Uzaktan çalışmada daha fazlasını aktarıp daha seyrek iletişim kurmak gerekir

• Uzaktan çalışmanın özü, ofis içi konuşmaları çevrimiçine taşımak değil; sık eşzamanlı konuşmalar yerine eşzamansız ve yüksek kaliteli iletişime göre çalışma biçimini değiştirmektir
• Eşzamansız çalışma, paylaşmadan önce düşünmek, araştırmak ve sentezlemek için zaman tanır; fikirleri ve çözümleri yalnızca özü kalacak şekilde rafine etmeyi sağlar
• İnsanlar arası iletişimi gzip sıkıştırması gibi ele almak, başlangıçta düzenleme maliyetini artırsa da daha az “paketle” daha fazla içeriğin aktarılmasını sağlar
• Mecra seçimi amaç, kitle ve bağlama uygun olmalıdır; yazı, video ve sohbet sırasıyla belgeleme, gösterim ve koordinasyon gibi farklı roller üstlenir
• Zengin eşzamansız iletişim, işle ilgili konuşmaya ayrılan zamanı azaltıp gerçekten çalışma süresini artıracak şekilde ekibin akışını optimize eder

---

Uzaktan çalışmada değişen iletişim biçimi

• Uzaktan çalışma, ofisteki sürekli konuşmaları ve anında yanıt odaklı etkileşimleri olduğu gibi çevrimiçinde kopyalamak değildir
• Esas nokta, daha fazlasını aktarıp daha seyrek iletişim kurulan bir yapı oluşturmaktır
• Uzun yazılar veya özenle hazırlanmış videolar gibi eşzamansız ve yüksek sadakatli formatlar kullanılırsa, kesinti odaklı iletişim azaltılabilir

Eşzamansız çalışmanın düşünme biçimini ve çıktıları nasıl değiştirdiği

• Eşzamansız çalışma yalnızca takvim koordinasyonunu değil, düşünme ve çalışma biçimini de değiştirir
• Paylaşmadan önce değerlendirme, araştırma ve sentez yapmaya imkân verdiği için, doğaçlama yanıtlardan daha derli toplu çıktılar üretmek kolaylaşır
• Fikirler, görüşler ve çözümler hemen ortaya atılmak yerine en önemli kısımlarına sıkıştırılarak iletilebilir
• Bu şekilde rafine edilmiş iletişim, kaliteyi ve açıklığı artırır; iletişim kanallarının toplam verimini de iyileştirir

İnsanlar arası iletişimin gzip sıkıştırması

• Bu yaklaşım gzip sıkıştırmasına benzetilebilir
• Başta düşünme ve düzenleme maliyeti biraz artsa da, daha az “paketle” daha yüksek iletişim verimi elde edilebilir
• Sonuçta “daha seyrek” iletişim kurulurken bile “daha fazlası” aktarılmış olur

Daha fazlasını aktarmak, daha seyrek iletişim kurmak için yöntemler

• Mesaja uygun mecrayı seçmek gerekir
  • Yazı, belgeleme, açıklama ve ikna için uygundur
  • Video, gösterim, eğitim ve hikâye anlatımı için iyi bir uyum sağlar
  • Sohbet, koordinasyon, netleştirme ve sosyalleşme için kullanışlıdır
• Yazı, okur gözetilerek açık, öz ve kapsamlı biçimde hazırlanmalıdır
  • Basit dil, kısa cümleler ve net bir yapı kullanılmalıdır
  • Olası soruları yanıtlayıp belirsizliği azaltmak için yeterli ayrıntı, bağlam ve gerekçe sunulmalıdır
• Videonun empati, coşku ve katılım hissi taşıyacak şekilde kaydedilmesi daha iyidir
  • Göz teması, yüz ifadeleri ve ses tonundaki değişimler kullanılarak insani bir his verilebilir
  • Kısa ve odaklı bir biçim korunmalı; görsel materyaller, örnekler ve sorular kullanılmalıdır
• Hedefler, planlar ve güncellemeler, talep veya son teslim tarihi gelmeden önce proaktif biçimde paylaşılmalıdır
  • Uygun zamanlar, sınırlar ve tercihler de varsayılmamalı ya da dayatılmamalı; doğrudan ifade edilmelidir
  • Mümkün olduğunca eşzamansız iletişim kurulmalı; eşzamanlı iletişim yalnızca acil, karmaşık veya hassas konular için kullanılmalıdır

