Ello’nun büyük hayalinin sessiz sonu
(waxy.org)- Ello, 2014’te reklam temelli sosyal ağlara alternatif olarak “You are not a product” sloganını öne çıkardı; ancak 2023’te habersiz kesintiler ve kapanışla 9 yıllık üretimlere ve topluluklara erişim ortadan kalktı
- Bağımsız bir sanatçı ağı gibi başlamış olsa da en başından VC sermayesi almıştı; 2014’te $435.000 seed yatırımın ardından $5.5M Series A, 2015’te de $5M Series B turu alarak toplamda $11M’den fazla fon topladı
- Reklamı ve kullanıcı verisi satışını yasaklayan Public Benefit Corporation dönüşümüne rağmen, daha sonra sessizce Talenthouse’a satıldı; manifesto ve PBC tüzüğüyle ilgili içerikler siteden kaldırıldı
- 2018’deki satın almadan sonra Ello, Talenthouse’un tasarım yarışmalarıyla daha güçlü biçimde bağlantılandı; TLNT Holdings birleşmesi ve Talenthouse AG olarak yeniden yapılanmanın ardından, ana şirketin mali sıkıntıları içinde 2023 Haziran’ından itibaren 500 hataları ve kesintiler sürdü
- Kullanıcılar yedek alma fırsatı veya duyuru olmadan hesaplarını, takipçilerini, yıllara yayılan yazılarını ve çalışmalarını kaybetti; Reddit, X/Twitter, Instagram, Tumblr gibi yerlerde birbirlerini yeniden bulmak zorunda kaldı
Reklamsız bir sosyal ağ olarak başlayan Ello
- Ello), 7 Ağustos 2014’te kullanıma açılan bir sosyal ağdı; ana sayfasındaki manifesto ile reklam temelli sosyal ağlardan uzak durduğunu söylüyordu
- Temel ifade “You are not a product” idi; diğer sosyal ağları kullanıcıların gönderilerini, arkadaşlarını ve bağlantılarını izleyip reklamverenlere satmakla eleştiriyordu
- Ello kendini “küçük bir sanatçı ve tasarımcı grubunun yaptığı, basit ve güzel, reklamsız bir sosyal ağ” olarak tanıtıyordu
- İlk ürün, minimal siyah-beyaz bir arayüzden ve sınırlı işlevlerden oluşuyordu
- Diaspora ve App.net gibi, büyük sosyal ağların iş modeline ve içerik işletme biçimine karşı çıkan bir hizmet olarak görüldü; basında “anti-Facebook” veya “Facebook killer” diye anıldı
Bağımsız topluluk ile VC sermayesi arasındaki gerilim
- Ello bağımsız ve deneysel bir topluluk gibi görünüyordu; ancak SEC bildirimlerine göre 2014 Ocak ayında Vermont merkezli VC FreshTracks Capital’dan $435.000 seed yatırım almış durumdaydı
- Reklam ve veri satışı yapmama vaadine karşın, o dönemki fonlama biçimi kamuoyunda özellikle vurgulanmadı
- VC yatırımı genellikle yatırım getirisi talep eder; bu getiri de satın alma veya IPO gibi bir exit yoluyla gerçekleşir
- O dönemde Ello ücretsiz ve kapalı kaynaklı bir sosyal ağdı; dışa aktarma aracı veya API sunmuyor, yalnızca ücretli premium özellik planlarından söz ediyordu
- Bu yapıda hizmet kapandığında kullanıcıların verilerini alabileceği bir yol olmaz; topluluk ve üretimler bir anda yok olabilir
Kurucuların itirazı ve ek yatırımlar
- Ello CEO’su Paul Budnitz ile kurucu ortaklar ve yatırımcılar, VC fonlamasına ilişkin endişeleri reddetti
- Kurucu ortak Todd Berger, 7 kurucunun şirketin %82–84’üne sahip olduğunu ve istediklerini yapabileceklerini söyledi
- Ello, Ekim 2014’te TechStars ve Foundry Group ortak liderliğinde $5.5M Series A turunu duyurdu
