Başarılı insanların özelliği: sebat
- Başarılı insanlar güçlü bir sebat gösterir. Yeni fikirler ilk başta işe yaramasa bile vazgeçmeyip denemeye devam ederler ve sonunda başarıya ulaşırlar
- Buna karşılık, inatçı insanların başarısızlığa gitme olasılığı yüksektir. Bu kişiler başkalarının söylediklerini dinlemez
Basit inat başarısızlığın nedenidir
- İnatçı insanlar can sıkıcı olma eğilimindedir. Başkalarının söylediklerini dinlemeden duvara kafa atar ve hiçbir sonuç elde edemezler
- Peki sebat ile inat gerçekten farklı davranışlar mıdır? Yoksa yalnızca başarıya ulaşılıp ulaşılmadığına göre sonradan yapılan bir ayrım mıdır?
Sebat ile inat arasındaki fark
- Yazarın tanıdığı kararlı insanlara bakıldığında, sebat ile inat gerçekten farklı davranışlardır
- İnatçı insanlar sadece haksız oldukları için can sıkıcı değildir. Sorun, başkalarını dinlememeleridir
- Buna karşılık sebatlı insanlar, sorunlar işaret edildiğinde dikkatle dinler, hatta avcı gibi odaklanırlar
- Başarılı insanlar, kendi görüşlerine karşı çıkıldığında tam tersine daha da istekli biçimde dinler. Buna karşılık inatçı insanlar, sorunlar gösterildiğinde bile daha dogmatik tepki verir
Sebat ve inat benzetmesi
- Sebatlı insan, motorunu durduramayan bir gemi gibidir
- İnatçı insan ise dümenini çeviremeyen bir gemi gibidir
- Sorun basit olduğunda ayrımı görmek zordur. Çünkü mesele yalnızca vazgeçip vazgeçmemektir
- Ama sorun karmaşıklaştıkça fark belirginleşir. Sebatlı insanlar karar ağacının üst düğümlerine bağlı kalır; inatçı insanlar ise bütüne eşit biçimde "vazgeçme" diye bağırır
İnadın nedeni
- İnatçı insanlar, kendi yetkinliklerinin yetersizliği nedeniyle bunalmış olabilir
- Ama bu doğru değildir. Sebatlı insanlara bile son derece zor bir problem verildiğinde inatçı hale gelmezler
- Aksine daha açık hale gelirler. Çünkü tüm olasılıklara açık olmak gerektiğini bilirler
- İnat, koşulların ürettiği bir şey değil, kişilik özelliğidir
İnat ile aptallık arasındaki ilişki
- İnat, kendi düşüncesini değiştirmeye karşı içgüdüsel bir dirençtir
- Bu aptallıkla aynı şey değildir, ama onunla yakından ilişkilidir
- Düşünceyi değiştirmemeye yönelik bu içgüdüsel direnç, karşı kanıtlar biriktikçe bir tür üretilmiş aptallığa dönüşür
- İnat, aptal insanların da kolayca uygulayabileceği bir vazgeçmeme biçimidir
- Karmaşık ödünleşimleri düşünmeye gerek kalmadan yalnızca yerinde debelenmek yeterlidir. Bir noktaya kadar da işe yarar
İnat ile sebat arasındaki ilişki
- İnat ile sebat zıt anlamlı değildir
- Nefese benzetirsek, aerobik solunumun (sebat) anaerobik solunuma (inat) göre konumuna benzer
- Anaerobik solunum ilkel olsa da tehditten kaçınırken faydalıdır
- Uygun miktarda inat sıfır değildir. Zorlukla karşılaşıldığında içgüdüsel olarak "vazgeçmem" diye tepki vermek paniği önlemeye yardımcı olur
- Ama yalnızca içgüdülerin sınırı vardır. Zor problemleri çözmek için sebat tarafına daha yakın olmak gerekir
Sebatın bileşenleri