Bilginin ölçeklenme biçimi

• Dikkatle yazılmış metinler, fikirlerin daha etkili biçimde ölçeklenmesine yardımcı olur
• İletişim, bire bir ilişkiden bire çok ilişkiye kayar
• “Hızlı bir DM” ya da “kısa bir görüşme planı” yapmadan önce, bilgiyi sonradan aramayı ve bulmayı kolaylaştıracak bir yöntem düşünülebilir
• Web uygulamalarında yazma işlemi pahalı, okuma işlemi ucuz olmalıysa; mümkün olduğunca sistemde zihinsel N+1 oluşturmamak gerekir

Çalışma süresi ve akış üzerindeki etkisi

• Eşzamansız iletişim, daha düşük sıklıkta ama daha zengin iletişimi temel alır
• İş hakkında konuşmaya ayrılan zaman azalır, gerçekten çalışmaya ayrılan zaman artar
• Bu yapı, sistemin verim ve akışa göre optimize edilmesini sağlar

[GN⁺]

Hacker News yorumları

• Uzaktan çalışmada asenkron iletişim daha seyrek ama daha yoğun gerçekleşmeli; böylece konuşma süresi azalır, gerçek çalışma zamanı ve akış artar.
  Sonuçta uzaktan çalışmada insanların zorlandığı temel nokta bu gibi görünüyor. İletişim çok daha önemli hale geliyor; etkili iletişim kurma becerisi ise ondan da önemli oluyor. Yan masaya gidemediğiniz için kayıt tutmak ve birbirinizi anlayıp anlamadığınızı doğrulamak şart.

  • Bugünlerde sohbet yüzünden zorluklar var. Ekibin çoğuyla aramızda 4 saat dilimi farkı var ve biz e-postayı tercih ediyoruz; ama sohbet, bazı insanların bir konuyu adım adım ele alma, seçenekleri açıklama ve sonraki adımları özetleme becerisini ellerinden almış gibi.
    Böylece iş eninde sonunda “bir telefon ayarlayalım”a dönüyor ve e-posta zincirinde zaten olan şeyleri yeniden tartışıyoruz. Eski posta listelerine ya da aynı şirketin 7 yıl önceki e-postalarına bakınca, son iki ileti bile yan yana konsa kapsamı temizce ortaya koyan bir not haline gelebilecek düzeydeydi. Şimdi ise öncelik belirleyemeyen ve iki-üçten fazla konuyu birlikte ele alamayan gevezelikler sürüp gidiyor.
  • İlginç şekilde araştırmalara göre açık ofiste çalışırken, evden çalışmaya kıyasla daha fazla sohbet ediliyor ama yüz yüze iletişim daha az oluyor.
    Evde 5 dakikalık bir Zoom’u hemen açmanın neredeyse hiç sürtünmesi yok. Buna karşılık birinin masasına kadar yürüyüp tüm ofisi bölmek ya da boş bir toplantı odası bulmak çok daha zor olduğundan, 5 dakikalık bir senkronizasyonla bitecek iş Slack’te 1 saatlik bir paslaşmaya uzuyor.
    https://www.bbc.com/worklife/article/20180718-open-offices-m...
    Elbette kişisel ofisiniz varsa bu çözülür; evden çalışma da bunu elde etmenin en kolay yolu.
  • Bu tür iletişimde iyi olsanız bile, yüz yüze ortamda mümkün olan daha serbest 1:1 sohbetlerin yerini tutamaz. Bu tür konuşmalar güven oluşturmanın merkezinde yer alıyor.
    Uzaktan çalışmanın büyük dezavantajlarından biri burada. Bazı kararlar ekipler arası güven gerektiriyor; sık ve doğaçlama sohbetler dışında bu güveni inşa etmenin bir yolunu henüz görmedim. Sorun şu ki güveni en iyi kuran konuşmalar genellikle iş dışı konularda oluyor ve uzaktan ortamda doğal biçimde ortaya çıkmıyor. Bireysel olarak denenebilir ama tüm organizasyona dayatılamaz. Çeyreklik offsite’lar da yapıyoruz ama yeterli değil; bir çözüm varsa duymak isterim.
  • İyi bir çözüm yok gibi. Meslektaşlarımla karşılaştırınca hafızamın yaklaşık ilk %90-95 içinde olduğunu fark ettim; ama ister sohbete yazayım ister uzun bir dokümana, ekibin önemli bir kısmı için sık sık akıp gidiyor.
    Sonuçta bundan sonrası için en iyi seçenek muhtemelen uzaktan eşli programlama ya da birlikte çalışma toplantıları. Yazıp tekrar tekrar başvurmalarını sağlasanız da pek kalıcı olmuyor.
  • Ters yöndeki zorluktan pek söz edilmiyor. Koridor konuşmaları da not alınmazsa yok olup gidiyor; birinin masanıza gelmesini kontrol edemiyorsanız bu ciddi bir iş bölünmesi haline geliyor.
    Birinden ihtiyacınız olan bir işi istemişsinizdir, o kişi sözlü olarak yapacağını söylemiştir ama yapılmamıştır; sonrasında herkesin neden olmadı diye size baktığı bir durumu muhtemelen yaşamışsınızdır.

