Google’ın Yasını Tutanlar
(tbray.org)- 2010’da Google “dünyanın en havalı iş yeri” gibi görünüyordu, ancak 2024’teki hava, işten çıkarmaların konuşulduğu ve eğlencesini yitirmiş bir şirket olmaya daha yakın
- Big Tech bir zamanlar daha parlak bir geleceğe öncülük eden bir topluluk olarak sempati topluyordu; artık ise Kongre oturumlarının, büyük ölçekli işten çıkarmaların ve antitröst davalarının hedefi
- Google Search’ün “on mavi bağlantısı” eski usul gibi görülüyordu, ancak PageRank’in gösterdiği web’in insani sesleri ve tek bir tedarikçiye ait olmayan bir platformun değeri vardı
- 2024’ün Google’ı aramada rekabet gücünü kaybetti; Search, Chrome ve Maps kullanırken kullanıcının tarafında olduğu güveni de zayıfladı
- Workspace, Maps, Android, Pixel ve YouTube kullanılmaya devam ediyor; ancak tekel kokusu, gelirleştirme baskısı ve hizmet kalitesinin bozulması, Google’a yönelik hem bir yas duygusu hem de mesafe yaratıyor
2010’daki Google ile bugünkü mesafe
- 15 Mart 2010’da Google’da yeni bir işe başladım; o zamanki duyurunun başlığı “Now A No-Evil Zone” idi
- Sun Microsystems’ın Oracle’ın çevresine çekildiği durumdan çıkmıştım ve 2010’un Google’ı dünyanın en havalı iş yeri gibi hissettiriyordu
- O dönemde bile Google içinde aptallık ve kötülük tohumlarının filizlenebileceğini yazmıştım; bugün bu önsezinin doğru çıktığını düşünüyorum
- Emekli Googler’ların e-posta listesinde son işten çıkarmalar tartışılıyor ve Googleplex’te eğlencenin kaybolduğu görülüyor
Big Tech itibarının düşüşü
- Son 20 yılda Big Tech’e yönelik kamuoyu sempatisi ciddi biçimde yükseldi, sonra çöktü
- Bir zamanlar Bay Area’nın tuhaf gençlerinin insanlığı daha parlak bir geleceğe taşıdığına dair bir imaj vardı; Google’da çalıştığınızı söylediğinizde insanlar özel bir ilgi gösterirdi
- Bugünün Big Tech’i düşmanca Kongre oturumları, büyük ölçekli işten çıkarmalar ve karmaşık antitröst davalarıyla birlikte akla geliyor
- Sorunun kaynağı, tek bir belirli şirketten çok geç kapitalizmin (Late Capitalism) makinesi ve emir-komuta düzeninde görülüyor
“On mavi bağlantı” ve aramanın değişimi
- “On mavi bağlantı (ten blue links)” bir dönem sıkıcı, geçmişe ait ve insanların istemediği bir yöntem olarak görülüyordu
- Sorulara eksiksiz ve doğru yanıtı doğrudan vermek bazı durumlarda daha iyi olabilir
- “-12C in F” veya “population of vietnam” gibi aramalarda yalnızca tek bir sayı gerekir
- Ancak PageRank’in gösterdiği on mavi bağlantının özel bir değeri vardı
- Web’de kalan farklı sesleri yansıtıyordu
- Belirli bir satıcının sahip olmadığı bir platform olarak web’i görünür kılıyordu
- 2024’ün Google’ı aramada rekabet gücünü kaybetti; bulunamayan çok şey var ve ikna edici alternatifler de mevcut
- Big Tech dinozorları sendeleyip dururken, web’in “memelileri” gibi küçük ve çevik varlıklar hâlâ yaratıcı enerji ve kendine özgü sesler sergiliyor
Kurumsal sorunlar açısından Google liderliği
- Google’ın temel sorununun, Larry ve Sergey’nin şirket yönetmeyi iyi bilmediklerini fark ettikten sonra “business” konusunda iyi olduğu düşünülen agresif kişileri işe alıp yetkilendirme kalıbında yattığını düşünüyorum
- Bazı deneyimlerin, ilgili kişilerin varlıklı ve dava açmaya yatkın olması nedeniyle kamuya açıklanmayacağı belirtiliyor
- Bu değerlendirme kişisel deneyime dayalı sert bir eleştiri; somut örnekler metinde ele alınmıyor
Şimdi hangi Google ürünleri kullanılmalı?
