Paul Graham Denemeleri Türkçe Çeviri Arşivi

Paul Graham denemeleri çeviri arşivi

GeekNews'te de sık sık paylaşılan Paul Graham denemelerinin, her yayımlandığında çok sayıda upvote alan birer çok satan olmasının yanı sıra, eski yazılarının da içgörü sağlayabilen kalıcı klasikler olduğunu düşünüyorum.

Ancak dağınık halde oldukları için hepsini bir arada görmek çok zor. Bu yüzden bulabildiğim denemeleri sağdan soldan toplayıp arşivliyorum; çevrilmemiş olanları da bizzat çeviriyorum. Yukarıdaki bağlantıda D sütununun yorumlarına link eklerseniz, ben de yansıtacağım!

Keyifle okuduğum 5 yazıdan seçki

Superlinear Returns

• Getiriler süperlineerdir. Bu görünüm, üstel büyüme ve eşikler nedeniyle ortaya çıkar; üstel büyümenin en tipik örneklerinden biri bilgidir.
• Eşikler, sonucun 1 ya da 0 olarak çıktığı durumlardır; kazananın her şeyi aldığı yapılar kolay oluştuğu için süperlineer ödüller üretebilirler.
• Süperlineer büyümek için bileşik etki yaratan şeylere bakmak gerekir; bunlar, bir döngünün sonucunun bir sonraki döngüde daha iyi performans göstermesini sağlar.
• Bunun en tipik örneği öğrenmedir. Öğrenme üstel büyümeye yardımcı olur ve Silikon Vadisi'nin başarısızlığa karşı hoşgörülü olmasının nedeni de öğrenme yoluyla büyümenin mümkün olmasıdır.
• Süperlineer bir toplumsal yapıda, hırsı büyük ya da merakı yüksek insanlar büyük ödüller almaya daha elverişlidir. Bu yüzden başlangıçta önemsiz gibi görünen işler bile merak temelinde büyütülürse (ölçeklenebilir olmayan bir iş yapmıyorsanız) muazzam sonuçlar doğurabilir.
• Bunun için merakınızın peşinden gitmeli ve doğuştan yatkın olduğunuz, derin ilgi duyduğunuz işi seçmelisiniz.

Billionaires Build + How People Get Rich Now

1. Genelde insanlar, başkası çok para kazandığında bundan rahatsız oldukları için milyarderlerin parayı gayrimeşru yollarla, sömürü üzerinden kazandığını düşünür. Oysa milyarderler insanları sömürerek değil, bir şeyler inşa ederek para kazanmıştır.
2. YC'nin aradığı kurucular, belirli bir kullanıcı grubunu anlayabilen ve onların istediği şeyi yapabilen kişilerdir.
3. Genelde pazar son derece küçük görünecektir. Ama gelecekteki pazarın muazzam ölçüde büyüyebilmesi gerekir. Kurucular gelecekte yaşar, değişimin en ileri hattındadır ve bunu YC partnerlarına ikna edici şekilde anlatmaları gerekir.
4. Bu yüzden YC partnerları genelde “İnsanların bu hizmeti istediğini nasıl biliyorsunuz?” diye sorar; en ikna edici cevap ise “Çünkü biz ve arkadaşlarımız istiyoruz.” olur. En azından kullanıcının ihtiyacını derinlemesine anlamak gerekir; YC partnerlarının bununla ilgilenip ilgilenmemesi ise hiç önemli değildir.
5. İlk fikir kusursuz olamayacağı için dürüst olmak gerekir. Mülakatı sunum gibi yapmaya çalışmak ya da fikrin kusursuz olduğunu söylemek, ya konuyu bilmemek ya da yalan söylemek demektir.
6. Ekip üç şeye bakar: kurucunun seviyesi, ilgili alandaki uzmanlığı ve kurucu ortaklar arasındaki ilişki — irade, uygulama becerisi, dayanıklılık, dostluk gibi konular sorulur.

Sonuç: Zengin olmak istiyorsanız girişim kurun. Geçmişte de böyleydi, gelecekte ise daha da kolay olacak.

