Dropbox CEO’su Drew Houston görevden ayrılmaya hazırlanıyor

• Drew Houston, Dropbox’u kurduktan 19 yıl sonra CEO görevinden ayrılarak icra kurulu başkanı rolüne geçiyor ve halefiyet sürecini başlatıyor
• Üründen sorumlu yönetici Ashraf Alkarmi, Houston ile şirketi birlikte yönetecek ortak CEO’ya yükseltildi ve sonrasında tek CEO olması planlanıyor
• Dropbox, 18 milyondan fazla ücretli kullanıcıya sahip olsa da 2025 yıllık gelirinin hafif gerilemesi büyümenin duraksadığını gösteriyor
• Şirketin mevcut piyasa değeri 6 milyar doların biraz üzerinde ve Google, Apple, Amazon, Microsoft ve Box arasında farklılaşmak hâlâ temel bir zorluk
• Yapay zeka tabanlı Dash, üçüncü taraf uygulamalardaki belge ve mesajlarla video ve ses aramasını ele alıyor; Houston ise Dropbox dışında yapay zeka girişimlerine yönelmek istiyor

---

CEO halefiyeti ve rol değişimi

• Drew Houston, Dropbox’u 24 yaşındayken kurduktan sonra 19 yıl boyunca şirketi yönetti ve CEO’luk görevinden ayrılarak icra kurulu başkanı (executive chairman) rolüne geçecek
• Ashraf Alkarmi, ürün liderliğinden ortak CEO (co-CEO) pozisyonuna yükselerek bir süre Houston ile birlikte şirketi yönetecek, ardından tek CEO olacak
• Houston, ayrılık kararı için “mükemmel bir zaman yok” dedi ve bunun belirli bir tarihe ya da tetikleyici olaya bağlı bir karar olmadığını söyledi
• Houston, bir dönem kariyerinin sonuna kadar Dropbox CEO’su olarak kalabileceğini düşündüğünü, ancak şimdi “şirketin doğru bir konumda olduğunu” ve Alkarmi’nin “doğru lider” olduğunu gördüğünü belirtti
• Dropbox, temmuz ayında Google Chrome ürün biriminden başkan yardımcısı Mike Torres’i ürünlerden sorumlu üst yönetici (CPO) olarak işe almayı planlıyor

Dropbox’un büyümesi ve bugünkü konumu

• Dropbox, Houston’ın Massachusetts Institute of Technology’de okurken USB belleğini sık sık kaybetmesi gibi kişisel bir sorundan doğarak bulut depolama hizmetine dönüştü
• Houston, Y Combinator çıkışlı kurucular arasında şirketini halka açık piyasaya taşıyan ilk teknoloji girişimcisi oldu
• Dropbox, son çeyrek sonuçlarında 18 milyondan fazla ücretli kullanıcıya sahip olduğunu açıkladı; hizmet hâlâ medya uzmanları, grafik tasarımcılar ve mimarlar gibi dosya ve fotoğrafı sık paylaşan meslek gruplarında kullanılıyor
• Yıllık gelir 2017’de 1 milyar doları aştı ve dört yıl sonra 2 milyar doların üzerine çıktı; ancak son iki yılda büyük ölçüde yatay seyretti ve 2025’te hafif geriledi
• Houston, Dropbox’un “gezegendeki insanların bir kısmının hâlâ kullandığı” bir hizmet olduğunu söyledi ve Airbnb ile yapılan kıyaslamaya mesafeli yaklaştı

Piyasa değerlendirmesi ve rekabet dengesi

• Dropbox’un mevcut piyasa değeri 6 milyar doların biraz üzerinde; bu seviye 2018’deki halka arzın ilk günündeki zirvenin yaklaşık yarısı ve 2014’te özel piyasa yatırımcılarının biçtiği 10 milyar dolarlık değerin de altında
• Y Combinator’ın diğer erken başarı örneklerinden Airbnb’nin piyasa değeri yaklaşık 80 milyar dolara yaklaşıyor ve Brian Chesky konaklama sektörünü sarsan isimlerden biri olarak görülüyor
• Dropbox, Google, Apple, Amazon ve Microsoft ile rekabet etti; uzun süredir rakibi olan Box da benzer engellerle karşı karşıya
• Box hâlâ kurucusu Aaron Levie tarafından yönetiliyor ve piyasa değeri 3,5 milyar doların biraz üzerinde
• Dropbox’un kalıcı zorluğu, büyük teknoloji şirketleri ile uzmanlaşmış rakipler arasında hizmetini farklılaştırmak