- Google Search, Chrome ve Maps kullanırken artık kullanıcının tarafında olduğu hissi gelmiyor
- Para ödemeden kullanılan ürünler oldukları düşünülürse bu his tuhaf olmayabilir, ancak iyi alternatifler de belirgin değil
- Mevcut tercih, Google ile ilgili işler için Chrome, Google dışı işler için Safari ve Firefox kullanmak
- Google ile ilgili işler: Maps, Calendar, Docs, Translate
- Google dışı işler: Safari, Firefox
- Aile şirketi Google Workspace kullanmaya devam ediyor
- Mail, Contacts, Photos, Calendar ve Meet kullanılıyor
- Maliyeti makul ve her tuş vuruşunu gelirleştirmeye çalışıyormuş hissi daha az
- Daha az ürkütücü bir alternatif varsa değerlendirmeye açık
Maps, Android, Pixel ve YouTube’a dair ikircikli duygular
- Google Maps ile Reviews’un birleşimi tekel kokusu veriyor gibi hissediliyor, ancak arabada Android Auto üzerinden Maps kullanılmaya devam ediyor
- Bunun nedeni YouTube Music ve Google Calendar ile entegrasyonunun iyi olması
- Bir süre Here.com haritaları kullanılmış ve iyi bulunmuş
- Android’i kullanmaya devam etmek zorundaymış gibi hissediliyor
- Android ekibinde çalışılmış
- iOS kullanmayı reddediyor
- Pixel telefonu kamerası sevildiği için yanında taşınıyor
- Andy Rubin’in adı duyulduğunda hâlâ rahatsızlık hissediliyor
- YouTube, her gece harika müzisyenlerin canlı performanslarıyla günü kapatmayı sağladığı için seviliyor
- Ancak YouTube’da da hizmet kalitesinin bozulmasının (enshittification) kenarlardan sızmaya başladığı düşünülüyor
Cloud Café ve kapanan dönem
- 2012’de Android’den Google’ın Identity grubuna geçildi; bu organizasyon Google+ ile aynı binadaydı
- O dönemde Google, Google+’a güçlü biçimde yükleniyordu ve Larry ile Sergey’nin ofisleri de aynı yerdeydi
- Büyük bir yan hak olarak Cloud Café kullanılabiliyordu
- Neredeyse tamamen vejetaryen ağırlıklıydı
- Nadir bitkiler, küçük tabaklar ve mükemmel tatlılar vardı
- Bazen “doğru dürüst yemek” yenmemiş hissi verse de harikaydı ve aynı zamanda gülünçtü
- O yıl Google+ hedef rakamlara ulaştığı için 90 bin dolarlık bonus alındı
- O dönem bitti ve onu özlemekte sorun olmadığı düşünülüyor
1 yorum
Hacker News yorumları
Google’ın gerilemesinin nedenine farklı bakıyorum
10-15 yıl önce Google’ın net bir kazanma formülü vardı: en iyi programcıları işe alıp onlara özgürlük verirsen her pazarda kazanan ürünler çıkarırsın. Ama gerçekte öyle olmadı
Bugünkü gerileme tartışmalarından önce de yetenekli biri Google’a girince görünür çıktısının sıfıra indiği Google kara deliğinden söz edilirdi; sadece parlak programcıları işe almanın şaşırtıcı yeni ürünler üretmeye yetmediği ortaya çıktı
Bu yüzden Google kültürünün daha genel bir şirket kültürüne doğru değiştiğini düşünüyorum; çünkü olağandışı kültür kendini kanıtlayamadı
Fitzgerald’ın 『Tender Is the Night』ı da insan küçükken kırık bir aşkın trajedisi gibi görünür, ama yaş alınca ünlü bir psikiyatrist olma hırsının her yıl başarısızlığa uğrayıp alkol ve boşanmayla çöküşe sürüklediği bir hikâye gibi görünür; Google da biraz böyle hissettiriyor
Yaklaşık 10 yıl önce tüm kamuoyu, Google X’in moonshot projelerinden dünyayı değiştirecek teknolojiler çıkacağı düşüncesiyle heyecanlıydı; Google Glass ve Google mavnaları etrafında büyük bir beklenti ve gizem vardı