• 1982'de ABD'deki en zengin 100 kişi arasında 60'ı servetini miras yoluyla elde etmişti. Buna karşılık 2020'de servetini mirasla edinmiş kişi sayısı yalnızca 27'ydi.
• Bu rakamlara bakarak servetin girişim yoluyla elde edilmesinin ancak son dönemde mümkün hale geldiği düşünülebilir; ama aslında 1892'deki milyonerlerin %80'inden fazlası servetini mirasla değil, girişim kurarak elde etmişti.
• Yani 1982, döneme özgü istisnai koşullar nedeniyle miras zenginlerinin fazla olduğu bir yıldı; çoğu insan zenginliğe girişim yoluyla ulaşır.
• Üstelik bugün girişim kurmaya dair bilgi çok daha yaygın biçimde paylaşılıyor ve fon bulmak da kolaylaştı; bu yüzden girişim başlatmanın maliyeti düştü. Giderek biriken know-how sayesinde deneme-yanılma azalıyor; düşen maliyetler genç yaşta daha kolay girişim kurmayı mümkün kılıyor ve fon toplamayı kolaylaştırdığı için patlayıcı büyüme de mümkün oluyor. Bu nedenle kurucu sayısı da zengin sayısı da zamanla artacaktır.

Default Alive or Default Dead? + The Fatal Pinch

• Bir startup'ın varsayılan olarak kendi kendine ayakta kalabilir mi yoksa kalamaz mı olduğu, gelecekteki stratejiyi ciddi biçimde etkiler.
• Kendi kendine ayakta kalamıyorsa hayatta kalmak için çırpınmak gerekir; kalabiliyorsa geleceğe dair hayallere ve cesur fikirlere yatırım yapılabilir.
• Bunun için daha erken aşamada “Büyüme oranımız ve burn rate'imize baktığımızda kendi kendimize ayakta kalabiliyor muyuz?” sorusunu sormak son derece önemlidir.
• Bu noktada VC'lerin ek işe alım gibi konulardaki tavsiyeleri engel haline gelebilir.
• Startup, runway'i çok az kalmışken bile rehavete kapılıp devam eder ve sonraki yatırımı hayatta kalmanın tek yolu haline getirirse köşeye sıkışıp batabilir.
• Yatırım alma olasılığını sıfır kabul ettikten sonra çözüm aramak gerekir: şirketi kapatmak, geliri artırmak ya da maliyetleri kısmak.
• Maliyet kısılacaksa insan çıkarmak gerekir; ilk adım aşırı işe alımı geri almaktır.
• Eğer geriye yalnızca gerçekten gerekli kişiler kaldıysa, o zaman geliri artırmaya çalışmak ya da danışmanlığa benzer işler yaparak da olsa para üretmek gerekir.

Before the startup

• Startup'lar sezgilere ters düşen şeylerle doludur.
• İlk olarak, içgüdüye dayanarak verilen kararlar çoğu zaman yanlıştır. (Yine de bir insandan kötü his alıyorsanız uzak durmak daha iyidir.)
• İkinci olarak, startup'lar hakkında çok şey bilmek önemli değildir. Zuckerberg'in başarılı olmasının nedeni startup ekosistemini iyi bilmesi değil, kullanıcıları iyi anlamasıydı. Yatırım alma yöntemleri? İmtiyazlı hisseler? Havalı ofis? Çok sayıda işe alım? Bunların startup başarısıyla doğrudan bir ilgisi yoktur. İnsanların istediği şeyi yapın.
• Üçüncü olarak, startup'ı sanki izlenecek standart bir rota varmış gibi düşünmeyin. Birçok insan hayatı boyunca belirlenmiş rotalarda ilerledi ve doğru cevabı olan problemleri ezberleyerek çözdü. Hayatı boyunca böyle eğitilmiş genç kurucular, “oyunu kazanmanın yolunu” arar. Kestirme aramayın. Yatırım almak istiyorsanız hızlı büyüyen bir startup olun; hızlı büyümek istiyorsanız insanların istediği şeyi yapın.
• Dördüncü olarak, startup sizden her şeyi alır. Hayatınızın tüm rotası startup kurduğunuz andan itibaren değişmeye başlar ve onu daha uzun süre yönetmek işi daha kolay hale getirmez. Üniversite öğrencisiyken startup kurmayın. Üniversite girişimciliği öğretemez ve startup, hayatın peşinden koşması gereken “iyi yaşam”ın yalnızca bir parçasıdır; genç yaşta yaşanması gereken daha pek çok deneyim vardır. Siz startup'ı yöneteceğiniz gibi, startup da sizi yönetecektir.
• Beşinci olarak, startup'a ne zaman başlanması gerektiğini kimse bilemez. Startup kurucusunun yolu emsalsiz bir yoldur; gelecekte nasıl bir yönetici olacağınız daha önemlidir. Doğru zamanın ne olduğunu bilmenin tek yolu, gerçekten denemektir.
• Altıncı olarak, startup fikri bulmak ve kurucu ortak edinmek için aslında “startup fikri bulmaya çalışmamak” gerekir. Apple, Yahoo, Google ve Facebook'un hepsi yan proje olarak başladı; çünkü harika fikirler çoğu zaman fazla ideal göründükleri için şirket içinde kabul görmez. Harika fikirler bulmak için 1) önemli şeyler hakkında çok şey öğrenmeli, 2) ilgi duyduğunuz problemleri 3) sevdiğiniz ve saygı duyduğunuz insanlarla çözmeye çalışmalısınız. Girişim kurmak için üniversitede güçlü bir şey öğrenir, merakınızın peşinden gider ve son aşamada yan bir arzu olarak girişim kurarsınız. “Girişimcilik ruhu” gibi bir şeyi öğrenerek girişim kurulmaz.

