Ello'nun Büyük Hayallerinin Sessiz Sonu

Ello'nun Sessiz Ölümü

• 7 Ağustos 2014'te kullanıma sunulan Ello, reklam odaklı sosyal ağlara bir alternatif olarak konumlanmak istedi.
• Kullanıcı verilerini satmama ve reklam göstermeme ilkesini öne sürdü, ancak Haziran 2023'teki bir sunucu hatası nedeniyle tüm kullanıcı katkıları erişilemez hale geldi.

Ello'nun Finansmanı ve Lansmanı

• Ello, sanatçılar ve tasarımcılar tarafından oluşturulan, basit, güzel ve reklamsız bir sosyal ağ olduğunu savundu.
• İlk dönemde davetiye ile girilen beta sürümü olarak başladı ve girişim sermayesi fonlarından yatırım aldı.

Kurucuların Tepkisi

• Ello'nun CEO'su ve kurucu ortakları, finansmanla ilgili endişeleri reddederek Ello'nun reklam ya da kullanıcı verisi satışı olmadan işletileceğini savundu.

Seri A ve PBC

• Ello, 5,5 milyon dolarlık Seri A yatırımı aldı ve kamu yararına çalışan bir şirkete dönüşerek reklamsız çalışacağını yasal olarak güvence altına aldı.

Seri B ve CEO Değişimi

• 2015'te ek olarak 5 milyon dolar daha topladı ve CEO değişiminin ardından Ello, sanatçılar ve üreticilere odaklanmaya başladı.

Satın Alma

• Mart 2018'de Ello, Talenthouse tarafından sessizce satın alındı ve sonrasında Talenthouse'un tasarım yarışmalarını tanıtmaya başladı.

Kurucuların Ayrılığı

• Eylül 2018'de Ello'nun kalan kurucu ortakları şirketten ayrıldı ve ardından Ello'nun işleyişi artık kurucuların vizyonunu takip etmedi.

Ürün Olan Sizdiniz

• Ello, kurucuların idealleri ve kamu yararına çalışan şirket olarak verdiği sözlere rağmen sonunda reklam sattı ve kullanıcı verilerini üçüncü taraflara sattı.
• Ello, kullanıcılara bildirim yapılmadan satıldı ve sonunda hiçbir bildirim ya da tepki verme fırsatı olmadan hizmeti kapatıldı.

GN⁺ Görüşü

• Ello'nun başarısızlığı, girişim sermayesi baskısı ve büyüme arayışının idealist değerlerle çatıştığında ortaya çıkabilecek sorunları gösteriyor.
• Sosyal ağ deneyleri önemli olsa da, sürdürülebilir bir iş modeli olmadan uzun vadeli başarıya ulaşmanın zor olduğunu kanıtlıyor.
• Ello'nun hikâyesi, üretici ve kullanıcı toplulukları için çevrimiçi platformların önemini ve bu platformların karşılaşabileceği zorlukları anlamaya yardımcı oluyor.

[GN⁺]

Hacker News görüşleri

• Kaliteli ve dengeli bir gönderi

  • Venture capital (VC) fonu alıp yeni değer sunan teknoloji sağlama deneyi sona yaklaşmış durumda.
  • İnternette gelir üretebilen teknoloji işleri dar bir alana sahip ve kalan sorunların çoğunu çözemiyor.
  • Abonelik geliri her zaman çıkış yolu oluyor.
  • Benzersiz değere sahip bir iş kurabilirsiniz, ancak MicroSaaS dünyasında rekabet çok yoğun.
  • X.com, büyük ölçekte abonelik gelir modeline geçiş olasılığını test eden tek ve son örnek gibi görünüyor.
  • Kurucu bunun farkına varıp kabullenirse, olumsuz görünen tablo olumluya dönebilir.
  • VC ya da bootstrap (öz kaynak) yoluyla başarılı bir iş yürütürken kurucunun kazanacağı para ve zaman genel olarak benzerdir.
  • Finansal destek alan büyük iş fırsatları her zaman vardır.
  • Kurucunun gerçekten önemsediği bir şey varsa, o hedefe giden yol kurucunun kontrolü, sabrı ve ödeme yapan müşteri tabanıdır.

• Ello ile erken dönem mülakat deneyimi

  • Ello'nun erken döneminde mülakata girme deneyimini paylaşıyor.
  • Mülakat sürecinde bir kod testi vardı, ancak bunun yeteneği düzgün değerlendirmek için yetersiz olduğunu hissetti.
  • Ello fikri iyiydi, ancak uygulama tarafında daha fazlası yapılabilirdi.
  • Sonunda Ello'dan ayrıldı.

• Kurucu olarak toparlanma ve yeniden deneme

  • Girişimden sonra işi kapatıp yeniden başlamayı düşünüyor.
  • Potansiyel bir ortak kurucuyla görüşürken, erken aşamada VC fonlamasını mı yoksa bootstrap yaklaşımını mı tercih ettiğini soruyor.
  • Bu iki yolun baskı ve beklenti düzeyi farklı olduğu için bunun önceden bilinmesi gerekiyor.

• Kişisel sosyal ağ projesi

  • İlk çocuğu doğduğunda kişisel bir blog sistemini açık kaynak olarak geliştirmeye başladı.
  • Bunu tamamen dağıtık bir sosyal ağa dönüştürdü.
  • Yazılımı ücretsiz sunup ağı kontrol etmemesi sayesinde kullanıcıların güven sorunlarından kaçınıyor.
  • Bunu yan proje olarak yürütüyor ve fon toplamadığı için hâlâ ana işini sürdürüyor.

• Bluesky'nin kamu yararına şirket yapısı ve fon toplaması

  • Bluesky'nin de kamu yararına çalışan bir şirket olarak 8 milyon dolar fon topladığını belirtiyor.

• Toplulukta fon toplamayı reddetme

  • Dış fonlamayı reddeden bir topluluğun parçası.
  • Dış etkilerden kaçınmak için dışarıdan para almıyorlar.
  • Dışarıdakilerin etkisi yıkıcı olabileceğinden, gerçek paydaş olanlar yalnızca topluluk üyeleri.

• Yatırımcı parası ve kullanıcı maliyeti

  • Yatırımcılardan para alınırsa bedeli kullanıcıların ödemesi gerekir.
  • Kâr tavanı net değilse bunun sonu kullanıcı sömürüsüne varabilir.
  • Topluluğun tamamına uygulanan kademeli özellikler için bağış/isteğe bağlı abonelik modeli öneriyor.
  • Hizmetin hayatta kalması, yeterince çok kişinin desteğini sürdürmesini sağlayacak kadar tatmin edici bir hizmet sunmaya bağlı.

• Sosyal medyanın ideali ve gerçekliği

  • Bağımsız ve anti-sosyal bile olsa sosyal medya kendi beyanlarını dahi ihlal ediyor.
  • Şirketlerin sık sık dile getirdiği parlak gelecek vaatlerine karşı kuşku duyduğunu ifade ediyor.
  • Başarılı sonuç göstermiş örnekler için kanıt olup olmadığını merak ediyor.

• İdealizm ve realizm

  • İdealist olmak güzel, ancak kaba bir tavır hoş değil.
  • Kişisel bir iç rahatlama hissettikten sonra bu cümleyi okuyup makaleye bakışı değişiyor.

• Sosyal ağların iş modeli sorunu

  • Sosyal ağların kötü bir iş modeli olabileceğini öne sürüyor.
  • Herkesin kullanmak istediği, ancak işletmesi pahalı olan ve kimsenin para ödemek istemediği bir hizmet.