Açık kaynaklı Stripe alternatifi ‘Lago’, 33 milyar won yatırım aldı

• Paris merkezli Lago, resmi lansmanıyla birlikte geliştiricilere yönelik açık kaynaklı faturalandırma platformuna dönüşümünün sonuçlarını paylaşarak iki turda yaklaşık 22 milyon dolar ($22m) yatırım aldığını duyurdu
• En son 15 milyon dolarlık Series A turuna FirstMark, önceki 7 milyon dolarlık seed turuna ise SignalFire liderlik etti; Y Combinator, New Wave, Script ve bireysel yatırımcılar da katıldı
• Başta pazarlama ekipleri için bir “Zapier” geliştirmeyi hedefleyen ekip, Hacker News’teki geliştirici faturalandırma sorunları yazısı büyük ilgi görünce faturalandırma platformuna pivot etti
• Mistral.ai, Together.ai ve Juni, kapalı beta döneminin ilk müşterileri olarak katıldı; Lago, abonelik, kullanım bazlı ve hibrit fiyatlandırmayı yöneten girişimleri hedefliyor
• Stripe, Adyen, Salesforce, Zoho ve Paddle’ın bulunduğu pazarda Lago, ölçeklenebilirlik ve özelleştirilmiş faturalandırma uygulamalarıyla farklılaşmayı amaçlıyor

---

Resmi lansman ve yatırım yapısı

• Paris merkezli girişim Lago, açık kaynaklı faturalandırma platformunun resmi lansmanıyla birlikte toplam 22 milyon dolar yatırım aldığını açıkladı
• Yatırım iki turdan oluşuyor
  • En son 15 milyon dolarlık Series A turuna FirstMark liderlik etti
  • Önceki 7 milyon dolarlık seed turuna SignalFire liderlik etti
• Y Combinator, New Wave ve Script de yatırımcılar arasında yer aldı
• Bireysel yatırımcılar arasında MongoDB gelir yaratmadan sorumlu yöneticisi Meghan Gill, eski Stripe çalışanı ve OpenAI geliştirici ilişkileri sorumlusu Romain Huet ile Hugging Face CEO’su Clément Delangue bulunuyor
• Kaynaklara göre Lago’nun şirket değeri yaklaşık 100 milyon dolar seviyesinde

Kapalı beta ve ilk müşteriler

• Lago, resmi lansman öncesinde kapalı beta olarak faaliyet gösterdi
• İlk müşterileri arasında Mistral.ai, Together.ai ve Juni gibi girişimler yer aldı
• Odak noktası, geliştiricilerin yeni hizmetlere uygun faturalandırma yapısını doğrudan ayarlayabilmesine yardımcı olmak
• Kullanım verilerini ölçerek abonelikleri veya diğer fiyatlandırma modellerini destekliyor

Pazarlama aracından faturalandırma platformuna pivot

• Lago, en baştan beri bir faturalandırma platformu kurmak için yola çıkan bir şirket değildi
• Kurucu ortaklar Anh-Tho Chuong ve Raffi Sarkissian, Qonto’da çalıştıktan sonra şirketi kurdu ve Y Combinator Summer 2021 grubuna katıldı
• YC’ye kabul edildiklerinde ortada bir ürün yoktu; ardından pazarlama ekipleri için bir “Zapier” fikrini seçtiler
• Rekabetin yoğun olduğu pazarlama teknolojisi pazarında ilk ürün neredeyse hiç ivme kazanamadı
• Sarkissian, dikkat çekmek için Hacker News’te geliştirici faturalandırma sorunlarını ele alan bir yazı paylaştı
  • Yazının başlığı “Billing systems are a nightmare for engineers” idi
  • Bu, Qonto’da faturalandırma sorunlarını çözen bir ürün geliştirmiş olmalarıyla da örtüşüyordu
• Çok sayıda kullanıcı kendi faturalandırma sorunlarını paylaşınca Lago, yönünü geliştiricilere yönelik faturalandırma problemlerini çözmeye çevirdi

