Yılda İki Kez İşini Kaybederken Öğrendiklerim
(medium.com/@jbennetcodes)- 2022, ev satın alma girişiminin başarısızlığı ve Ukrayna'nın işgali nedeniyle zaten sarsıcı bir yıldı; buna Elastic'teki işten çıkarma da eklenince, 20 yıllık deneyime sahip bir mühendis bile iş ve kimlik ilişkisine yeniden bakmak zorunda kaldı
- Elastic, ekibini %13 küçülttü ve Aralık maaşıyla yan hakları, 14 haftalık kıdem tazminatı ve 6 aylık sağlık sigortası sağlayarak ilk işten çıkarmanın şokunu bir ölçüde hafifletti
- 2023 Ocak'ta Coiled'e backend mühendisi olarak katıldı, ancak küçük bir girişimdeki sık yön değişiklikleri ve belirsizlik içinde Temmuz ayında uzaktan yapılan bir 1:1 görüşmede ikinci kez işten çıkarıldı
- Daha da kötüleşen iş piyasası ve sağlık sigortasının bitme baskısı altında, akciğerinde 3 cm'lik bir kitle de bulundu; ancak CT sonucu bunun 20 yaşları civarında geçirdiği zatürreden kalan skar dokusu olduğunu gösterdi
- Savaş, işsizlik, sağlık kaygısı ve zor iş arama sürecinden geçerken, her şeyi kontrol etmenin mümkün olmadığını ve işin kimliğin yalnızca bir parçası olduğunu kabul etmeye, yani kusurluluğu kabullenmeye, biraz daha yaklaştı
Elastic işten çıkarmasının yıktığı mesleki özgüven
- 2022 zaten çok stresli bir yıldı
- Aile, aşırı ısınmış konut piyasasında ev almaya çalışıyor ama başarısız oluyordu
- 24 Şubat'ta Rusya Ukrayna'yı işgal etti; Ukrayna, yazar 2010'da oradan ayrılmış olsa da hâlâ memleketi olarak gördüğü ülkeydi
- Arkadaşları ve akrabaları evlerini, işlerini ve geleceklerine dair güven duygularını kaybetti
- 30 Kasım 2022'de, çalışırken Gmail üzerinden Elastic'in işten çıkarma e-postasını aldı
- Elastic, ekipte %13 küçülmeye gittiğini bildirdi ve yazar da buna dahildi
- 20 yıldır yazılım mühendisi olarak çalıştığı ve bunun büyük bölümünü kıdemli ya da lead pozisyonlarda geçirdiği için, iyi mühendislerin işten çıkarılmadığına inanıyordu
- Elastic, işten çıkarma sonrası çalışmayı hemen durdurdu ama koşullar görece iyiydi
- Aralık ayı boyunca maaş ve yan haklar sürdü
- 14 haftalık kıdem tazminatı verildi
- 6 aylık sağlık sigortası sağlandı
- Tüm ailenin sağlık sigortasını yazar sağlıyordu ve eşi yan hak sunmayan sözleşmeli bir işte çalışıyordu; bu yüzden birikimleri harcamamak için hızla yeni bir iş bulması gerekiyordu
Coiled'e katılış ve ikinci işten çıkarılma
- Eski bir Parse.ly çalışma arkadaşı Coiled'e katılmıştı ve yazar da Coiled'deki açık pozisyonlara başvurdu
- Coiled, Python ile yazılmış dağıtık veri işleme çerçevesi Dask'ı geliştiren şirketti ve yazar uzun zamandır Dask ile ilgileniyordu
- Mülakatları geçip 2023 Ocak'ta Coiled'de backend mühendisi olarak yeni işine başladı
- Coiled'deki çalışma ortamı Elastic'ten çok farklıydı
- Elastic, süreçleri yapılandırılmış ve resmileştirilmiş büyük bir şirketti
- Coiled ise yönü sürekli değişen ve hiçbir şeyin net biçimde tanımlanamadığı küçük bir girişimdi
- Elastic'teki işten çıkarılmadan sonra özgüveni düşmüştü; bu yüzden daha geri planda kalmaya, daha çok dinleyip daha az konuşmaya, çok çalışmaya ve olabildiğince faydalı olmaya odaklanmaya çalıştı
- Coiled'de neyin ters gittiğini ise hiçbir zaman tam olarak öğrenemedi
- Geri planda kalmayı seçmesi sorun olmuş olabilir
- Yeterince faydalı olamamış olabilir