- FreshTracks Capital da katıldı
- Foundry Group yönetim kurulunda koltuk aldı
- Aynı dönemde Ello, Public Benefit Corporation(PBC) statüsüne dönüştü
- Ello’nun PBC tüzüğü üç madde belirtiyordu
- Ello reklam satarak para kazanmaz
- Ello kullanıcı verisi satarak para kazanmaz
- Ello satılsa bile yeni sahibi bu koşullara uymak zorundadır
PBC’nin engelleyemediği çıkar değişimi
- PBC dönüşümü, reklam ve kullanıcı verisi satış yasağını hukuki yapıya yerleştiren bir adımdı
- Ancak asıl mesele reklamın kendisinden çok, dış sermayenin topluluk ile şirketin çıkarlarını nasıl değiştirdiğiydi
- Ello’nun değeri yalnızca toplulukla değil yatırımcılarla da bağlantılı hale geldiğinde, zaman içinde kurucuların veya kullanıcıların niyetinden farklı bir yöne kayabilir
- Ello, Nisan 2015’te mevcut yatırımcılarından ek $5M Series B yatırımı aldı
- TechStars da yönetim kurulunda koltuk elde etti
- Toplam fonlama $11M’ye ulaştı
- Budnitz, 2015 sonlarında Ello’nun içerik üreticilerini destekleme misyonundan sapmayacağını, reklam veya kullanıcı verisi satmayacağını ve “sell out” olmayacağını yazdı
İçerik üreticisi ağına dönüşüm
- Paul Budnitz, Mart 2016’da Vermont ve Boulder ekipleri arasındaki mesafe sorununu gerekçe göstererek CEO’luk görevinden ayrıldı
- Kurucu ortak ve lead designer Todd Berger CEO oldu
- Berger döneminde Ello, sanatçılar ve içerik üreticilerine odaklanacak şekilde yeniden konumlandı
- Mayıs 2016 tarihli basın bültenine göre Ello, sanatçıların, fotoğrafçıların, tasarımcıların, illüstratörlerin, mimarların ve GIF üreticilerinin çalışmalarını ve fikirlerini paylaştığı bir topluluğa dönüştü
- Berger, Kasım 2017’de TechCrunch’a verdiği röportajda Ello’nun aylık 400.000 aktif kullanıcısı ve 625.000 sanatçısı olduğunu söyledi
- Mevcut premium model işe yaramadı; ancak benzer karakterdeki markaların ödül sunduğu sponsorlu içerikler yürütüldü
- Bunlar ücretli reklamlardı, ancak mahremiyet ihlali veya kullanıcı verisi satışıyla ayrı bir yöntem olarak ele alındı
Talenthouse satın alması ve manifestonun silinmesi
- Ello, Mart 2018’de Los Angeles merkezli Talenthouse’a sessizce satıldı
- Talenthouse’un ana işi, bağımsız sanatçıların marka tasarım yarışmalarında yarışıp para ödülü aldığı bir yapıydı
- Satış kamuya açık şekilde duyurulmadı; yalnızca bir VC’nin yıllık raporunda ve Talenthouse kurucu ortağı Maya Bogle’ın Ekim 2018’deki röportajında doğrulandı
- Ello kullanıcılarına sahiplik değişikliği bildirilmedi
- Sonrasında Ello’nun sosyal medya hesapları ve ana sayfası, Talenthouse’un tasarım yarışmalarını ve “artist invites” içeriklerini sık sık tanıttı
- Görünen markalar arasında Absolut Vodka, Amazon Prime, Pabst Blue Ribbon, Adidas ve Miller Lite vardı
- Todd Berger ve kurucu ortak Lucian Föhr, Eylül 2018’de şirketten ayrıldıklarını açıkladı
- Dönemin CTO’su Colin Gray, 22 Ağustos 2018’de bir GitHub commit’inde Ello’nun Manifestosunu ve PBC ile tüzüğe ilişkin atıfları kaldırdı
TLNT Holdings birleşmesi ve Talenthouse’un mali sıkıntıları