Karmaşık faturalandırmayı hedefleyen açık kaynak stratejisi

• Basit fiyatlandırma ve faturalandırma için zaten çok sayıda çözüm var, ancak karmaşık faturalandırma için yeterli çözüm olmadığı düşünülüyor
• Yapay zeka tabanlı ürünler geliştiren şirketler uygulanabilir iş modelleri arıyor ve sabit ücretli abonelik ile kullanım bazlı fiyatlandırmayı birleştiren hibrit modeli sıkça değerlendiriyor
• Bu yaklaşım, geliştiricilerin oluşturduğu ürünlerle entegre olan ve kullanım verilerini tespit edip uygulayabilen araçlar gerektiriyor
• Qonto gibi birçok şirket kendi faturalandırma sistemini kuruyor, ancak mühendisler bundan hoşlanmıyor ve bu işe özel mühendis istihdam etmenin maliyeti de yüksek
• Mistral.ai kurucu ortağı ve CTO’su Timothée Lacroix, Lago’yu seçme nedenleri arasında açık kaynak ekosistemine olan inancı gösterdi; ayrıca Lago sayesinde sürüm hızını yakalayıp kendi ana işlerine odaklanabildiklerini söyledi

Rekabet ortamı ve sonraki genişleme alanları

• Faturalandırma pazarında Stripe, Adyen, Salesforce, Zoho ve Paddle gibi büyük teknoloji şirketlerinin çözümleri zaten bulunuyor
• Açık kaynak yaklaşımını benimseyen mevcut sağlayıcılar da var
  • FOSSBilling
  • ChargeBee
  • Kill Bill
  • AppDirect’in jBilling’i
  • Open Source Billing
• Lago, yoğun rekabetin olduğu bu pazarda bile ölçeklenebilirlik ve girişimlere özel özelleştirilmiş faturalandırma uygulamalarında fırsat görüyor
• Bundan sonra mevcut işini büyütürken iki alanı değerlendiriyor
  • Orijinal pazarlama fikriyle bağlantılı veri analizi: müşterilerin ne tükettiği ve ne için ödeme yaptığı, ödeme kalıplarının nasıl olduğu
  • Faturalandırmanın karşı tarafı olan ödeme alanı
• Kendi ödeme yığınını oluşturma ihtimali düşük; bunun yerine kullanıcıların istedikleri ödeme araçlarını kullanırken faturalandırma platformuyla iyi entegre olmasını sağlayan ödeme orkestrasyonuna odaklanması daha olası

[xguru]

Lago, Stripe ile kıyaslama konusunda epey hararetliydi ama görünen o ki gerçekten çok yatırım almış.
Stripe'ın gerçek fiyatlandırması: başlangıç rehberi gibi yazılar da yayımlamışlardı.

Ama faturalama API'sinin açık kaynak olması kulağa pek uyumlu gelmiyor.

[GN⁺]

Hacker News yorumları

• Yeni bir SaaS ürününde kullanmayı deneyecektim ama fiyatlandırma planının aylık $3.000’dan başlamasına şaşırdım.
  Yön ters gibi. Benim gibi küçük ekipler self-hosting istemiyor, yönetilen bir çözüm istiyor. Büyük şirketlerin ise ölçeği olduğu için self-hosting yapacak kaynakları daha çok var.

