Japon tapınak inşaat şirketi Kongō Gumi’nin yaklaşık 1.500 yıl ayakta kalma yöntemi

 (openculture.com)
1 puan yazan GN⁺ 2024-09-03 | 1 yorum | WhatsApp'ta paylaş
  • 578 yılında Shitennō-ji’nin inşası ile başlayan Kongō Gumi, tapınak inşaatı gibi dar bir uzmanlık alanıyla dünyanın en uzun süre faaliyetini sürdüren şirketi haline geldi
  • O dönemde Japonya’da Budist tapınak marangozları olan miyadaiku bulunmadığı için Prince Shōtoku Taishi, Baekje kökenli 3 ustayı işe aldı; bunlardan Kongō Shigetsu şirketin kökü oldu
  • Kongō Gumi, Kongō Shigetsu’nun soyundan gelen 40 nesil tarafından 1.400 yılı aşkın süre bağımsız olarak işletildi ve 1583’te Toyotomi Hideyoshi’nin Osaka Castle inşasını da üstlendi
    1. yüzyılda Shōwa Depression, World War II sonrası tapınak inşaatı talebindeki düşüş, Budizmin gerilemesi ve 1990’lardaki Japon gayrimenkul balonunun çöküşü bir araya gelince iş temeli sarsıldı
  • Ocak 2006’da Takamatsu Construction Group iştirakine katıldıktan sonra da miyadaiku organizasyonu geleneksel araç ve teknikleri geliştirerek tapınak inşasını sürdürmeye devam ediyor

Shitennō-ji’den başlayan tapınak inşaat şirketi

  • Osaka’yı ziyaret edenler için Osaka Castle ile Japonya’nın ilk Budist tapınağı olan Shitennō-ji, sıkça anılan eski yapılar arasında yer alıyor
  • Her iki yapı da Kongō Gumi’nin çalışmalarıyla bağlantılı
  • Shitennō-ji, Prince Shōtoku Taishi’nin 578 yılında yapımını istediği bir tapınaktı ve bu proje Kongō Gumi’nin başlangıç noktası oldu
  • O dönemde Japonya ağırlıklı olarak Shinto merkezliydi ve Budist tapınak inşa teknolojisine sahip miyadaiku yoktu
    • Prince Shōtoku Taishi, bugün Kore’ye karşılık gelen bölgedeki Budist devlet Baekje’den 3 yetenekli usta tuttu
    • Bunlardan biri Kongō Shigetsu idi

1.400 yılı aşkın bağımsız faaliyet

  • Kongō Gumi daha sonra Kongō Shigetsu’nun soyundan gelen 40 nesil tarafından yönetildi ve 1.400 yıldan uzun süre bağımsız bir şirket olarak varlığını sürdürdü
  • 1583’te Toyotomi Hideyoshi Osaka Castle’ın inşasını verdiğinde, şirket zaten neredeyse 1.000 yıllık bir geçmişe sahipti
  • Osaka Castle daha sonra yangınlar ve yıldırım düşmeleri nedeniyle birçok kez yıkıldı
    • Büyük çaplı yeniden inşa çalışmaları Kongō Gumi’ye sürekli iş sağladı
    • Şirket, yeniden inşa talebi sayesinde büyüyebildi

Tapınak inşaatı gücü ve 20. yüzyıl baskısı

  • Kongō Gumi’nin uzun tarihinin büyük bölümünde istikrarlı işi Budist tapınak inşaatı oldu
  • Bu uzmanlık alanı uzun ömürlü faaliyetinin temeli olsa da, 20. yüzyılda iş modeli ciddi zorluklarla karşı karşıya kaldı
  • World War II sonrasında Japon toplumu büyük ölçüde değişirken tapınak inşaatına olan talep azaldı
  • Şirket, talepteki değişime yanıt olarak uzmanlığını cenaze için tabut üretimine kaydırma kararı aldı