• Uzaktan çalışmada iletişimin altından kalkamadığım için şu anda kriz halindeyim. Mesai saatlerimin çoğunu işe harcadığım halde insani etkileşim o kadar az ki ruh sağlığım ciddi biçimde etkileniyor.
  Herkes sürekli meşgul olduğundan, bir sonraki kez biriyle konuşabileceğim zamanı bekleyip saate bakar hale geliyorum. Aralara sıkıştırılabilecek su sebili başı sohbetleri ya da kahve molaları yok. Sanal kahve molaları oluştursanız bile, rastlantısal bir fırsat olmaktan çıkıp takvime konmuş bir etkinliğe dönüşüyor; insanlar katılmamaya başlıyor ve doğal biçimde tekrarlanmıyor.

  • Evden çalışmayı seven ve bir daha ofiste çalışmayacak biri olarak, böyle iş arkadaşları bunun nedenlerinden biri. Başkalarına bu kadar çok dayanmamayı öğrenmek iyi olur.
    Sosyal enerji topluyor olabilirsiniz ama o enerji konuştuğunuz kişiden alınıyor. İnsanlar para kazanmak için çalışır, birinin sosyal boşluğunu doldurmak için değil. Sorunun köküne bakıp yalnız kalmaya biraz daha alışabilirseniz daha mutlu olabilirsiniz.
  • İnsanlar “meşgul” durumda olsa bile DM gönderebilirsiniz. Sonradan yanıtlayabilirler; uzaktan çalışmanın büyük avantajı da bu. Asenkron iletişim çok daha verimli; saate bakıp bekliyorsanız bir şeyler ters gidiyor demektir.
  • Ben de aynı sorunu yaşadım ve çözen tek yol, ağırlıklı olarak ofise gidilen bir şirkete geçmek oldu. Ruh sağlığım için yaptığım en iyi şeydi.
    Tartışma çıkarmaya çalışmıyorum; sadece “ruh sağlığımı ciddi biçimde etkiliyor” hissinin çok benzer olduğunu ve bariz yöntemle, yani ofise dönerek çözüldüğünü paylaşıyorum. İş dışı sosyalleşme, hobiler, mesai sırasında 1:1’ler; bunların hiçbiri benim için yeterli olmadı.
  • Bizim ekip Slack’te aşırı sessiz, bu da epey bunaltıcı. 10 kişiden az olduğumuz için sürekli konuşulmasını beklemiyorum ama guild kanalında tüm gün tek bir mesaj bile olmadığı da nadir değil.
    İlginç yazılar, güncellemeler, araçlar vb. paylaşarak canlandırmaya çalışıyorum ve bazen sohbet doğuyor; ama ekip arkadaşlarımın aynı şeyi yapması neredeyse hiç olmuyor. Teknolojiye daha mı tutkuluyum, daha mı dışa dönüğüm, süreç iyileştirmeye mi takıntılıyım, yoksa sadece daha mı az meşgulüm bilmiyorum. Bu birkaç şirkette tekrarlandığına göre yalnızca mevcut ekibe özgü değil; kesinlikle istisna olan taraf benim. Kişisel algılamamaya çalışıp paylaşmaya devam ediyorum. Herkese faydalı olacak yeni araçlar, depolar, projeler gibi oldukça güzel şeyleri bazen boşluğa fırlatıyormuşum gibi geliyor.
  • Sosyal ilişkileri iş dışında aramak daha iyi değil mi diye düşünüyorum. İş her zaman sadece işti; sosyalleşme beklemedim.
    10 yıldır tamamen uzaktan çalışıyorum ama gündüz arkadaşlarla kahve, öğle yemeği ve spor yapıyorum; akşamları da çeşitli spor kulüplerine gidiyorum.