- Daha kıdemli mühendisler tarafından tamamen kabul gördüğü hissine hiç ulaşamadı
- Temmuz 2023'te uzaktan yapılan bir 1:1 Zoom görüşmesinde yöneticisi işten çıkarıldığını bildirdi
- İkinci işten çıkarmanın şoku ilkine göre daha az keskindi, ama haberi iyi karşıladığını da söyleyemedi
Daha da sıkışan iş piyasası ve sağlık sigortası baskısı
- Coiled'in kıdem tazminatı 6 haftaydı ve bir girişim için kötü sayılmazdı
- Hemen yeni iş aramaya başladı ama bu kez süreç çok daha uzun sürdü
- 2023 Ağustos'unda daha fazla şirket tasarruf moduna geçmişti ve piyasada Twitter, Google, Meta gibi şirketlerden çıkarılmış çok sayıda mühendis vardı
- Aynı dönemde hayati tehlike oluşturmayan bir ameliyat olması gerekiyordu
- Coiled'in sağlık sigortası Ağustos sonuna kadar geçerliydi
- Yazar, sigorta kapsamı bitmeden ameliyat tarihini ayarlaması için cerrahına ricada bulundu
Akciğer kitlesi incelemesi ve ameliyat
- Ameliyat öncesi testler kapsamında akciğer röntgeni çekildikten sonra, doktor telefonda akciğerinde 3 cm'lik bir kitle göründüğünü söyledi
- Ek tetkikler olmadan bunun ne tür bir kitle olduğu anlaşılamıyordu; bu yüzden mümkün olan en kısa sürede akciğer CT randevusu alınması gerekiyordu
- En erken CT randevusu 10 gün sonrayaydı ve bu süre boyunca yazar, çocuklarının annesiz büyüme ihtimalini aklından çıkaramadı
- O sırada kızı 9, oğlu 3 yaşındaydı
- Bu sırada yine de ders çalışıyor, mülakatlara giriyor ve recruiter telefonlarını yanıtlıyordu
- CT'den birkaç saat sonra doktor iyi haberlerle aradı
- Akciğerdeki kitle skar dokusuydu
- Yazar, yaklaşık 20 yaşındayken öğrenciyken zatürre geçirmişti ve doktor bunun büyük olasılıkla nedeni olduğunu düşündü
- Ameliyatı olmasında bir sakınca olmadığı söylendi
- Ameliyat, sigorta kapsamı bitmeden planlandığı gibi yapıldı ve başarılı geçti
- İyileşme sancılıydı ve birkaç hafta sürdü ama beklenen süreç buydu
- Bu deneyimden sonra iki kez işten çıkarılmış olmak artık eskisi kadar önemli görünmemeye başladı
Sessizlikten yeniden toparlanmaya
- 2022 ve 2023'teki iniş çıkışlar özgüvenini ciddi biçimde sarstı ve yazılım geliştirme ya da veri analizi üzerine yazmayı bırakmasına yol açtı
- Konferanslara veya meetup'lara da kaydolmadı; kamuya açık konuşmalar yapma yetisini ya da isteğini de geri kazanamadı
- Bu deneyim, tüm engelleri aşan bir kahramanlık hikâyesi değil; hayatta struggle, stumble ve blunder ile karşılaşan kusurluluk üzerine bir hikâye
- Benimsediği kabuller şunlardı
- Herkesin başına her şey gelebilir
- Savaş da kanser de onun başına gelebilir
- Her şeyi kontrol etmek mümkün değil
- Çocuklarını her şeyden koruması da mümkün değil
- İş, kimliğin yalnızca bir parçası
- Kusursuz değil ve hiçbir zaman da olmayacak
- Değişimden kaçış yok
- Yalnız değil
- Pek çok arkadaşı tavsiye, referans, destek ve cesaretlendirmeyle yardımcı oldu; yazar onlara derin bir minnet duyuyor
- Ukrayna'daki savaş sürüyor ve aile hâlâ ev sahibi olabilmiş değil, ama sonunda yeni bir iş buldu
- İyi bir ekip, zorlayıcı bir ürün ve yeniden oluşan bir gelir kaynağı var
- İşe tekrar dalarak yeniden nefes almaya başladı ve söylemeye değer şeyleri olduğu hissi de geri dönmeye başladı
1 yorum
Hacker News yorumları
ABD’de de bu havanın yavaş yavaş değiştiğini hissediyorum. En azından çevremdeki insanlar için öyle.
