2022'de Kariyerimizi Şekillendirecek Trendler
(junglegym.substack.com)1. Dijital yerlilere özgü meslekler
- 2030'a kadar mevcut üniversite öğrencilerinin %85'i bugün henüz var olmayan işlere sahip olacak
- Bunların bir kısmı gelecekteki teknolojilerin sonucu, diğerleri ise zaten mümkün
→ Depop'ta profesyonel yeniden satıcılık, Metafy'de oyun koçluğu, Discord'da topluluk yöneticiliği, Airtable tabanlı uygulama geliştirme, Whatnot'ta canlı yayın yapma, Rec Room'da deneyim üretme gibi - Z kuşağı, işe dair yeni bir düşünme biçimiyle büyüyor. İşin kendi kendini yönlendiren, esnek ve finansal açıdan avantajlı olmasını istiyor
- Bir şirkete zaman kiralamak yerine, çalışkan, yetkin ve dijital yöntemlerle kendi yolunu açan "tek kişilik girişimci" ve üreticilerin patlamasını göreceğiz
2. Headsiz projeler
- En ilgi çekici ve etkili projeler "multiplayer" olacak
- "Birlikte" sanat eserleri üretecek, oyunlar yapacak, etkileyici hikâyeler anlatacak ve yeni teknolojiler inşa edeceğiz
- Bu girişimlerin çoğu "headsiz" olacak ya da tek bir lider tarafından yönetilmeyecek
→ Bunun yerine yeni gruplar ortaya çıkacak, çeşitli sorunları çözecek ve başarıyla birlikte daha fazla sorumluluk üstlenecek - Yine de yön gerekli, ancak bu yön tepeden aşağı değil aşağıdan yukarı kurulabilir
- DAO'lar (Decentralized Autonomous Organizations) bunun bariz bir örneği olacak
→ Ancak headsiz yapı başka biçimlerde de ortaya çıkabilir
→ Wall Street Bets/GME farrago'su, net bir lider ya da DAO olmadan da piyasayı hareket ettirmeyi ve yatırımcıları sarsmayı başardı - Bu tür koordinasyon birçok soruyu beraberinde getiriyor
→ Kaç kişi headsiz biçimde işbirliği yapabilir?
→ Orkestrasyon için nasıl bir altyapı gerekir?
→ Bu birliktelikler geçici mi olur yoksa birkaç hafta sürer mi?
→ Bir topluluğun enerjisi nasıl korunur, ödüllendirilir ve sürdürülebilir?
3. İşin ötesinde kariyer inşa etmek
- Uzun süre boyunca kariyerimizi LinkedIn profilimizdeki işlerin listesi olarak gördük
- Bu bakış açısı onlarca yıl baskındı, ancak son iki yıl profesyonel kimliğimizi daha geniş görme fırsatı verdi
- İşimiz, toplam hikâyemizin yalnızca bir parçası
- Bugünlerde kariyer anlatısı şu tür unsurlarla şekilleniyor
→ Konferanslarda anlattığımız hikâyeler
→ Startup'lara verdiğimiz tavsiyeler
→ İnternette yazdıklarımız
→ Katıldığımız kâr amacı gütmeyen kuruluşların kurulları - Şirketler giderek bu tür "ders dışı faaliyetlerin" gerçek işle rekabet etmediğini fark ediyor
- Aksine, bunlar işi yapma kapasitemizi artırıyor
4. CWO'nun (Chief Workflow Officer) yükselişi
- Hibrit çalışmada (çevrimiçi/çevrimdışı birleşimi) Cmd-C, Cmd-V işe yaramıyor
- 20 kişilik bir çalışan toplantısını basitçe bir Zoom toplantısına çevirmek zor
- Yeni normal, şirketlere nasıl organize olduklarını, işbirliği yaptıklarını ve iletişim kurduklarını yeniden düşünme ve mevcut kuralları yeniden yazma fırsatı verdi
- Birçok aracı entegre etmek ve karmaşık insan ilişkileri arasında denge kurmak kolay değil
- Zamanla bu beceriler daha da uzmanlaşacak ve Chief Workflow Officer gibi resmi unvanlar görmeye başlayacağız
5. Yetenek savaşında DAO'lar kazanacak
- Yalnızca Ağustos 2021'de rekor düzeyde 4,3 milyon kişi işinden ayrıldı
- İnsanlar kendilerini tatmin eden yaratıcı ve işbirlikçi işleri aramak için ayrıldıkça, sıra dışı istihdam alternatifleri yaygınlaşacak
- DAO'lar (Decentralized Autonomous Organizations) bu karmaşadan fayda sağlayabilecek bir konumda
- DAO'lar, üyelerine esneklik ve güçlü bir ortak amaç duygusu sunarak bu yeteneklerden yararlanmanın yeni yollarını buluyor
- Yeni yönetişim biçimleri ya da katkı sunma eşiğini düşüren yöntemler sayesinde DAO'lar insanların nasıl ve neden çalıştığını değiştirebilir
6. Rekabetçi kalmak: uzaktan çalışma maaşı ve yan haklar
- 2022'nin sıcak konusu konum bazlı ücretlendirme olacak
- GitLab dahil birçok remote-first şirket yıllardır konum bazlı maaş ödüyor
- Ancak tamamen dağıtık şirketlerin insanların bulunduğu yere göre maaş vermesi gerekip gerekmediği sorulduğunda, çoğu kişi "hayır, aynı rol aynı ücreti almalı" diyor
- "Aynı iş, aynı maaş" kulağa bariz geliyor, ancak iş piyasası kelimenin tam anlamıyla bir "piyasa"
→ Ya iki kat yetenekli biri maaşın yarısını talep ederse? - Elbette herkes aynı maaşı alırsa, hangi pazar oranının temel alınacağı da sorun olur. Peki şirketin rekabet gücü? Bölgesel ekonomi?