• Bu yöntem deneyimli mühendisler için iyi görünüyor olabilir, ancak junior’ların tavşan deliğine düşmemesi için sık sık küçük dozlarda yönlendirmeye ihtiyaçları vardı. 10 saniyelik bir konuşma, bir junior yazılım mühendisinin saatlerce duvara toslamasını kolayca azaltabilir.
  Bu yüzden pandemi sırasında üretkenlik düşüşü ve özgüven eksikliği yüzünden en çok zorlananların genelde daha az deneyimli mühendisler olduğunu düşünüyorum. İkisi birbirini daha da kötüleştirir.

  • Kariyerimin başlarında birkaç yıl boyunca haftada 40 saat pair programming yapabilmek gibi nadir bir ayrıcalığım vardı. Bu, “her şeyi uç noktaya taşımayı” hedefleyen Extreme Programming ruhuna uygundu; pair programming de “code review’un uç noktası” ve “mentorlüğün uç noktası” olup sözlü aktarılan bilgiyi bile taşır[0].
    Başka bir junior ile pair programming yapmak bile rubber duck’tan[1] daha üretken ve öğreticiydi. Yakınlarda bir aile buluşmasında çok junior geliştiricilerle akşam yemeği yerken uzaktan çalışma yüzünden izole olduklarını duydum; içim acıdı. Neyi kaçırdıklarının hiç farkında değiller.
    0. https://www.youtube.com/watch?v=4PaWFYm0kEw
    1. https://en.wikipedia.org/wiki/Rubber_duck_debugging
  • Yine de bunun bir kültür meselesi olduğunu düşünüyorum. Çok sayıda junior mühendisin olduğu bir ekip yönetiyorum; “yazılım geliştirme bir takım sporudur” kültürünü güçlendirmek ve bunun için somut mekanizmalar sunmak gerçekten önemli.
    Junior’ların eskisi kadar yardıma ihtiyacı var ve hâlâ yardım istemeleri gerekiyor. Uzaktan çalışmada bu hem asenkron hem senkron yapılabilir; yardım talepleri görünür hâle gelir, garip bir utanma duygusu azalır, kötü yanıtlar düzeltilebilir ve aynı soruya sahip kişiler birlikte öğrenebilir. Zamanı olan kişi yanıt verdiği için kapasiteye göre kendi kendini dengeler; kimin hangi soruları ne kadar sorduğu ve kimin neye yanıt verdiği konusunda da harika analiz verileri oluşur. Uzaktan çalışma iletişim ve kültür değişimidir; bence pek çok ekip pandemi sırasında “Teams ya da Slack kullanırız, olur biter” noktasında kalıp daha fazla düşünmedi.
  • Bir mühendislik yöneticisi açısından, junior’ların sessizce boşa dönüp yardım istememesi zaten eskiden de yaşanıyordu. Fark şu: eskiden zorlandıklarını görebiliyor, başkalarının yardım istemesini izleyerek bunun işin doğal bir parçası olduğunu kendiliğinden anlayabiliyorlardı.
    Pasif olarak görülemiyorsa aktif olarak göstermek gerekir. 10 saniyelik konuşmalar hâlâ yapılabilir ve yapılmalıdır. Slack huddle’ları, ekran paylaşımı, daha karmaşık eşli çalışma için VSCode Live Share gibi araçlar bugün oldukça iyi. Ancak öğretme ve mentorluğun gerekliliğine saygı duymayan bir uzaktan çalışma kültürünün sonunda bunu iyi yapamayacağına katılıyorum.
  • Junior geliştiricinin yanına bir senior verip iki günde bir 1 saatle başlamak yeterli.
    Asıl sorun, kendini senior sanan junior’lardı; yani biraz deneyimi ve yüksek özgüveni olanlar. Çünkü yardım istemeleri gerektiğinde istemiyorlar.
  • Bizim ekipteki junior geliştiricilerde bunun tersi oldu. İletişim kurmayı ve yardım istemeyi bilenler iyi gelişti.
    Bir ölçüde duvara toslama süresine izin verirken, ara sıra eşli çalışmayla yönü konuşmak kolaydı. Bir yıldan kısa sürede ciddi gelişip deneyimli geliştirici gibi çalışabildiklerini gördüm.