Artık iş sadece iş. Beş yıl önce işin bir tutku olması gerekiyordu; en azından beni tanımlayan bir şey olmasını umuyordum. Ama şirketlerin insanları ne kadar umursamadığını gördükten sonra iş, mümkün olduğunca az zaman harcanacak bir şeye dönüştü.
Saat 5’te, mümkünse 4’te çıkıyorum ve yalnızca çağrı gelirse yanıt veriyorum. Teknoloji sektörünün havasından da koptum; mesai saatlerinde yalnızca gerekli sürekli eğitimleri yapıyorum. Hâlâ iyi bir geliştirici miyim? Umurumda değil. Aptalca mülakat döngüsü parkurunu geçecek kadar iyi olmak yeterli; açıkçası artık olay bundan ibaret.
Şu an dot-com çöküşünden bu yana en kötü işe alım piyasasına yakın bir noktadayız ve epey uzun aradan sonra gelen bir dönem bu. İşten çıkarmaların ne kadar keyfî olduğuna bakınca liderliğin kararlarının ne kadar sığ olduğu da hemen görülüyor.
Böyle dönemler gerçek iyi liderliği tanımlar. En azından iyi bir lider, yatırımcıların peşine takılıp yalnızca kısa vadeli kararlar almak yerine, organizasyonun nasıl evrilmesi gerektiğine karar verip bunun gerçekleşmesi için bastırmalıdır.
Ama gerçekte birçok lider ofise dönüşü dayatıp ardından işten çıkarma yaparak sadakati yok ediyor; en baştan başlanmaması gereken zarar eden projeleri keserken de marjları korumanın zor olduğundan yakınıyor. Sonra da ortada pek plan yokken “gelecek AI” diyorlar.
Böyle zamanlarda liderlik saçmalıkları özellikle mide bulandırıcı oluyor ve genç kuşaklar bunları doğru düzgün pek yaşamış değil.
Başkasının altında çalışırken böyle bir duyguyu asla hissedemezdim sanırım.
Böyle yazıları her okuduğumda, Birleşik Krallık’ta sağlık sigortasının işe bağlı olmamasına gerçekten minnettar oluyorum. NHS zor durumda ve sorunları var ama tedaviye erişim hakkımı kaybedebilirim stresini hiç yaşamadım.
Emekliliğe yakın bir çift, Medicare’e geçmeden önceki birkaç ay için içlerinden birinin COBRA kullanabileceği zamanı bekliyor. Plan yaparken COBRA maliyetini bütçelerine koymuşlar.
Avustralya modeli hoşuma gitmişti. Hatırladığım kadarıyla hükümet temel kamu sağlık sigortasını sağlıyor, işverenler de yan hak olarak tamamlayıcı sigorta sunuyordu.
Kapsamı çok geniş değil ama birkaç yıl boyunca uzman sevkini 1-2 hafta içinde almak ya da GP ile aynı gün/ertesi gün görüntülü/telefon görüşmesi yapmak gibi şekillerde oldukça işime yaradı.
Sektörde epey standart; bunu sunmayan bir işyerini seçmem sanırım.
Yine de bunu büyük bir lüks ürünmüş gibi en yüksek gelir vergisi dilimleri olan %20/40/45 üzerinden vergilendirmeleri sinir bozucu. 20 yıl önce olsa neyse, ama bugün değil. Şirketin de prim üzerinden sigorta vergisi ödemesi gerekiyor gibi görünüyor.
Yine de acil bir durumun beni iflasa sürüklemeyeceğini bilmek rahatlatıcı.
Tabii sorun COBRA primini kendin ödemek zorunda olman; önceden hazırlık yaptıysan HSA birikimiyle de ödeyebilirsin. Aile planları epey pahalı olabilir; son COBRA planım aylık 1.600 dolardı.
