Challenger fırlatma onayını reddeden ve örtbası ifşa eden Allan McDonald (2021)

Allan McDonald'ı anarken: Challenger fırlatma onayını reddetmesi ve örtbası ifşa etmesi

Allan McDonald'ın kararı

• 27 Ocak 1986'da Allan McDonald, Challenger'ın fırlatılmasını onaylayıp onaylamamaya karar vermek zorundaydı.
• McDonald, NASA yüklenicisi Morton Thiokol'da booster roket projesini yönetiyordu.
• Fırlatmadan bir gün önce McDonald, fırlatma onayını reddetti. Bunun nedeni, donma sıcaklıklarının booster roketin ek yerlerine zarar verebileceği yönündeki kaygısıydı.

Challenger fırlatmasının ertelenmesi talebi

• McDonald, üç nedenle fırlatmanın ertelenmesini savundu:
  • Gece boyunca süren donma sıcaklıklarının booster roket ek yerlerine zarar verme olasılığı.
  • Fırlatma rampası ve uzay aracında oluşan buzun, yörünge aracının ısı karolarına zarar verme olasılığı.
  • Booster roketin kurtarma bölgesinde deniz durumunun sert olacağı yönündeki tahmin.

Challenger patlamasından sonraki ifşalar

• Challenger patlamasından 12 gün sonra McDonald, başkanlık soruşturma komisyonunun kapalı duruşmasında NASA'nın örtbasını ifşa etti.
• NASA yetkililerinin Thiokol'un kaygılarını görmezden gelip fırlatmayı onayladığını öne sürdü.
• McDonald, Thiokol'un 53 derecenin altında fırlatma yapılmamasını tavsiye ettiğini vurguladı.

McDonald'ın sonraki çalışmaları

• Challenger patlamasından sonra McDonald, Thiokol'da başkan yardımcılığına terfi etti ve booster roket ek yerlerinin yeniden tasarımını yönetti.
• 1988'de yeniden tasarlanan ek yerleri başarıyla çalıştı.
• McDonald, emekliliğinin ardından etik karar vermenin önemini vurgulayan konuşmalar yaptı.

McDonald'ın mirası

• McDonald, "doğru nedenle, doğru şeyi, doğru zamanda, doğru insanlarla yap" ilkesini vurguladı.
• Challenger patlamasından sonra bile pişmanlık duymadan, huzur içinde hayata veda etti.

GN⁺ görüşü

• Etik karar vermenin önemi: McDonald'ın vakası, mühendislerin etik kararlar almasının ne kadar önemli olduğunu gösteriyor.
• Kurumsal baskı: NASA ile Thiokol arasındaki çatışma, kurum içi baskının nasıl yanlış kararlara yol açabileceğine işaret ediyor.
• Teknik verinin önemi: McDonald ve ekibinin sunduğu veriler, teknik dayanağın karar vermede ne kadar önemli olduğunu vurguluyor.
• Liderlik ve cesaret: McDonald'ın davranışı, liderlik ve cesaret açısından bir örnek olup mühendislere büyük ilham verebilir.
• Eğitim ve konuşmalar: Sonraki konuşma faaliyetleri, yeni nesil mühendislere etik karar vermenin önemini öğretmede büyük katkı sağladı.

[GN⁺]

Hacker News görüşleri

• Birinci görüş: Karmaşık ve riskli projelerde her zaman memnuniyetsiz bir mühendis vardır. Sonunda bir karar verilmesi gerektiğinde, birinin itirazını görmezden gelmek gerekir.
• İkinci görüş: Allan McDonald gibi mühendislerin hikâyelerini öğrendiğim için minnettarım. Bob Ebeling ve Roger Boisjoly de benzer örnekler.
• Üçüncü görüş: McDonald, üstlerinin ya da toplumun beklentilerine takılmadan, olgulara dayanan gerçeğe sadık kaldı. Bu, günümüz toplumunda taze bir tavır.
• Dördüncü görüş: The Normalization of Deviance başlıklı konuşma bu konuyu çok iyi açıklıyor.
• Beşinci görüş: Al McDonald, her zaman doğru nedenle doğru şeyi yapmaya dair '7R kuralı'nı vurguladı.
• Altıncı görüş: Truth, Lies, and O-Rings adlı kitap, Challenger kazasıyla ilgilenenlere önerilmeye değer. Güçlendiricinin yatay testi, özgün tasarım zayıflığını tespit etmeyi engelledi.
• Yedinci görüş: O-ring hikâyesinin nasıl ortaya çıktığı da dikkat çekici. Sally Ride, bilginin Richard Feynman'a iletilmesini teşvik etti.
• Sekizinci görüş: Bugün birçok teknolojik icat, tüketimcilik nedeniyle dünyayı yok etmek için kullanılıyor. Keşke daha fazla programcı yapay zeka işlerini reddetse.
• Dokuzuncu görüş: McDonald'ın kahraman hâline gelmesinin tesadüf olup olmadığını merak ediyorum. NASA'nın başarı olasılığına neden inandığı ve olasılığın rolü hakkında sorular var.
• Onuncu görüş: Thiokol yönetiminin, NASA'nın baskısıyla mühendislerin itirazlarını görmezden gelip onay verdiği durum tanıdık geliyor.