  • Ne demek istediğini anlıyorum ama bu strateji işe yarayabilir. Önceki şirkette başta Stripe ile başlamıştık; gelir düşük olduğu için maliyet de neredeyse yoktu, entegrasyon da kolaydı.
    Birkaç yıl sonra işlem hacmi büyüyünce sözleşmeyi yeniden müzakere etmek istedik. O sırada Lago’ya yeniden entegre olabilseydik, Stripe sözleşmesini yenilerken elimizde bir pazarlık kozu olurdu diye düşünüyorum. Stripe komisyonlarına ayda $30k ödüyorduk; bu yüzden aylık $3k’lık bir alternatif fazlasıyla değerli olabilirdi. Bizim durumumuz SaaS faturalandırması değil perakendeydi, o yüzden biraz farklıydı ama finansal olarak mantıklı olduğu durumlar görebiliyorum.
  • Aynı tuzağa düştük. Kullanıma dayalı ücretlendirme bizim için büyük bir sancı, bu yüzden Lago’dan beklentimiz yüksekti; ama dışarıya yaptırabiliyorsak altyapıyı kendimiz işletmek istemiyorduk.
    Kullanıma dayalı ücretlendirme API’si sunan yaklaşık 5 firmayla konuştuk; gerçekçi olarak, gelecek yılki büyüme dönemimiz boyunca içinde kalacağımız aylık $1.000 altı pazar ile neredeyse kimse ilgilenmiyordu. Üstelik Lago ve diğerleri “gelir paylaşımı yok” diye reklam yapsalar da fiyatı her zaman gelirin bir yüzdesi olarak sunuyorlar. Teknik olarak gelir paylaşımı değil ama maliyet, gelirle neredeyse doğrusal biçimde artıyor.
  • Yönün ters olması, ancak pazarın alt ucunu hedefleyen bir strateji söz konusuysa geçerli. Burada öyle bir strateji gibi görünmüyor.
  • Bu fiyat, ayda $3.000’dan fazlasını komisyon olarak harcayan büyük Stripe müşterilerinin hedeflendiği anlamına geliyor gibi.
    Küçük, destek maliyeti yüksek ve kârlılığı düşük müşterilerden kaçınıp, bu müşterilerde Stripe’ın zarar etmesine izin verdikten sonra Stripe üzerinde zaten büyümüş iyi müşterileri seçip almak gibi bir fiyatlandırma stratejisiyse akıllıca.
  • Hedeflenen pazar orta boy alabalık gibi bir şey de olabilir.

• Geliştiricilere satış yapmanın zor olacağını düşünüyorum. Geliştiriciler para harcamaz; fırsat maliyeti 10 kat olsa bile kendileri yapmaya çalışırlar.
  Ve bir şekilde gelir elde etmeye çalışıldığı anda Redis’te olduğu gibi “ihanet” denip kitlesel bir kaçış yaşanır. Ben de öyle bir geliştirici olduğum için biliyorum.

