GOV.UK, Stripe'ı Hollandalı sağlayıcı Adyen ile değiştiriyor
(theregister.com)- Kamu hizmetlerinde çevrimiçi ödeme kurma yükünü azaltan GOV.UK Pay, çok sayıda ödeme işlemede Stripe yerine Hollandalı sağlayıcı Adyen kullanacak
- Adyen, yerel yönetimler, polis ve askeri birliklerin kart ödemeleri ile pay by bank hizmetini üstlenecek; sözleşme süresi 3 yıl ve değeri en fazla 25,3 milyon sterlin
- Şubat 2025 tarihli ihale ilanına göre sözleşme kapsamı, GOV.UK Pay ödemelerinin yaklaşık %17'sini ve kurumların %70'inden fazlasını kapsıyor; ayrıca kullanıcıların 1 iş günü içinde ödeme tahsil etmeye başlayabildiği tek seçenek
- GDS, yaklaşık 1.000 hizmeti yeni tedarikçiye taşıyacak; süreç, Know Your Customer düzenlemelerine uyumlu şekilde ve ödeme kullanıcıları açısından fark edilir bir değişiklik ya da işlev kaybı olmadan yürütülecek
- Tedarikçi değişikliği, kart bilgisi girmeden açık bankacılık ile hesaplar arasında doğrudan transfer sağlayan pay by bank'in devreye alınmasını destekliyor; merkezi hükümet, bağlı kuruluşlar ve NHS ödemelerinde ise WorldPay kullanılmaya devam edilecek
Hizmet ve tedarikçi değişikliği
- Government Digital Service (GDS), GOV.UK Pay üzerinden gerçekleştirilen çok sayıdaki ödemenin işlemcisini Stripe'tan Hollandalı sağlayıcı Adyen'e değiştirdi
- GOV.UK Pay, kamu hizmetlerinin kendi çevrimiçi ödemelerini kurarken gereken çaba ve maliyeti azaltmak için oluşturulmuş bir hizmet
- GOV.UK Pay, kurumlara işlem ücretlerinin yansıtılan kısmı dışında ayrı bir hizmet ücreti yansıtmıyor
Sözleşme kapsamı ve tutarı
- Adyen, 3 yıllık sözleşme kapsamında yerel yönetim, polis ve askeri birlik düzeyindeki GOV.UK Pay kart ödemelerini Stripe'tan devralacak ve pay by bank hizmetini de yürütecek
- Sözleşme değeri en fazla 25,3 milyon sterlin
- Şubat 2025 tarihli ihale ilanına göre bu sözleşme, GOV.UK Pay ödemelerinin yaklaşık %17'si ile kurumların %70'inden fazlasını kapsıyor
- O tarihte tahmini azami sözleşme değeri 49 milyon sterlindi, ancak herhangi bir hacim garantisi yoktu
- Bu sözleşme, kullanıcıların 1 iş günü içinde ödeme tahsil etmeye başlayabildiği tek seçeneği içeriyor
Geçiş planı ve kullanıcı etkisi
- GDS, tedarikçi değişikliği sürecinde yaklaşık 1.000 hizmeti yeni tedarikçiye taşımayı planlıyor
- Geçiş, dolandırıcılığı önlemeye yönelik Know Your Customer düzenlemelerine uyarken mümkün olduğunca sade biçimde yürütülecek
- Ödeme kullanıcıları açısından fark edilir bir değişiklik olmayacak ve işlev kaybı da beklenmiyor
pay by bank ve mevcut işlemci
- Tedarikçi değişikliği, pay by bank dahil yeni ödeme seçeneklerinin devreye alınmasına yardımcı oluyor
- pay by bank, açık bankacılık hizmetlerini kullanarak banka hesapları arasında doğrudan para transferi yapıyor ve kart bilgisi girme gerekliliğini ortadan kaldırıyor
- GDS, merkezi hükümet, bağlı kuruluşlar ve NHS kurumlarının ödeme işlemlerini WorldPay ile sürdürmeye devam ediyor
GOV.UK Pay işlem hacmi
- GOV.UK Pay performans verilerine göre hizmet, 2016'da devreye alınmasından bu yana 137,5 milyon işlem gerçekleştirdi
- İşlenen toplam tutar yaklaşık 9,2 milyar sterlin düzeyinde
- Şu anda 1.718 hizmet sunuyor; bunların 662'si yerel yönetim hizmeti ve 256'sı polis hizmeti
- Hizmet verilen kurum sayısı 608; kapsam, 1079 (Tiverton) Squadron RAF Air Cadets'ten Yeovil Town Council'a kadar uzanıyor
