Büyüme için geri bildirim kültürü deneyimi
- Geçmişteki organizasyonlarda değerlendirmeler çoğunlukla yalnızca yıl sonunda belirli bir dönemde yapılıyordu
- Sadece belirli bir dönemde yapılan değerlendirmeler çoğu zaman zamanında verilmiş geri bildirim olmuyordu
- Bir yıllık işe dair geri bildirimi yalnızca yıl sonunda toplu şekilde almak, geri bildirimin alındığı anda koşulların zaten değişmiş ya da iyileştirme fırsatının çoktan kaçmış olduğu durumlara sıkça yol açıyordu
- Bazen, benimle gerçekten birlikte çalışmamış kişilerden empati kurulması zor geri bildirimler aldığım da oldu
- Somut davranış yönergeleri ve gelişim yönü sunmayan, "Daha çok çalışmalısın" gibi muğlak geri bildirimler profesyonel gelişim üzerinde etkili olamıyordu
- Mevcut şirketimde ise organizasyon içinde geri bildirim kültürü oldukça aktif
- Kişinin ulaşmak istediği yöne uygun olarak somut ve düzenli geri bildirim alınabiliyor
- Performans ve gelişim için dürüstçe geri bildirim alışverişi yapılabiliyor
- Geri bildirim konusunda yüksek düzeyde psikolojik güvenlik oluşmuş durumda
- Liderlerin ya da ekip arkadaşlarının beni yönetmeye çalıştığı veya tek taraflı şikayetlerini dile getirdiği hissi oluşmuyor
- Ekip arkadaşlarının da geri bildirimi kabul etme düzeyi yüksek ve zaman içinde bunun değişim ile iyileşmeye dönüştüğünü deneyimliyorum
- "Geri bildirime yaklaşım"ın çok önemli olduğunu hissediyorum
- Geri bildirimi kabul ederek, hangi çalışma biçiminin gelişim ve performans üretmeye yardımcı olduğunu anlayabiliyorum
- Sonuçta bu, ekibin büyümesine ve performansına yansıyor
- Fikirlerin özgürce paylaşıldığı ve birbirinin gelişimini destekleyen bir kültür önemli
- Birey geliştiğinde ekip ve organizasyon daha büyük ölçekte büyüyebilir
- Organizasyon genelindeki büyüme hızını artırmak için kapsayıcı bir ortam oluşturmak önemli
- Karşı tarafın sözlerini ve davranışlarını içtenlikle anlamaya çalışılan, kapsayıcı bir atmosferin kültürel olarak yerleşmesi gerekiyor
Henüz yorum yok.