Ama sonunda geliştirme aşamasındaki abartılı ürünlerin ne zaman gerçek ürüne dönüşeceği sorusu sorulmaya başladı; bugünse çoğu büyük ölçüde unutuldu ve ilginç şeylerin başka şirketlerden çıkma olasılığı daha yüksek görünüyor
Eski Google özlenirken bu kısım pek ele alınmıyor. Eski şirket işleyişini sevmenin kişisel nedenlerinden, yani eğlenceli olmasından, çok sayıda yan proje ve bedava imkân sunmasından, iş yerinden çok keyifli bir üniversiteye benzemesinden çok söz ediliyor; ama şirketin gerçekte ne kadar üretken olduğuna dair öz değerlendirme az
Jobs, Altman veya Musk gibi kişilerin sanılandan daha değerli olup olmadığını da merak ediyorum. “Onlar doğrudan hiçbir şey üretmiyor, sadece başkalarının emeğinin payesini alıyorlar” denir, ama zeki insanları bir araya getirip kendi gözde projelerini yapmalarına izin vermek de pek iyi işlemiyor gibi. Üst katta inatçı, ürün odaklı bir liderin bulunması yararlı, hatta gerekli olabilir
https://www.nytimes.com/2016/07/24/technology/they-promised-...
Mühendislik öncelikli strateji altında Google, Gmail, Maps, Street View ve Search gibi ürünlerle bugünkü dev haline geldi
Ancak bu yaklaşım her ürün ailesinde işe yaramadı. Ürün tasarımı, kullanılabilirlik, sadelik ve stil eski Google’ın güçlü yanları değildi; sonuçta sosyal alanda Facebook’un gerisinde kaldı, iPhone tsunamisini durduramadı, e-ticarette Amazon’la rekabet edemedi ve ev otomasyonunda da büyük ölçüde alan bıraktı
Fakat istisnacı bir dev şirket olarak Google bunları da istiyordu ve sonunda karar alma yetkisini bir zamanlar dışladığı ürün ve iş dünyası hâkim sınıfına geri devretti
Hem mühendislik hem de ürün tasarımı tarafında bulunmuş biri olarak, büyük ölçekte sevilen, sezgisel ve başarılı deneyimler yaratmak için ürün uzmanlarının önemli olduğunu biliyorum. Ama ürün ekipleri krallığın anahtarlarını elinde tutup denetlenmezse bu, kullanıcı deneyiminde hemen hissediliyor. Ürün ruhsuz ve boş hale geliyor; rüzgâr biraz değiştiğinde cazibesini kaybedip sadık kullanıcıları terk ediyor
Suçu yalnızca Google’ın ürün organizasyonuna atmıyorum. Aksine, mühendislik organizasyonunun fazla umursamaz hale geldiği; statükodan ve rahat maaş/yan haklardan memnun olup artık karşı koymadığı açık
Bir yazılım mühendisi olarak Google ürünlerini kullanırken bariz bir kusurun, “yalnızca en iyi mühendisleri işe alırız” diyen bir şirketin geliştirme sürecinde bir gün bile nasıl hayatta kalabildiğini merak ediyorsanız, bunun nedeni o insanların akıllı olmaması değil, umursamamalarıdır
Google, mühendisleri umursamamaya yönlendiriyor gibi görünüyor. Mühendisler çok yüksek maaşlar ve yan haklar alıyor, ama karar vermiyorlar. Karar vermek istiyorlarsa ürün tarafına terfi etmeleri gerekiyor. Ürün işi yapmak istemiyor ve gerçekten kod yazmayı seviyorlarsa, görüşleri ve kaygıları geri plana atıldığında şikâyet etmemeleri gereken bir yapı var
Eski Google’ın şaşırtıcı bir mühendislik şirketi olmasının nedeni, mühendislerin yaptıkları işin önemli olduğunu hissetmesini teşvik eden bir atmosfer yaratmasıydı. Ancak mühendislik dışındaki alanlarda da iyi olmaya çalışırken bu itici gücü koruyamadı; artık mühendisler şirketi kurtaracak kadar umursamıyor ve Google ürünlerini her kullandığınızda bu hissediliyor
