Hacker’lara Bir Çağrı
(phrack.org)- cts, hacker’ı yalnızca bilgisayar güvenliği teknisyeni kalıbına hapsetmeyip piyasaların, şirketlerin, sermayenin, regülasyonların ve toplumsal sistemlerin nasıl işlediğini kavrayarak istediği değişimi yaratabilen kişi olarak genişletiyor
- Kripto para token piyasası; borsaların, piyasa yapıcıların, kurucuların ve VC’lerin token görünürlüğü ve nakit elde ettiği, listeleme sonrası içeridekilerin satış yaptığı bir pump and dump yapısı olarak işleyebilir
- Tahvilleri ve indirgenmiş nakit akışını (DCF) anlamak; faiz oranları, bugünkü değer ve nakit akışları arasındaki ilişkiyi gösterir ve düşük faiz ortamında gelecekteki büyüme anlatılarının neden aşırı değerlendiğini de açıklayabilir
- Startup’lar ve VC’ler 20x, 50x, 100x sonuçlar istediği için kuruculara ölçeklenebilirlik, kategori yaratma ve hikâye anlatımı baskısı yapar; bu da çalışanlar, müşteriler ve toplulukla çıkarları hizasız hâle getirebilir
- Bir hacker şirket kurarsa sermaye piyasalarından korkmamalı; ancak nakit akışı ve sürdürülebilirlik, çalışan sahipliği ve uzun vadeli değere göre işletirse hacker ethosunu koruyabilir
Hacker’ın kapsamını bilgisayarın dışına taşımak
- cts kendisini hacker, küçük işletme sahibi ve CEO olarak tanıtıyor; bu iki yoldan geçerken edindiği deneyimleri paylaşıyor
- Hacker,
google.comyazıldığında olanları, bilgisayarın açılışını, bellek eğitimini, modern işlemci önbelleklerini ve yan kanalları, DSi bootloader’ını ve DRM kaldırma tekniklerini anlayan kişiden başlar - Ancak hacker’ın kapsamı teknik bilgiyle sınırlı kalmaz
- libgen, Sci-Hub, nyaa gibi kaynakların nerede bulunacağını bilmek
- E-posta, SMS ve webcam kimlik doğrulamalarını nasıl aşacağını bilmek
- Gerçek bir tehdit modeline sahip olmak, iddianameleri okuyup başkalarının hatalarından öğrenmek
- Robinhood’da NVDA opsiyonları alıp satarken gerçek piyasa mikro yapısını anlamak
- Maaş ve hisse pazarlığını, vergi hukukunu, enflasyonu, startup değerlemelerini ve kripto para token yükseliş mekanizmalarını anlamak
- Esas mesele dünyanın nasıl işlediğini anlamak ve bu bilgiyi istenen değişimi yaratmak için kullanmaktır
- perfect blue/Blue Water CTF ekibi deneyimi ve Zellic’i kurma deneyimine dayanarak piyasaların da fiyatları, değerlemeleri ve kaynak tahsisini hesaplayan bir bilgisayar gibi ele alınabileceğini düşünüyor
Kripto para token’larının nasıl üretildiği
- Bir token’ın amacı “yükselmektir” ve kripto para piyasasında iki tipik işlem yapma biçimi vardır
-
Asian Arrangement
- Borsa, token’ı listeleyerek yatırımcıları çeker; karşılığında token ve nakit alır
- Piyasa yapıcı, likidite sağlayarak piyasanın canlı ve sağlıklı görünmesini sağlar; token alım opsiyonları veya ücret alır
- Kurucu, Twitter’da token’ı tanıtır, anlatı oluşturur ve yeni token basabilir
- VC, kurucuya finansman sağlar ve token oluştuğunda almak üzere SAFT (Simple Agreement for Future Tokens) alır
- Listeleme sonrası token fiyatı yükselirse içeridekiler satış yapar, zararı ise bireysel yatırımcı üstlenir
- Bu yöntem 2017’de, özellikle Çin’in kripto para yasağı öncesindeki ICO döneminde iyi işledi; bugün de yalnızca lock-up ve vesting’e yönelik temkin arttı, yapı hâlâ varlığını sürdürüyor