• Uzaktan çalışmanın başka ve ayrı bir sorunu da gün boyu daha az hareket edince kilo vermenin çok daha zor hâle gelmesi.
  Pandemi öncesinde kahve yapmak için kalkar, yardım istemek ya da diğer geliştiriciler ve UX tarafıyla uzlaşmak için birkaç kat merdiven inip çıkardım, kafamı dağıtmak için ara sıra yürürdüm. Şimdi neredeyse hiç hareket etmiyorum. Küçük bir dairede yaşıyorum ve buzdolabı 3 metre uzakta. Eskiden karbonhidratı azaltıp daha çok yağsız et yemek gibi hafif bir kısıtlamayla kilomu yönetebiliyordum; şimdi daha fazla kilo almamak için Zen rahibi düzeyinde özdenetim gerekiyor, vermek ise gerçekten zor.

  • Bende tam tersi. Evden çalışma daha sağlıklı öğle yemekleri, hareket etmek için zaman ve esneklik sağlıyor. Toplu taşımaya kadar kısa bir yürüyüş bununla kıyaslanamaz.
  • Bende de aksine tam tersi. Evde abur cubur yok ama ofiste sürekli pretzel, dondurma ve çikolata barlarla çevriliydim. Bir problemi düşünürken arka bahçede de çalışıyorum.
  • Bu sadece sizin için geçerli olabilir. Evden çalışınca sağlıklı öğle yemeğini kendiniz hazırlarsınız; mutfak ve erzak varsa düzgün beslenmek çok daha kolaydır.
  • Ofise birkaç gün gitmem gerektiğinde aksine kilo aldım. Bence evden çalışırken egzersiz yapmak çok daha kolaydı.
  • Bu sadece öz disiplin eksikliğinin tarifi. Pandemiden sonra epey kilo verdim ve diğer tüm fitness göstergelerim de iyileşti. Çünkü uzaktan çalışma bunu mümkün kıldı.
    Kahve yapmak için kalkmak, yardım istemek ya da “uzlaşmak” için ofiste olmanız gerekiyorsa, bu kişisel bir sorundur.

• Son 3 yılı aşkın süredir uzaktan çalışma içeriklerinin bu kadar yağması tuhaf. Ben 20 yılı aşkın süredir uzaktan çalışıyorum; bu uzmanım demek değil ama bugünlerde otoriteymiş gibi davranan içerik çok fazla görünüyor.
  Daha ayrıntılı ve veriye dayalı sonuçlar olabilir, ama bana web’in uzak mesafeden bilgi iletebilme avantajı görünüyor ve bunu bugün yapabildiğimiz için sadece minnettarım. Mesaj, SMS, telefon, grup araması, Skype görüşmesi ya da her neyse, hızlıca halledilebilir. Biriyle hemen bağlanmak istemediğim için çoğu zaman e-posta gönderirim; yanıt birkaç dakika sonra da gelse birkaç gün sonra da sorun değil. Evden/uzaktan çalışmada esas olan işverenin güveni ve çalışanın motivasyonudur. Fiziksel olarak orada olsanız da olmasanız da gerektiği kadar özgürce iletişim kurabilirsiniz; iş ya biter ya bitmez. Bunun neden bu kadar kafa karıştırıcı olduğunu pek anlamıyorum.