  • Kullanıma dayalı ücretlendirme zor. Lago’yu epey ciddi biçimde değerlendirdim ama benim B2C API işime uymadı.
    Müşteri portalı mutlaka gerekiyordu, fakat bu premium bir özellikti ve premium paket en az aylık $1.500’dı. Benim gelirimle bunu haklı çıkarmak zordu. Öte yandan Lago, bilinçli olarak gelir yüzdesiyle ücretlendirmeden kaçındığı için temel ücreti yüksek tutmak zorunda. Stripe Billing yüzdeyle ücretlendiriyor ve büyüyen bir işletmeyseniz Stripe faturasının $1.5k’yı aşması yalnızca zaman meselesi.
    Stripe Billing’in kullanıma dayalı ücretlendirmesini de değerlendirdim ama gereksinimlerimi karşılamadı. Sabit ücretlendirme için Stripe Billing kullanıyorum.
    Tam gereksinimim, API kredilerini aboneliğe dahil peşin olarak satmak istemem. Örneğin kullanıcı aylık $10 krediye abone olursa önce $10 ödeyip o tutar kadar kredi kullanıyor. Stripe Billing, kullanıma dayalı modelde peşin faturalandırmayı desteklemiyor; yalnızca fatura dönemi bittikten sonra ücret kesiyor. Bazı kullanıcılar iptal edip ödeme yapmayarak sistemi kötüye kullandığı için bana uygun değil. Hatırladığım kadarıyla Lago peşin faturalandırmayı destekliyordu.
    Abonelik kredileriyle peşin kredileri de esnek biçimde karıştırmak istiyordum. Kullanıcı bir ay kotasını aştığında en üst pakete yükseltmektense tek seferlik yükleme yapmayı tercih ediyor. Hangi kredinin önce tüketileceğini de kontrol etmek gerekiyor; hem Stripe Billing hem de Lago burada sorunluydu.
    Ödeme yöntemlerini de mümkün olduğunca çok, özellikle peşin krediler için Alipay ve WeChat gibi Çin cüzdanlarını desteklemek istiyordum. Lago’nun bunu uygulama planı yoktu; hatta bunu Lago’nun içine kendim eklemeyi yarı ciddi biçimde düşündüm. B2B’de WeChat ve Alipay o kadar önemli olmayabilir.
    Ayrıca regresyon testleri çok sıkı olan kodları severim; Stripe Billing, test clock özelliği sayesinde bu konuda Lago’nun çok önünde. Lago’da abonelik yaşam döngüsü testleri için zamanı ileri alma özelliği yok. Ürüne güveniyorsanız doğru callback’leri zamanında almayı beklersiniz, bu yüzden daha az önemli olabilir.
    Yine de Lago geliştiricilerinin Slack’te çok derin teknik soruları bile zaman ayırıp yanıtladığını gördüm. Bir B2B startup’ı işletiyor olsaydım, özellikle Stripe hesaplarının askıya alınması örneklerinin çok görüldüğü bu dönemde, Lago’yu bir şekilde uydurmaya çalışırdım.
  • Bu, klasik bir tipik zihin yanılgısı. Ben de geliştiriciyim ama bana zaman kazandıran şeylere seve seve para öderim.
    Ayrıca Lago’nun temel hipotezi de bu değil mi? Geliştiriciler, Stripe gibi tekel konumundaki sağlayıcılara bağımlı olmak yerine, gerekirse kendilerinin değiştirebileceği açık kaynak faturalandırma yazılımı istiyor. Bu o kadar da saçma bir fikir değil.
  • Para harcamayan bir geliştirici değilim. Ekonomik düşünmenin mühendisliğin temel unsurlarından biri olduğuna inanıyorum. Ekonomik düşünmüyorsanız bir şeyler yapıyor olabilirsiniz ama bu mühendislik olmayabilir.
    Yandaki yorumda söylendiği gibi, değer yaratan ve zaman kazandıran şeylere seve seve para öderim. En başta kendi faturalandırma sistemimi kurmayı hiç düşünmedim bile.
  • Bu sorunu zaten çözmemiş olsalardı o kadar yatırım alabileceklerini sanmıyorum.

• Belki ben yaşlandım ve açık kaynağın anlamına dair sezgim gerçeklikteki değişime uyum sağlayamıyor olabilir, ama açık kaynak ile “22 milyon dolar yatırım” aynı cümlede olunca aklıma hemen “neresi açık kaynak” düşüncesi geliyor

