Kevin Scott’ın e-postasının ortaya çıkmasından yaklaşık bir ay sonra, 12 Temmuz 2019’da OpenAI’nin Microsoft’un 1 milyar dolarlık yatırımını duyurduğu bağlamı da var https://openai.com/index/microsoft-invests-in-and-partners-w... https://news.microsoft.com/2019/07/22/openai-forms-exclusive...
Kevin Scott’ın, Microsoft’un kurum içi yapay zeka çabalarının geride kaldığını nesnel ve dürüst biçimde kabul ederken kimseyi suçlamayacak şekilde diplomatik bir dille ifade etmesi ilginç. İçeride nasıl değerlendirmeler yapıldığına dair bir fikir veriyor
CTO’nun rolü, Microsoft’un yeni teknoloji akımlarını kaçırmamasını sağlamak olarak görülebilir. İster akıllı telefonlar ister üretken yapay zeka olsun, mevcut iş modelini yıkabilecek akımlar en büyük varoluşsal tehdit; Kevin Scott’ın işi de bu tür erken uyarıları vermek
Ben de o kısmı etkileyici buldum. Böyle pozisyonlarda gerçeği perdelemeden, net ve açık biçimde tavır ortaya koymak çok önemli
Kurum içinde de kademeler arasında pazarlama diliyle süslenmiş ifadeler dolaşıp gerçeği bulandırabiliyor ve bu da gerçek stratejik hamleleri engelleyebiliyor. Bu durumda CTO “o kadar da geride değiliz, şunları bunları yaparsak olur” diyebilirdi; ama dürüstçe kabul etti ve CEO da anladı. Ham bir gerçeklik algısı görülüyor
Web’i kaçırıp ardından mobilde de aynı şeyi yaşama hatasını tekrarlamak istememiş olmalılar
10 yıl önce Google çalışmak için çok güçlü bir yerdi. Microsoft’ta birkaç çekirdek kotası alabilmek için insanları ikna etmeniz, günlerce, hatta bazen haftalarca beklemeniz gerekiyordu; izin çıkmayabilirdi de
Buna karşılık Google’da işe giriş oryantasyonundaki codelab’in ilk gününden itibaren terabaytlarca veriyi işleyen dağıtık batch işleri çalıştırabiliyordunuz. Aradaki fark çok büyüktü; Google düşük sürtünmeli, işlerin adeta kendiliğinden yürüdüğü bir ortamdı ve sistem bir şeyler yayımlamamanızı neredeyse imkânsız kılacak şekilde kurulmuştu. Ancak bunun geçmiş zaman olması önemli
İç araştırmada sürtünme düşüktü, ama dışa dönük ürün çıkarmada öyle değildi. Ürün yayımlama sürtünmesini aşmaya yardımcı olan ariane adlı bir araç bile vardı
OpenAI’den David Luan’ın “Why Google couldn’t make GPT-3”te anlattıklarıyla tezat oluşturuyor: https://www.latent.space/p/adept
Google’da sonunda kritik kütleyi oluşturamadıklarını söylüyor. Google’ın dil modeli çalışmalarını yönettiği ve Brain liderlerinden biri olduğu yıl bunun nedeni netleşmiş: o dönemde Brain Credit Marketplace diye bir şey varmış; herkes kredi alıyor ve talep-arza göre çip satın alıyormuş. Devasa bir işi çalıştırmak için 19-20 iş arkadaşınızı iş yapmamaya ikna etmeniz gerekiyormuş; böyle bir yapıda aşağıdan yukarıya büyük ölçekleme için kritik kütle oluşturmak çok zormuş. Google ekibi çabalamış, ama OpenAI büyük bir bahse girip odaklandığı için kazanabilmiş. Bölümün tamamı çok ilginç
Bu e-postalar, FTC’nin Google’a karşı sürdürdüğü antitröst davasının parçası olarak kamuya açıklandı. FTC, Google’ın tekel gücünün inovasyonu durdurduğunu iddia ediyor; ancak bu örnek tam tersini gösteriyor gibi
Google inovasyonu durdurmuş olsaydı Bing’in sonunda kalitede yetişeceği açıktı. Ama bu e-postaların gösterdiği gibi Google, ileri yapay zeka araştırmalarına yatırım yapmaya devam ederek üstünlüğünü korudu. Asıl soruşturulması gereken taraf Microsoft bile olabilir