  • Böyle blog yazıları, güncel ve popüler bir konuda kendini uzman gibi sunmaya çalışan sözde düşünce liderleri için tipiktir.
    Gerçeklik her zaman gri alandadır; ama bunu kabul ederseniz tıklama getiren başlıklar daha az çıkar. Üstelik yazar bir avukat/MBA ve hiç mühendislik deneyimi yok.
  • Covid öncesi ve sonrası uzaktan çalışan insanların grupları farklı.
    Covid öncesinde genellikle deneyimli, öz disiplinli ve kendini kanıtlamış çalışanlar uzaktan çalışıyordu. Covid sonrasında dizüstü bilgisayarla çalışan herkes buna dahil oldu. Herkes uzaktan çalışmaya uygun değil. Ayrıca 20 kişiden 1’inin tam zamanlı uzaktan çalışmasıyla 20 kişiden 20’sinin uzaktan çalışması aynı şey değil.
  • Ben de benzer hissediyorum. 15 yıldır uzaktan çalışıyorum; bugünlerde yeniden icat edilen şeyler ve karşılaşılan zorluklar bana biraz tuhaf görünüyor.
    COVID öncesinde de uzaktan çalışma şirketleri vardı ve zaten bu zorluklardan öğrenip kendilerini optimize etmişlerdi.

• Uzaktan çalışma, özünde kurum kültürünün eşzamansız iletişim ve güven merkezli olarak yeniden kablolanması gerektiği anlamına geliyor. En büyük engel, birçok kurumun uzaktan çalışmanın ofisteki gibi anlık aramalara ya da yüz yüze toplantılara izin vermediği gerçeğini aşamaması.
  Bu, ofisteki spontane toplantıların harika olduğu anlamına gelmiyor; ancak ofis ortamında bunlar çok yaygındı ve bu kesintileri azaltacak kadar sektör genelinde yeterli bir tepki de yoktu. Uzaktan çalışma, çalışanların buna sınır koyabilmesini sağladı ve bu “vergiyi” daha kolay hissetmelerine ve sayısallaştırmalarına imkân verdi. Bu yüzden en baştan yeniden tasarlayıp yeni uzaktan çalışma biçimini şirket kültürüne işlemezseniz iletişim çöker. Bir yöntemin metodolojisini başka bir yönteme olduğu gibi taşıyamazsınız.

• 2020 baharında mezun oldum ve Ağustos 2020’de işe başladım; o süre boyunca işverenimin ofisine 3 kereden az girdim. Mart 2023’ten itibaren haftada 4 gün zorunlu ofise dönüş başladı ve ofise giderken hissettiklerim şöyle:
  Ekip arkadaşlarımla ya da yöneticimle ara sıra iyi teknik sohbetler yapıyorum ama sıklığı artmadı; hâlâ takvimde planlanan aynı sıklıkta gerçekleşiyor. Masama uğrayan neredeyse kimse yok, ben de en fazla bir junior mühendisin masasına kontrol amaçlı uğradım. Tanımadığım insanlara karşı içe dönük olduğum için şirket içi sosyalleşme çok enerji harcatıyor. İşe yürüyerek gitmek genelde iyi ama Seattle şehir merkezinden geçmem gerektiği için bazen epey rahatsız edici olabiliyor. Ekibin yöneticisi ve çalışma arkadaşlarının hepsi İngilizce olmayan bir dili daha çok tercih ediyor; yalnızca ben sohbete katıldığımda İngilizce konuşuyorlar, bu yüzden teknik konuşmaların içeriğini bilmek istediğimde sinir bozucu oluyor. Haftada 4 gün ofise gitmek sayesinde her hafta gerçekten dört gözle beklediğim bir şey oluştu: evden çalışma günü. Verimliliğimin arttığını sanmıyorum; bazı günler kesinlikle daha kötü. Artık her gün 30 dakika ila 1 saat başkalarıyla oturup yemek yeme zorunluluğum var; eskiden öğle yemeğimi masama getirip çalışmaya devam ederdim. Deneyimim standart olmayabilir ama tamamen evden çalıştığım günleri özlüyorum.