Kriz döneminde halefiyet yöntemi

  • Tabut üretimi için gerekli devlet izni, Kongō Gumi’nin 37. kuşak yöneticisi Kongō Haruichi’nin dul eşi tarafından sağlandı
  • Kongō Haruichi, 1920’lerdeki Shōwa Depression nedeniyle yaşanan mali umutsuzluk içinde kendi yaşamına son verdi
  • Bu dönemdeki şirket yönetimi, Kongō Gumi’nin liderliği yalnızca en büyük oğula bırakmadığını gösteriyor
    • Şirket, liderliği işi en iyi üstlenebilecek aile üyesine vermişti
    • Kongō ailesinin tarihinde bu amaçla kasıtlı olarak damat aranan birçok örnek vardı

2006’da iştirak olduktan sonra da kalan zanaatkâr organizasyonu

  • Budizmin gerilemesi ve 1990’lardaki Japon gayrimenkul balonu çöküşü üst üste gelince Kongō Gumi, Ocak 2006’da Takamatsu Construction Group’un bir iştiraki oldu
  • 2020 itibarıyla Kongō Gumi çalışanları arasında Kongō ailesinden yalnızca bir kişi bulunuyor
    • Bu kişi ailenin 40. nesline mensup bir kızı ve şu anda 41. kuşak temsilcisi olarak görev yapıyor
  • Şirketin miyadaiku ustaları hâlâ geleneksel çalışmalarını sürdürüyor
    • Organizasyon, birbirinden bağımsız 8 kumi ya da gruptan oluşuyor
    • Yaklaşık 1.500 yıldır kullanılan geleneksel araç ve teknikleri daha rafine biçimlerde geliştirerek kullanıyorlar
  • Kongō Gumi, yüksek düzeyde zanaatkârlığı koruyan bir şirket olarak uluslararası ilgi görüyor

İlgili okumalar

1 yorum

 
GN⁺ 2024-09-03
Hacker News yorumları

  • Sonuçta gerçekten hayatta kaldığını söylemek zor. Şirket Ocak 2006’da satın alındı ve Wikipedia’ya göre süreç şöyleydi: “Eski Kongō Construction’dan yalnızca gayrimenkul bölümü kaldı ve adı KJ Construction Co., Ltd. olarak değiştirildi. Kongō ailesinin 1.400 yılı aşkın süredir devam eden yönetim yapısı fiilen kapandı. Temmuz 2006’da KJ Construction nakit sıkıntısı nedeniyle iflas başvurusunda bulundu.”
    Yine de 1.400 yılı aşan geçmiş etkileyici

    • Sonuçta finans mühendisliğine yenik düşmüş sayılır. Normal işleyen bir şirketin, düşük faizlerden ve kamu-özel iş birliği yapılarından yararlanacak şekilde tasarlanmış bir şirketle rekabet edip hayatta kalması zor
    • Yeni yönetim yapısı finansman tarafında oynaklık getirmiş gibi görünüyor. “Neredeyse 1500 yıl hayatta kaldı” demekten çok neredeyse 1500 yıl hayatta kalacaktı demeye daha yakın
    • Bunu şirketin sonu diye nitelemek bence abartı. Örneğin GM iflas sürecinden geçti diye GM’in bittiğini söylemeyiz
      Kongo Gumi yeniden yapılandırmadan sonra da faaliyet göstermeye devam ettiğine göre hâlâ dünyanın en eski şirketi demek çok da yanlış olmaz
      Ancak artık dünyanın en eski aile şirketi değil; Kongō ailesinin doğrudan kontrolü bittiği anda o statü de sona erdi. Yine de törensel düzeyde bir katılımlarının hâlâ sürdüğünü duydum
    • Hafifçe söylemek gerekirse, 1.400 yıllık bir kurumu öldürmek kapitalizmin şapkasına takacağı epey büyük bir tüy sayılır
    • Bence bunun nedeni örgütlü dinin yavaş gerilemesi. Bir tapınak inşaatçısının yalnızca ana işiyle ayakta kalmasının yolu muhtemelen yoktu
      O zamana kadar gerçekten olağanüstü uzun süre dayanmışlar; hükümetin böyle bir şirketi kültürel miras olarak desteklemesini isterdim