İkisi de birçok alanda tekelci güç kullanıyor ve ikisi de soruşturulmalı. Yerleşik oyuncunun rehavete kapılıp inovasyonu durdurabilmesi antitröst önlemlerinin birçok gerekçesinden yalnızca biri; tek gerekçe değil
Bu tür akıl yürütme hatası o kadar yaygın ki kulağa makul gelen bir bilişsel önyargı adı verilebilir. Doğaçlama olarak “tekil çürütme safsatası” gibi bir şey olabilir
Böyle e-postaların dava sürecinde kamuya açıklanabileceğini bildikleri halde, üst düzey kişilerin neden bunu özellikle e-postayla yazıya döktüğünü anlamıyorum
Açığa çıkarsa ters tepebilecek içerikler olmasına rağmen e-posta kullanmaya devam ediyorlar. Yüz yüze görüşebilir ya da telefonla konuşabilirlerken neden e-posta yazdıkları soru işareti. Neredeyse bunun olmasını bilerek istiyorlar gibi geliyor; ama bunun nasıl bir sorumluluktan kaçınma ya da çıkış stratejisi olduğu da pek çıkarılamıyor
Google’a yönelik FTC davasında neden Microsoft e-postalarının yayımlandığını merak ediyorum. FTC’nin bir antitröst davasında Microsoft’un e-postalarını nasıl elde ettiği de ayrı bir soru
Bu e-postaları, tam tersi yönde kanıt göstermek için Google sunmuş da olabilir. Her hâlükârda mahkeme kayıtlarının bir parçası olmuşlar
Muhtemelen doğru zamanda yapılmış bir gözlem ve öngörüydü. Yaklaşık 15 yıl önce büyük ev ve kurumsal PC üreticilerinden birinde çalışırken, akıllı telefonlara yönelik çok eleştiri olduğunu hatırlıyorum
İnsanlar akıllı telefonların işe yaramaz olduğunu, insanların PC ya da dizüstü bilgisayarları tercih edeceğini söyleyip gülüyordu. Sonrası herkesin bildiği tarih. Her zaman önemli olan zamanlama ve dünyayı değiştirebilecek şeyi zamanında fark edebilme becerisidir. Bu yüzden üst düzey liderliğin rolü önemli; boşluğu bulup hemen bir uygulama planı ortaya koyarak en üst seviyeye taşımaları gerekir
O gözlemi küçümsemeye çalışmıyorum ama son 5 yılda yaptığı diğer gözlemlerden kaçının boşa çıktığına da bakmak gerekir. Siyaset, spor, borsa, COVID, diğer teknoloji akımları gibi şeyler yani
Değerlendirme, geriye dönüp yalnızca tutan tahminlere bakarak yapılmamalı. 10’da yalnızca 1’i tutan bir seviyedeyse, her seferinde 1 milyar dolarlık yatırımın haklı olup olmadığını da sorgulamak gerekir
Küçük not defterleri, ajandalar ve notluklardan PDA’lara geçildi; dijitalleşme ilerledikten sonra donanım desteklediği sürece akıllı telefonun nasıl çalışacağını hayal etmek büyük bir sıçrama değildi. Daha çok üreticilerin maliyetten kısmış ve özellikleri kilitlemiş olmasına benziyor
LLM’lerin en iyi yaptığı işin hâlâ doğal dil analizi ve makul görünen, ama mutlaka doğru olmayan çıktılar üretmek olduğunu düşünüyorum. Buna talebi olan işler elbette vardır, ancak kişisel bilişim gibi gerçekten kişisel bir araç henüz görmedim. Sonuçta bir dizüstü bilgisayarı ıssız adaya götürseniz de hesaplama yapabilirsiniz. Yöneticinin rolünün öngörüde bulunmak ve stratejik yanıtı planlamak olduğuna katılıyorum. Ancak şu ana kadar yalnızca hızlı cevapları seven insanlar için yararlı görünüyor; o cevaplar da yanlış olabilir
Bill Gates’in hâlâ ana alıcı/CC listesinde yer alması ilginç. Microsoft’un kontrolünde hâlâ önemli bir rolü mü var?