- Ara çözüm olarak, yüksek yaşam maliyetine sahip bölgeler için yukarı yönlü düzeltmelerle küresel bir taban öneriliyor
- Her durumda bu konum bazlı ücret kararı, tüm dijital yerli CEO'ların vermesi gereken bir karar ve herkes aynı "doğru" üzerinde uzlaşmış değil
- Konum bazlı maaş konusu, çalışanların bilgi asimetrisini yeniden dengeleme girişimi olan "açık maaş" savunusuyla da iyi örtüşüyor
- Deneyimli çalışanlar için bu, iki taraflı piyasada kaldıraç yaratabiliyor
→ Rekabetçi kalmak için şirketler, ofis olmadan FAANG düzeyinde yan haklar sunmayı deneyecek
→ Evden çalışırken Uber Eats masrafını karşılama gibi ödeneklerden doğum desteğine kadar uzanan seçenekler - Şirketlerin %20 kuralı ya da tatil anlayışı üzerine yeniden düşünmesi gerekecek
→ Birkaç hafta toplantısız geçirme, yarım gün çalışma, yaratıcı projeler yapma ya da backlog temizleme gibi.. - Uzaktan çalışma, yalnızca nerede çalıştığımızı değil; nasıl ücret aldığımızdan işe odaklanmayı nasıl teşvik ettiğimize kadar işin her yönünü yeniden düşünmemiz gerektiği anlamına geliyor
7. Örtük becerileri öğreten simülasyonlar
"Örtük bilgi, insanların sahip olduğu ama yazılı hale getirilmemiş, ifade edilmesi kolay olmayan beceri, fikir ve deneyimlerdir"
- Bilgi emeğinin geleceği giderek daha fazla örtük bilgiye dayanacak
- Bir organizasyonda nasıl yol bulunacağını bilmek ya da mükemmel bir pazarlama kampanyasının nasıl kurulacağını bilmek, kariyer başarısını belirleyen bilgi türleri olacak
- Araştırmalar, bu tür örtük bilgiyi edinmenin en verimli yolunun "profesyonel gelişim" programları değil, simülasyonlar olduğunu gösteriyor
- Geleneksel olarak simülasyon üretmek zordu. Ancak yazılım dünyayı ele geçirdikçe simülasyonlar giderek eğitimin temel yöntemi haline geliyor
- Facebook, bunların 3D VR - "metaverse" içinde gerçekleşeceğini gösteriyor
- Ancak yakın gelecekte bunun, "Wharton Interactive" tarafından sunulan iş simülasyonları setine daha çok benzemesi muhtemel
→ MBA programlarını öğretmek için iş simülasyonları - Wharton buna "Serious Games. Serious Knowledge" diyor ve bunun profesyonel eğitimin geleceğini çok iyi tanımladığına inanıyorum
8. Ders dışı faaliyetleri ciddiye almak
- Evde çalışıp oynamanın bir yılı aşmasıyla bu faaliyetler arasındaki sınırlar bulanıklaştı
→ Hobiler, topluluk kurma, yeni beceri edinme, newsletter başlatma, DAO'ya katılma, programlama öğrenme, NFT, gitar, SQL.. - Bu tür faaliyetlere katılmak yeni değil, ancak bunları hayatımızda anlamlı bir programa dönüştürmek yeni bir olgu
- Şirketler ve yöneticiler bu ders dışı faaliyetlere duyulan tutkuyla ve sadakatle yüzleşmek ve bunu desteklemek zorunda kalacak
9. Bölünebilir ya da birleştirilebilir iş
- Parçalanma ve birleştirilebilirlik, çalışanların zamanlarını daha iyi kullanmalarını güçlendiriyor
- Bu iki özellik ekonominin geneline uygulanabilir ve Web3 organizasyonlarının temel nitelikleri
- Bir DAO'yu ele alın. Temel işlevleri (finans yönetimi, onboarding, yönetişim vb.) parçalara ayırarak çalışanların zamanlarını da parçalı kullanmasına olanak tanır
- Ayrıca bir çalışanın tek bir DAO için yaptığı iş, başka DAO'lardaki işle birleştirilerek uygulanabilir
- Web3'ün çalışanlara cazip bir değer önerisi sunmasının nedeni de bu
10. Öğrenme hızı ve gelirin geleceği
- Yeni gelir biçimleri her zamankinden daha hızlı ortaya çıkıyor
