Yarı iletken şirketlerindeki prim tartışmasına bakarken: New York Pier 57 ve Google örneği

• Atıl kalmış eski iskele - Manhattan Chelsea’nin tarihî iskelesi Pier 57, otobüs garajı kapandıktan sonra finansman sıkıntısı nedeniyle uzun süre çirkin bir atıl yapı olarak bırakıldı.
• Google sahneye çıkıyor - Silikon Vadisi’nden ziyade büyük şehir merkezlerini tercih eden yetenekli insanları çekmek için Google yeniden geliştirme projesine katıldı.
• Zorlu düzenlemeler - Pier 57 bir trust tarafından yönetiliyor. Bu trust, Hudson Nehri kıyı parkı yasası uyarınca yalnızca sınırlı ticari kullanım (uzun vadeli kiralama) ile gelir yaratabiliyor. Yani arazinin satışı mümkün değil.
• Kamusal katkı - New York şehrinin sıkı çevre ve tarih koruma düzenlemelerini aşmak için binanın bir bölümünü ve çatı bahçesini halka tamamen ücretsiz açma şartı kabul edildi.
• Trust’un (kamunun) vergi geliri ve kaynak yaratması - Vergi harcamadan bu atıl yapıyı bir cazibe noktasına dönüştürdü; ayrıca özel geliştiriciden 97 yıl boyunca arazi kullanım bedeli alarak parkın işletme bütçesini kendi başına sağladı.
• Gayrimenkul geliştiricisi için istikrarlı gelir - Trust’tan araziyi kiralayıp binayı modernize ettikten sonra, Google gibi son derece güçlü bir anchor tenant (ana kiracı) sayesinde uzun vadeli ve büyük kira geliri güvence altına alındı.
• Google’ın akıllı kiralama stratejisi - Yüz milyarlarca won tutarındaki geliştirme maliyetini tek seferde ödemek yerine ana işinden gelen nakitle taksitler halinde ödüyor ve karmaşık izin-idari riskleri geliştiriciye devrediyor.
• Yetenek çekmenin bir aracı - Dört bir yanı Hudson Nehri’yle çevrili çatı bahçesi ve Chelsea’nin hip ticari hattına erişim sayesinde çalışanların işe odaklanmasını artırıyor ve işten ayrılma oranını düşürüyor.
• Yerel toplum ve kent sakinlerinin kazancı - New York’un en büyük rooftop parklarından biri ücretsiz kazanıldı; ayrıca Googler’ların harcamaları ve çevredeki gayrimenkul değer artışı sayesinde çok büyük bir vergi geliri (emlak vergisi) artışı etkisi elde edildi.
• Tek boyutlu bölüşüm tartışmasına dair çıkarım - Bu durum, son dönemde yerli şirketlerin iyi dönem kârını nasıl paylaşacaklarına odaklanıp prim tartışmasına gömülmesiyle çarpıcı bir tezat oluşturuyor.
• Gerçek ekosistem tasarımının gücü - Düzenlemeleri kurnazlıkla aşmak yerine kamusal faydayı destekleyen bir iş modeline dönüştürerek, platform şirketlerinin nasıl düşündüğünü ve gerçek anlamda gelişmiş bir kazan-kazan modelini gösteriyor.