HN'ye Sor: Katıldığınız en işe yaramaz proje neydi?

Gereksiz işler üzerine düşünceler

• Bir şirketin pipeline otomasyonu departmanında çalışan bir kişinin deneyimi.
• Ekip, bakım sorunları nedeniyle dahili bir aracı kullanımdan kaldırmaya karar veriyor ve başka bir ekip ihtiyaç duyarsa diye bu aracın uygulanmasını otomatikleştiren bir pipeline oluşturuyor.
• Bu ay ekip üyelerinden biri otomasyonda iyileştirme fırsatı fark ediyor ve söz konusu çalışan, önceki araca değişiklik uygulamak üzere seçiliyor.

Pipeline otomasyonunun çelişkisi

• Değişiklikler uygulandıktan sonra, aynı ekipten bir kişinin ayrıntılı olarak talep ettiği ayarlamalar nedeniyle pull request onaylanmıyor.
• Bu ayarlamalar, çok nadir görülen senaryolarda pipeline otomasyonunun dayanıklılığını artırmayı amaçlıyor.
• Ancak aynı hafta ekip lideri, dahili aracın kullanımdan kaldırıldığını ve artık başka ekipler tarafından kullanılmaması gerektiğini bildiriyor.

Anlamsız iş yükünün ağırlığı

• Kullanımdan kaldırılmış bir aracın kullanımını hayata geçiren pipeline otomasyonuna neden ihtiyaç duyulduğu sorgulanıyor.
• Araç kullanımdan kaldırıldığına göre, kimsenin kullanmayacağı bir otomasyon için neden ayarlamalar gerektiği merak ediliyor.
• Zaman kaybı gibi görünen bir işe neden atandığı konusunda kafa karışıklığı yaşanıyor.

GN⁺ görüşü

• Bu durum, organizasyon içindeki iletişim eksikliğini ve süreç yönetimi sorunlarını ortaya koyuyor. Bir yandan aracın kullanımdan kaldırıldığına dair resmî bildirim yapılmışken, diğer yandan hâlâ o araç için iyileştirme çalışmaları sürdürülüyor.
• Bu sorun kaynak israfına yol açıyor ve çalışanlar arasında kafa karışıklığı ile memnuniyetsizlik yaratabiliyor. Bu da çalışan moralinin düşmesine neden olabilir ve uzun vadede şirketin verimliliğini olumsuz etkileyebilir.
• Bu tür durumları önlemek için proje durumu ve önemi hakkında net yönergeler gerekir; ayrıca ilgili tüm ekiplerle sürekli iletişim kurulması önemlidir. Bunun yanında, işlerin önceliklendirilmesinde stratejik bir yaklaşım da gereklidir.
• Bu örnek, başka organizasyonlarda veya ekiplerde de yaşanabilecek yaygın bir sorunu gösteriyor; buradan hareketle organizasyonlar süreçlerini yeniden gözden geçirip iyileştirme fırsatı bulabilir.
• Bu tür durumları yaşayan çalışanlar için, kendi emeklerinin değerli ve anlamlı bir yönde kullanılıp kullanılmadığını düzenli olarak kontrol etmek ve gerekirse üst yönetime ya da insan kaynaklarına konuyu taşımak önemlidir.

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Bir ERP sistemi geliştirme deneyimi

  • 15 yıl boyunca farklı geliştiriciler tarafından geliştirilen şirket içi ERP sistemi üzerinde çalışma deneyimi.
  • Sistem şirketin bel kemiğiydi, ancak yönetim sorunların kaynağı olarak sistemi gösterdi.
  • Yeni yönetim, sistemi sektör standardı bir çözümle değiştirmeyi ileri taşıdı.
  • CTO ve yazar, projenin bütçeyi aşacağını ve başarısız olacağını güçlü biçimde savundu, ancak yönetim tedarikçinin sözlerine inanarak projeyi sürdürdü.
  • Tedarikçi, projenin ölçeğini anlamadan önemli işlevleri çıkarırken yine de kendinden emindi.
  • Sonunda 5 yıl sonra, milyonlarca dolar boşa harcanmış halde proje başarısızlıkla sonuçlandı.

• Akıllı enerji sayacı işine girme girişimi

  • Büyük bir medya şirketinde akıllı enerji sayacı işine girilmeye çalışıldığı deneyim.
  • Binlerce sayaç zaten satın alınmış, markalanmış ve depoda bekletiliyordu.
  • API geliştirmesi tamamlanmıştı, UI'da ise sorunlar vardı ve düzeltilmesi gerekiyordu.
  • Pazarlama lansmanı için milyonlarca dolarlık bütçe hazırlanmıştı, ancak lansman günü şirket yönetim kurulu marka imajı ve başarısızlık riski gerekçesiyle lansmanı iptal etti.

• Anlamsız proje deneyimi

  • Şirketin "EnGUAGEment meter" sistemini her koridora kurarak çalışanların ruh halini göstermeye yarayan bir sistem geliştirme.
  • CEO'nun doğum gününde katılım oranının yükseltilmesi gerekiyordu.
  • Sonunda günlük katılım oranı ancak %30-40 seviyesinde kaldı.

• Büyük bir perakendecinin ağ erişim kontrolü projesi

  • Cisco router ACL'lerini kurma işi verildi, ancak projenin yarıda iptal edildiği tahmin ediliyor.
  • Yazar otomatik bir sistem kurdu, ancak sonrasında projenin gidişatı hakkında hiçbir haber almadı.

• İç aracın kullanımını bırakmaları için kasıtlı performans düşürme önlemi

  • Bir VP'nin isteğiyle eski bir iç aracı bilerek yavaşlatma işi yapıldı.
  • Kullanıcı şikayetlerini tetiklemek için sahte hata mesajları ve rastgele gecikmeler eklendi.

• Bir SaaS şirketinin AWS'ye acil taşınması

  • Satın alma sonrası AWS'ye geçiş talimatı alındı, ancak bunun doğurduğu yüksek maliyetler nedeniyle sonunda tekrar veri merkezine dönüldü.

• Yeni Zelanda'daki bir yazılım ve donanım şirketinin unit test yenileme projesi

  • 10 milyon dolarlık bütçeyle unit test'leri yenilemek hedeflenmişti, ancak proje yarı yolda yön değiştirip paket inceleme aracı geliştirmeye dönüştü.
  • Proje lideri süreç içinde ayrıldı ve ortaya çıkan çıktı anlamsızdı, ancak şirket projeyi başarılı olarak değerlendirdi.

• Üniversitedeki programlama dersinde simülatör geliştirme

  • İlk dersten sonra profesöre simülatör geliştirme hakkında konuşmak istendi, ancak profesör derse katılım muafiyeti ve A notu vereceğini söyledi.
  • Dönem sonunda profesör bu sözü hatırlamadı; ancak simülatör gösterildikten sonra not değiştirildi.

• Magic the Gathering çevrimiçi oyun sitesi geliştirme

  • Mevcut seçeneklerden daha iyi bir site geliştirildi, ancak telif hakkı sorunları nedeniyle yayımlanmadı.

• Uydu kontrol kartı test ekipmanı geliştirme

  • Uydu kontrol kartını test etmek için ekipman geliştirildi, ancak program iptal edildiği için ekipman kullanılamadı ve hurdaya çıkarıldı.