→ Yalnızca geçen yıl kişisel token'lar, menkul kıymetleştirilmiş müzik, NFT'ler, dikey üretici pazarları, sosyal alışveriş gibi alanlar çıktı - En büyük gelir arbitrajı, yeni gelir biçimleri geliştirildiğinde ve bunları alıp satmak için gereken beceri ile platform bilgisi henüz çok azken mümkün oluyor
- Değişimin giderek hızlanmasına ayak uydurmak için insanların her zamankinden daha hızlı yeni beceriler öğrenmesi gerekiyor
- Bu yüzden öğrenme hızı, gelirin geleceğini kovalarken geliştirmeye odaklanılabilecek en değerli beceri haline geliyor
11. Çalışanlara kurucu muamelesi yapmak
- Klasik startup fikri şudur: "Zenginlerin aldığı hizmetlere bak ve onları herkese sunmanın yolunu bul"
- Bu çerçeveyi işe de uygulayabiliriz: "Kurucuların aldığı tüm avantajlara bakın ve bunları tüm çalışanlara sunmanın yolunu bulun"
- Örneğin kurucular özel profesyonel gelişim, akran ağları ve koçluk alır
→ Reforge, Enrich, On Deck gibi şirketler bu programları çalışanlara da genişletiyor - Birçok kurucu angel yatırımı yoluyla portföyünü çeşitlendirir
→ Çalışanlar da VC scouting programları aracılığıyla aynı fırsata erişiyor - İş gücü piyasası sıkılaştıkça, çalışanların iş değiştirme süreci giderek fundraising sürecine benziyor
- Pek çok şirketin istediği çalışanlar, daha kendileri aramaya başlamadan avantajlarla dolu tekliflerle karşılaşabiliyor
12. Topluluk temelli işe alım
- Uzaktan çalışma, profesyonel ağlarımızla etkileşim kurma biçimimizi değiştiriyor
- Networking etkinliklerinde tanışmak yerine artık Twitter, Discord ve cohort tabanlı eğitimlerde ilişkiler kuruyoruz
- Bu yeni gerçeklikte her zamankinden daha fazla niş çevrimiçi topluluğa katılıyoruz
- Bu topluluklar giderek fırsatların geçiş kapısı haline geliyor
- Bu davranışı desteklemek için daha fazla araç geliştirildikçe, çevrimiçi topluluklar kariyer gelişimi ve yetenek bulmanın önemli bir unsuru olacak
13. IRL (In Real Life) etkinlik inovasyonunda patlama
- Dijital etkinliklere katılmak yaygın bir tüketici davranışı haline geldi
→ Bu yüzden organizatörlerin müşterileri gerçek yüz yüze etkinliklere katılmaya teşvik edecek yaratıcı yöntemlere ihtiyacı var
→ Yani insanların yolculuğa değecek kadar yenilikçi ya da enfeksiyon korkusunu bastıracak kadar güvenli etkinlikler yaratmak gerekiyor - Son iki yılda birkaç başarılı örnek görüldü
→ Dolce & Gabbana, müşterilerin ayağına gitmek için Airstream tabanlı mobil pop-up'lar oluşturdu
→ Sephora ve Kohl's, doğal mesafe sağlamaya uygun açık hava labirentleri kurarak güzellik ve makyaj meraklılarını etkinliğe dahil etti
14. Upskilling'in dönüşümü
- Birçok şirket öğrenmeyi ve işi ayrı şeyler olarak ele alıyor
- Learning & Development ekipleri çalışanlara pasif içerik tüketmelerini tepeden inme biçimde söylüyor
→ Ama biz bir şeyleri böyle öğrenmiyoruz
→ Merakımızı izleyerek ve benzer şeyleri öğrenen insanlarla bağlantı kurarak en iyi şekilde öğreniyoruz - Bu tür öz-yönelimli, topluluk temelli öğrenme çok değerli olsa da işle entegre değil
→ Yani ya boş zamanda öğrenmek gerekiyor ya da gelişmek için şirketten ayrılmak - Gelecek yıl yetenek çekmek ve tutmak isteyen başarılı şirketler, iş ile öğrenmeyi entegre edecek
→ İş bağlamı içinde öğrenme, deneme yapma ve akran grubu içinde paylaşma fırsatları sunacaklar