Paradoksal biçimde bu yüzden çok para kazandı ve insanlar Google’a güvendi. DoubleClick birleşmesi ya da IPO dönemi civarında değişmiş gibi geliyor
Gmail çıktığında insanlar eBay’de davetiyelere para ödüyordu. E-posta adresini değiştirmek dijital hayattaki en zahmetli işlerden biri olmasına rağmen Google, insanların bunu arkadaşlarından önce deneme fırsatı için para vermesini sağlamıştı. Bugün yeni bir şey çıkarsa böyle bir şey olmaz
10-20 yıl boyunca iyi niyeti kısa vadeli kârlarla takas ettikten sonra artık kimse Google’a güvenmiyor; çoğu kişi yalnızca kullanmak zorunda olduğunu düşündüğü için kullanıyor
Google’ı en başta yaratan zaten o kültürdü ve bu başlı başına muazzam bir kanıttı
Başarısız olan şey, hissedarlar için bitmeyen büyüme ve “her pazarda kazanma” hedefiydi
Şirketlerin ne zamandan beri kendi alanlarında yetinip aynı şeyi azar azar iyileştirerek kâr etmeyi ve yoluna devam etmeyi başaramaz hale geldiğini bilmiyorum. Muhtemelen sağlıklı kârın yerine hisse senedi performansının öncelik kazandığı ve enshittificationın başladığı an; keşke o öncesine dönebilsek
Ama belki de bu sadece şanstı
Yazıdan biraz ayrı olarak, 2017'de işe başladığımda sabaha karşı 3'te bir ev partisine varmışım gibi hissetmiştim
Her şey zaten bitmişti; insanlar yarı uyanık, yarı uykuda, sersem bir haldeydi. “Don’t be Evil”ın çalışan el kitabının en altına taşınmasının üzerinden kelimenin tam anlamıyla sadece birkaç hafta geçmişti sanırım
3 yılı dolduramadım. Harika bireylerle tanıştım ama kuruluşun bütünü, benim deneyimlediğim kadarıyla, daha iyi yemek veren IBM'e daha yakındı
Son işten çıkarmalardan sonra Google kültürünün yasını tutan yazıların yağmasına katılıyorum, ama bazı yazılar biraz fazla benmerkezci geliyor ve ağızda iyi bir tat bırakmıyor
https://news.ycombinator.com/item?id=39046825
Google'daki çürümenin yıllar öncesinden beri görüldüğünü ve konuşulduğunu düşünüyorum. Kişisel olarak, sonun başlangıcı 2010'ların başında Google'ın reklamlarla organik arama sonuçları arasındaki ayrımı ciddi ölçüde azaltması ve sonuçların üst kısmına giderek daha fazla reklam koymaya başlamasıydı
Bu değişim, yalnızca gelir uğruna kullanıcılara aktif biçimde zarar veren ilk değişiklik gibi hissettirmişti
Bu yüzden eski Googler'ların şimdi Google'ın düşüşünden yakınan yazılar yayımlaması biraz yüzsüzce görünüyor. Sanırım bunun nedeni, bunun Google çalışanlarını kişisel olarak ancak şimdi etkilemeye başlaması
Elbette çalışırken yazı yazmak ya da yorum yapmak zor olmuş olabilir, ama Google kültürünün ölümünü “duyarsız işten çıkarmalar” anına tarihlemek, içgörü ve öz değerlendirme eksikliği gibi görünüyor. Google'ın çöküşü 10 yıldan da önce başladı; sadece uzun süre iyi yemeklerle üstü örtülebildi
“Larry ve Sergey zekiydi ama kurumsal olma konusunda hiçbir şey bilmediklerini biliyorlardı; bu yüzden muhtemelen ‘işi iyi biliyorlar’ diye aklını kaçırmış insanları işe alıp onlara yetki verme kalıbına düştüler” cümlesi, Big Tech'i tek cümlede özetliyor gibi
Perakende, depo, IT ve mühendislikte çalıştım; hangi şirket olursa olsun, sahiplerin karizmatik psikopatları işe alıp çevrelerindeki çalışanlara bir ölçüde zarar vermeleri sorunu vardı
