Yan projeden tohum yatırım almaya kadar 6 ay boyunca Disquiet geliştirirken öğrendiklerim

Geçen yıl ekim ayında Disquiet adlı siteyi bir yan proje olarak başlatıp geçen ay tohum yatırım alana kadar gerçekten oldukça dinamik 6 ay geçirdik. Geliştirirken bu süreçte öğrendiklerim üzerine, bir tür geriye dönük değerlendirme ve kayıt olarak not düşmek istedim; bu yüzden bunları yazıya döktüm.

MVP, Figma dokümanları, Notion dokümanları, ilk taslaklar, ilk kullanıcıları kazanma yöntemleri, yatırım alma yöntemleri gibi Disquiet’in bu zamana kadar nasıl çalıştığını mümkün olduğunca ayrıntılı biçimde kaydettim; umarım bizimkine benzer bir süreçten geçenlere az da olsa yardımcı olur 🙂

İçindekiler

Bölüm 1 - Fikrin doğrulanması

1. Bir yan projeden başlamanın avantajı: saf meraktan yola çıkmak

2. MVP, insanların kullanmadığı bir ürün geliştirme riskini azaltmak içindir

3. Ürün geliştirme yolculuğunu kaydetmek ve paylaşmak en iyi tanıtımdır

Bölüm 2 - Ürün geliştirme

4. Product-market-fit(PMF) bulunamamasının en büyük nedeni: seçim ve odaklanma başarısızlığı

5. Karar almanın hızlı olması, ekip üyeleri arasında R&R’nin iyi bölünmüş olduğu anlamına gelir

6. Ürün geliştirme süreci, PMF(Prouct-Market-Fit) bulmaya giden bir algoritmadır

7. Soyut bir misyonun nasıl başarılacağını mümkün olduğunca somut biçimde planlamak

Bölüm 3 - Yatırım & Ekip

8. Fon toplama işine önce ürünü yaptıktan sonra girişin

9. Yatırım almanın en iyi zamanı, aslında ona ihtiyaç duymadığınız zamandır

10. Ekip üyeleri mutlaka kafa olarak uyduğunuz kişiler olmalı