- Temel performans göstergesi KPI: Key Performance Indicator
→ İzlemek istenen herhangi bir hedefi, belirli bir zaman birimi boyunca geçen süredeki performansa göre değerlendirmede kullanılır
- Hedefler ve temel sonuçlar OKR: Objectives and Key Results
→ OKR, hedefe ulaşmayı takip etmek için belirli göstergeler kullanan, çok basit ve siyah-beyaz bir yaklaşımdır
→ OKR’de büyük hedefler belirlendiğinde, bu hedeflere ulaşmak için çeşitli sonuç değerleri gözden geçirilirken her sonuç için en uygun KPI belirlenir
→ Tüm bu sürecin, şirket organizasyonunun deneyimi, yeterli tartışma süreci ve işin uygunluğu değerlendirildikten sonra uygulanması daha iyidir
→ Büyüme gibi büyük bir çerçevedeki hedef üzerine kurulduğu için çalışanları ve organizasyonu son derece iddialı ve saldırgan, “neredeyse imkansız” denebilecek bir sınıra kadar zorlar
→ OKR, hızlı ve agresif büyüme için sürekli yinelemelerden oluşan bir süreçtir
"KPI, çalışanların ve tek tek ekiplerin üretkenliğini, etkinliğini ve verimliliğini kontrol etme işlevi gördüğü için daha istikrarlı bir yönetim sağlar. Buna karşılık, OKR’yi benimseyip uygulayan işler ve ekipler büyük hedeflerine odaklandıkları için, buna nasıl ulaşacaklarına dair görüş ve fikirlerini çok daha aktif şekilde ortaya koyabilir ve ekibi daha agresif biçimde motive edebilir. Bunun sonucunda organizasyonun çevikliği ve esnekliği artar."
Henüz yorum yok.