- Aralık 2019’da Ello, Talenthouse ve Zooppa; Birleşik Krallık özel sermaye fonu AEDC Capital tarafından desteklenen yeni holding şirketi TLNT Holdings altında birleşti
- Daha sonra TLNT, İsviçreli yatırım şirketi New Value AG’ye satıldı; New Value AG de adını Talenthouse AG olarak değiştirdi
- Ello, Aralık 2021’de logosunu değiştirirken resmi blogunda ana şirket Talenthouse’tan söz etti
- The Observer, Şubat 2023’te Talenthouse’un yaratıcı brief kazanan sanatçılara ödemesi gereken paraları beklettiğini bildirdi
- The Guardian’a göre Nisan 2023’te Talenthouse’un ana şirketi, borçların artması nedeniyle “close to failure” durumuna geldi
- Alacaklıların hukuki adımlarıyla karşı karşıya kaldı
- Personelinin çoğunu işten çıkardığı anlaşıldı
- Talenthouse AG, çalışan maaşları dahil ödenmemiş faturaları karşılayamadığını belirterek 4 başka yan şirketin kapatıldığını duyurdu
- Talenthouse, Mayıs 2023’te “critical financial situation” içinde olduğunu, şirketi yeniden yapılandırdığını ve dış yatırımcı aradığını açıkladı
2023 kapanışı ve veri kaybı
- Haziran 2023’ten itibaren Ello web sitesi büyük kesintiler yaşamaya başladı ve günler boyunca tüm sayfalarda 500 hatası verdi
- Temmuz 2023’te kısa süreliğine geri geldi, ardından yeniden hatalar oluştu
- 18 Temmuz 2023’te Ello tamamen kapandı ve geri dönmedi
- 9 Ağustos 2023’te web uygulaması silinmiş görünüyordu; geriye yalnızca Heroku hatası kaldı
- Talenthouse’un kurumsal sitesi çevrimiçiydi, ancak platform çevrimdışıydı; Talenthouse’un Ocak 2023’ten bu yana sosyal medya gönderisi yoktu
- Ello’nun sosyal medya ekibi de Ekim 2022’den sonra paylaşım yapmayı bıraktı
- Kullanıcılar herhangi bir duyuru olmadan yıllara yayılan yazılarını, eserlerini, gruplarını ve takipçilerini kaybetti
- Bir kullanıcı 8 yıllık içeriğinin kaybolduğunu yazdı
- Bir kullanıcı 18.000’den fazla takipçisi olan bir grubu kaybettiğini yazdı
- Ello veya Talenthouse’a e-posta ile ulaşma girişimleri geri döndü
- Bazı eski üyeler, birbirlerini yeniden bulmak ve kalan Ello topluluğunun en azından bir kısmını korumak için Tumblr grubu kurdu
“Kullanıcı ürün değildir” vaadinin sonu
- Ello, reklamsız bir içerik üreticisi topluluğu ideali ve deneyselliğiyle yola çıktı
- Profesyonel yatırım sermayesine ve büyüme arayışına dayanan bir yapıda uzun vadede sürdürülebilir bir iş kurmanın zor olacağı endişesi baştan beri vardı
- Ello “kullanıcı ürün değildir” dedi; ancak kullanıcıların varlığı ve içerikleri, fonlama ve satış süreçlerinde işlemin bir parçası haline geldi
- PBC tüzüğü reklam satışını, kullanıcı verisi satışını ve satış sonrası koşullara uyumu sınırlıyordu; ancak Ello sonunda kullanıcılara haber vermeden üçüncü bir tarafa satıldı, ardından başka bir şirkete geçti ve kapatıldı
- Ocak 2025’te Ello.co alan adının sahibi değişti; 20 Mart 2026 itibarıyla Birleşik Krallık casino spam web sitesine yönlendiriyordu
1 yorum
Hacker News yorumları
Harika ve dengeli bir yazı. Artık “insanların istediği yeni değer üreten teknolojiler VC finansmanı alarak yapılabilir” şeklindeki dev deneyin sonuna gelmiş bulunuyoruz.