  • Açık kaynak yazılımı paraya çevirmeden geliştirmek için nasıl yapılacağına dair bir rehber var mı? Yoksa VC fonu alınca artık gerçekten açık kaynak olmaktan mı çıkıyor?
    Bu duyguyu çok gördüm; özellikle rich harris gibi açık kaynak veteranlarında da gördüm. İronik biçimde, kendisi şu anda maaşını VC parasından alıyor. Bir yanım ben de şikâyet etmek, insanların yalnızca üretip paylaşmanın keyfi için açık yazılım geliştirmesi gerektiğini söylemek istiyor. Ama gerçek dünyada yaşamak çok pahalı; benim işe yarar biçimde kullandığım ve muhtemelen doğrudan gelir bile elde edeceğim bir yazılımı birinin geceleri ve hafta sonları geliştirip karşılığında sadece GitHub yıldızı almasını beklemek verimsiz ve adaletsiz görünüyor
  • Katılıyorum ama aynı zamanda alternatifin ne olduğunu da bilmiyorum. Boş zamanında öylece geliştirip birkaç kuruş bağış için yalvarmak ve $corporate’in hiçbir şey geri vermeden bunu hizmet olarak satmasına izin vermek mi?
    Lago bağlamında açık kaynağın faydasını tanıtım ve geliştiricilerin sempatisi dışında pek göremiyorum. Bugünlerde açık kaynak yapmak iki ucu keskin bir durum ve eğer bu daha uzun ömür ile destek getiren gelecekse, bunu kabul etmekten başka çare yok gibi
  • Yanılıyorsam düzeltin ama SUSE, Red Hat, Databricks de böyle değil mi? Faydalı açık kaynak araçlar sunup, bunların etrafındaki hizmetlerden geliştirmeyi sürdürecek parayı kazanıyorlar diye anlıyorum
  • Kastedilen “VC’nin gelir baskısını artırmasına kadarki açık kaynak”. Sonrasında daha kısıtlayıcı bir lisansa geçilip mevcut katkıcıların ve tüm topluluğun mahvedildiği akış
  • “Neresi açık kaynak” sezgisiyle kavga etmek istemem ama neden böyle hissettirdiğini açıklamayı deneyebilirim
    1970’lerin ortasında açık kaynak başladığında ruhu yazılımı ücretsiz paylaşmaktı. Para üniversite ya da şirket araştırma hibeleri biçimindeydi, bir iş modeli yoktu. 1998’de RedHat, MySQL gibi şirketler özgür yazılımın üzerine ücretli destek ve hizmetler ekleyince para ciddi biçimde devreye girdi. 2000’lerin ortalarından itibaren bulut bilişim yüzünden açık kaynaktan para kazanma fikri yaygınlaştı. SaaS’te kullanıcılar içeridekinin açık kaynak mı yoksa kapalı kaynak yazılım mı olduğunu bilmez ya da önemsemez; bu yüzden açık kaynak da aynı oyun sahasına çıkmış oldu
    VC’lerin açık kaynağı sevmesinin birkaç nedeni var. Ben makine öğrenimi mühendisi kökenli bir yatırımcıyım; kişisel olarak üniversitede spaCy gibi harika açık kaynakları kullanmış olmanın nostaljisi de var, topluluk, şeffaflık ve geri verme gibi değerlere de katılıyorum. Aynı zamanda VC’nin işi para kazanmaktır
    Kapalı kaynak şirketler satış ve pazarlamaya çok para harcar. Geliştiriciler genellikle kendilerine bir şey satılmasından hoşlanmaz; ikna edilmektense kendileri seçmek ister. Bir şirket geliştiricilerin gönlünü kazanırsa, yazılım milyonlarca doları satış ve pazarlamaya harcamadan satın alma değerlendirme aşamasına taşınır; bu yüzden iş modeli daha verimli olur. Savunma gücü de daha yüksektir. Büyük şirketler takım elbiseli satış ekiplerine para yağdırıp ürün satabilir ama geliştirici sevgisini satın alamaz. Bunun için harika bir geliştirici deneyimi ve iyi geliştirici ilişkileri gerekir
    Ancak açık kaynaktan para kazanmak SaaS’ten çok daha zordur. SaaS’te ürün-pazar uyumundan söz ederiz. Aynı şekilde kullanan, aynı şekilde satın alan, aynı değeri elde eden 5’ten fazla müşteri bulup öngörülebilirlik yaratınca VC para verir ve satış ölçeklenir. Açık kaynakta bu sorun 3 katına çıkar. Proje-topluluk uyumuna GitHub Stars ile, ürün-pazar uyumuna indirmelerle, değer-pazar uyumuna ise gelirle bakmak gerekir. Üstelik alıcı, geliştirici ya da kullanıcıdan farklı olabilir. Harika açık kaynak ürünlerin çoğu değer-pazar uyumunda başarısız olur
    Açık kaynak şirket kurucularının çoğu değeri geri kazanmakta başarısız olur. Ya bu çok zor olduğu için ya da açık kaynağın “ücretsiz yazılım” olması gerektiği hissi nedeniyle gelir elde etmeyi erteledikleri için. Gelir elde etmeye başladıklarında ise çok geç kalınmış olur. Yıllarca sütü bedava aldıysanız ineği satın alır mısınız? Bir başka neden de nasıl yapılacağını bilmemeleridir. Açık kaynaktan para kazanmanın tipik yolları destek ve hizmet satışı, kapalı özellikler satan open-core modeli, barındırma ve araçlar satan SaaS’tir. RedHat, Confluent, Elastic, Databricks buna örnek
    Başarılı açık kaynak şirketlerine göre basitçe bakarsak, ücretsiz sürüm tek bir geliştiricinin işi bitirmesi için gereken tüm özelliklere sahip olmalı. Ücretli ürün ise ekip olarak işi bitirmek için gereken ek özellikleri sunmalı
    Açık kaynağı seviyorum; çok zeki kurucuların ve sayısız katkıcının tutkuyla geliştirip yine de ölçeklenemediğini ve karşılığını alamadığını görmek üzücü. Ticarileşme buna yardımcı olur ama gerçekten zordur. Açık kaynağa katkı veren ve onu geliştiren insanlar topluluğa önem verir ve ücretsiz vermek ister; bu yüzden para kazanma fikrinin kendisi rahatsız edici hale gelir. İnsan rahatsız olunca alışık olduğu yere döner; çoğu mühendis için bu kod yazmaktır. Böylece çok sayıda havalı özelliğe sahip harika açık kaynak yazılımlar ve gelir elde etmeyi çok uzun süre ertelemiş kurucular ortaya çıkar. Bir noktada geri dönülemez eşiği geçince umut vadeden bir şirket daha ölür; ürün ne kadar harika olursa olsun, yatırımcı parasını geri alamayacaksa yatırım yapmaz