Yapay zeka çağında SaaS baskısı ve Dropbox’un yanıtı

• Abonelik temelli yazılım sektörü genelinde, son üç yılı aşkın süredir yayılan yapay zeka dalgası nedeniyle baskı artıyor; OpenAI ve Anthropic’in temel modellerinin mevcut ürünlerin yerine geçebilecek daha basit araçları mümkün kılabileceği endişesi var
• Dropbox hissesi son bir yılda %5’ten az düştü ve birçok kurumsal yazılım şirketinden daha dayanıklı kaldı; Monday.com, HubSpot ve Asana’nın değerleri ise %60’tan fazla geriledi
• Houston, yeni bir teknoloji çıktığında insanların hızla ileriye dönük çıkarımlar yaptığını, ancak yön doğru olsa bile bunun gerçekte şekillenmesinin yıllar hatta on yıllar sürebileceğini düşünüyor
• Houston, “SaaS Apocalypse” kavramı hakkında, ChatGPT’yi çok kullandığı için Dropbox aboneliğini iptal edeceğini söyleyen bir müşteriyle hiç karşılaşmadığını belirtti
• Gartner’dan John Lovelock, mevcut yapay zeka dönemini bulut bilişimin ilk yıllarıyla karşılaştırıyor; Salesforce gibi şirketler büyürken Oracle ve SAP gibi yerleşik şirketlerin çökmediğini, ancak buluta geçiş sırasında büyüme yavaşlaması yaşadıklarını söylüyor
• Lovelock, yapay zekanın daha büyük değer yaratıp teknoloji harcamalarını artırabileceğini, ancak bu parayı kimin kazanacağının şu anda “yanıtlanamaz bir soru” olduğunu ifade etti

Dash ve Houston’ın sonraki adımı

• Monness, Crespi, Hardt & Co. analistleri, bilanço açıklamasının ardından yayımladıkları raporda Dropbox’un “ilerleme” kaydettiğini söyledi ve yapay zeka tabanlı Dash’i, üçüncü taraf uygulamalar genelindeki belge ve mesajları daha kolay arayıp işleyen bir araç olarak öne çıkardı
• Analistler, Dropbox hissesi için elde tutmaya denk gelen notlarını korurken, yapay zeka fırsatları ile şirketin değerlemesinin değer yatırımcılarını çekebileceğini belirtti
• Dash, metnin ötesine geçerek video ve ses içerikleri üzerinde de hızlı sorgulama ve işlem yapılmasını sağlıyor
• Houston, yapay zeka modellerindeki ilerleme sayesinde 10 yıl önce yapmak istediği ürünün sürümünü artık birdenbire inşa edebildiklerini söyledi
• Houston, Dropbox dışında yapay zeka odaklı girişim faaliyetlerinde bulunmak istediğini ve “bir şeyler inşa etmek için bundan daha heyecan verici bir zaman olmadığını” ifade etti
• Houston, 2020’den bu yana Meta’nın yönetim kurulu üyesi olarak da görev yapıyor

[GN⁺]

Hacker News yorumları

• Dropbox'ta kısa bir süre çalışma fırsatım olmuştu; mühendislik kültürü harikaydı ve insanlar da gerçekten çok iyiydi
  Drew ile bira içip karaoke'ye gittiğimi hatırlıyorum. Böyle bir çalışma ortamı yarattığı için minnettarım; şimdiye kadar gördüğüm CEO'lar ve liderler arasında açık ara en iyisiydi

  • Dropbox'ın Cryptomator gibi araçlara nasıl baktığını merak ediyorum
    Varsayılanı şifrelenmemiş herkese açık depolama ise, böyle araçların tamamlayıcı olarak eklenmesini isterler mi?