Yine de büyük bir şirkette yüksek maaşlı bir high-tech işte çalıştıysan, genellikle bir sonraki işi bulana kadar bu kapsamı birkaç ay sürdürecek birikimin olur. Yani işini kaybettiğin anda tedaviye erişimini de hemen kaybettiğin bir yapı değil.
İstisna olarak birikimi olmayan ama geçmiş geliri yüzünden sübvansiyonlu plana da hak kazanamayan kişiler zorlanabilir. Fakat bu tipik durum değildir.
Zor bir şey; büyükannem hep “felaketler üçer üçer gelir” derdi. İşten çıkarma, kadro azaltma, downsizing, stratejik yeniden hizalama; adına ne derseniz deyin, bunları fazlasıyla yaşadım ve her seferinde berbattı.
Ama burada hatırlanması gereken şey şu: Bunlar çoğunlukla rastgele olaylar gibidir ve iyi bir mühendisin performansını yansıtmaz.
Yeniden işe girmek de başlı başına başka bir rastgele olay olabilir. Mülakatı geçememen de senden ya da yeteneğinden çok, o şirketin işe alım hattını yöneten aptalları daha iyi gösteren bir şey olabilir.
Şu anda oldukça büyük, FAANG’e yakın bir teknoloji şirketindeyim; çok sayıda işe alım yapan bir ekibi şirketteki en berbat iki kişi yönetiyor. Bilinçsiz önyargı mı, açık ayrımcılık mı bilmiyorum ama o ekibe alınanların tuhaf biçimde hepsi Texas çıkışlı ve o ikisinin geçmişte çalıştığı belirli bir reasürans şirketinde çalışmış kişiler.
İyi bir kariyer ve yeteneklerle o ekibin mülakatına girip elenirsen ve yerine coğrafi bağlantıları olan bir salak alınırsa, gerçekte olan budur. Ama kişinin gözünde bu sadece bir ret daha gibi görünür.
Hayatta gerçekten neyin önemli olduğunu anlamak için bazen varoluşsal bir olay gerekir. Ölüm döşeğinde, iyi bir şirkete daha fazla değer sunmak için zaman harcamalıydım diye pişman olmayacaksın. Sevdiğin insanlarla ilişkilerine daha fazla özen göstermediğin için pişman olacaksın.
Bir de şu var: insan olarak değerin, ürettiğin ekonomik değer ile aynı şey değildir. İkisini çok kolay karıştırıyoruz.
Sadece “dolu dolu bir hayat” yaşayamazsın; ikisini de yapmak zorundasın.
“Bir şeyler yine değişti. Birdenbire iki kez işten çıkarılmanın hiçbir anlamı kalmadı. Açıkçası artık önemli değildi.”
Çok güzel bir yazı. Bu sözler bugünlerde bana derinden dokunuyor. Hayatta önemli olan tek şey sevdiğimiz insanlar. Buna artık hayatımda olmayan insanlar da dahil.
Buradaki düşünceler bana biraz Viktor Frankl’ın Man's Search for Meaning kitabını da hatırlatıyor.
Şu anda işsizim ve şans eseri oldukça rahat bir birikimim var, ama sonunda bir gün tükenecek.
Aile ve arkadaşlar dışında hiçbir şeyin önemli olmadığı fikri çekici, ama daha işe alınabilir bir aday olmak için hem başkalarıyla hem de kendimle ilişkimden fedakârlıklar da yaptım.
Örneğin pazar sabahı LLM dersi aldığım için sevdiğim insanlarla zaman geçiremiyorum. Programı ayarlamaya çalışabilirim ama bu her zaman mümkün olmuyor.
Sağlık, kondisyon, maneviyat gibi başka şeylerle de ilgileniyorum.
Dengeyi bulmak zor. Şu anda iyi durumdayım, ama sevdiğim insanların hayattaki her şey olduğu konusunda hemfikir olsam da zamanımı ayırma oranımın doğru olup olmadığını sürekli düşünüyorum.
Irina ile Parse.ly’de birlikte çalıştım. Gerçekten olağanüstü bir mühendis. Herhangi bir backend ekibi onu alırsa çok şanslı olur.
Bu zihniyeti korumak gerçekten zor. Bir sağlık sorunu yüzünden korktuğum bir dönem olmuştu; o sırada işle ilgili her şey çok önemsiz görünüyordu.