Bir şirkette, yöneticilerin çok değer verdiği biri çalışanlara şirket politikasını ihlal etmelerini söylemiş, sonra da IT sorumlusu olan benden o çalışanların politikayı ihlal ettiği bölgeye kamera kurmamı istemişti. Tesadüfen gerçeği öğrendim ve bu isteği görmezden geldim, ama böyle şeyler yalnızca Google'a ya da teknoloji şirketlerine özgü değil
Big Tech'te de aklını kaçırmış zeki insanlar çok ve bu kombinasyon güçlü. Bezos, Zuckerberg; gevşek harcama alışkanlıklarına rağmen Big Tech lideri sayarsak Musk da dahil
Kapitalizm en büyük ödülü psikopatlara verir; güvenlik önlemleri yoksa onlar her zaman, her yerde kazanır
“Muhtemelen işi iyi biliyorlar diye aklını kaçırmış insanları işe alıp onlara yetki verdiler” ifadesi asıl temel açmaz gibi görünüyor
Hiçbir kurucunun bu insanları nasıl durduracağını çözdüğünü görmedim. Biri içeri girince kendi arkadaşlarını getiriyor ve sonunda şirketi ele geçiriyorlar
2010'da ziyaret ettiğim teknoloji şirketi ofisleri, tek tekerlekli bisiklete binip jonglörlük yapan ve eğlencesine Haskell öğrenen nerdlerle doluydu
14 yıl sonra aynı teknoloji şirketleri, yatırım bankacılığından gelmiş gibi insanlarla dolu. Teknolojinin kendisiyle ilgilenmiyorlar; teknoloji onlar için yalnızca amaca giden bir araç
FAANG'in bazıları gibi çok para kazanan bir şirket hâline geldiğinizde, birçok teknik çalışan bu pozisyonu CV güçlendirme ya da büyük para kazanma aracı olarak görmeye başlıyor
Bunun sonucunda şirket içi kültürün daha kurumsal zihniyete doğru kaydığını düşünüyorum
Yönetici pozisyonlarına hiç git commit yapmamış kişileri almamak yeterli
Kod bilmek artık okuryazarlığa yakın bir şey; bu yüzden teknoloji şirketlerinde yetkili konumlarda bulunan “teknik olmayan”, “bunu bana İngilizce anlatın, doktor” tiplerine daha az tolerans göstermeliyiz
Google gibi şirketlerde sorun olmayabilir, ama önceki kuşak büyük teknoloji şirketlerinde zaten bir sorundu. Örneğin, bugünkü Big Tech'in büyümesini mümkün kılan 1990'lar donanımını üreten birçok büyük telekom şirketi böyleydi
Google kültürünün ölümüne ağıt yakan yazılar, odadaki fili görmezden geliyor
Google reklam satar; bunun dışında yaptığı şeyler para kazandırmaz. Google Search sihirli bir şekilde aptallaşmadı, sadece Google Ads çalıştıran SEO optimizasyonlu çöp siteleri kayırmaya yönelik bir iş kararı aldı
“Madem o kadar zekisin, neden zengin değilsin?” diye eski bir söz vardır
Google yalnızca en iyi ve en zeki insanları işe aldıysa, 25 yıl içinde reklam dışında kendi ayakları üzerinde durabilecek en az bir kârlı iş kurabilmiş olması gerekirdi
Bunun yerine YouTube 18 yıldır zarar ediyor, Android Samsung olmasa durmuş olurdu; Google Cloud Platform, Google Workspace ve kapatılmış yüzlerce küçük proje var
Reklam dışı birimlerdeki insanlar eski güzel günleri özlüyorsa, yaptıkları harika projelerin hiç kârlı olmadığı gerçeğini hiç düşünmüşler mi merak ediyorum
ABD iOS tarafına eğilimli ama Android’in düşük fiyatlı cihazlar sayesinde bir numaralı mobil işletim sistemi olduğunu biliyorum
Samsung’un en büyük üretici olduğuna dair bir istatistik var mı merak ediyorum. Aşağıdaki bağlantıyı buldum ama şirketin piyasa değeri cihaz sayısıyla aynı şey değil
https://finance.yahoo.com/news/16-biggest-smartphone-compani...