- Sebatlı insanların belirgin özelliği enerjidir. Onlar yalnızca direnmez, ısrarla denemeyi sürdürür
- Denemeyi sürdürmek için hayal gücü de gerekir. Çünkü denemeye değer yeni şeyler üretmeye devam etmek gerekir
- Enerji ile hayal gücü mükemmel bir birleşimdir. Birbirleriyle sinerji yaratırlar
- Ama zor problemleri çözmek için buna ek olarak dayanıklılık, iyi muhakeme ve hedefe odaklanma da gerekir
Dayanıklılığın önemi
- Dayanıklılık, zorluklar karşısında sarsılmama yeteneğidir
- Problem büyüdükçe zorluk kaçınılmaz olduğundan, dayanıklılık olmadan ancak küçük ölçekli işler yapılabilir
- Ama dayanıklılık inatla aynı şey değildir. Dayanıklılık, zorlukların morali bozmamasını sağlar; düşünceyi değiştirmeyi engellemez
Akılcılık ve beklenen değer
- Sebat, çoğu zaman düşünceyi değiştirmeyi gerektirir. Burada iyi muhakeme gerekir
- Sebatlı insanlar oldukça akılcıdır. Beklenen değere odaklanırlar
- Bu, pervasızlık değil; başarı olasılığı düşük işlere bile yoğun biçimde yönelmelerini sağlayan şeydir
- Ancak karar ağacının tepesinde bazen akıl dışı olabilirler. Beklenen değeri benzer olan seçenekler arasında kişisel tercihlerine göre seçim yapma eğilimindedirler
Kişisel tercihlerin avantajı
- Deneyimsel olarak bunun sorun yarattığı görülmez. Karar ağacının tepesinde akıl dışı olmak sorun değildir
- Bunun nedenlerinden biri, insanların sevdikleri problemlere daha çok bağlanmasıdır
- Bir başka neden de tercihlerin rastgele olmamasıdır. Başkalarının sevmediği bir problemi seviyorsanız, bilinçdışında onun sanıldığından daha önemli olduğunu fark etmiş olabilirsiniz
Somut hedeflerin gerekliliği
- Başarma arzusu tek başına yeterli değildir. Her şeyi kapsadığı için motivasyon kaynağı olarak işe yaramaz
- Gerçekte somut hedefler gerekir. Fazla somut olursa yanındaki büyük keşifleri kaçırabilirsiniz; fazla genel olursa motive etmez
İnat ile sebatın iç yapısının karşılaştırması
- Sebatın iç yapısına bakıldığında, inattan tamamen farklı olduğu görülür. Çok daha karmaşıktır
- Enerji, hayal gücü, dayanıklılık, iyi muhakeme ve hedef odağı olmak üzere beş niteliğin birleşimi, dışarıdan inat gibi görünen bir olgu üretir
- Ama vazgeçmeme biçimi tamamen farklıdır. Değişime direnmek yerine hedefe doğru enerji ve dayanıklılıkla ilerler, hayal gücüyle yol bulur, muhakemeyle en iyi seçeneği belirler
- Beklenen değer düştüğünde alt düğümlerde yön değiştirirler, ama enerji ve dayanıklılık üstte seçilmiş yolda ilerlemeyi sürdürür
Özet
- Bileşenlerine bakıldığında, doğru türde inadın yanlış türde inattan çok daha nadir ve çok daha iyi sonuçlar üretmesinin doğal olduğu görülür
- İnatı herkes yapabilir. Hatta çocuklar, ayyaşlar ve aptallar bunda iyidir
- Buna karşılık doğru türde inadın beş niteliğine sahip insanlar çok nadirdir; ama böyle olduğunda adeta sihirli sonuçlar ortaya çıkar
GN⁺ görüşü
- Bu yazı, sebat ile inat arasındaki farkı açık biçimde anlatarak başarılı problem çözmenin yolunu gösteriyor.