  • Japonya dahil olmak üzere Avrupa’ya fazlasıyla olumlu bakan insanlar, Tokugawa’nın sakoku politikasının bu tür şeylerin hayatta kalmasında ne kadar önemli olduğunu hafife alıyor
    1800’lerin ortasında Avrupa Asya’nın dört bir yanını mahvedip yeniden Japonya’ya ulaştığında, Japonya zaten çok yüksek okuryazarlığa sahipti ve Avrupa’nın yüksek kültürünü ve sanayi teknolojisini seçici biçimde benimsemek için tam uygun durumdaydı

  • Yazıda bahsedilen çok eski binaların sürekliliği uzun, ama fiziksel yapıların kendisi o kadar eski değil
    Yazı, Japon tapınaklarının 20–60 yıllık döngülerle yeniden inşa edildiğinden söz etmiyor gibi
    Çoğu inşaat şirketinin dinî yeniden inşaya bağlı böyle tekrarlayan bir gelir modeli yok

    • Bu neredeyse sadece Ise Tapınağı için geçerli. Ise Tapınağı, 20 yılda bir adeta blue/green deployment gibi yeniden inşa edilmesiyle ünlü. Kullanımdaki yerin yanına birebir yeni bir kopya inşa ediliyor, geçiş yapılıyor, eski yapı yıkılıyor ve süreç tekrarlanıyor
      Japonya’da gerçekten eski binaların az olmasının nedeni depremler ve II. Dünya Savaşı’nın neredeyse hepsini yok etmiş olması. Yine de Kyoto ve Nara’da Todaiji gibi 300 yıldan eski çok sayıda yapı var; Todaiji hâlâ dünyanın en büyük ahşap yapısı
    • Uzman sayılmam ama bu, Budizm’den çok Şinto geleneğine yakın görünüyor. Örneğin https://en.wikipedia.org/wiki/Ise_Shrine#Rebuilding_the_Shri gibi
      Bununla birlikte Budist tapınakları da savaş ya da doğal afetlerle yıkıldıklarında yeniden inşa edilebiliyor. Örneğin https://en.wikipedia.org/wiki/Kinkaku-ji
    • Bu, yalnızca biçimin sürekliliğini ölçüt alan bir inanç. Kavramın sürekliliği de var. Bir cat kopyası farklı elektronlardan oluşsa bile diff bir fark bulamıyorsa bu başka bir program mıdır? Hâlâ eski bir programdır
      Eski olan nedir? Bu şirketlerin de üyeleri değişti, kurumsal yapıları değişti, ürettikleri şeyler değişti; ama biz yine de onlara aynı şirket diyoruz
      Süreklilik yalnızca biçimde olmak zorunda değil, kavramda da olabilir
    • “Japon tapınakları 20–60 yılda bir düzenli olarak yeniden inşa edilir” ifadesi bana kuraldan çok istisna gibi geliyor

  • En eski 10 şirketten 5’inin pub olması, ikisinin de adına bakınca pub gibi duran oteller olması İngiltere hakkında bir şey söylüyor. Üçünün adında “The Old(e) Bell” geçiyor

  • En eski şirketler listesinde Japonya’nın Çin, Hindistan, Mısır vb. ülkelere kıyasla neden bu kadar çok göründüğünü merak ediyorum