Görünüşe göre perde arkasında hâlâ etkili. Yakın zamanda bununla ilgili bir haber vardı: https://www.businessinsider.com/bill-gates-still-pulling-str... (https://archive.ph/VmtON)
Mevcut ve eski yöneticilere göre Gates, şirketin işleyişine derinden dahil; strateji tavsiyesi, ürün incelemeleri, üst düzey yönetici işe alımları ve OpenAI’nin kurucu ortağı ve CEO’su Sam Altman ile kritik ilişkinin yönetiminde rol alıyor. Bir başka Microsoft yöneticisi de “Okuduklarınızla gerçekte olanlar farklı. Satya ve tüm üst düzey liderlik ekibi Gates’e çok büyük ölçüde güveniyor. Her büyük değişimde onun görüşünü alıyorlar” demiş
Bu e-posta 2019’da gönderilmişti ve o sırada Gates hâlâ Microsoft yönetim kurulu başkanı ve CEO’nun teknoloji danışmanı olarak günlük işlere dahil oluyordu. 2021’den bu yana şirkette resmî bir görevi yok
Satya’nın cevabında Gates’in CC’de olmaması ise daha da ilginçti
Her şeyi yavaş süreçlerin, özgürlük eksikliğinin ve şirket içi siyasetin içine iterseniz hırsı kolayca öldürebilirsiniz. Geriye hırs kalsa bile, muhtemelen o şirket için olmayacaktır
Bu tür e-postaların nasıl sızdırıldığını merak ediyorum. Üst yönetimden geliyorsa ve alıcı sayısı azsa sızıntıyı yapanı izlemek kolay olmaz mı?
Böyle özel e-postaların doğrulanıp yayımlanması biraz korkutucu da. Bu kadar çok gizli e-postalar bile sızabiliyorsa, benim gibi sıradan bir vatandaşın mahremiyeti ne olacak diye endişeleniyorum
Bir şeyin nasıl olacağını bilmek ile, o şeyi gerçekten gerçekleştirmek için gereken her şeyi bilmek epey farklı olabilir
Windows 10’daki Mail’i gerçekten kullanan var mı?
Kullanmıştım. Gerçekten iyi, küçük ve hafif bir UWP e-posta uygulamasıydı. Şimdi ise reklamlarla dolu, şişkin bir Outlook webview uygulamasına dönüştü
Muhtemelen milyonlarca kişi kullanıyordur. Bizim gibi nerd’ler toplam kullanıcı tabanının çok küçük bir parçasıyız ve kendi deneyimimizin ve ihtiyaçlarımızın temsili olmadığını alışkanlık haline getirip hatırlamamız gerekiyor
Ben de kullanıyordum; elimden alıp o Outlook benzeri şeyi kullanmaya ikna etmeye çalıştılar
E-postaları gözden geçirmek, birkaçını silmek ve birkaçına cevap vermek için neredeyse mükemmeldi. İş iletişimi için harika bir istemci değildi ama birine kısa bir e-posta göndermek için temizdi
Daha büyük haber, onun Windows’ta Mail kullanması değil, Windows kullanması. Ürün o kadar ihmal edilip bozulmuş ki şirket CEO’sunun o ürünü kullandığını düşünmek zor
Satya’nın bunu kullanması eğlenceli. Tam Outlook’u kullanacağını sanırdım; belki de bizzat deneyimlemek için yapılan bir dogfooding’dir
İlginç bir okuma. Özellikle bugün llama.cpp ve Hugging Face’ten seçilmiş bir modelin yeterli olduğunu düşününce daha da öyle
Elbette modeli eğiten birilerinin olması gerekiyor ve pratikte işler biraz daha karmaşık, ama o eski korku bugün bakınca biraz muğlak hissettiriyor
Bir modeli kendiniz eğitemiyorsanız, o model tabanlı ürünü gerçekten kontrol ettiğinizi söylemek zor
1 yorum
Hacker News yorumları
Kevin Scott’ın e-postasının ortaya çıkmasından yaklaşık bir ay sonra, 12 Temmuz 2019’da OpenAI’nin Microsoft’un 1 milyar dolarlık yatırımını duyurduğu bağlamı da var
https://openai.com/index/microsoft-invests-in-and-partners-w...
https://news.microsoft.com/2019/07/22/openai-forms-exclusive...