Bunun hâlâ mümkün olduğunu söyleyenlerin son yatırım turundan gelen parası henüz tükenmemiştir sadece. Son 20 yılda internette para kazanan teknoloji işlerinin ne olduğunu yeterince gördük; kapsamları dar ve geriye kalan sorunların çoğunu çözmüyorlar.
Çıkış yolu her zaman abonelik geliri. Benzersiz bir topluluk için benzersiz bir değerle benzersiz bir iş kurabilirsiniz, ama herkesin anında kopyalayabildiği ve gerçekten de çokça kopyaladığı MicroSaaS dünyasında bu çok uzun bir mücadeleye dönüşür.
X.com, abonelik geliriyle büyük ölçekli dönüşümün mümkün olup olmadığını görmek için neredeyse son deneylerden biri olacaktır; şu ana kadar yanıtın hayır olduğu oldukça açık görünüyor.
Kulağa olumsuz gelebilir ama kurucular bunu bilip kabul ederse, aksine olumlu olabilir. Başarılı bir işte kurucunun VC yolunu mu yoksa bootstrap yolunu mu seçtiğinden bağımsız olarak, genelde benzer sürede benzer para kazandığı sırrı artık ortaya çıktı.
Finansal sermayeyi arkasına alıp kartelleri yıkacak dev fırsatlar her zaman olacaktır; ama bir kurucu bir şeyi gerçekten önemsiyorsa ona giden yol kurucu kontrolü, sabır ve para ödeyen bir müşteri tabanıdır.
YouTube Premium ve Twitter abonelikleri de göz ardı edilemez. Kullanıcıların çoğunluğunu kapsamıyorlar ama reklamlara katlanmakta zorlananlar için uygulanabilir seçenekler.
Şimdi eskisinden daha da böyle, ama eskiden de epey böyleydi.
Öyle olan işler gerçekten devasa; öyle olmayanlar ise oldukça küçük. Küçük işleri Wordpress gibi şeyler, bir çamaşırhane işletir gibi ayakta tutuyor.
İyi bir küçük işletme; dediğiniz gibi işletmesi emek istiyor. Stripe bankaların satış noktası terminali rolünü üstleniyor, orta ölçekli SaaS orta katmanda Tide satışları gibi bir miktar ölçeğe sahip olabiliyor ve yerel müşterilerin çorap ve evcil hayvan tüyü oranına tam uyum sağlayamayan franchise’lar da olabiliyor.
Yine de bir çamaşırhaneyi ya da mahalle lokantasını düşünün. Onlar da gayet makul işler.
Hâlâ girişim yatırımı almaya değer fikirler var. Muhtemelen geçmişe göre daha az.
Dünyayı iyi ya da kötü yönde değiştirmek çoğunlukla yan etkidir. Bir işin amacı ideoloji değil kârdır.
Ello’nun ilk dönemlerinde, muhtemelen ilk yılında, o şirkette mülakata girdim. Ofis fiilen bir konut katıydı; mühendislerin monitörlerle dolu tek bir yemek masasında toplanıp çalıştığı zamanlardı.
Sosyal değişim isteyen insanlara yönelik bir startup sosyal ağında CTO olarak çalışmış olmam sayesinde mülakat fırsatı bulmuş olmam muhtemel. O şirket Gaiam’a satıldı ve birkaç yıl sonra sonunda öldü, ama bu sayede Denver/Boulder bölgesinde kalmış oldum.