- Sebatlı insanlar enerji, hayal gücü, dayanıklılık, iyi muhakeme ve hedef odağı olmak üzere beş unsuru birleştirerek karmaşık problemleri çözüyor.
- İnat, basit problemlerde etkili olabilir; ancak karmaşık problemlerde başarısızlığa yol açma olasılığı yüksektir.
- Konu toplumsal açıdan da ele alınmaya değer. Toplumumuzun sebat yerine inadı teşvik eden yönleri olup olmadığını ve doğru türde inada sahip insanları yetiştirmek ve desteklemek için ne gerektiğini düşünmek mümkün
13 yorum
Güzel bir yazı. Bence herhangi biri bir projeye başlayıp vazgeçmeden sürdürmek istiyorsa, belli ölçüde inatla birlikte yine belli ölçüde sebat da gerekli olabiliyor. Ben haklıyım ve geri kalan herkes haksız!! Bu kesinlikle inat. Benim doğru olduğunu düşündüğüm şey yanlış da olabilir, o zaman bunu nasıl düzelterek daha iyi hale getirebilirim? Sanırım metnin anlattığı sebat da bu.
Herkesin olmayacağını söylediği yolda ilerlerken, inat ile sebatı net biçimde ayırt etmek mümkün mü?
Eğer sav, "Açık fikirli olup çeşitli görüş ve geri bildirimleri ciddiyetle değerlendirip kabul edebilmek gerekir." şeklindeki bir yazıysa, buna fazlasıyla katılırım.
Ama bunu "O azim değil, inat" gibi, 'azim ile inadı ayırmaya çalışma' biçiminde sunma girişimine katılamıyorum.
Birine "inat ediyor" demek gerçekten çok zor bir şeydir.
Başkaları hakkında gelişigüzel hüküm vermek için, dikkate alınması gereken fazla sayıda unsurun olduğu karmaşık bir durum söz konusudur.
Ama insanlar bunu çok kolay yapıyor gibi görünüyor.
Kendilerinden farklı düşününce, bir de söylediklerine karşı çıkmaya kalkınca,
insanı hemen "inatçı" diye damgalıyorlar.
Bu yüzden "Yaptığın şey azim değil, inat" tarzı yazılara
katılamıyorum; üstelik bunların geniş kitlelerce okunmasının da epey tehlikeli olduğunu düşünüyorum.
Ben de merak edip "AI, yardım et~~" dedim; ortaya gayet ikna edici bir cevap çıktı.
Şu yöntemlerle ayırt edilebilir:
Bu farkları gözlemleyerek, dışarıdan benzer görünen azim ile inadı ayırt edebilirsiniz. Ancak daha doğru bir değerlendirme için bunu zamana yayarak sürekli gözlemlemek gerekir.
Şu an verdiğim yanıtın burada sözü edilen inatçılığa girebileceğini kabul edebilirim, ama yine de bir kez daha görüşümü belirtmek isterim.
İlkesel olarak öyle olmasıyla
gerçek hayatta bunun böyle işlemesi arasında biraz fark olduğunu düşünüyorum.
Bir şeyi yürekten isteyen ve tüm çabasını ortaya koyan biri, kim olursa olsun, soruna işaret eden başkalarının görüşlerini dikkatle dinleyip onlara odaklanacaktır. Çünkü o sorunu çözmeyi en çok isteyen kişi zaten kendisidir. Ama soruna işaret eden insanların, o kadar çok isteyen kişiden daha geniş bir bakış açısına sahip olup her şeyi bilerek konuştuğu söylenemez; çoğu durumda böyle değildir. Sonuçta herkesin bir fikri olabilir.
Böylesine büyük bir istekle çabalayan tek bir kişinin üzerine, yüzlerce insandan yüzlerce farklı sorun tespiti yağar. Bu kişi de bu yüzlerce farklı görüşün hepsini dikkatle dinleyip onlara odaklanmıştır. Peki şimdi ne yapmalıdır? En mantıklı ve en makul görünenleri seçip uygulamaya koyması yeterli midir?