-
Western Way
- Açık bir pump and dump yerine VC’ler “yıkıcı teknoloji” ve “olağanüstü ekip” anlatısı kurar; ekosistem projelerini destekleyerek gerçek faaliyet varmış gibi görünmesini sağlar
- TPS veya TVL gibi metrikleri şişirip bir sonraki tur değerlemesini yükselttikten sonra satış yapma yapısıdır
- VC’lerin piyasa yapıcı rolünü de üstlenip portföy şirketlerinin token’larında market making yaptığı durumlar da olur
- Her iki yöntemde de token kurucusu için öncelik hemen piyasaya çıkmak ve token’ı başlatmak olur
- Sonuç olarak kod hızla yayımlanır ve ürün çıkışı güvenliğin önüne geçebilir
- 2022’de Luna, 3AC, Genesis ve FTX’in çöküşünden sonra da yapı ortadan kalkmadı; yalnızca daha az göze batacak şekilde hareket etmek gerekiyor
- Kripto para token’ları aynı zamanda finansal nihilizme verilen bir yanıttır
- Pek çok insan yalnızca ücretli emekle “başarılı” olamayacağını ve kaçış yollarının da yetersiz olduğunu hisseder
- Geriye kalan seçenek token’larda kumar oynamak, başarısız olunursa bir sonraki maaşı beklemektir
Faiz oranları, tahviller ve DCF üzerinden paranın işleyişi
- Sabit getirili varlıklar finansın temelidir; tahvil de gelecekte para ödeneceğine dair bir IOU’ya yakındır
- Bugün eldeki para bir yıl sonraki paradan daha kullanışlı olduğu için borç alan, parayı şimdi kullanmanın karşılığı olarak faiz öder
- Örneğin 1 yıllık faiz oranı %5 iken $X borç alınırsa, borç alan bugün $X nakit elde eder ve gelecekte $X+5 ödeme yükümlülüğü üstlenir
- Borç verenin kayıtlarında nakit azalır ve IOU varlığı oluşur
- Borç alanın kayıtlarında hem nakit varlık hem de gelecekte ödeme borcu oluşur
- Risk olmadığı varsayılırsa gelecekteki $X’in bugünkü değeri
$X/(1+r)^tile hesaplanır- r iskonto oranıdır; zaman ve başarısızlık ihtimali gibi etkenlere bağlı değer azalmasını temsil eder
- Birden çok gelecekteki nakit akışı
f(t), her biri bir IOU demeti gibi görülerek indirgenmiş nakit akışı (DCF) ile değerlenebilir
- Faiz oranları bireylerin ve startup ekonomisinin üzerinde doğrudan etkilidir
- Faizler sıfıra yakın olduğunda bugünkü değer büyür; nakit akışından çok gelecekteki büyüme potansiyeli yüksek değerlenir
- Covid döneminde VC’lerin açıkça kötü anlaşmalara ve şirketlere büyük paralar koymasının nedeni de bu yapı ile açıklanabilir
- Uber gibi tüketici uygulamalarındaki düşük fiyatlar müşteri edinme maliyeti (CAC) stratejisiyle bağlantılıdır
- Şirket, uygulama kullanımı, mağaza ziyareti veya aboneliği teşvik etmek için fiilen kullanıcıya para öder
- Rakipler ortadan kalkana kadar para yakıp ardından tekelci konumdan fiyatları yükseltme stratejisidir
- Bu stratejinin düşük faiz ortamında sürdürülmesi daha kolaydır; faizler yükselince finansman maliyeti artar ve strateji sarsılır
- VC ve büyüme sermayesi fonlarının parası LP’lerden gelir; LP’ler arasında emeklilik fonları, varlık fonları ve family office’ler gibi kurumsal sermaye bulunur
- Sonuçta ekonominin genelindeki sıradan insanların yarattığı servet, bu paranın kaynağı hâline gelir
- ZIRP ortamına alışmış şirketler faiz artışından sonra işten çıkarmalara sürüklenebilir