1 yorum
Hacker News yorumları
Beklenmedik şekilde sözleşme ölçeği küçük. Bir ödeme sağlayıcısının tüm hükümetle yaptığı sözleşmenin, ABD’deki orta ölçekli bir şirketin bulut faturasından çok daha küçük olması ilginç
Böyle şeyleri her gördüğümde şaşırıyorum; başka bir örnek olarak, 25 milyon nüfuslu Taiwan’daki yabancı sayısının 1,4 milyar nüfuslu China’dan fazla olması verilebilir
Hükümetin de çok fazla kart işlemi yaptığı söylenemez. Muhtemelen pasaport yenileme, direksiyon sınavı randevusu, tapu sicili kopyası satın alma, vize ücreti gibi seyrek kullanım alanlarıdır. Vergiler de kartla ödenmediği için ölçeğin küçük olması kaçınılmaz
EU’da kredi kartı işlem ücretleri için üst sınır %0,3 iken, ABD’de bu oran %4’e kadar çıkabiliyor. Para transferini gerçekleştirmek için işlem tutarının %4’üne mal olması mümkün değil; bu sadece kredi kartı avantajlarından yararlanan finans sektörü ile üst gelir grubuna değer aktarımı anlamına geliyor
India’nın UPI ödeme sistemi de benzer bir örnek [5]. ABD’de birkaç sent karşılığında anlık ödeme yapılmasını sağlayabilen FedNow var, ancak ABD ekosistemindeki bankalar ve ödeme sistemi katılımcıları, kredi kartı ağları, Zelle ticari banka ağı ve özel cüzdanlar gibi özel ödeme ağlarından elde edilen gelirleri korumak için bundan kaçınıyor [6]
Anlık ödeme işlevi sunmak için tüm ekonomi genelinde %3 kesinti yapmaya gerek olmadığının kanıtı açık. ABD’li ödeme şirketlerinin şirket değeri, rekabet artarken bu işlem hacmini ne kadar süre ellerinde tutabileceklerine bağlı. Sonuçta yapılan şey, otobüsün üstünde ISO 20022 XML mesajları itmekten ibaret
[1] https://en.wikipedia.org/wiki/Pix_(payment_system)
[2] https://frontierfintech.substack.com/p/55-send-pix-brazils-i...
[3] https://brazilstockguide.com/behind-the-lines/the-cost-of-pi...
Alıntılamak gerekirse, Pix özel ödeme modellerine, kart ağlarına ve tahsilatçılara baskı yapıyor; tüketiciler, küçük işletmeler ve kişiler arası transferler için sürtünmeyi azaltıyor. Daha derin etkisi ise kurumsal dönüşüm: banka mevduatlarını daha verimli bir ödeme aracına dönüştürüyor ve bankaların likidite aracılığı rolünü değiştiriyor
Ayrıca ABD onlarca yıldır özel finansal inovasyon anlatısı kurarken, Brazil’in kamusal, birlikte çalışabilir ve büyük ölçekli benimsenmiş bir sistemle dünyanın en verimli ödeme altyapılarından birini kurmuş olması da ironik. İlk yılında 150 milyondan fazla kullanıcıya ulaşması, 10 küçük işletmeden 9’unun kullanması ve zirve günlerde günlük işlem hacminin yıllık GDP’nin yaklaşık %1’ine ulaşabilmesi de dikkat çekici
Yine de Pix’in finansal sistem için tamamen maliyetsiz olduğu söylenemez. Kullanıcı deneyimini iyileştirirken, işlem maliyetlerini düşürürken ve ödemelerde rekabeti artırırken, aynı zamanda bankaların daha fazla likidite tutmasını gerektirebilir ve mevduatların krediye dönüşme derecesini azaltabilir. ABD için bu dijital ticaret meselesi gibi, Brazil için finansal egemenlik meselesi gibi, bankalar içinse likidite meselesi gibi görünüyor. Uygulamadaki bir düğmeyle başlayıp finans politikası ve artık jeopolitiğin bir parçası haline geliyor
[4] https://news.ycombinator.com/item?id=44753626
[5] https://en.wikipedia.org/wiki/Unified_Payments_Interface
[6] https://hn.algolia.com/?dateRange=all&page=0&prefix=false&query=fednow&sort=byDate&type=story