• Apple, Google, Microsoft gibi platform sahiplerinin depolama senkronizasyonunu entegre bir özellik olarak sunması da bir etken ama büyüme sınırının başka bir nedeni de dosya sistemi depolaması ve senkronizasyonunun artık eskisi kadar önemli olmaması
  Uygulamalar giderek Google Docs / Notion / Confluence belgeleri ya da Figma maketleri gibi bulut-yerel kapalı ekosistem depolama biçimlerini kullanıyor. Kod ise sürüm kontrolü sayesinde çok daha önceden bulut-yereldi; bugün ihtiyaç duyulan senkronizasyon da çoğunlukla telefon fotoğrafları ile bazı e-imza PDF'leri ve vergi belgeleri düzeyinde, bunun için de ücretsiz planlar yeterli oluyor. Dropbox 2010'ların problemini çözen bir hizmetti

  • Benim için önemli olan dayanıklı dosya saklama genel kullanıcı kitlesi için giderek daha niş bir ihtiyaç haline geliyor gibi görünüyor
    Vergi, kimlik, evle ilgili kayıtlar gibi önemli belgeleri uzun süre saklamanın neden önemli olduğunu çocuklarıma anlatmaya çalışıyorum ama aldığım tepki sadece “Geçen yılın vergi belgelerine neden ihtiyaç olsun ki?” oluyor. Yine de bu ihtiyaç gerçekten var ve Microsoft·Apple·Google'ın kapalı ekosistem depolarını satın almaktansa Dropbox benzeri bir yaklaşımı tercih ediyorum
  • Şifrelenmemiş dosyalara büyük şirketlerin erişebilmesi fikrinden hoşlanmayan epey kullanıcı da vardır muhtemelen
    Dropbox'ın da Box vb. ile rekabet etmeye çalışır gibi giderek özellik şişkinliğine girdiğini hissetmiştim
  • Piyasa koşulları değiştiğinde acımasızca kendini yeniden icat etmezsen ne olacağını gösteren ibretlik bir örnek gibi görünüyor
  • Dosyalar artık uygulama ayrıntısı haline geldi

• B2'den yüzlerce GB'ı yeniden rsync ile indirdim ama nereye koyacağım belirsiz; ayrıca ortak çalışanlarla paylaşmam gereken çok sayıda iş belgesi ve video dosyası var, buna rağmen Dropbox alanındaki rakiplerin bu kadar az olması şaşırtıcı
  Blok düzeyinde senkronizasyon açısından bakınca Dropbox hâlâ pazarda hakkıyla kopyalanmamış bir hizmet. Yönettiğim veri miktarı düşünülünce fiyatından memnun değilim ama dosya ve klasörlere yerel/yerel olmayan bayrakları atayabilmek güzel. Birkaç alternatif ve mobil istemci de denedim ama sonunda yine en iyisi Dropbox oldu

  • Bu pazarla baş etmek zor. Çünkü rakip aslında Google/Apple/Microsoft tarafından metalaştırma
    Çok iyi yaparsan fiyat ve kalite açısından Dropbox'la rekabet etmen gerekir; daha kötü yaparsan da ofis paketine dahil, fiilen ücretsiz senkronizasyon özelliğiyle yarışırsın. Dropbox'ın kendisi de ayrı bir hizmet olarak para istemeyi sürdürmek için müşterilere bunun nedenini sürekli açıklamak zorunda kalma riskini hep taşıyor. Birkaç yıl önce içeride çalışırken de genel anlayış buydu
  • Gerçekten üzücü. Büyük teknoloji şirketlerinin başlıca rakip ürünlerinin hepsi kötü
    Google Drive, OneDrive, iCloud ve eski Amazon Drive arasında en az kötü olanı ama onunla bile çalışmak hâlâ pek keyifli değil. Dropbox gerçekten işini yapıyor
  • Dropbox sanki ekosisteme zaten bağlanmış tüketicilere ürün sunan büyük şirketlerle, çözümünü kendisi işletmek isteyen bağımsız eğilimli teknisyenler arasında sıkışmış durumda
    Bağımsız bir seçenek olduğu için uzun süre Dropbox'a para ödedim ama zaman geçtikçe özellik şişkinliği rahatsız etmeye başladı; üretken yapay zekaya bulaşmaları da son itici güç oldu. Şimdi WireGuard tüneli üzerinde Syncthing kullanıyorum
  • Eskiden Sugarsync, AeroFS, Syncplicity gibi çok daha fazla rakip vardı ama hepsi yok oldu
    Box.com iş belgesi akışı gibi bir niş buldu; Gdrive·iCloud·OneDrive ise büyük teknoloji paketlerinin bir özelliği olduğu için hayatta kaldı. Geri kalanlar rekabette geride kaldı ve Dropbox bir kademe üstteydi
  • Neden B2'yi kullanmaya devam etmediğini merak ediyorum
    Şu anki sorun için makul bir çözüm gibi görünüyor ama o platformdan neden ayrıldığı yazılmamış