Buna rağmen başarısızlık yıllarca, hatta onlarca yıl sürerse, bu kişi azimli biri olmaktan çıkıp inatçı biri mi olur?
Ben, "görünmeyen bir yolda" yürürken mantık ve olasılığın her şey olduğunu düşünmüyorum.
Elon Musk'ın SpaceX'i hiç de mantıklı ya da başarı olasılığı yüksek bir iş değildi. Bunu mutlaka başarmak gerektiği yönündeki 'gereklilik duygusuna' dayanarak ilerletilen saf bir maceraydı. Bugün mantıklı ve kârlı bir iş gibi görünse de, bu sadece sonradan ona yakıştırılmış bir gerekçedir.
Bu tür örnekler, büyük başarı yakalamış girişimlerin neredeyse hepsinde ortak biçimde görülür. O dönemde bunun bu kadar başarılı olacağını kimse bilmiyordu. Yüzlerce görüşü dinlediğinizde, sonunda hangisinin doğru hangisinin yanlış olduğu ortaya çıkar. Ama bunu ayırt etmenin ölçütü yalnızca mantık ve katı bir rasyonellik midir?
Bilmiyorum. O yapay zekanın verdiği yanıtın, "tam da şu anda küçük bir girişimcinin başarılı olup olmayacağını" değerlendirmek için gerçekten bir dayanak olup olamayacağını bilmiyorum.
Ah, böyle durumlarda karar vermek elbette zor.
Olasılık düşük olsa bile başarılı olan durumlar var; olasılık yüksek olsa bile başarısız olan durumlar da kesinlikle mevcut.
Bunların hepsini doğru değerlendirebilseydik, Peter Lynch ve Warren Buffett'ı aşan bir yatırımcı olmaz mıydık?
Şimdi bakınca alay ediyormuş gibi görünüyor T_T
Ama niyetim bu değildi; bunun karar vermesi çok zor bir konu olduğuna katılan bir yorumdu.
Yorumu nasıl düzenlemem gerektiğini bilmiyorum.
Hayır. Öyle düşünmedim.
Aksine, fazla empati kurup inat etmiş olabileceğim için pişmanlık duyuyordum.
Başarısızlık sürecindeki bir girişimciye karşı
dünya son derece acımasızca sonuna hemen bir
~edekleyiveriyor vesen şu şu nedenlerle başarısız oldun diye yüzlerce "geçmişe dönük değerlendirme"yi cool bir şekilde yapması
şu anda bana oldukça hassas bir şekilde dokunuyor gibi geldi.
Zor zamanlara dayanırken sergilediğim tavrın bile artık "azim" değil de "inat" olarak overriding edilmesi, bu biraz fazla değil mi, gibi bir hassasiyetti.
Belki de bunun inat değil mi diye düşünen kişi benim de olmamdan kaynaklanıyor olabilir.
Ah... gerçekten çok iyi bir yorum.
Çeviri farkı var gibi görünüyor.
고집kelimesi reklam sloganlarında bazen olumlu anlamda da kullanılır.Fark, çeşitli yönlerde yorumlanan bir "esneklik" olarak görülebilir sanırım?
Biraz duruma göre eğilip bükülen bir şey gibi görünüyor haha
Hacker News yorumu
Güzel bir yazı
Bu yazıyı beğendim
Güzel bir yazı
PG'nin denemeleri daha somut olduğunda daha çok hoşuma gidiyordu
Azimli birinin ne zaman vazgeçmesi gerektiğine dair tartışma yetersiz
Kalite konusundaki inadın önemli olduğu bir şirkette çalışma deneyimim var
PG'nin yapay yapısı bazen can sıkıcı oluyor
İnat hakkında bir anlayış olmadan onu eleştiremezsiniz
"Azimli insanlar hedefe takılır, inatçı insanlar yönteme takılır"
"Özgüven kendine inançtır, kesin kanaat ise inanca duyulan inançtır"