Taiwan’ın tarihini ve China’yı anlıyorsanız bu şaşırtıcı değil
Keşke Adyen de Stripe kadar pazarlama ve abartılı sunum işini iyi yapsa
Stripe, gerçekte olduğundan çok daha büyük bir oyuncu gibi görünmeyi gerçekten iyi başarıyor
Stripe’da bir “Get started” düğmesi var; tıklayıp formu dolduruyorsun ve yaklaşık bir gün sonra site onaylanınca hemen para kazanmaya başlayabiliyorsun
Adyen’de ise “Talk to our team” düğmesi var. O anda sekmeyi kapatıyor ve ciddi şekilde para kazanana kadar bir daha düşünmüyorsun
Elbette bu kasıtlı bir tasarım. Adyen küçük işletmeleri istemiyor. Kardeş yoruma göre “yalnızca yılda 5 milyon avronun üzerinde işlem yapan işletmeler” desteklenebiliyor
Adyen, gönderilen bilgileri inceledikten sonra şu an için yalnızca yıllık 5 milyon avronun üzerinde işlem yapan işletmeleri veya Adyen’in geliştirdiği eklentilerle desteklenen işletmeleri destekleyebileceğini söylemiş
Gerekçe olarak şirketin büyüme aşamasına uygun destek ve kaynak sağlamak gösterilmiş; ödeme ürünleriyle ilgili gelişmeleri de bültenden takip etmemi önermişler. Bunun yerine, her iş modeline uygun ödeme çözümünü bulmaya yardımcı olacak uzman bir şirket önermeyi teklif etmişler
Ondan önce ödemeler karmaşıktı ve PayPal vardı ama çoğu kişi PayPal hesabı ya da cüzdanı olmadan, Stripe gibi kredi kartı işlemi yapılabildiğini bilmiyordu. Sonra PayPal, Braintree’yi satın aldı ve bu da işleri daha da karıştırdı
Buradaki ders, geliştiricilere yönelik pazarlamanın işe yaradığıdır. Geliştiricilere en iyi pazarlama, işleri daha kolay hale getirmektir
Adyen, 1 milyonun altındaki küçük müşterileri reddediyor :/
Benim gibi küçük bir müşteriyi bile Stripe’ın işleyebilmesi şaşırtıcı
Bu tür maliyetleri çözmenin yolu, işlem maliyetini kullanıcıya doğrudan ödetmek. O zaman herkes banka havalesi kullanmaya başlar
Yine de iki proje var. Tek olması yetmezmiş gibi iki tane var; biri çeşitli bankaların oluşturduğu Wero, diğeri ise Avrupa Merkez Bankası’nın Digital Euro’su
Bunlardan biri bile iyi benimsenirse durum değişebilir. Wero yavaş yavaş kullanıma sunuluyor ve epey çok bankada her müşteri için otomatik olarak bir Wero hesabı zaten oluşturulmuş durumda
Bunun yerel yönetimlerin maliyetlerini gerçekten düşürüp düşürmeyeceğini, yoksa ana faydanın ödeme seçeneklerini artırmak olup olmadığını merak ediyorum
Herkes mümkün olduğunca Amerikan teknolojisini terk ediyor
https://gds.blog.gov.uk/2026/06/02/building-for-the-future-m...
https://www.contractsfinder.service.gov.uk/Notice/182de6c9-d...
https://www.payments.service.gov.uk/roadmap/
https://www.payments.service.gov.uk/performance/
O zaman her yıl vergi iadesi almak için üç kez talep göndermek, 1-2 ay beklemek ve hatta taahhütlü mektup yollamak zorunda kalma işi de biter mi?
HMRC’nin genel olarak dijital hizmetleri oldukça iyi ama iade kısmı öyle değil
Stripe da bu tür ödemeleri destekliyor. Biz de mağazalarda Wero ve benzerlerini desteklemek için güncelleme yapıyoruz
Dönüşüm oranı ve işlem başarı oranı, Amerikan kredi kartlarına göre daha iyi olabilir
Stripe’ın burada endişelenecek bir şeyi yok gibi. Toplam sözleşme büyüklüğü görmezden gelinebilecek kadar küçük
Birleşik Krallık hükümeti olduğu için daha büyük bir ölçek beklerdim
En kolay hedeflerden daha büyük projelere kadar bu tür hareketler görülüyor