• Şimdiye kadar ödediğim abonelikleri toplasam Dropbox muhtemelen çoğundan büyük çıkar; ayrıca bu, ilk kez gerçekten para vermeye değdiğini hissettiğim hizmetti
  Hâlâ ödeme yapıyorum ve Drew harika bir hizmet inşa etti. Ama 2011'den beri anlamlı tek bir yeni özellik bile geldi mi emin değilim. Benim ilgilendiğim şey yalnızca packrat ve iyi senkronizasyon; son 15 yılda yaptıkları arasında gerçekten sevilen bir özellik oldu mu ondan da emin değilim. 2026 için beklentim en fazla bir kodlama ajanının Dropbox dosyalarında grep çalıştırabilmesi olurdu ama sanki böyle faydalı özelliklerden çok ürün satmaya bel bağlayacaklarmış gibi geliyor

  • Açıkçası yeni özelliklerin pek olmaması benim hoşuma gidiyor
    Masaüstünde üzerinde çalıştığım şey dizüstünde de aynen duruyor; yeni bir bilgisayar alınca da sadece Dropbox'ı açıp bırakıyorum, projelerim, notlarım ve fotoğraflarım kendiliğinden geliyor. Her ay para ödediğimde sistem sadece çalışıyor ve web sitesine ya da araç çubuğu simgesine neredeyse hiç bakmam gerekmiyor. Telefonda not okurken uygulamada metin araması yapamamak sinir bozucu ama bunu daha çok Dropbox'tan ziyade Android sorunu olarak görüyorum
  • Benim ihtiyacım olan da packrat ve iyi senkronizasyon, bir de uçtan uca şifreleme
    Ekipler için bunu desteklediklerini biliyorum ama zamanla sadece daha fazla sinir bozucu yan eklediler. Web arayüzüne her giriş yaptığımda ücretli kullanıcı olmama rağmen bana üst paket reklamı gösteriyorlardı; resmi istemci de içine web tarayıcısı gömmeye başlayınca Maestral'a geçtim. Eşimle ben yıllarca müşteriydik ama geçen yıl aboneliği iptal ettik; bitmeyen yükseltme baskısı ve aile hesabında uçtan uca şifreleme olmaması yüzünden Proton Drive'a geçtik. Pek çok açıdan daha kötü ama en azından şifreli ve yüzüme sürekli yükseltme reklamı sokmuyor
  • Küçük kalıp tek bir şeyi gerçekten çok iyi yapmakta büyük değer var
    Sevdiğim bir hizmet yatırımcıları memnun etmek için işini genişletmeye başladığında genelde düşüşün başlangıcı da o oluyor ve ben alternatif aramaya başlıyorum
  • 2016'da belge tarama özelliğini eklediler; eski kâğıtları ve ders notlarını dijitalleştirmek için bunu çok kullandım
    İyi çalışıyor ve köşe konumlarını ayarlama gibi arayüzü de başarılı
  • Bana packrat ve iyi senkronizasyon yeterdi ama korkunç istemci, M1 sorunları ve web arayüzünün durmadan dırdır etmesi fazla geldi
    Aboneliği iptal ettim; şimdi iCloud, AirDrop ve uzak bir sunucuya rsync/sftp karışımı kullanıyorum