• Hâlâ işlem ücreti ödenecekse buradaki avantaj ne?
  Kendi ödeme yığınınızı ve PCI uyumluluğunu sürdürmek gerekiyorsa çok büyük bir dikkat dağıtıcı olur gibi

  • Bu, Stripe’ın temel ödeme ağına değil, Stripe Billing alternatifine yönelik. Pratikte Lago ile birlikte Stripe ya da benzeri bir ödeme aracı kullanıyorsunuz: https://docs.getlago.com/guide/payments/overview
    Yinelenen ödemeleri, faturaları, oransal hesaplanan tarife değişikliklerini ve ölçümlü ücretlendirmenin uç durumlarını izlemek zordur. Stripe Billing API de birçok durumda pek akıcı değil. Bu alanda yeni bir katman çıkması sevindirici
  • Aslında PCI uyumluluğu büyük ölçüde çözülmüş bir sorun. https://verygoodsecurity.com gibi bir şey kullanıp Lago ve self-hosting’in önüne bir proxy sararsanız en kolay PCI uyumluluk seviyesine girebilirsiniz
    Not: Very Good Security’yi kurdum ve 8 yıl CEO’luğunu yaptım
  • Yine de insanlar blokzincirin hiçbir kullanım alanı olmadığını söyleyecek

• Benzer şekilde Rust ile yazılmış açık kaynak https://hyperswitch.io var
  Lago Ruby ile yazılmış; Java ile yazılmış birkaç başka açık kaynak faturalandırma sistemi de buldum. Node.js ile olanını bilen var mı?

  • Bir servisin hangi dille yapılmış olması neden önemli? Stripe veya Lago’nun kod tabanıyla doğrudan etkileşime girmeyeceksiniz ki
  • Hyperswitch faturalandırma değil, sadece ödeme yapıyor gibi görünüyor

• Paris, yeni fintek startup’ları çıkarmak için gerçekten çok sıcak bir yer gibi görünüyor