- Kredi sorumlu kullanılırsa kötü değildir; faizsiz BNPL kredisiyle nakdi koruyup başka yerde kullanmak sermaye verimliliği açısından avantajlı olabilir
- Net bugünkü değer ve kredi, gelecekteki değeri bugüne getiren finansın temel uygulamalarıdır; borç ise günün birinde ödenmelidir
Hisseler, spekülatif değer ve hissedar değeri
- Varlık değeri, spekülatif değer ile temel değerin birleşimi olarak görülebilir
- Memecoin gibi kripto paralar spekülatif değerin uç noktasına yakındır
- ABD Hazine tahvilleri gibi varlıklar temel değerin uç noktasına yakındır
- Nvidia’nın memecoin’e, Coca-Cola’nın ise sabit getirili varlığa daha yakın olduğu gibi benzetmeler yapılır
- Hisse senedi genellikle bir işletmedeki sahipliği temsil eder ve şirket temettüyle nakit akışı yaratabildiği için temel değeri vardır
- Hisse geri alımı, temettüye benzer etki yaratırken vergi açısından daha sermaye verimli olabilir
- Temettü gelir olarak hemen vergilendirilir
- Hisse geri alımından doğan kazanç, satışa kadar gerçekleşmemiş sermaye kazancı olarak kalabilir
- Aynı zamanda hisse fiyatını yukarı çekme etkisi de olduğu için temel değer ile spekülatif değeri birleştirir
- Airbnb Class A adi hissesi, yönetişim token’ıyla karşılaştırılır
- Class A, B, C, H adi hisselerin hakları, oy hakkı ve dönüşüm hakkı dışında aynıdır
- Class A hisse başına 1 oy, Class B hisse başına 20 oy verir; Class B, Class A’ya dönüştürülebilir
- S-1’de, halka arzın hemen ardından Class B sahiplerinin sermaye hisselerinin %81,7’sine ve oy haklarının %99,0’ına sahip olacağı yazılıdır
- Spekülatif değer, temel değerden farklı olarak yalnızca anlatı ve psikoloji ile de yaratılabilir
- Temel değer yaratmak zordur; spekülatif değer ise hype ile yaratılabilir
- Halka açık şirketler genellikle yatırımcı koruma yasaları nedeniyle hissedarların çıkarını öncelemek zorundadır
- Sıradan insanların şirketlerin yarattığı servete katılabilmesi gibi bir avantajı vardır
- Şirketlerin yatırımcıları aldatmaması gerektiği ilkesi de buna dahildir
- Ancak şirketin gerçek paydaşlarının önem sırasının çalışanlar, müşteriler, yerel topluluk/çevre/ekosistem ve hissedarlar şeklinde olduğu düşünülür
- Çalışanlar günde 8 saatini, uyanık yaşamlarının yaklaşık %33’ünü orada geçirir
- Müşteri, işletmenin var olma nedenidir
- Yerel topluluk ve çevre, dışsallıklardan en doğrudan etkilenenlerdir
- Hissedar sermaye sağlar ve hisse tutar; ancak çoğu zaman işin sahasından uzaktır
- Halka açık şirket hissedarları, likiditeye sahip olmaları bakımından diğer paydaşlardan ayrılır
- Hissedar bir gün alıp ertesi gün satabilir
- Bu nedenle kısa vadeli düşünme mümkün olur; sorunlar ise çalışanlara, müşterilere ve topluluğa kalabilir
- SPAC çılgınlığı, bazı erken yatırımcılar ve kurucuların NYSE veya NASDAQ kabuğuna bürünerek bireysel yatırımcıya satış yaptığı örnek olarak ele alınır
- Kısa vadeli hissedar değeri maksimizasyonu hukuki bir zorunluluk değildir; ancak aktivist hedge fonlar veya hisse fiyatına bağlı yönetici ücretleri nedeniyle pratikte sıkça böyle işler
- ABD hisselerine yatırım yapmak için dolara ihtiyaç vardır; ABD şirketleri iyi çalışıp rakamlar yükselirse dolara talep ve doların değeri artar
- Değerli bir paranın ihraççısı, token kurucusu gibi para basıp bununla ödeme yapabilir