Open Handset Alliance’ta 20’den fazla üretici var gibi görünüyor
https://en.wikipedia.org/wiki/Open_Handset_Alliance
Geçen yıl 30 milyar dolar gelir elde etti; buna rağmen zarardaysa, bu muhtemelen başka iş birimlerini dengelemeye yarayan muhasebe sihrindendir
Google’da yılda yalnızca 100 milyon dolar kâr ettiği için bir ürünün kapatıldığı hikâyelerini sürekli duyuyoruz. Reklam kadar başarılı olmasa da yeterince başarılı bir iş
Tabii reklam kadar başarılı olmadığı gerekçesiyle kapatılana kadar
Aralarından birinin bir startup’ta Google’ın para basma makinesini tehdit edecek bir şey yapma ihtimalini, ne kadar küçük olursa olsun ortadan kaldırmak içindi
Google’ın parlaklığını kaybetmiş olması bir açıdan aslında sevindirici
Bir kısmı Schadenfreude olduğu için utanç verici ama başka bir yönü de var
2000’lerin ortasında insanlar Google’a huşu ve saygıyla bakardı; orada çalışmak, bugün çok az teknoloji şirketinin yaklaşabileceği kadar büyük bir prestij demekti. Belki OpenAI benzer olabilir
İnanılmaz mühendislerin hepsi oraya gidiyordu ve herkes onlara imreniyordu ama sonunda Google+ veya Play Store gibi, beklendiği kadar görkemli ya da ilgi çekici olmayan uygulamalara zaman harcıyor gibiydiler
Algı ile gerçeklik arasında büyük bir uçurum vardı. Bunun yetenek israfı olduğunu söylemek istemiyorum; gerçekten büyük başarılar da vardı
Yalnızca artık insanların büyük teknoloji şirketi kariyerlerini daha nesnel değerlendirebiliyor olmasına seviniyorum
OpenAI hakkında duyduklarıma göre bu pek geçerli değil gibi. Bugün erken dönem Google’a benzer kültüre sahip, küçük ama belli ölçüde büyük şirketler (100–1.000 kişi) var mı merak ediyorum
Bugünün geliştirme kültürü eskisine göre dışsal statü sinyallerine çok daha fazla bulanmış durumda. Sonuçta bu, saflık ve mühendislik yetkinliği hiyerarşisi isteyen bir arzu
Gerçekten değerlendirmek zor ve maliyetli olduğu için bir nevi dışarıya devrediliyor
İnsanlar yüceltilen şirketler konusunda ortalamaya dönüşü rahatça görmezden geliyor; çünkü bunu kabul etmek kendi zihinsel modellerini ve belki de nihai hedeflerini yıkar
Burada HN’de bile şirket giderek uzak durulan bir şeye dönüşüyor. CEO hırsızlığı teşvik ediyor, çalışanlar da alkışlıyor
Hatta OpenAI, eski Google’ın neredeyse tam tersi
Google özünde kendine ait bir monokültür ekosistemi yarattı
Bunun dışındaki çoğu şey kısa ömürlü heveslerdi; akla Wave, Reader, Chat, Glass gibi şeyler geliyor
İlk dönem Google’ın bazı yönleri artık moda değil ya da kabul görmüyor; bu yüzden hafızalardan silindiler, ama ilk başarısının özü olmuş olabilirler
Birincisi, Google tasarımcılardan ve pazarlamacılardan gerçekten nefret ediyordu. Veri odaklı yaklaşımı kaba saba ama son derece işlevsel arayüzler ortaya çıkardı; bugünün tam tersiydi. iPhone yüzünden bebeği de banyo suyuyla birlikte atmış oldular
Daha tartışmalı bir nokta olarak, Facebook eski Silikon Vadisi maaş tavanı anlaşmasını bozdu ve ardından Wall Street’i rahatsız etmesi gereken insanlar teknoloji sektörüne akın etti
O anlaşma kötüydü, ama modern teknoloji sektörü insanlarının mutlak açgözlülüğü, değişimi izlemiş biri olarak şaşırtıcı derecede iç karartıcı
Google bana en çok SGI’ı hatırlatıyor; zaten ofisleri de gerçekten SGI’a aitti
https://www.linkedin.com/posts/jeremyallison_wither-google-f...