  • Tamamen katılıyorum, ama geçmiş performans iyi değildi ve bunun bir kısmı AB desteğiyle açıklanabilir. AB desteğinin kötü olduğunu söylemiyorum; ancak Avrupa’da yeterince aç girişimci yok ve yüksek yaşam standardı düşünüldüğünde bunu açıklamak kolay. Paradoks da bu
    Öte yandan Fransa’dan iyi niyetle çıkmış güçlü karşı örnekler de var. Örneğin Semmle [1], depo statik analizi için GitHub tarafından satın alındı. Inria [2] de harika; fakat mesele araştırma değil, Amerikan tarzı şirketlerle iş düzeyinde nasıl rekabet edileceği
    [1] https://en.wikipedia.org/wiki/Semmle
    [2] https://www.inria.fr/en

• GitHub README’sinde Drake meme’i kullanıyorlar
  https://github.com/getlago/lago
  https://imgur.com/a/gsrhUXm
  Teknik dokümantasyonun meme’leştiğini göreceğimi sanmazdım… vay be

  • Sektöre 2015’ten sonra mı girdin diye düşündürüyor. Cassandra DB gibi teknik iddiaları değerlendiren Jepsen Reports gibi çok teknik analizlerde bile teknik içeriğin arasına bolca meme giriyordu. Sunumlarda da her zaman kedi veya köpek fotoğrafları olurdu
  • Teknik dokümantasyonda eskiden beri çeşitli biçimlerde meme’ler vardı. Zararsızlar ve zekâ/duygu sinyali de veriyorlar, o yüzden hoşuma gidiyor. Her şeyi fazla ciddiye almak iyi bir şey değil
  • Yalnız panel sırasının yanlış olması tuhaf
  • Mühendisler ve dokümanlar var olduğundan beri teknik dokümantasyonda meme’ler de var
  • K&R’da özyinelemeye hiç baktın mı? Google’ın da bir ara o şakaya katıldığını hatırlıyorum

• Gerçek bir Stripe Payments alternatifi bilen var mı? Stripe bizimle çalışmak istemiyor ve yalnızca kapalı kaynak rakiplerimizle çalışmak istediği için PayPal’a bağlı kalmış durumdayız

  • https://mollie.com’u deneyebilirsiniz
    Bu arada orada çalışıyorum
  • Piyasada çok var. Ama her birinin artıları ve eksileri var; API’lerinin de uğraşması daha zor olma ihtimali yüksek

• Bu bir Stripe alternatifi değil
  Faturalandırma, fatura, ödeme, yetkilendirme ve aboneliklerin hepsi farklı şeyler

  • Aslında biz faturalandırmadan başlıyoruz ve uzun vadede open revenue hub olma vizyonumuz var. Büyük adımları burada özetledik: https://www.getlago.com/blog/lago-raises-22-millions
    Yani RevOps’un geneli için açık bir alternatif sunmak istiyoruz. Stripe gibi kapalı kaynak bir ekosisteme girmek yerine, özelleştirilmiş bir stack kurmayı ve “en iyi araçların birleşimi” yaklaşımıyla uzun kuyruktaki araçları, kullanım senaryolarını ve kurum içi sistemleri bağlamayı mümkün kılmak istiyoruz. Stripe’ın 21 ürünü var ve birçok kurucu aslında yalnızca “Stripe payments” kullanmadığını; bunlardan 3 ila 6’sını kullandığını ve her birinin genellikle gelirin bir kısmını aldığını pek bilmiyor

• Series A’da 15M topladı; değerleme açıklanmadı ama 100M olduğu söylentisi var
  Crunchbase’e göre 7M, 2023’te alınan seed yatırımdı. Link verilen yazının son paragrafına bakılırsa Stripe’ın tamamını değiştirmeye çalışmıyor gibi görünüyor. Her hâlükârda tutkulu bir HN gönderisinden başlayan başarılı bir startup pivot hikâyesi olarak ilginç

  • Biz önce Stripe’ın temel servislerinden biri olan Billing alternatifi oluşturmaya odaklanıyoruz. Özellikle Stripe’ın zayıf olduğu karma fiyatlandırma veya kullanım bazlı fiyatlandırma modelleri alanında faturalandırma geliştiriyoruz