VC ve startup kültürünün çarpıklıkları
- Modern startup’ların birçok sorununun, hissedarlar ile çalışanlar, müşteriler ve topluluk arasındaki çıkar hizasızlığından kaynaklandığı düşünülür
- VC bir varlık sınıfıdır ve LP’lere getiri yaratma varsayımıyla fon toplar
- Strateji, büyüyecek şirketleri henüz çok küçük ve ucuzken satın almaktır
- Kripto para token’larında “moon” yapacak olanı erken bulma yapısıyla karşılaştırılır
- Tipik bir VC fonunda az sayıda yatırım tüm getiriyi yaratır, geri kalanı sıfır olan bir güç yasası dağılımı görülür
- 1x, 2x, 3x sonuçlar yeterli olmayabilir veya başarısızlık sayılabilir
- 20x, 50x, 100x sonuçlar gerekir
- Bu yüzden VC’ler yalnızca belirli türde şirketleri tercih eder
- “Yazılım şirketi”
- “Ölçeklenebilir model”
- “Venture ölçeğinde sonuç”
- “Kategori tanımlayan şirket”
- Güvenlik alanında “kategori tanımlamak”, uyumluluk veya siber sigorta anketine yeni bir onay kutusu eklemeye yakındır
- Piyasa, o onay kutusunu karşılayan asgari ürünü yapmaya teşvik edilebilir
- Bu ürün gerçekte faydalı olmayabilir
- Kötü VC, mevcut iş iyi olsa bile kurucuyu %1 olasılıkla başarılı olursa 200x getiri sağlayacak stratejiye itebilir
- Bu süreçte çalışanların ve müşterilerin güvenini kazanmış iyi bir iş, unicorn piyangosu uğruna bozulabilir
- VC, kurucudan tarikat lideri gibi bir rol bekler
- “İyi hikâye anlatıcısı”nı yatırım hedefi olarak görmek, token’ı pump etme rolüyle bağlantılıdır
- CEO’nun işi hype man olup nakit ve dikkat toplamak olarak betimlenir
- Sam Altman ve Elon bu üç şeyi iyi yaptıkları için iyi CEO olarak değerlendirilir
- Birçok startup kurucusunun genç olması da bu yapıyla bağlantılıdır
- Kaybedecekleri az olduğu için her şeyi riske atan kumarı kabul etmeleri daha kolaydır
- Dış baskılara göre şirketi belirli bir biçimde kurmaları daha kolaydır
- Olgun kişisel kimlikleri “startup kurucusu” kimliğinin dışında henüz yeterince oluşmamış olabilir
- Kalıcı şirket kültürü, Notion belgesindeki ifadelerden değil kurucunun kişisel değerlerinden beslenerek oluşur
- Siber güvenlik konferansları gibi sektör topluluklarına büyük ölçekli venture fonları girer; hacker kültürünün pazarlama malzemesi olarak sahiplenilmesi gibi yan etkiler doğar
Hacker’ın sermaye ve şirketlerle başa çıkma biçimi
- Sorunun ölçeği fark edildikten sonra, bireysel bir hacker veya mühendisin tek başına yapacaklarından ziyade iyi işler yaratmak, müşterilere ve topluluğa yardım etmek daha büyük olumlu etki yaratabilir
- Şirket, olumlu veya olumsuz etkiyi sürekli ve kendi kendine yeten şekilde üreten ekonomik bir makinedir
- Yetenekli ve nazik ama şansı yaver gitmemiş insanların yeteneklerini paraya çevirmesine ve adil biçimde ödüllendirilmesine yardımcı olabilir
- Bilgisayarları, bilimi ve matematiği derinden anlamak bile daha büyük sorunları tek başına düzeltmeye yetmez
- Dünyayı hareket ettiren sistemler, dizüstü bilgisayarda ve laboratuvar tezgâhında kırılan sistemlerden büyüktür
- Değiştirmek için önce anlamak gerekir; bilgi ve kavrayış değişimin ilk adımıdır
- Sinizme veya umutsuzluğa kapılmadan, hacker’ların bu sistemleri öğrenmesi ve birbirine öğretmesi gerekir
