Ask HN: Şimdiye kadar üzerinde çalıştığınız en işe yaramaz proje neydi?

• Bir şirketin pipeline otomasyon departmanında, bakım sorunları nedeniyle kullanımdan kaldırılmasına karar verilen bir dahili aracın, başka ekiplerin ihtiyaç duyma ihtimaline karşı uygulama otomasyonu pipeline’ına dönüştürüldüğü bir durum
• Bu ay bir ekip üyesi bir otomasyon iyileştirme senaryosu buldu ve kullanımdan kaldırılması planlanan eski dahili araç için otomasyon değişikliği işini üstlendi
• Ekip liderinin diğer ekiplere söz konusu aracın kullanımdan kaldırıldığını ve artık kullanılmaması gerektiğini duyurduğu aynı hafta bile, kullanılma olasılığı düşük senaryoları bile sağlam hâle getirmek için Pull Request düzeltme talepleri devam etti

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Bir ERP sistemi geliştirme deneyimi

  • 15 yıl boyunca farklı geliştiriciler tarafından geliştirilen şirket içi ERP sistemi üzerinde çalışma deneyimi.
  • Sistem şirketin bel kemiğiydi, ancak yönetim sorunların kaynağı olarak sistemi gösterdi.
  • Yeni yönetim, sistemi sektör standardı bir çözümle değiştirmeyi ileri taşıdı.
  • CTO ve yazar, projenin bütçeyi aşacağını ve başarısız olacağını güçlü biçimde savundu, ancak yönetim tedarikçinin sözlerine inanarak projeyi sürdürdü.
  • Tedarikçi, projenin ölçeğini anlamadan önemli işlevleri çıkarırken yine de kendinden emindi.
  • Sonunda 5 yıl sonra, milyonlarca dolar boşa harcanmış halde proje başarısızlıkla sonuçlandı.

• Akıllı enerji sayacı işine girme girişimi

  • Büyük bir medya şirketinde akıllı enerji sayacı işine girilmeye çalışıldığı deneyim.
  • Binlerce sayaç zaten satın alınmış, markalanmış ve depoda bekletiliyordu.
  • API geliştirmesi tamamlanmıştı, UI'da ise sorunlar vardı ve düzeltilmesi gerekiyordu.
  • Pazarlama lansmanı için milyonlarca dolarlık bütçe hazırlanmıştı, ancak lansman günü şirket yönetim kurulu marka imajı ve başarısızlık riski gerekçesiyle lansmanı iptal etti.

• Anlamsız proje deneyimi

  • Şirketin "EnGUAGEment meter" sistemini her koridora kurarak çalışanların ruh halini göstermeye yarayan bir sistem geliştirme.
  • CEO'nun doğum gününde katılım oranının yükseltilmesi gerekiyordu.
  • Sonunda günlük katılım oranı ancak %30-40 seviyesinde kaldı.

• Büyük bir perakendecinin ağ erişim kontrolü projesi

  • Cisco router ACL'lerini kurma işi verildi, ancak projenin yarıda iptal edildiği tahmin ediliyor.
  • Yazar otomatik bir sistem kurdu, ancak sonrasında projenin gidişatı hakkında hiçbir haber almadı.

• İç aracın kullanımını bırakmaları için kasıtlı performans düşürme önlemi

  • Bir VP'nin isteğiyle eski bir iç aracı bilerek yavaşlatma işi yapıldı.
  • Kullanıcı şikayetlerini tetiklemek için sahte hata mesajları ve rastgele gecikmeler eklendi.

• Bir SaaS şirketinin AWS'ye acil taşınması

  • Satın alma sonrası AWS'ye geçiş talimatı alındı, ancak bunun doğurduğu yüksek maliyetler nedeniyle sonunda tekrar veri merkezine dönüldü.

• Yeni Zelanda'daki bir yazılım ve donanım şirketinin unit test yenileme projesi

  • 10 milyon dolarlık bütçeyle unit test'leri yenilemek hedeflenmişti, ancak proje yarı yolda yön değiştirip paket inceleme aracı geliştirmeye dönüştü.
  • Proje lideri süreç içinde ayrıldı ve ortaya çıkan çıktı anlamsızdı, ancak şirket projeyi başarılı olarak değerlendirdi.

• Üniversitedeki programlama dersinde simülatör geliştirme

  • İlk dersten sonra profesöre simülatör geliştirme hakkında konuşmak istendi, ancak profesör derse katılım muafiyeti ve A notu vereceğini söyledi.
  • Dönem sonunda profesör bu sözü hatırlamadı; ancak simülatör gösterildikten sonra not değiştirildi.

• Magic the Gathering çevrimiçi oyun sitesi geliştirme

  • Mevcut seçeneklerden daha iyi bir site geliştirildi, ancak telif hakkı sorunları nedeniyle yayımlanmadı.

• Uydu kontrol kartı test ekipmanı geliştirme

  • Uydu kontrol kartını test etmek için ekipman geliştirildi, ancak program iptal edildiği için ekipman kullanılamadı ve hurdaya çıkarıldı.