Mülakattaki kod testi, başka bir mühendisle eşli çalışarak ello’nun User modelinin bir kısmını ele almaktı. O sırada uygulama Ruby on Rails ile yapılmıştı ve bunun yetkinliği doğru düzgün değerlendirecek bir görev olup olmadığı konusunda epey hayal kırıklığına uğradım.
Bu yüzden takip e-postasında bunu dile getirdim ve başka projelerden çalışma örneklerimi de birkaç tane derleyip gönderdim. Sonunda işe alınmadım ama fikirde potansiyel olduğunu düşündüğüm için bir süre ello üyesi olarak kaldım.
Belki çok erken ayrılmış olabilirim ama sonunda bırakmamın nedeni orada bir “çekirdek” olmamasıydı. Genel fikir iyiydi, ancak küçük bir ekiple bile çok daha fazlası yapılabilirdi.
Ben ayrılırken ello, “fazla boş alanı olan tumblr klonu” aşamasından çıkamamıştı. Hiç çıktı mı, bilmiyorum. Huzur içinde yatsın.
Genelde iyi puan alanlar, verilen problem basit olduğu için o alanı ne kadar iyi anladıklarını gösterme fırsatı doğduğunu görür ve bunu takdir eder.
Birkaç ay önce startup’ımı kapattıktan sonra toparlanma sürecinde olan bir kurucuyum. Yeniden başlayıp başlamamayı düşünürken potansiyel kurucu ortak olabilecek kişilerle görüşüyorum.
İlk sorduğum yaklaşık 5 sorudan biri bootstrap isteyip istemedikleri, yoksa VC yoluna mı gitmek istedikleri. Çünkü iki yolun baskı seviyesi ve her şeyden önemlisi beklentileri çok farklı.
Bunu en baştan bilmek gerekir. Yoksa sadece sorun çıkar.
İlk çocuğum doğduğunda açık kaynaklı, herkese açık olmayan bir blog sistemi[1] geliştirmeye başladım; sonunda bu, bir sosyal ağın iskeletine dönüştü. Ancak RSS ile kendi kendine barındırma ya da ücretli barındırma kullanan, tamamen merkeziyetsiz bir yaklaşım
Ağın gerçekten satış baskısından kaçınabilmesi için satılacak hiçbir şeyin olmaması gerektiği sonucuna vardım. Yazılımı ücretsiz dağıtır ve ağı kontrol etmezsem kullanıcıların bana güvenmesi de gerekmez
Para almadığım için hâlâ asıl işimi sürdürmem gerekiyor, ama bir yan proje olarak ilginç bir yolculuk olmaya devam ediyor
[1]: https://havenweb.org
Bu yazı HN’in ilk sayfasına çıkalı bir haftadan fazla olduğu için bu yorumu görmeyebilirsiniz, ama teşekkür etmek istedim
Hemen çalışan küçük bir ev sunucusu gibi bir şey olabilir. PirateBox gibi tek web sitelik bir Wi-Fi erişim noktası yoluna gidebilir ya da mesh ağ kurmasını sağlayabilirsiniz. Bir web kamerası takmak da mümkün
Killer içerik ya da özellik üzerine düşünmek gerekiyor
Aksi halde bu yolu seçecek çok kişi olmaz. Diğer federe servisler de genelde özel platformlara neredeyse benzer hâle geliyor; kullanıcıların çoğu tek bir sunucuda toplanıyor
Manifestolar, hak bildirgeleri, kamu yararına şirket statüsü, tanıtım kampanyaları, VC finansmanı alınıp alınmaması, satışa direnme gibi her türlü anlatı tek bir basit gerçeğin yerini tutamaz: Şirket, işletme maliyetlerinden daha fazla para kazanmak zorunda
Ello 8 yıldan fazla denedi ama bunu başaramadı
Bu yazı yalnızca VC finansmanına odaklanıp başarısızlığın nedeni olarak onu gösteriyor, ancak Ello’nun bundan bağımsız olarak zaten batmış durumda olduğu gerçeğini görmezden geliyor. Kullanıcısı yoktu, iş modeli de yoktu