Kevin Scott’ın, Microsoft’un kurum içi yapay zeka çabalarının geride kaldığını nesnel ve dürüst biçimde kabul ederken kimseyi suçlamayacak şekilde diplomatik bir dille ifade etmesi ilginç. İçeride nasıl değerlendirmeler yapıldığına dair bir fikir veriyor
Kurum içinde de kademeler arasında pazarlama diliyle süslenmiş ifadeler dolaşıp gerçeği bulandırabiliyor ve bu da gerçek stratejik hamleleri engelleyebiliyor. Bu durumda CTO “o kadar da geride değiliz, şunları bunları yaparsak olur” diyebilirdi; ama dürüstçe kabul etti ve CEO da anladı. Ham bir gerçeklik algısı görülüyor
10 yıl önce Google çalışmak için çok güçlü bir yerdi. Microsoft’ta birkaç çekirdek kotası alabilmek için insanları ikna etmeniz, günlerce, hatta bazen haftalarca beklemeniz gerekiyordu; izin çıkmayabilirdi de
Buna karşılık Google’da işe giriş oryantasyonundaki codelab’in ilk gününden itibaren terabaytlarca veriyi işleyen dağıtık batch işleri çalıştırabiliyordunuz. Aradaki fark çok büyüktü; Google düşük sürtünmeli, işlerin adeta kendiliğinden yürüdüğü bir ortamdı ve sistem bir şeyler yayımlamamanızı neredeyse imkânsız kılacak şekilde kurulmuştu. Ancak bunun geçmiş zaman olması önemli
Google’da sonunda kritik kütleyi oluşturamadıklarını söylüyor. Google’ın dil modeli çalışmalarını yönettiği ve Brain liderlerinden biri olduğu yıl bunun nedeni netleşmiş: o dönemde Brain Credit Marketplace diye bir şey varmış; herkes kredi alıyor ve talep-arza göre çip satın alıyormuş. Devasa bir işi çalıştırmak için 19-20 iş arkadaşınızı iş yapmamaya ikna etmeniz gerekiyormuş; böyle bir yapıda aşağıdan yukarıya büyük ölçekleme için kritik kütle oluşturmak çok zormuş. Google ekibi çabalamış, ama OpenAI büyük bir bahse girip odaklandığı için kazanabilmiş. Bölümün tamamı çok ilginç
[0] https://www.youtube.com/watch?v=3t6L-FlfeaI
Bu e-postalar, FTC’nin Google’a karşı sürdürdüğü antitröst davasının parçası olarak kamuya açıklandı. FTC, Google’ın tekel gücünün inovasyonu durdurduğunu iddia ediyor; ancak bu örnek tam tersini gösteriyor gibi
Google inovasyonu durdurmuş olsaydı Bing’in sonunda kalitede yetişeceği açıktı. Ama bu e-postaların gösterdiği gibi Google, ileri yapay zeka araştırmalarına yatırım yapmaya devam ederek üstünlüğünü korudu. Asıl soruşturulması gereken taraf Microsoft bile olabilir
Bu tür akıl yürütme hatası o kadar yaygın ki kulağa makul gelen bir bilişsel önyargı adı verilebilir. Doğaçlama olarak “tekil çürütme safsatası” gibi bir şey olabilir
Açığa çıkarsa ters tepebilecek içerikler olmasına rağmen e-posta kullanmaya devam ediyorlar. Yüz yüze görüşebilir ya da telefonla konuşabilirlerken neden e-posta yazdıkları soru işareti. Neredeyse bunun olmasını bilerek istiyorlar gibi geliyor; ama bunun nasıl bir sorumluluktan kaçınma ya da çıkış stratejisi olduğu da pek çıkarılamıyor
Muhtemelen doğru zamanda yapılmış bir gözlem ve öngörüydü. Yaklaşık 15 yıl önce büyük ev ve kurumsal PC üreticilerinden birinde çalışırken, akıllı telefonlara yönelik çok eleştiri olduğunu hatırlıyorum