  • Çeşitli bağlamlarda İngilizce dışı dil kullanımı yaşadım; dil çeşitliliğini seviyorum ve ben de birkaç dil biliyorum, ama ofiste resmî dil kullanımını zorunlu kılmamanın hata olduğunu düşünüyorum.
    Sizin durumunuz net. Çoğunluk Fince konuşuyor ama işe alım şartı yalnızca İngilizceyse, er ya da geç biri ofisin sosyal kısmından haksız biçimde dışlanır. Helsinki’de olsanız bile iş konuşmalarının İngilizce yapılmasını sağlamalı ya da Fince akıcılığı kazanmayı resmî işin bir parçası hâline getirmelisiniz. İkincisi çok daha zor gerçi. Gerçekte ise ofise dönüş zorlaması gibi kararlar alan C-suite’ten daha bilinçli yöneticilere ihtiyaç olacak; bu yüzden günde yaklaşık bir saati sessizce ekibin kullandığı dili öğrenmeye ayırmak da bir yol olabilir. Muhtemelen Fince’den daha kolaydır ve kariyerinize de faydası olabilir.
  • ABD’deyseniz bu düpedüz aşırı kaba bir davranış.
  • İnsanlar değişmiş gibi geliyor. Ben de artık haftada 2 gün ofise dönmüş durumdayım ama pandemi öncesindeki gibi iyi sohbetler ya da sosyalleşme pek oluşmuyor.
    Bunu nasıl yorumlamalı bilmiyorum; belki zaman geçince eskisine benzer hâle gelir.

• “Bir dahaki sefere hızlı bir DM göndermeye ya da kısa bir sohbet ayarlamaya çalıştığınızda, bilgi arama ve keşfin uzun kuyruğunu optimize etmek için ne yapabileceğinizi düşünün” kısmı asıl farkı yaratıyor.
  Artık her birey birden çoğa iletişimin gücünü kullanabilir. Hepimizin bir sesi oldu. Aramalar ve DM’ler yalnızca yazılı içeriğin anlaşılıp anlaşılmadığını kontrol etmek için var; fiziksel ofisteki toplantıların asıl amacı da zaten buydu.

• “Ofis”ten de, içinde yükselen ruhsuz ve ikiyüzlü kurumsal canavarlardan da nefret ediyorum. Asla geri dönmeyeceğim.
  20–30 yıl sonra toprağa karışacağım; ofiste çürüyerek daha fazla zaman harcamayacağım.

  • Aynen. İnsanlar, ölmeden önce hayatları gözlerinin önünden geçerken ofiste çürüdükleri anıların görmek isteyecekleri sahneler olmadığını anlamıyor.
    Orada oturmuş scrum toplantıları ve planlama oturumları yaptığınızı, bir de pek tanımadığınız insanlar hakkında duymak istemediğiniz dedikoduları anlatan biriyle havadan sudan konuştuğunuzu hayal edin yeter.
  • Bu tür bir katkının hiç faydası yok ama oy toplamak için iyi olabilir.

• Bu yazı ChatGPT çıktısı mı diye düşündürüyor. Mesaja katılıyorum ama cümleler zorlama, kasıtlı ve sahte hissettiriyor. Neredeyse iki cümlede bir, tam olarak üç fiil ya da sıfat kullanarak çekmeye, kışkırtmaya ve netleştirmeye çalışıyor. Bazı cümlelerde bunu aynı cümle içinde iki kez yapıyor.
  “constant, synchronous, and often interrupt-driven interactions”, “reflection, research, and synthesis”, “think, learn, and synthesize”, “purpose, audience, and context”, “documenting, explaining, or persuading”, “demonstrating, teaching, or storytelling”, “coordinating, clarifying, or socializing”, “clearly, concisely, and comprehensively”, “simple language, short sentences, and clear structure”, “detail, context, and evidence”, “empathy, enthusiasm, and engagement”, “eye contact, facial expressions, and voice modulation”, “short, focused, and interactive”, “visuals, examples, and questions”, “proactively, regularly, and asynchronously”, “prompts, requests, or deadlines”, “availability, boundaries, and preferences”, “urgent, complex, or sensitive matters” gibi.