- Hacker kendisini yalnızca “büyük şirketlere karşı duran küçük insan” olarak görmemelidir
- Bunun yerine şirket kurmalı ve doğru olduğuna inandığı şekilde işletmelidir
- Dışarıdan birilerinin bozmasını engellemek için özel ve sıkı sahiplik yapısını korumalıdır
- Kendisinin yokluğunda da ilkeler ve değerlerle uyumlu işletilebilmesi için halefini yakından yetiştirmelidir
- Çalışanlara sahiplik vererek uzun vadeli başarıyla çıkarları hizalamalıdır
- Sermaye gerektiren işler için sorumlu biçimde finansman sağlanmalıdır
- Nefes alacak alan ve değerlerle uyumlu işletme özgürlüğü bırakılmalıdır
- Değerlerden ve dürüstlükten taviz verilmemelidir
- Nakit akışına ve sürdürülebilirliğe odaklanılmalıdır
- Hacker’ın sermaye piyasalarından korkmasına gerek yoktur
- Sermaye toplamak yalnızca karizmatik iş insanlarına özgü değildir; düşünceli hacker’ların sermaye toplaması daha iyi görülür
- Sermaye gerektirmeyen işler için fon toplanmamalı, mümkün olduğunca uzun süre bootstrap edilmelidir
- Değerleme bir gösteriş metriği olarak ele alınır
- Moxie Marlinspike’ın yazısına atıfla, net servetin sayısallaştırılabileceği ama başkalarının hayatına getirilen iyiliğin kolayca sayısallaştırılamayacağı düşünülür
- Kişisel hedeflere uzun vadeli bakılmalıdır
- İnsanlar 1 yılda yapabileceklerini abartma, 10 yılda yapabileceklerini küçümseme eğilimindedir
- Şirket kurunca 2-3 yıl içinde çıkmak zordur; iyi giderse 5-10 yıl veya daha fazla bağlanabilirsiniz
- Kurmadan önce bunun kendi hayatınızda, en azından 20’li veya 30’lu yaşlarınızda yapmak istediğiniz şey olduğundan emin olmak gerekir
- “Değer yaratımı” kişinin kendisi tarafından tanımlanmalıdır
- TAM’i olan işler yapmak önemlidir; ancak sanatsal değeri olan işler yapmak da önemlidir
- Güzel bir polyglot dosya ekonomik açıdan çok değerli olmasa da sanatsal olarak keyif verebilir
- Yapay zeka sanatı ekonomik değere sahip olabilir; ancak çoğu zaman sanatsal açıdan yoksul olarak değerlendirilir
- Yatırımcı baskısına karşı temkinli olmak gerekir
- Yatırımcıların kurucuyu veya kurucu ortakları görevden alamaması sağlanmalıdır
- Kurucu ortaklar birbirlerine yatırımcılardan daha fazla güvenmelidir
- Yatırımcı bir kurucu ortağı diğerine karşı konumlandırmaya çalışırsa derhâl dışlanmalıdır
- Şirketin en iyisi yerine ölçeklenebilirliği öncelemeye iten yatırımcı hizalı olmayan yatırımcıdır
- İyi yatırımcı sabırlıdır, uzun oyuna katılır ve ölçeklenebilirliği düşük olsa bile başarılı şirketler kurulabileceğini düşünür
- 24 ay içinde 5 kez pivot etmek çalışanlar için keyifli değildir; yatırımcı bunu “büyüme yolculuğu” diye kutlasa bile çalışan ayrılabilir
- “Hacker” kimliği, VC destekli güvenlik şirketleri tarafından sulandırılsa; bilgisayarlar daha güvenli hâle gelip Rust, capability tabanlı pointer’lar ve memory tagging ile yeniden yazılsa bile iş bitmiş değildir
- Belirli bir sahneden bağımsız olarak hacker ethos yaşıyorsa hacker kimliği varlığını sürdürür
- Hacker’lar kim olduklarını, ne olacaklarını ve arkalarında nasıl bir iz bırakacaklarını unutmamalıdır
1 yorum
Hacker News yorumları
Başta pek iyi olmayacağını düşündüm; güvenlik hikâyesiyle başlaması da pek bana göre değildi ama okumaya devam ettikçe anlatının akışı beni tuttu.