İnsanlar akıllı telefonların işe yaramaz olduğunu, insanların PC ya da dizüstü bilgisayarları tercih edeceğini söyleyip gülüyordu. Sonrası herkesin bildiği tarih. Her zaman önemli olan zamanlama ve dünyayı değiştirebilecek şeyi zamanında fark edebilme becerisidir. Bu yüzden üst düzey liderliğin rolü önemli; boşluğu bulup hemen bir uygulama planı ortaya koyarak en üst seviyeye taşımaları gerekir
Değerlendirme, geriye dönüp yalnızca tutan tahminlere bakarak yapılmamalı. 10’da yalnızca 1’i tutan bir seviyedeyse, her seferinde 1 milyar dolarlık yatırımın haklı olup olmadığını da sorgulamak gerekir
LLM’lerin en iyi yaptığı işin hâlâ doğal dil analizi ve makul görünen, ama mutlaka doğru olmayan çıktılar üretmek olduğunu düşünüyorum. Buna talebi olan işler elbette vardır, ancak kişisel bilişim gibi gerçekten kişisel bir araç henüz görmedim. Sonuçta bir dizüstü bilgisayarı ıssız adaya götürseniz de hesaplama yapabilirsiniz. Yöneticinin rolünün öngörüde bulunmak ve stratejik yanıtı planlamak olduğuna katılıyorum. Ancak şu ana kadar yalnızca hızlı cevapları seven insanlar için yararlı görünüyor; o cevaplar da yanlış olabilir
Bill Gates’in hâlâ ana alıcı/CC listesinde yer alması ilginç. Microsoft’un kontrolünde hâlâ önemli bir rolü mü var?
Mevcut ve eski yöneticilere göre Gates, şirketin işleyişine derinden dahil; strateji tavsiyesi, ürün incelemeleri, üst düzey yönetici işe alımları ve OpenAI’nin kurucu ortağı ve CEO’su Sam Altman ile kritik ilişkinin yönetiminde rol alıyor. Bir başka Microsoft yöneticisi de “Okuduklarınızla gerçekte olanlar farklı. Satya ve tüm üst düzey liderlik ekibi Gates’e çok büyük ölçüde güveniyor. Her büyük değişimde onun görüşünü alıyorlar” demiş
Her şeyi yavaş süreçlerin, özgürlük eksikliğinin ve şirket içi siyasetin içine iterseniz hırsı kolayca öldürebilirsiniz. Geriye hırs kalsa bile, muhtemelen o şirket için olmayacaktır
Bu tür e-postaların nasıl sızdırıldığını merak ediyorum. Üst yönetimden geliyorsa ve alıcı sayısı azsa sızıntıyı yapanı izlemek kolay olmaz mı?
Böyle özel e-postaların doğrulanıp yayımlanması biraz korkutucu da. Bu kadar çok gizli e-postalar bile sızabiliyorsa, benim gibi sıradan bir vatandaşın mahremiyeti ne olacak diye endişeleniyorum
Bir şeyin nasıl olacağını bilmek ile, o şeyi gerçekten gerçekleştirmek için gereken her şeyi bilmek epey farklı olabilir
Windows 10’daki Mail’i gerçekten kullanan var mı?
E-postaları gözden geçirmek, birkaçını silmek ve birkaçına cevap vermek için neredeyse mükemmeldi. İş iletişimi için harika bir istemci değildi ama birine kısa bir e-posta göndermek için temizdi
İlginç bir okuma. Özellikle bugün llama.cpp ve Hugging Face’ten seçilmiş bir modelin yeterli olduğunu düşününce daha da öyle
Elbette modeli eğiten birilerinin olması gerekiyor ve pratikte işler biraz daha karmaşık, ama o eski korku bugün bakınca biraz muğlak hissettiriyor