→ Bilgi aktarımını vurgulamak yerine, öğrenende dönüşümü önceliklendirecekler
15. Creator side hustle
- Freelance işler, danışmanlık, çevrimiçi satış ve bireysel öğrenme gibi yan işler her zaman vardı
- Creator platformlarının yükselişiyle bu alan ilginç bir yönde hızlanıyor
→ Yan işler, müşteri bulmaktan çok bir audience oluşturmaya yöneliyor - (Normal beyaz yaka gibi) 9'dan 5'e çalışan çok sayıda creator görülüyor
→ Substack, akşamları ve hafta sonları yazılan popüler yayınlarla newsletter rönesansını ateşledi
→ TikTok'ta LinkedIn'de ürün yöneticisi olarak çalışan birinden konut tipi yüzme havuzu temizleme işine kadar, gündelik hayatın perde arkasını anlatan sayısız creator türü var
→ Bu da neredeyse her şeyin gelir elde edilebilen içeriğe dönüşebileceğini gösteriyor
→ YouTube'da da aynı eğilim uzun formatlı videolarla sürüyor - Bu creator yan işleri çoğu zaman tam zamanlı işe dönüşüyor
→ Alexis Gay, Patreon'da çalışıyordu ama artık tam zamanlı bir komedi üreticisi ve podcaster
→ Maro Gabriele, VC'de çalışırken The Generalist newsletter'ını başlattı; büyük büyüme görünce buna full-time geçti - Gelecek yıl daha fazla çalışanın creator ekonomisine adım attığını ve hatta tamamen geçtiğini göreceğiz
16. Dağıtık reality distortion field
- Etrafınızdaki gerçekliği anlayamıyorsanız iyi kararlar veremezsiniz
- Ne yazık ki sosyal medyaya daha fazla bağlandıkça anlamlandırma yapmak daha da zorlaşıyor
- Rekabet eden anlatılar ortaya çıkıyor ve birbiriyle çatışıyor
- Gelecekte iki şey olacak
→ Daha fazla insan kendi çıkarına hizmet eden anlamlandırma çerçeveleri kurmakta daha iyi hale gelecek
→ İyi anlamlandırma giderek daha zor olacak
- Anlamlandırma: Çevredeki çeşitli belirsiz unsurları kavrayıp anlamak ve bu anlayışa dayalı eylemde bulunmak
17. Arkadaşlarla çalışmak > başkası için çalışmak
- Hayat ile iş arasındaki sınır daralırken, iş dünyası insanlar arasındaki karşılıklı ilişkiler ağlarına dönüşüyor
→ "Kooperatif" gibi eski sosyal teknolojilerin "token" gibi modern teknolojilerle birleştiğini göreceğiz - Birçok insan için "uzun vadeli kariyer", yerini "ilginç projelerin birbirine bağlandığı bir ip" gibi bir yapıya bırakıyor
- İnsanlar tek başına olmak yerine arkadaşlarıyla podcast ya da ürün serisi üretmeyi tercih ediyor
→ Yatırım kulübü kurmak ya da iş arkadaşlarıyla side hustle yapmak istiyorlar - Bireycilikten kolektivizme doğru geçiş yaşandıkça
→ Küçük arkadaş gruplarının ya da internet arkadaşlarının birlikte bir şeyler üretip zenginlik yaratması için büyük fırsatlar var
18. Yolsuz yol
- II. Dünya Savaşı'ndan sonra ortaya çıkan bu kariyer yolu artık bizi arzu edilen yerlere götürmüyor
→ Bu yol; emeklilik, ömür boyu istihdam, uygun fiyatlı konut ve çekirdek aileyi desteklemek zorunda olan sanayileşmenin bir yan ürünüydü
→ Ancak ekonomimiz değiştikçe, işe dair script'in de değişmesi gerekiyor - Alternatifi ise "yolsuz yol"
→ Yeni bir "varsayılan yol"a ulaşana kadar ilerlemenin tek yolu kendi yolumuzu inşa etmek
→ Bu oldukça zor; başarıyı tanımlamayı, kaygıyla boğuşmayı, deney yapmayı ve "iş"e dair daha geniş bir tanımı benimsemeyi içeriyor - Şirketler yeni çalışma biçimlerini denedikçe, hayatlarımızı işin etrafında yeniden kurmamızı sağlayacak daha fazla olasılık doğuyor
→ Kendi yolsuz yoluna ne kadar erken başlarsan o kadar iyi
1 yorum
DAO büyük ilgi görüyor, gerçekten ilginç