Hatta makul düzeyde etik reklamlar topluluğa da, ürünün hayatta kalmasına da yardımcı olabilirdi
Yine de içlerinde gömülü alan bilgisi gibi şeyler sayesinde epey kâr ediyor olabilirler. Sürdürülebilir kazanan kombinasyon, alan uzmanlığı + orta düzey programlama becerisi gibi görünüyor
İlk tur yatırımcıları, ileride bir enayi bulup “işi” devretmeyi ummuş olabilir
Peki ya nihai alıcılar? Tuhaf bir koku almamışlar mı? En başta Ello/Talenthouse’ta kaybettikleri parayı nasıl kazandıklarını sormak gerekiyor
Hedefin ne olduğuna bağlı. Ello en başından doğru bir kâr amacı gütmeyen yapı izleseydi, küçük bir çalışan ekibi ve gönüllüler açık kaynak kod tabanını sürdürüp moderasyonu üstlenerek süresiz devam ettirebilirdi
Elbette kolay olmazdı ama mümkün olabilirdi. Fakat bunu yapmadı; orijinal CEO’nun sonradan NFT’lere ve bir tür AI işlerine gitmesine bakılırsa trend peşinde koşan biri olabilir
O dönemde herkes bir sonraki Facebook olmak istiyordu; o da buna atladı
Yatırımcı parası almak, kullanıcıların bir şekilde bedel ödeyeceği anlamına gelir
Açık bir kâr tavanı yoksa, bunun sonunda kullanıcı sömürüsüne dönüşmemesinin iyi bir yolunu görmek zor
Patreon/Kickstarter vb. yerlerde görülen bağış/isteğe bağlı abonelik modeline kademeli özellikler eklenmesini, ama bu kademelerin bağış yapan kişiye değil tüm topluluğa bağlanmasını görmek isterdim
Bir gelir çubuğu göstermek gibi. 0’a düşerse sunucu kapanır; 1’in altına düşerse kimse gönderi yazamaz. 1’i geçerse doğrudan mesajlar açılır, 2’yi geçerse daha fazla özellik açılır vb.
Neyin sağlandığı ve maliyetin nasıl karşılandığı açıkça iletilmeli. Çoğu kişi para vermeyecek, ama kimse vermezse servis de olmaz
Hayatta kalmak, yeterince insanın desteğini sürdürmesini sağlayacak kadar tatmin edici bir servis sunup sunmadığınıza bağlı. Kullanıcı sömürüsü modeli kadar para kazandırmaz, ama amaç büyük para kazanmak değil sürdürülebilir bir iş yürütmek
Kâr tavanının ne fark yaratacağından pek emin değilim. Kullanıcı sömürüsü genellikle gözleri parlayan “bu 1 milyar dolarlık şirket olacak” aşamasında değil, “birkaç ay daha dayanıp dönüş yapmanın bir yolu yok mu” aşamasında ortaya çıkar
Sorunun yatırımın kendisinden çok, geniş anlamda borç olduğunu düşünüyorum. Şimdi para harcayıp gelecekte geri ödeme beklentisi oluşuyor; sonra bunu ödemek için debelenilen bir yapı
Dreamwidth gibi, istediğinize benzer alanda bootstrapped biçimde sürdürülebilir kuruluşlar da var. Ama böyle kuruluşlar asla “blitzscale” yapamaz ya da aynı seviyede pazarlama yapamaz
Pazarlama neredeyse tanımı gereği şimdi para harcayıp gelecekte geri almayı ummaktır; o gelecekteki gelir gerçekleşmezse felaketin tohumları zaten ekilmiş demektir
Örneğin “platformu sürdürülebilir kılmak için faydalı kullanıcı başına ayda 10 dolar gerekiyor. Abonelik ücreti 100 dolar. Abone olunca 9 ücretsiz hesap kullanıcısını ayakta tutmanın maliyetini ödüyorsunuz” gibi
Yani soru şu: Herkes için para ödeyen %10 içinde misiniz, yoksa ücretsiz kullanan %90 içinde mi?
