- Teknoloji sektörü şu anda zorlu bir dönemden geçiyor
- Sıfır faiz döneminin sona ermesiyle fon kaynakları kuruyor ve yapay zekanın hızlı ilerleyişi, eskiden güvenli görülen alanları ve iş modellerini altüst ediyor
- Bunlar şirketleri "savaş zamanı (Wartime)" düzenine itiyor
- Savaş zamanı: hayatta kalmak için varoluşsal mücadele
- Barış zamanı (peacetime) liderliğinden farklı bir liderlik türü gerekiyor
- Günümüz mühendislik yöneticisi (EM) için savaş zamanı şu anlama geliyor:
- morali düşük bir ekibe liderlik etmek
- belirsizlik, sıkı kısıtlar, sık değişen hedefler ve performans üzerinde yoğun baskıyla başa çıkmak
- sanki yanan bir evin içinde çalışıyormuş gibi hissetmek
Mühendislik yöneticisinin üç ana odak alanı
- Şirket hedefleriyle uyumlu teslimatı güvence altına almak
- Yüksek performanslı bir mühendislik ekibi kurmak ve sürdürmek
- Ekip üyelerinin başarısını ve bireysel gelişimini desteklemek
Odak alanı 1: Hedef odaklı teslimatı güvence altına almak
- Acımasız önceliklendirme şarttır. Ekibin dikkatini şirketin hayatta kalması ve başarısı için kritik olan birkaç hedefe toplamak gerekir.
- Ekibin hızlı hareket edebilmesi için yetkilendirin. Karar alma yetkisini mümkün olduğunca dağıtın, engelleri kaldırın ve onay aşamalarını azaltın.
- Eylem yanlılığı önemlidir. Ekibi analizle felç etmektense karar almak ve zaman zaman yanlış kararlar vermek daha iyidir.
- Ekibin odaklanma zamanını koruyun. Ekibi kaos ve belirsizlikten koruyup derin ve yaratıcı çalışma oturumları yapabilmelerini sağlamak gerekir.
- Ekiple birlikte siperlere inin. Teknik çalışmalara katılarak teknik bağlamı anlayabilir ve gerektiğinde yardımcı olabilirsiniz.
- Teknik borcun artma ihtimali yüksektir. Bunu hafifletmek için teknik borç kalemlerinin görünür ve önceliklendirilmiş bir backlog'unu tutmak, her sprintin küçük bir bölümünü borç kapatmaya ayırmak ve özellik geliştirmeyi teknik borç çalışmalarıyla birleştirmek gibi yöntemler düşünülmelidir.
Odak alanı 2: Ekip kurmak ve liderlik etmek
Elde tutma
- Morali ve enerjiyi göz ardı etmeyin. Hızlı kazanımları kutlayın, sık sık takdir gösterin ve görmek istediğiniz davranışları övün.
- Ekipte "biz ve onlar" zihniyetinin yerleşmesine izin vermeyin. Yüksek stresli kararlar, liderliğe ve diğer departmanlara duyulan güveni zayıflatabilir.
- Olumsuz tepkileri görmezden gelmeyin ya da kaçınmayın; sorunları aktif biçimde sahiplenin.
- İşin olumlu yönlerine odaklanın. En ileri düzey zorluklar üzerinde çalışma fırsatı, şirket yan hakları, harika bir ekip ve modern teknoloji yığını gibi olumlu yönleri vurgulayın.
- Herkesi elde tutamayacağınızı kabul edin. Biri ayrılmaya karar verirse bu kararı destekleyin ve geçişi olabildiğince sorunsuz hale getirin.
İşe alım
- Savaş zamanı dönemlerinde de işe alım olur. Deneyimli ve kendi kendine hareket edebilen mühendisleri öncelikli olarak işe almak gerekir.
- Tavsiye almak için ağınızı kullanın, şirketin benzersiz yönlerini vurgulayın ve işe alım sürecini hızlı ilerletin.
Performans yönetimi
- Olumsuz davranışları yönetmek gerekir. Davranışı ve etkisini net biçimde geri bildirimle aktarın, kamuya açık çatışmadan kaçının ve kesin beklentiler koyun.