    1. https://en.m.wikipedia.org/wiki/List_of_oldest_companies
    • Birçok yanıt var ama gerçek nedenin yetişkin evlat edinme kavramı olduğunu düşünüyorum
      Bu şirketlerin ayakta kalmasının nedeni, ailede yalnızca kız çocukları olduğunda kadının evlenmesi ve kocasının evlat edinilmesiydi. Böylece koca en büyük oğul oluyor, iş de ailenin içinde kalıyordu
      Asıl mesele Japonya’da aile şirketlerinin çok olması değil. Anonim şirket icat edilmeden önce tüm işler fiilen aile şirketiydi. Batı’daki birçok aile şirketini bitiren şey, eninde sonunda miras konusunda şansın kötü gitmesiydi
      Soyu sürdürmek için yetişkin evlat edinmeyi yaygın biçimde kabul eden kültür, işi aynı ailenin içinde tutmayı sağladı ve tüm işi “en büyük oğula” devretmek için meşruiyet verdi
    • Okuduğum kadarıyla, Japonlar daha iyi yanıtlayabilir ama onur Japon kültüründe çok önemli bir unsur. Karen Ma’nın Quora yanıtında ifade ettiği gibi, Mitsubishi veya Mitsui gibi Japonya’nın ünlü ve köklü şirketleri bir bakıma feodal Japonya’daki derebeylerinin rolünü devraldı; çalışanlar da modern samuraylar gibi görülebilir
      Bunlar şirkete/modern derebeyine mutlak sadakat sunar; şirket de ömür boyu istihdam gibi yollarla bu savaşçılara bakacağına söz verir
      Ancak bu savaşçılar şirketin imajını kirletirse ya da bir skandal nedeniyle şirket suçlanıp itibarı büyük zarar görürse, herkesin önünde diz çöküp özür dileyebilir veya uç bir örnekte, şirketin onurunu koruyamadıklarına dair derin pişmanlıklarını ifade ederek binadan atlayabilirler
      Tarihsel olarak, derebeylerini koruyan samuraylar da efendilerine karşı başarısız olduklarında intihar ederdi. Japon kültürünü İngilizce olarak daha fazla öğrenmek istiyorsanız Bushido kitabına bakabilirsiniz. Çeviri sırasında kaybolan şeyler ve sözle ifade edilmesi zor olanlar olduğundan, bu kültürü İngilizce açıklamanın gerçekten zor olduğunu düşünüyorum
    • En eski şirketlerin uzun ömürlü olmasının birçok durumda aile tarafından işletilmeleri sayesinde olduğunu anlıyorum. “İşi oğul devralır”ın norm olduğu ülkelerde daha çok eski işletme oluyor
      Japonya bu ülkelerden biri ve tarihi de uzun
    • Bunun, Japon kültürünün bireyciliği sürekli bastırmasıyla ilişkili olduğunu tahmin ediyorum. Bir makinenin dişlisi olarak yetişir ve çocuklarınızı da dişli olmaya yönlendirirseniz, o makine çok uzun süre çalışabilir
    • Bu aynı zamanda kayıtların korunması meselesi de olabilir
      Ayrıca Çin’de Kültür Devrimi’nin sayacı sıfıra resetlediğini de hesaba katmak gerekir

  • https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_oldest_companies
    Listeye bakınca konaklama ve yeme-içme işletmelerinin çoğunluğu oluşturduğu, çok eski inşaat şirketlerinin ise aksine nispeten nadir olduğu görülüyor

    • Bu listede Çekya bölümünün, bir otel hariç, tamamen bira fabrikalarından oluşmasını seviyorum. Milletimizin önceliklerini gösteriyor
    • İnşaat şirketleri dalgalanmaya açık olur ama tapınak inşaatı muhtemelen istikrarlı bir iş modelidir
    • Japonya ve Almanya’nın o listeye hâkim olması ilginç

  • Belki sadece bana öyle geliyordur ama moda olan bir sektörde startup kurup büyük paraya satın alındıktan sonra bir daha hatırlanmamaktansa, 1.000 yıl sonra da var olacak bir şirket kurma fikri çok daha heyecan verici

    • Bu ikisinden biri olacaksa elbette bir taraf daha iyi görünüyor. Ama şirket her şeyi yapan bir yapı değilse, belirli bir sorunu veya sorunlar kümesini çözmeye bağımlı olur
      Belirli bir sorunu çözen bir şirketse, o şirketin var olabilmesi için o sorunun varlığını sürdürmesi gerekir. Ben 1.000 yıllık bir şirket istemektense, gelecekteki gelişmeler sayesinde bir gün o sorunun ortadan kalkmasını ve şirketin artık gerekli olmamasını tercih ederim
      Tek bir sorunu çözen 1.000 yıllık bir şirket istemek, aslında insanlığın 1.000 yıl boyunca o belirli sorunu yaşamaya devam etmesini istemekle neredeyse aynı şey
    • Bugün ve önümüzdeki 1.000 yıl için tapınak inşaatına denk gelen iş ne olabilir?