Kâr tavanı ilginç. Çünkü iş modelini sınırlamıyor, yalnızca enshittification olasılığını azaltıyor
Bluesky’nin de bir kamu yararı şirketi olduğu ve 8 milyon dolar yatırım aldığı aklıma geliyor
Ayrıca yeni sosyal ağların ömrü nesiller geçtikçe giderek kısalıyor gibi. Bluesky birkaç ay sonra ortadan kaybolsa bile genel tepki “Ah, yazık! Peki sırada ne var?” düzeyinde olabilir
Elbette o belirli yıldırımın iki kez düşme olasılığı düşük, ama iyi bir sicili olmayan biri de değil
Bir gün bir bankadan, VC’den ya da herhangi bir yerden 5 milyon ila 10 milyon dolar, mümkünse daha fazlasını borç alabilecek bir konuma gelmek hayalim. Sonra da bir şekilde bunu kötü yönetip parayı yakmak ve iflas başvurusuyla tüm sorunlardan sıyrılmak istiyorum
Kişisel iflas kavramının yakın zamana kadar bile olmadığı bir ülkede büyürken hep böyle hayaller kurdum. Azıcık borcun olsa bile birilerinin peşine düştüğü bir yerdi
“Hayaller” uğruna VC sermayesi yakabilen sizlere gerçekten imreniyorum. Diğer insanlar pazar, rekabet ve planlama denen karmaşık diferansiyel denklemi çözmek ve dışarıdan enjeksiyon olmadan sürdürülebilir olacak şekilde düzgün yönetmek zorunda
Bizim hikâyemiz çok hüzünlü, sizinki ise gerçekten rüya gibi
İçinde yer aldığım topluluk, üyeleri dışından gelen parayı açıkça reddediyor. Bu yüzden hızlı büyüyemiyorsak ya da havalı bir mekâna sahip olamıyorsak, bunu yine de kabul ediyoruz
Nedeni dış etkiyi önlemek. “Melek” yatırım bile sorun olabilir; çünkü o melek, liderliğin kulağına söz fısıldayabilir
İyi niyetli dışarıdan kişilerin bile kültürü anlamadıkları ve işler ters gittiğinde sorumluluk alan kişiler olmadıkları için çok yıkıcı etkiler yaratabildiğini gördüm. Bu, Ello kullanıcıları gibi gerçek kişisel çıkarı olan insanlardan farklı
Tekno-feodalizmin temel yönlerinden biri, platformlarımızın çoğunun sömürücü niteliği
Herkes küçük ekipleri desteklediğini söyler, ama bir hatayla karşılaşınca hemen şikâyet etmeye başlar
En üst düzey yönetim ve liderlik ne kadar zaman ayırıyor ve nasıl bir karşılık alıyor, bu ne kadar şeffaf? Topluluk üyelerinin finansal destekçileri hakkında ne kadar şey biliyorsun?
Sözde bağımsız, anti-sosyal sosyal medya bile kendi manifestosunu açıkça çiğnedi. Şirketlerin hep ortaya attığı parlak geleceğe dair gösterişli vaatlerden şüphe etmemiz şaşırtıcı mı?
Şimdiye kadar mutlu sonla bitmiş bir şirket için buna benzer bir örnek var mı merak ediyorum
PBC nasıl satılır ya da devralınır? PBC nasıl sona erdirilmeli veya tasfiye edilmeli? Ello’nun yapmış olabileceği gibi şirket tüzüğünü ihlal ettiyse, bunu tam olarak kim uygular ya da dava açar ve tazminatı nedir?
Itch.io ise şimdilik hâlâ harika olmaya devam ediyor
Asıl dal yoldan çıkarsa, başkaları daha önce “yönetilebilir olduğu bilinen” bir noktadan devam edebilir. Fork kullanıcı tabanını böler, ama bir bakıma amaç da budur