Ekonomi kısmı ve benzetmeler iyiydi; son birkaç aydır aklımdan geçen düşünceleri iyi yakalamış. ZIRP zehirdi; bizi kötü ve tembel yaptı ve bu olguyu, nasıl işlediğini işaret etme sürecinin kendisi faydalıydı.
Bu yazı uzun süre aklımda kalacak gibi ve hayatımın şu anki evresiyle de çok örtüşüyor. İçsel değeri olan faydalı bir şeyler yapmak istiyorum; son 10 yıldır övülen saçmalıklardan bıktım ve kendi çapımda bir girişim başlatmaya çalışan biri olarak iyi bir motivasyon oldu.
HN tarzı hacker tanımıyla bilgi güvenliği tarafındaki tanım ayrı; Phrack ikincisine daha yakın. “High tech, low life” hacker’lar venture capital’e takıntılı değildir.
Faizleri biraz düşürmek gerekebilir ama umarım bizi tekrar sıfır faize döndürmezler. Teknoloji sektöründe çalışan biri olarak o dönem çok bunaltıcıydı ve israf çok fazlaydı.
Son 10 yılda olanlar yüzünden teknoloji sektörünü bırakmanın eşiğindeyim. Şehir otobüsü şoförleri SBF, Juicero, Elon Musk gibi insanlarla aynı sektöre ait olmak zorunda değil, değil mi?
Benim özü itibarıyla değerli hissettiğim şeyi, gevşek tanımlanmış bir grubun değer yargısının yerine geçen bir ölçüt olarak alırsam, benden başka kimsenin faydalı bulmadığı bir şeyi uzun süre yapmaya devam edebilirim.
Bu yazıyı yazan kişiyim. Sabah kalkınca HN’de yayımlandığını görünce epey şaşırdım.
Özetle bu yazı şuna yakın: “Hacker düşünce tarzı güçlü araçlara sahiptir: derine inme dürtüsü, alışılmadık biçimde kullanma yaratıcılığı, bilgiyi paylaşma tutkusu. Bunları dünyayı daha iyi hâle getirmek için kullanalım. Şirket kurun ve yanınıza çalışma arkadaşları toplayın. Yeterince çok kişi bunu yaparsa dünyayı etkileyebilir.”
Hissedarları sürekli zengin etmeye çalışırken uzun vadeli varlığı sürdürmenin mümkün olup olmadığını bilmiyorum. İlgili herkesin istikrarı ve refahıyla birlikte, uzun ömürlü olmanın kendisi hedef listesinin üst sıralarında olmalı.
İnsanları öğüten yüksek büyümeli bir şirket, çalışanların ayrılmasını ve istismarını haklı çıkaracak kadar dünyayı iyileştiren ürünler de yapabilir; ama böyle bir şirket, elmas kakmalı boynuzu olan bir unicorn olurdu.