Çok uzun zaman önce SGI’da çalışırken, Rick Belluzzo’nun liderliği altında şirket kötüye gitmeye başlamıştı. O dönemde şirket cuma öğleden sonraları beer-bust etkinliğine sponsor olurdu; çalışanlar bugünkü Google voleybol sahasında toplanıp bira içer, sosyalleşirdi. Rick maliyetleri kısmak için bunu iptal etti
SGI’ın kilit mühendislerinden Casey Leedom — şirket içinde SGI’ın UNIX sürümü IRIX’i avucunun içi gibi bildiği için Mr. IRIX diye anılırdı — mühendislerle birlikte gönüllü olarak alternatif bir beer-bust düzenledi. Herkes para koyup bira aldı ve cuma etkinliği devam etti
Rick Belluzzo bunu duyunca utanıp Casey’yi çağırdı ve “Durum o kadar kötü değil. Şirket yine masrafı karşılayabilir” dedi. Casey ise “Şirketin zorlandığını biliyoruz ve hepimiz birlikteyiz; mühendislerin bunu kendi ceplerinden sürdürmesi bizim için sorun değil” diye yanıtladı
Casey bunun yerine “Meşgul olduğunuzu biliyorum ama arada bir beer-bust’a katılırsanız çalışanlar memnun olur” dedi; Rick bunun iyi bir fikir olduğunu söyleyip söz verdi
Yaklaşık 6 ay sonra Rick Belluzzo hafta sonu SGI’dan ayrıldı ve pazartesi günü Microsoft’un yeni VP’si olduğu duyuruldu. O dönemin geçici CEO’su Bob Bishop’ın e-postasının konusu “Sanırım CEO’muzu kaybettik” idi
Casey’nin davet ettiği andan Microsoft’a gidene kadar Rick, çalışanların kendi ceplerinden düzenlediği SGI beer-bust’ına bir kez bile katılmadı
Nedense Sundar’ın da Google çalışanlarının kendi ceplerinden düzenlediği beer-bust’a katılacağını sanmıyorum
Bunun sonucunda yanlış türde insanların risk sermayesine geldiği yönünde bir karşı argüman olabilir, ama onlar zaten oradaydı; sadece daha az göze çarpıyorlardı
En iyi ihtimalle ürün kalitesiyle dik kesişen bir unsur; en kötü ihtimal için Amazon’a bakmak yeterli
Google Maps, Calendar, Docs ve Translate yüzünden Chrome’a bağlı kalmak için iyi bir sebep göremiyorum
Yıllardır Firefox ile sorunsuz kullanıyorum. Eskiden bazı ürünlerde “Google Chrome’da en iyi çalışır” gibi uyarılar görürdüm, ama artık kayboldular; o uyarılar varken bile ciddi bir sorun yaşadığımı hatırlamıyorum
Google’ın yapışkanlığını oluşturan büyük parçalarından biri
Bu yalnızca Google Search ile derin entegrasyonundan değil; eskiden epey büyük olan yer imi veya RSS akışı gibi rakip teknolojileri kullanışsız ya da imkânsız hâle getirme biçiminden de kaynaklanıyor
Bazen geliştirici araçlarının Chrome’da biraz daha iyi olduğunu hissedip bir süre onu kullandığım oluyor, ama bu her zaman geçerli değil
Bu bilinçli bir tercih. Yalnız Firefox Developer Edition kullanıyorum; özünde Firefox Beta olduğu için kararlı sürüm ile Nightly arasındaki makul tazelik bana rahat geliyor
Üçüncü taraf çerezler öldüğüne göre artık daha az gerekli olabilir, ama çift emniyeti tercih ediyorum
Google bir zamanlar gerçekten harikaydı
İşin kendisi özünde kötüydü, ama tuhaf biçimde onlar öyle değildi. Gerçekten iyi işler yaptılar ve programlamayı hobi olarak yapan saf bir lise öğrencisi olan bana elimden gelenin en iyisini yapma ilhamı verdiler
Ama büyük bir düşüş yaşadı. Üniversiteye girer girmez, kabaca Pichai’nin CEO olduğu dönemden itibaren hızla kötülüğe doğru inmeye başladı
Artık geri dönüşü yok; kalan çözümün parçalamak ya da büyük ölçekli düzenleme olduğunu düşünüyorum