• Dropbox hissesi yıllardır yaklaşık 6 milyar dolar değerleme civarında takılı kaldı, büyüme de durdu ve gelir yıllık yaklaşık 2,5 milyar dolar seviyesinde.
  Box.com da benzer durumda; yaklaşık 3 milyar dolar değerleme ve 1,2 milyar dolar gelir düzeyinde. Bu, liderlikten çok pazar sorunu gibi görünüyor. Apple’ın iCloud’u, Google Drive ve Microsoft OneDrive gibi büyük oyuncular kendi derin entegrasyonlu çözümlerini sunarak tüketici pazarının sonunu kapattı. Büyük şirketler zaten alternatiflere sahip olduğu için satın alma yapmaz; belki Salesforce veya Dell gibi iş yazılımı alıcıları ya da bu depoyu yapay zeka belge deposu / iş birliği merkezi olarak kullanacak bir yapay zeka şirketi olabilir

  • Bunun mutlaka kötü bir şey olduğunu da sanmıyorum
    Faturaları ve maaşları ödeyebiliyor, insanların sevdiği güçlü bir ürüne sahip olup pazarda ezilmeden rekabet edebiliyorsan neden değişsin? Piyasa baskısını bir yere kadar anlıyorum ama insanlık uygarlığının yolculuğunda bir noktada sürekli boşluğu kovalamak yerine elindekinden memnun olmayı öğrenmek gerekiyor gibi
  • Sebep hem pazar hem de liderlikti
    Dropbox ikinci perdesini bulamadı ve Dropbox Passwords, Dropbox Paper, Carousel gibi satın almalar ve yeni ürünlerde ürün-pazar uyumunu yakalamakta zorlandı. Steve Jobs’un Drew Houston’ı uyardığı gibi, Dropbox “bir ürün değil, bir özellik”ti
  • Eski kafalı ve tuhaf bir fikir olabilir ama mevcut konumunu korurken temettü dağıtmaya başlasa nasıl olur
    Nedense artık böyle düşüncelere izin verilmeyen bir hava var
  • Dropbox ve Box’ta bireysel planların başlangıç fiyatı aylık 10 dolar iken rakip tarafta bunun yıllık 20 dolar seviyesinde olması büyük bir kendi kalesine gol
    Bir noktada oyunun kurallarının değiştiğini kabul etmek gerekiyor. Müşteri zaten daha ucuz ve entegrasyonu daha iyi planlara geçmişse neden Dropbox veya Box’a geçsin ki?
  • Şirketin müşterilere hizmet sunmaya ve çalışanlara gelir sağlamaya devam etmesinin neden kötü olduğunu anlamıyorum

• Kısa süre önce teknolojiye çok aşina olmayan kişiler için Dropbox’a birkaç PDF yükledim ve uzun, karmaşık Dropbox URL’sinden kaçınmak için https://event.myorg.test gibi kısa bir bağlantı bile oluşturdum.
  Çoğunun Dropbox hesabı yoktu ama sonradan öğrendim ki %90’ı dosyalara erişememiş. Bağlantının kendisi giriş gerektirmiyordu ama teknolojiye aşina olmayan kişilere hesabı olmadan indirilemez gibi görünmüş ve çoğu yaşlı olduğu için vazgeçmiş

  • Annem de birinin Dropbox üzerinden gönderdiği dosyayı almaya çalışırken sonunda Dropbox aboneliği satın aldı
    Teknik olarak ücretsiz erişim mümkündü ama dark pattern yüzünden hesap oluşturup yıllık plana abone oldu
  • Paylaşılabilir bir bağlantı oluşturduysan dosyayı görmek için Dropbox hesabı gerekmez
    URL’ye raw=1 eklersen Dropbox görüntüleyicisi olmadan doğrudan tarayıcıda açılır. Acaba bir klasör mü paylaştın?
  • Paylaşılan dosyayı görüntülemeye çalışan kayıtlı olmayan kullanıcılara çıkan dark pattern dırdırı, Dropbox’ı kişisel ve iş amaçlı kalıcı olarak bırakmamın en büyük nedeniydi
    Başta inceydi ama sonradan acınacak derecede kötüleşti. Dropbox gibi bir şirket kullanılabilirliğin önüne kullanıcı hesabı artışını koyuyorsa kendi değerini düşürüyor demektir ve kaybetmeyi hak eder