- Aynı standartları herkese uygulayın. Tutarlı hesap verebilirlik, ekip bağlılığı ve morali için kritik önemdedir.
Odak alanı 3: Bireysel başarıyı desteklemek
- Gelişimi savaş zamanı bağlamına göre yeniden çerçeveleyin. Her bireyin güçlü yönlerini en üst düzeyde kullanarak etkiyi maksimize etmek gerekir.
- Yüksek riskli bir ortamda kazanılan değerli deneyimi vurgulayın.
- İş başında öğrenme fırsatlarını belirleyin. Örneğin birine olay müdahalesini ya da görünürlüğü yüksek bir projeyi yönetme fırsatı verebilirsiniz.
- Küçük jestlerle ekip üyelerinin kişisel iyi oluşunu önemsediğinizi gösterecek fırsatlar arayın.
Son olarak: Önce kendinize iyi bakın
- Savaş zamanı liderliği son derece zorlu bir iştir
- Enerjiniz tükenmişse ekibiniz için üzerinize düşeni yapamazsınız
- Başkalarına yardım etmeden önce kendi oksijen maskenizi takmanız gerektiğini unutmayın
- Temellere öncelik verin: sağlıklı beslenme, uyku ve egzersiz gibi temel şeyleri önceleyin. Bedeninize düzenli bakım gerektiren bir makine gibi davranın
- Akranlar bulun: Kurum içinde ve dışında, karşı karşıya olduğunuz zorlukları anlayan, fikir alışverişi yapabileceğiniz ve destek alabileceğiniz kişiler bulun
- Küçük mola anları yaratın: yürüyüş, kısa meditasyon ya da ortak alanda hızlı bir satranç (veya kamyon!) oyunu gibi küçük molalar verin. Küçük yeniden şarjlar büyük fark yaratabilir
- Sağlıklı bir perspektifi koruyun: Gün içinde bunaltıcı görünebilir ama sonuçta bu sadece iştir; iş dışında da hayatta tatmin bulacağınız başka kaynaklarınız olmalı
Sonuç
- Savaş zamanında mühendislik yöneticileri için dönem özellikle zordur çünkü hem yukarıdan hem aşağıdan baskı görürler
- İyi hizalanmış teslimata odaklanarak, dayanıklı bir ekip kurarak, bireylere yatırım yaparak ve kendi sağlığınızı koruyarak ekibinizin yalnızca hayatta kalmasını değil, baskı altında gelişmesini de sağlayabilirsiniz
- Sakin kalmalı, "acıya gömülmeli" ve sahip olduğunuz yeteneklere güvenmelisiniz
- Ekip üyeleriniz size güveniyor
GN⁺ Özeti
- Bu yazı, teknoloji sektörünün zorlu dönemlerinde mühendislik yöneticilerinin ekiplerine nasıl liderlik edebileceğini anlatıyor.
- Savaş zamanı liderliği, barış zamanından farklıdır; önceliklendirme, ekibi yetkilendirme ve teknik borç yönetimi önemlidir.
- Ekip moralini ve enerjisini korumak, olumsuz davranışları yönetmek ve bireysel gelişimi desteklemek gerekir.
- Kendi sağlığını korumak da önemlidir.
- İlgili alandaki diğer projeler arasında "Wartime Software: Building Software when Speed Matters" ve Ben Horowitz'in "Peacetime CEO/Wartime CEO" yazıları bulunur.
3 yorum
Mühendislik yöneticisinin üç temel odak alanı
Şirket hedefleriyle uyumlu teslimatı güvence altına almak
Yüksek performanslı bir mühendislik ekibi kurmak ve sürdürmek
Ekip üyelerinin başarısını ve bireysel gelişimini desteklemek
Şirkette çalışmaya başlayalı artık 8 yıl oldu; ama iş dünyasında sanki hiç savaş olmayan bir dönem yok gibi...
Hacker News görüşleri
Birinci görüş
İkinci görüş
Üçüncü görüş
Dördüncü görüş
Beşinci görüş
Altıncı görüş
Yedinci görüş
Sekizinci görüş
Dokuzuncu görüş
Onuncu görüş