Eylemlerimiz insanlara yardımcı olmuyorsa ne anlamı var?
Genel olarak fazla keskin bir hava hissettiriyor. Biz sadece bir şeyleri kurcalamayı seviyoruz; çoğumuz için mesele bu kadar derin değil.
BBS’ler, mikrobilgisayarlardan gerçek masaüstlerine geçilen dönem, ankesörlü telefonların hâlâ biraz ilginç olduğu zamanlarda büyüdüm; phreaking ise ne yazık ki son demlerindeydi. Şiddetli sosyal kaygım da vardı ama o zamanlar bunun ne olduğunu bilmiyordum; sadece dünyayı ve insanları neredeyse hiç anlamadığımı hissediyordum.
Bilgisayarları söküp yazılımla oynayarak o bej kutuların nasıl çalıştığını görmeye başlayınca, onları anlamak çok daha netti. Bülten tahtalarında ve yerel kütüphanede benim gibi insanlarla da tanıştım; doğal olarak o dünya benim dünyam hâline geldi.
“Normal” gerçekliğin üzerinde başka bir gerçeklik daha varmış ve ben de gizli bilgi gibi bir şey aracılığıyla oraya yükselmişim gibi bir his vardı. Sosyal olarak iyi uyum sağlayamayan ve kendini yalnız hisseden bir çocuk için bu hissin ne kadar bağımlılık yapıcı olabileceğini tahmin edebilirsiniz.
Yaş aldıkça kaygıyla baş etmeyi öğrendim ve gerçek merakımın gizli bir karşı-kültürün kapısını açan anahtardan çok, kendimi zenginleştiren bir varlık olduğunu fark ettim. Konuşma dilindeki anlamıyla hacking ana akım oldu; internet patlayınca yeni teknikleri ve açıkları tek bir kişinin takip etmesi imkânsızlaştı ve ben de bir miktar geride kalarak başka bir yola saptım.
Hâlâ hobi ve terapi gibi kurcalıyorum ama çoğunlukla eski bilgisayarlar ve endüstriyel makineler tarafında. Yine de gerçek olsun ya da olmasın, karşı-kültürel bir grubun parçası olduğum hissini özlüyorum; Phrack yazarlarının bunu bırakmakta zorlanmasını da tamamen anlıyorum. O dünyayı inşa edip parlatan insanlar onlar; onu yaşatmaya devam etme hakkına da sahipler bence.
Eskiden hacker olup takım elbise giyerek “yetişkin” olmaya çalışmak için o dünyadan ayrılmış biri olarak, böyle bir topluluk vizyonu ferahlatıcı ve çocukken daha çok görmüş olmayı isteyeceğim, çok daha kolay benimsenebilir bir görüntü.
“Hacker, kendini ‘dev şirketlerle savaşan küçük adamım’ gibi düşünmemeli. Bu, düşük özneleşme davranışıdır. Bunun yerine o şirket ol ve onu doğru olduğuna inandığın şekilde yönet” kısmı özellikle hoşuma gitti.
Ancak hacker’lara nefes alacak alan bırakacak şekilde sermaye sağlama önerisi hakkında bir şey sormak istiyorum: Bunu tam olarak nasıl yapmalı?
Sonunda büyük teknoloji şirketlerinde nakit biriktirdim, sonra o parayla işten ayrıldım ve nihayet vergi öncesi kârı 4 milyon dolar olan nakit üreten bir iş kurabildim.
Hacking ile 10 yıl içinde onlarca milyondan yüz milyonlarca dolara uzanan servete sahip biri olunabilir. Püf noktası bunu gerçekten ciddiye almak, teknolojinin en ön cephesinde üretmek, verimli pazarlama yapmak ve bunu bir matematik problemi gibi ele almak. Amaç, şirket değerini optimize etmektir.