• Daire tamamlandı: https://news.ycombinator.com/item?id=8863

  • O dönem HN şimdi olduğundan epey farklıydı
    İnsanlar fikirlerini paylaşıyor, bazen komik şekilde yanlış olsalar bile yapıcı geri bildirim alışverişi yapıyordu. Kurucular ve hacker’ların birbirine yardım ettiği bir yere daha yakındı; bugünkü tartışmalar ise çoktan dev teknoloji şirketi olmuş firmaları koltuktan analiz etme ya da haklarında tahmin yürütme havasında. Ya da belki ben sadece bu tür başlıklara daha sık tıklıyorumdur
  • Herkese açık URL özelliğinden kullanıcı numarasını görebildiğin dönemde 315 numaralı kullanıcıydım
    Hâlâ böyle basit bir şey var mı bilmiyorum. Bir öğeye sağ tıklayıp “copy public URL” deyip tarayıcıya yapıştırınca görüntü katmanı veya reklam olmadan tam olarak o öğeyi alabilmek harikaydı. En uç hâliyle statik dosya web barındırma gibi çalışabilmeli; tarayıcıda HTML sayfası açınca o dosya sunulmalı ve göreli bağlantılar da korunmalı. Belki kârlı bir değer önerisi değildir ama gerçekten çok iyiydi. Orijinal demo videosunun zaman içinde kaybolması da üzücü
  • Oldukça aptalca ve pahalı bir yolculuktu ama özellikle 3. maddede sonuçta Dropbox haklı çıktı
    “İşimiz son yılların en güçlü konumunda”, “Dropbox’a katıldığımdan beri beni en çok güçlendiren şey insanların markamızla kurduğu bağ oldu”, “Dropbox’ın geleceği konusunda bana büyük güven veriyor” gibi ifadelerin hepsi kurumsal gevezelik ve somut bir içerik taşımıyor
  • Büyük işletim sistemi sağlayıcıları kendi bulut depolama çözümlerini üretmeseydi, Dropbox genel varsayılan seçenek olur ve başka rakipler de çıkardı; gerçekten yazık

• Ashraf harika bir lider gibi görünüyor ama yapay zekaya odaklanma konusunda büyük bir heyecan duymuyorum
  Nereye gittiğini görmek gerekecek. Drew harika yeni ürünler çıkardı, bunları en sevilen hizmetlerden birine dönüştürdü ve sonunda kârlı bir şirket yarattı. Saygıyı hak ediyor

• Dropbox’ta ücretsiz plan ile ilk ücretli plan arasında bir ara plan olmaması bana hep yazık gelmiştir
  Birkaç on GB depolama için ayda 3-5 dolar olsaydı memnuniyetle öderdim ama ayda neredeyse 10 dolar fazla pahalıydı. Sonra Apple iCloud bu boşluğu çok iyi doldurdu ve böylece param iCloud’a gitti. Dropbox’ın çok para kaçırdığını düşünüyorum

  • Aynı fikirdeyim. Ücretsiz plandan düşük fiyatlı ücretli plana giden bir yükseltme yolu olmadığı için Dropbox’ı bıraktım
    Ayda 10 dolar ucuz değil. Amazon Prime’dan bile pahalı, üstelik Prime çok daha fazla değer sunuyor. Benim ihtiyacım 2 TB bulut depolama değil, yaklaşık 100 GB’tı. Sonuç olarak kurumda kurumsal bulut dosya paylaşımı çözümü değerlendirirken Dropbox’ı hiç düşünmedik bile

• 2006’da Cambridge’de Drew, ben ve bir başka YC kurucuları olan Adam ve Matt ile birlikte yaşayıp herkesin kendi girişimini inşa ettiği bir dönem vardı
  Drew’yu çalışkan, alçakgönüllü ve gerçekten iyi biri olarak hatırlıyorum. Hepimizin onun sonunda Dropbox’a yönelip YC’ye başvurmasında ilham verdiğimizi söylemesi belki biraz kendini tatmin etme olur ama onun yolu gerçekten olağanüstüydü. Bulut depolamada gösterdiği hızlı inovasyon her zaman ilham vericiydi ve Dropbox modern bulut depolama sistemlerinin önünü açtı. Birkaç yıldır iletişimimiz yok ama bundan sonra ne yaparsa yapsın umarım başarılı olur