How to Get Startup Ideas

• Startup fikri bulmanın yolu:

1. Kurucunun kendisinin istemesi
2. Onu bizzat yapabilecek olması
3. Başkalarının onun değerini fark etmemesi.

• Problem - Fikir uydurmadan, gerçek bir problemi çözebiliyor musunuz? Kullanıcıya yeterince dikkat ettiniz mi?
  Dar ama derin kuyu gibi ürün - ürünümü gerçekten çok isteyen çok az sayıda insan olmalı - önemli olan ürünün derinliğidir. Microsoft'un Altair'i / Harvard'daki Facebook gibi. Ancak daha sonra pazar genişleyecektir.
• Yolu kendinizden bulun - gelecekte yaşayın ve gelecekte eksik olan bir şeyi bulun. USB belleğini kaybedip Dropbox'ı yapmak gibi, bilgisayarın içinde yaşayıp Facebook'u yapmak gibi; doğru şekilde hazırlanmış bir zihne sahip olmak gerekir.
• Uyarı - Bu büyük bir şirkete dönüşebilir mi? / Dünyanın mevcut durumunu doğal kabul etmek gibi düşünceyi kirleten filtreleri kapatın ve apaçık bir problemi çözün / “Gelecekte yaşayın ve ilginç görünen şeyi yapın”
• Okul - girişimcilik öğrenmeyin, girişimci olun. Yazılım okuyun ve yanında bir başka alan daha çalışın
• Rekabet - Zaten her zaman çok sayıda rakip vardır. Ama bunun nedeni mevcut çözümün yeterince iyi olmaması da olabilir. Bu yüzden Google gibi mevcut portallara kıyasla çok daha iyi arama sunmalı ya da Microsoft gibi küçük görünse de aslında büyük bir pazara gitmelisiniz
• Filtre - Schlep filtresi: sıkıcı problemleri çözmeli ve dağınık, zahmetli biçimde gerçek dünyaya müdahil olmalısınız. Programcılar genelde bunu istemez. Çekici değildir. Çekicilikten uzak filtre: Çok da seksi görünmeyen bir işi küçümsemeyin
• Reçete - Bir fikri yapay biçimde üretmek zorundaysanız, en azından kendi yakın çevrenizden çıkarmalısınız. Başkalarının eksiklerinden de startup fikri bulunabilir; örneğin danışman gibi doğrudan müşteriler tarafından işe alınarak problemleri keşfedebilirsiniz.

Çevirenler ve arşivi hazırlayan D.CAMP hakkında kısa tanıtım

D.CAMP, startup ekosistemi için çalışan kâr amacı gütmeyen bir vakıf olup, Bankalar Birliği'ne üye 19 finans kuruluşu (kuruluş sırasında 20 kurum) tarafından Mayıs 2012'de kurulan, ülkenin en büyük girişim vakfıdır.
“Geleceğe yatırım”, “büyümeyi destekleyen alan” ve “dünya ile yerelin bağlantısı” şeklindeki startup ekosisteminin üç temel unsurunu organik biçimde bir araya getirerek çeşitli girişim destek faaliyetleri yürütmektedir.

[edunga1]

Teşekkürler. Bu arada Google Sheet’i mobil ortamda görüntülemek biraz zor..

[dukjin]

Mobilde görüntülemeyi kolaylaştırmak için ilk sütunu sabitledim ve özeti B sütununa taşıdım!

[ffdd270]

Bir zamanlar How to Make Wealth yazısını okuyup çok etkilenince apar topar çevirmiştim (https://tr.news.hada.io/topic?id=3510). Ama o kadar acele çevirmiştim ki, çevirinin özgün metnin değerine ciddi şekilde zarar verdiğini düşündüğüm için içimde bir ağırlık kalmıştı. Onu çok daha iyi çevirdiğiniz için, bende derin iz bırakan bu yazıyı başkalarına da mümkün olduğunca aslına zarar vermeden önerebilir hale geldim. Gerçekten çok teşekkürler. 'ㅁ 'b

[dukjin]

Sanırım ffdd270 bunu çok daha okunabilir hale getirmiş haha. Ben ise orijinali korumaya fazla odaklandığım için okuma keyfi biraz azalmış olabilir diye düşünüyorum!