“google.com yazıp Enter’a bastığınızda neler olduğunu bilmek”, hacker kültürüne dair en iyi kısa açıklama olabilir
Sihir gibi göründüğü zamanlarda hayal ettiğimden çok daha sarsıcı ölçüde karmaşıktı; bu karmaşıklığa rağmen her gün, her an milyarlarca kez gerçekten çalışması şaşırtıcıydı
Sonrasında neredeyse her yıl, belki de her güne yakın sıklıkta, zihinsel modelimin gerçekle hiç de örtüşmediği bir yapboz parçasını tek tek öğrendim; her parçanın da düşündüğümden çok daha karmaşık olduğunu gördüm. Gerçekten akıl almaz derecede ilginç bir dünya
Yorumlarda anlatıldığı kadar kötü değildi. pg’nin breakthrough makalesine benziyor; pg çok daha okunaklı olsa da öz aynı. Şirket kurup dünyayı daha iyi hâle getirmek
Tavrını sevdim; yazının biçimlendirmesi iyileştirilebilir ama kurum tarzı sonuçta kurum tarzıdır
“Bilgisayarları, bilimi ve matematiği ne kadar çok anlarsan anla, daha büyük sorunları tek başına düzeltemezsin. Dünyayı hareket ettiren sistemler, dizüstü bilgisayarlarımızda ve laboratuvar tezgâhlarımızda bozabileceklerimizden çok daha büyüktür” kısmı işin özü
Alternatif daha kötü olduğu için yazara bir ölçüde hoşgörülü yaklaşmaya çalışıyorum. Bir şeyler bilme tavrı, etkin cehaletten iyidir
Yine de bunların az da olsa karmaşık olduğu yönündeki kapı bekçiliği tavrını biraz azaltmasını isterim. Kuantum renk dinamiği karmaşıktır; ama finans piyasalarında fiyat-zaman önceliği ilkesi flashcard seviyesindedir
Bu bir rekabet değil; merak başlı başına ödüldür
Milyarlarca insanın katılabildiği ve tüm bu katılımcıların davranışlarını bir araya getiren finans piyasası karmaşıktır. Kuantum renk dinamiği kadar karmaşık olmayabilir, ama yine de karmaşıktır
“Dünyanın nasıl işlediği” ifadesi en yaygın tuzaktır
Bir şeyde iyi olduktan sonra bunu genişletip her şeyin nasıl işlediğini bildiğini iddia etme biçimi. Değersiz türev ürünlerin çılgınca çoğalmasına ve insani değerlerin bu sistemlerde geri plana itilmesine bakınca, daha uygun sonuç bunun dünyanın ölme biçimi olduğu olabilir
Dar bir bilgi tanımı alıp, yalnızca o bilgiyle her şeyi açıklayabileceğini söyleyecek şekilde genişletmiyor. Aksine “hacker” tanımını genişletip, sürekli soru sorma tavrını kullanarak her bağlamda dünyanın nasıl işlediğini anlamaya çalışma yaklaşımına daha yakın
Teknik sistemlerin ve sosyal sistemlerin nasıl çalıştığına dair somut deneyim biriktikçe, en azından soyut düzeyde, dünyanın nasıl işlediğini anlamaya giden yola epey yaklaşılabilir değil mi
İnsanlar bunu hep söyledi; özellikle de son zamanlardaki gibi düşüş dönemlerinde daha çok. Genel tabloya bakınca bu düşüş de görece küçük sayılır
Sonra dünya ölmez ve insanlar, durum yeniden iyileştiğinde gelecek kaçınılmaz fırsatlara hazırlanmak yerine zamanlarının çoğunu kıyametçiliğe harcar
“Hacker, ‘Ben dev şirketlerle savaşan küçük insanım’ diye düşünmemeli. Bunun yerine o şirket olmalı” kısmı tuhaf
Hacker kültürü özünde otorite karşıtıdır. Dev şirket olmak istemek, ancak “hacker” “news”te beklenebilecek bir tavır