  • Yaklaşık 3.000 yıl süren Antik Mısır Krallığı’nda da ailelere ya da “şirket”e karşılık gelen bir şeyler olup olmadığını merak ediyorum. Modern uygarlıktan daha uzun süre varlığını sürdürmüş bir uygarlıktı; 3.000 yıldan uzun süre var olmuş kültürler de olabilir

    • Eski servet gerçekten çok eskidir
      Bugünün zenginleri arasında soyunu, Antik Mısırlılarla evlilik bağı kurmuş Mısır’ın Yunan kökenli yöneticilerine kadar götürebilen kişiler mutlaka vardır
      İktidar soyları izlenebilir. Aristokrasi evliliği siyasi bir araç olarak kullandı, ancak sürekliliği olan ticari tüzel kişilikler olup olmadığı şüpheli. O dönemin Batı kültüründe iş yapmak kirli görülürdü; Catholic Church’ün bulunduğu yerlerde birçok iş kilise üzerinden aklanırdı

  • Berenberg_Bank, 1590’dan beri varlığını sürdüren özel bir banka; Beretta ise 1526’dan beri silah üretiyor, bu yüzden muhtemelen en eski büyük şirket.
    Daha eski birkaç şaraphane, otel ve dinî eşya üreticisi var ama oldukça küçükler. Berenberg bugün hâlâ başarılı bir ticari banka; Beretta silahlarını da silah satılan hemen her yerde satın alabilirsiniz.
    [1] https://www.berenberg.de/
    [2] https://www.beretta.com/

    • Stora Enso’nun 20 bin çalışanı var ve kökleri 13. yüzyıla kadar uzanıyor. 17. yüzyılda Stora, dünyadaki bakırın üçte ikisini üretiyordu.
      “İsveçli bakır madenciliği şirketi Stora Kopparberg’den, yani Falun Mine’dan korunmuş en eski hisse senedi 1288’de çıkarıldı. Västerås piskoposuna 1/8, yani %12,5 sahiplik hakkı veriyordu ve aynı zamanda dünyada günümüze ulaşmış en eski şirket hisse senedidir.”
      https://en.wikipedia.org/wiki/Stora_Enso
    • Bu kadar uzun süre ayakta kalmış şirketlerde en ilginç olan şey, ilk kuruldukları zamana kıyasla toplum tamamen değişmişken yönetişimin zaman içinde nasıl değiştiği.
      Bu şirketler varlıklarını sürdürürken ülkeler kuruldu ve yok oldu; şirketlerin nasıl işletildiğine dair paradigmalar da baştan sona değişti. Yine de tüm bunları atlatıp hâlâ varlar.
    • Bir keresinde Kudüs’te 1.000 yıllık bir falafel restoranında yemek yemiştim.
      Uzun ömürlü restoran çoktur ama benim “büyük şirket” diyeceğim türden değiller.
    • Canson da akla geliyor. 1557’de kurulmuş bir kâğıt üreticisi; Richard de Bas ise 1326’dan beri var. Monnaie de Paris’in geçmişi de 864’e kadar gidiyor.
      Aslında bugün hâlâ yaşayan, 400–500 yıldan eski epey şirket var.
    • En eski bankanın kökeni 1472’ye dayanan https://en.wikipedia.org/wiki/Banca_Monte_dei_Paschi_di_Sien... olduğunu sanıyordum. Gerçi bugünkü biçimiyle değil.
      2008 finans krizinde yutulmadan ayakta kalıp kalmadığını kontrol ettim; görünüşe göre kalmış. Britanya’daki eski bankaların ve yapı tasarruf sandıklarının önemli bir kısmı, finans krizinden hemen önceki birleşme dalgası içinde yutuldu; bu eğilim de krizin kısmi nedenlerinden biriydi.

  • Nara’da tapınak marangozu bir aileden gelen bir akrabam var. Zorlu eğitime ve çıraklardan beklenen iş yüküne katlanmak isteyen kimse bulamıyorlar.

    • Şartları daha cazip hâle getirmeyi deneyip denemediklerini merak ediyorum. Çırakların çöp gibi muamele görmesi gerekmiyor; Japonya’da da durum aynı.
      Eskisi gibi iş yerinde fiilen yaşamak ve her tür toksik davranışa katlanmak zorunda olunan dönemlere kıyasla çıraklık süresi biraz uzasa ne olur? Uzman olmak için tüm o kadim tekniklerin her birini eksiksiz öğrenmek şart olmayabilir.
      Tavır ve müzakere etmeye istekli olmak önemli.