Ama sağlığımda sorun olmadığına dair iyi haberi aldıktan birkaç gün sonra, şirkette yaşanan önemsiz şeyleri yine kafamda evirip çeviriyordum.
Bu yüzden emeklilerin HOA’da mevsimlik süsleme kuralları yüzünden öfkelenmesi, diplomatların bir ülkenin geleceği için kavga etmesi kadar ciddi görünebiliyor.
Bir başka “zavallı ben” tarzı yazı olmaması, bunun yerine hayata daha geniş bir açıdan bakması hoşuma gitti.
Ben de benzer şeyler yaşadım. 2000’lerde dot-com balonu sırasında ilk evimi almaya çalışırken 2 yıl içinde 3 işten çıkarıldım.
2018–2020 arasında ağır şekilde hastanede yatan çocuğuma bakarken, çok bencil iş arkadaşlarıyla çalıştığım bir ortamda 3 farklı işte bulundum.
İş bazen gerçekten berbat olabiliyor, ama kişisel sorunlar ve hayatın meseleleri kapıya dayandığında büyük resimde önemli olmuyor.
Ne yazık ki şirketler genelde umursamıyor; adil olmak gerekirse aile dışındaki insanlar da çoğunlukla aynı. O yüzden şirket sana nasıl davranıyorsa sen de ona öyle davran. Artık bir faydası yoksa gözden çıkarabilirsin.
Çalışan ile işveren arasındaki ilişkinin zaten olduğu gibi bir iş sözleşmesi olarak daha açık biçimde kabul edildiğini, eskisi gibi sadakat gösterilmesi gereken bir yer olarak görülmediğini düşünüyorum. İşten çıkarılmak özellikle özsaygı veya özgüven üzerinde uzun süreli sorunlar bırakabilir.
Bugünlerde bu kadar çok insan işten çıkarılırken atmosfer de biraz değişiyor gibi. İşverenler için para kazandıran ya da maliyetleri azaltan sorunları çözmemiz için işe alınıyoruz.
Ama artık tüm gereklilikleri karşılasanız bile, şirket zaten muazzam kâr ediyor olsa bile, hissedarların istediği büyümeyi görmedikleri gerekçesiyle işten çıkarılabilirsiniz.
O halde şirket beni herhangi bir zamanda, herhangi bir nedenle gözden çıkarabiliyorsa, neden iş çıkışı boş zamanımı feda edeyim ya da gerçek hayattaki önemli şeylerden vazgeçeyim? Sadakat yanılsaması kırılıyor ve bence bu iyi bir şey.
Şirkete sadakat çoğu zaman kariyeri yerinde tutmakla sonuçlanır. Çünkü şu anda sahip olduğunuz “idare eder” şeye sadık kalıp daha iyi fırsatlardan kaçınırsınız.
Ama şirket bana sadık değil; maliyet azaltma baskısı altındayken özellikle hiç değil. Bu, elinizden gelenin en iyisini yapmayın, kendinizi vermeyin ya da asla fazlasını yapmaya çalışmayın demek değil. Bunlar bir ölçüde işin parçası. Sadece sınırsız sadakat solup gidiyor.
Buna bir de COVID döneminde şirketlerin hızlı para uğruna aptalca kısa vadeli kararlar almış olmaları ve sonradan insan azaltmak zorunda kalacaklarını muhtemelen bilmeleri ekleniyor. Bunun sonucunda işe alım piyasası da zorlaşınca, bütüne dair epey moral bozucu bir tablo ortaya çıkıyor.
Çalış, paranı al, kendine bak. Şirket kendine bakacaktır. Bunu yapamıyorsa ayrılmalı ve kendimin iyi olduğundan emin olmalıyım. İşimi yapıyorsam şirketin sağlığı benim sorunum değil; tabii şirketin ayakta kalmasından sorumlu kişilerden biri değilsem.
Ne kadar yerine konabilir biri olduğumu ilk fark ettiğimde bu bir vahiy gibi gelmişti.
“İş kimliğin değildir” sözünün öteki tarafında ise, tamamen kendimi verdiğimde ve iş arkadaşlarımı derinden önemsediğimde en iyi işimi çıkardığım gerçeği de var.