2024'ün ilk yarısı değerlendirmesi - Takımı yeniden inşa etme
•Ekip üyelerine yaklaşırken kendi acımdan yola çıkarsam kendimi haklı çıkarmaya ve onları azarlamaya başlıyorum. Buna karşılık ekip üyelerinin korkularından ve arzularından yola çıkarsam onlara içtenlikle yaklaşabiliyor, yapıcı konuşmalar yapabiliyor ve herkes için iyi kararlar alabiliyorum.
•Hepimiz korkularımız tarafından harekete geçiyoruz. Bu korku, iyi kararlardan çok savunmacı kararlar almamıza yol açıyor.
•İyi bir işe alım süreci, bu süreç içinde birbirimizin hangi sorunları çözmesi gerektiğini ve hangi beklentilere sahip olduğunu anlamamızı sağlar.
•Bu işe alım sürecinde, yanılıyor olabileceğine dair alçakgönüllülüğü ve sorun odaklı düşünebilme becerisini anlamak için, şu anda kesin olarak inandığı şeyin ne olduğunu ve bunun tersini savunmasını istedim. Karşıt bir iddia ortaya koyabilmek için, kişinin böyle bir iddiaya gelene kadar olan arka planını, eğilimlerini ve düşünce akışını, yani neden-sonuç ilişkilerini çıkarımlaması gerekir.
•Takımı aynı hizaya getirmek için misyon ve vizyon, kişisel motivasyonlar, 30 günlük 60 günlük 90 günlük beklentiler gibi konuları iletişimde uzun uzun ele almak için çok zaman ayırdım.
•Özellikle R&R'yi mümkün olduğunca somut ve net hale getirmeye gerçekten çok özen gösterdim. Başkasının "bu bana da uyuyor" diyemeyeceği kadar somutlaştırdım.
1 yorum
Kişisel bir blogun tanıtımı gibi görünüyor.. buna haber demek için biraz muğlak değil mi?