın olması ve iş arkadaşlarına tanıdıktan fazlası olarak pek ilgi duymamak da sorun değil
Yazar da “%10’dan daha ileri gitmeye karar verdim. Birkaç yıl önce evliliğimin neredeyse çöktüğünü ve bunun ne kadar acı verici olduğunu biraz paylaştım” diye kabul etmiş
Yönetici yaklaşık %10 paylaşın dediği için “Bazen iş, teslim tarihleri ve performans yüzünden kaygılanıyorum” gibi bir şey söylediğini, ardından sıradaki kişinin neredeyse bitmiş bir evlilik gibi çok kişisel ve ağır bir hikâye anlattığını hayal et. O kişi tüm konuşmanın tonunu belirleyip herkesi peşinden sürükleyebilir ya da paylaştığı şey daha ciddi olduğu için sohbeti ele geçirebilir
Kimin ne paylaşacağını önceden bilmenin yolu olmadığı için herkesin rahat edip etmeyeceğini önceden bilmenin de yolu yok
İnsani bağ, iş arkadaşlarıyla hobilerden konuşarak da kurulabilir. Herkesin zor deneyimlerini anlattığı bir yuvarlak masa toplantısı olmak zorunda değil
Bu tür durumlarla başa çıkmada en çok işe yarayan üç şey oldu. Önce anlamlı olmanın tanımını inceltmek. Bana ya da iş arkadaşlarıma yardımcı olan, yeni bir şey öğrenmemi sağlayan veya güzel bir şey ortaya koymama imkân veren işler de anlamlı olabilir
Aç birine bir öğün yemek vermek, büyük bir toplumsal sorunu çözmek ya da çok sayıda insandan alkış almak olmasa da büyük anlam taşıyabilir
İkincisi, yazarın ilk yöneticisi gibi insanları fazla kişisel almamak. Zamanla onların çoğunlukla kötü ya da korkunç insanlar olmaktan ziyade sadece farklı bir görevi olan kişiler olduğunu görüyorsun. Onlar da genellikle bizim gibi yolunu kaybetmiş, anlam ve takdir arıyor
Gerçekten karakteriniz uyuşmuyorsa onlara atfettiğin önemi azaltıp işe odaklanabilirsin. Yine de toksik hâle gelirse başka yere geçersin
En önemlisi ise işle olan ilişkiyi yeniden şekillendirmek. Ben kimim ile ne yapıyorum mutlaka aynı şey değildir. “Boş ver, maaşını al” tavsiyesini sevmiyorum. Bunu denedim; zamanla o da kötü hissettiriyor. Yine de o yöne doğru biraz gitmek dengeyi bulmaya yardımcı oluyor
Yazı iyi yazılmış
Hemen öfkelendiğim nokta, harika bir iş çıkarmasına rağmen yönetimin sonuçlar dışındaki her şeye saldırmak için X nedeni öne sürmesiydi. O nedenin kendisi aslında önemli değil. Gerçek neden, bir şekilde onları tehdit etmiş olması ve onların kendi işlerini meşrulaştırmak zorunda kalmalarıydı
Açıkçası o noktada ben direkt istifa ederdim. Daha uzun süre kaldıysa neredeyse evliya sabrı göstermiş
Çalışmak için gerçekten berbat bir şirkete benziyor
O yönetici tipik anlamda berbat görünüyor ve dünyanın böyle insanlara başkaları üzerinde güç vermesinden nefret ediyorum