Yine de Google teknoloji devleri arasında benzersiz. Çünkü bir zamanlar gerçekten iyilik için bir güçtü. Bu yüzden kötülük sıralamasında muhtemelen 2–3. sırada olsa da en az nefret ettiğim o
“Big Tech dinozorlarının sendeleyen dev ayaklarının çevresinde web’in memelileri hâlâ çevik ve esnek biçimde koşturuyor” benzetmesini pek sevmiyorum
Çünkü dinozorların ya da diğer soyu tükenmiş canlıların evrimsel bir çıkmaz olduğu için yok olduğu yönündeki eski fikri güçlendiriyor. Üstelik dinozorları sevmeyen bir nerd hiç görmedim; bu yüzden nerd’lerin hâlâ bu benzetmeyi kullanması şaşırtıcı
Dinozorlar gayet iyi durumdaydı; yavaş ya da sendeleyen canlılar da değillerdi. Dünya’daki neredeyse tüm ekolojik nişleri işgal etmişlerdi. Çoğunun yok olmasının başlıca nedeni, dev bir asteroitin K–Pg yok oluş olayını tetiklemesiydi; kuşlar ise hâlâ gayet iyi yaşıyor
O çarpışma nedeniyle gökyüzü yıllarca küresel ölçekte karardı, büyük bitkilerin tümü öldü ve Dünya uzun süre neredeyse yaşanamaz bir ortama dönüştü. Memelilerin zaten küçük ve gececil olması bu evrimsel darboğazda onlara avantaj sağladı; modern kuşların ataları da muhtemelen benzer özelliklere sahipti
Big Tech gerçekten büyük dinozorlara benzetilebiliyorsa, onları devirmek için ne gerekeceğini düşünmek istemiyorum. Big Tech’i savunmaya çalışmıyorum
Dinozorlar, canlı ve karmaşık bir ekosistem tarafından desteklenmesi gereken büyük ve karmaşık canlılar oldukları için çöktü. Ekosistemde köklü bir değişim olunca, önce büyük ve karmaşık organizmalar yıkıldı
Bu genel bir örüntü. Karmaşık sistemlerin çok fazla karşılıklı bağımlılığı vardır; ekosistem değiştiğinde her zaman önce onlar çöker. Memeliler küçük ve gececil oldukları için küçük ve basit ekolojik nişleri işgal edebildi ve yıkıntıların arasından yükseldi. Bir anlamda orijinal yıkıcı inovasyon
Big Tech’i neyin devireceğine dair ipucunu, şu anda tüm büyük kurumların başarısız olmasında görebiliriz. Kamu eğitimi, sağlık, hükümet, kitlesel medya, göç sistemi ve genel olarak sınır kavramı, imar-bina yönetmelikleri-konut sistemi, çocuk bakımı; sırada finans sistemi, para birimi ve ordu da olabilir
Tetikleyici unsurlar; iklim değişikliği, demografi, COVID, internet ve Big Tech’in tetiklediği güven kaybının bir karışımı. Bunların hepsi toplumun temellerini değiştiren köklü değişimler; toplumumuzun büyüdüğü ekolojik nişe artık uyum sağlayamamasına yol açıyor
Kuşlar iyi uyum sağladı ve hâlâ gelişiyor. Yaşamın rekabetinde yasa yoktur. Hayatta kalıp çoğalmak yeterlidir. İkisinden birinde bile başarısız olursan elenirsin
Elbette otomobil şirketlerinde, gazetelerde ya da bir zamanların dev sanayilerinin çoğunda böyle bir şey olmadı; bu Big Tech şirketlerinin de ani değil, kademeli olarak gerileyeceğini düşünüyorum. Zaten öyle görünüyor
Şirketlerin de bir Hayflick limit’i olduğuna güçlü biçimde inanıyorum. GE bile sonsuza kadar dayanamadı
Ayrıca “dinozorlar Dünya’daki tüm hayvan nişlerini işgal etmişti” sözüne katılmıyorum. Eklem bacaklıları ya da denizlerdeki çeşitliliği unutmamak gerekir. Küçük bir itiraz olabilir
Ama hissedar bakış açısından bunun şu anda gerçekleştiğini düşünüyorum
Büyük dinozorlar, gezegene dev bir asteroitin çarpması tehdidi karşısında gerçekten de evrimsel bir çıkmazdı