Disney, FiveThirtyEight'ı Sildi
(natesilver.net)- FiveThirtyEight arşivi, Disney’nin siteyi 2025’te kapatmasının ardından eski URL’lerin ABC News ana sayfasına yönlendirilmesiyle fiilen ortadan kalkmış durumda
- İnternet içeriği kalıcı değil; Pew araştırmasına göre 10 yıl önce aktif olan bağlantıların neredeyse %40’ı kopmuş durumda, ahrefs ise 11 yıl sonra üçte ikisinin kaybolduğunu analiz ediyor
- Disney döneminde FiveThirtyEight 10 yıl boyunca haftada yaklaşık 20 yazı yayımladı; araştırma, yazım, grafik ve editörlük birlikte düşünüldüğünde yaklaşık 200 bin insan-saatlik emek silinmiş sayılıyor
- FiveThirtyEight, ESPN ve ABC içinde popülerlik ve trafik yarattı; ancak özel iş/ürün sorumluluğu ve paywall yatırımı yetersiz kaldığı için sürdürülebilir bir işe dönüşemedi
- Silver Bulletin, seçim ve spor modellerinin bir kısmını yeniden kuruyor; FiveThirtyEight’ın tamamını geri getirmekten çok, daha küçük bir ekibin yaratıcı çalışmasına odaklanan bir yapıya sahip
Kaybolan FiveThirtyEight Arşivi
- Nate Silver’ın 2014’te FiveThirtyEight’ta yazdığı futbol modeli SPI ile ilgili yazıyı bulmaya çalışırken, eski FiveThirtyEight URL’sinin otomatik olarak ABC News ana sayfasına yönlendirildiği görüldü
- Disney, FiveThirtyEight sitesini 2025’te kapattıktan sonra bile metin tabanlı yazıların çoğunun kaldığı düşünülüyordu; ancak ESPN/Disney/ABC dönemindeki FiveThirtyEight sitesinin tamamı ortadan kalkmış görünüyor
- ABC News kamuya açık bir açıklama yapmadı, New York Times’ın ilgili haber çalışmasına da yanıt vermedi; Silver ise bunu kasıtlı bir silme ya da kasıtlı ihmale yakın bir durum olarak görüyor
- Ekim 2023’te rastgele internet bağlantılarını inceleyen Pew araştırması, 10 yıl önce aktif olan bağlantıların neredeyse %40’ının koptuğunu doğruladı
- Common Crawl tabanlı örneklem popüler sitelere doğru kayıyor olabilir; bu yüzden bağlantı çürümesini olduğundan düşük göstermiş olabilir. ahrefs araştırması ise 11 yıl sonra web bağlantılarının üçte ikisinin kaybolduğunu analiz ediyor
- Disney dönemindeki FiveThirtyEight içeriğine şu anda Internet Archive üzerinden erişilebiliyor; 2010-2013 arasında New York Times iş birliği öncesi içerikler ise NYT arşivinde duruyor
200 Bin Saatlik Emek ve Kaybolan İş Fırsatı
- Disney döneminde FiveThirtyEight yaklaşık 10 yıl boyunca haftada yaklaşık 20 yazı yayımladı; her bir yazının araştırma, yazım, grafik ve editörlük dahil yaklaşık 20 saat aldığı varsayılırsa, yaklaşık 200 bin insan-saatlik (person-hours) emek silinmiş sayılıyor
- FiveThirtyEight içeriği, seçim gecesi gibi aşırı zorlu dönemleri de kapsayan sürekli bir çabanın ürünüydü
- FiveThirtyEight daha dikkatli yönetilseydi değerli bir iş haline gelebilirdi; New York Times bunu abonelik ürününün değerli bir parçası olarak görüyordu ve abonelik tabanlı işe hakim kişiler defalarca satın alma girişiminde bulundu
- Silver Bulletin’in ekonomisi iyi görünüyor ve FiveThirtyEight’ın da bu noktada 100 binden fazla ücretli aboneye ulaşmış olabileceği tahmin ediliyor
- The Free Press’in yakın zamanda 150 milyon dolara satılması bir karşılaştırma ölçütü olarak veriliyor
- Disney, FiveThirtyEight’a para harcadı ama onu kârlı bir iş birimine dönüştürecek yatırım ve operasyonel yapıyı kurmadı
- Silver ve üst düzey çalışanlar istikrar için Disney’den paywall uygulanmasını istedi; ancak Disney, paywall geliştirmeye kurumsal kapasite ayırmanın değerli olmadığı gerekçesiyle bunu reddetti
- FiveThirtyEight, her ay maliyet yazan ama gerçek sonuç üretmesi için yatırım yapılmayan bir yapı gibi ele alındı
FiveThirtyEight’ın Başlangıcı ve Büyümesi
-
Daily Kos’tan Bağımsızlaşan, Seçimlere Uyarlanmış Moneyball
- FiveThirtyEight.com, Mart 2008’de ilerici eğilimli blog Daily Kos’taki popüler bir seriden türeyerek “poblano” takma adıyla başladı
- Silver, 2004’te kurumsal danışmanlık işini bıraktıktan sonra PECOTA gibi istatistiksel modelleri Baseball Prospectus için geliştirdi; Baseball Prospectus da abonelik tabanlı modeli erken benimseyen yayınlardan biriydi
- “Seçimler için Moneyball” tanımı doğal görünüyordu ama 2008’de FiveThirtyEight.com’un viral bir hit olacağı düzeye kadar bunu beklemiyordu
- 2008 başkanlık seçimlerinde Barack Obama gibi yüksek profilli isimler vardı ve o dönemde dijital reklam birim fiyatları görece sağlıklı olduğu için sitenin reklam geliri kirayı karşılayabiliyordu
-
New York Times dönemi
- FiveThirtyEight, 2008’in ortasında gerçek ismini açıkladı ve modelin Obama’nın John McCain’i yeneceğine dair güçlü öngörüsü doğru çıkınca medyada büyük ilgi gördü
- NYT sözleşmesi, Silver’ın çalışan değil yüklenici olmasını sağlıyor; böylece başka gelir kaynakları arayabiliyor ve ayrıldıktan sonra model ile diğer fikri mülkiyetin (IP) sahipliğini geri alabildiği temiz bir yapı sunuyordu
- 2012 seçim tahmini, 50 eyaletin tamamını doğru bilerek büyük başarı elde etti; modelin iç mantığına göre bunun olasılığı yaklaşık %3’tü
- NYT, Silver’ın görev süresi sırasında dijital paywall başlattı ve 2012’nin dördüncü çeyreğinde abonelik geliri sert biçimde arttı; bu dönem Obama-Romney seçimiyle çakıştı
- Silver ve avukatı, NYT’ye münhasır müzakere süresi verdi; ancak o dönemde NYT içinde iç klikler güçlüydü ve FiveThirtyEight’ın hem destekçileri hem eleştirmenleri vardı
-
ESPN/Disney tercihi
- Sonunda ESPN ile anlaşma yapıldı; o dönemde ESPN, kablo yayın hakları ücretlerine dayalı istikrarlı gelir sayesinde kendisini en iyi işlerden biri olarak görüyordu
- O zamanki ESPN Başkanı John Skipper, Grantland gibi premium ürünlerle ilgileniyordu ve Grantland, Disney içinde FiveThirtyEight için emsal işlevi gördü
- Ciddi biçimde değerlendirilen diğer teklifler NBC News, Bloomberg ve NYT’den geldi; Bloomberg ve NYT, premium abonelik ürünleri satan işletmeler olmaları bakımından FiveThirtyEight/Silver Bulletin’e daha yakın bir yapıdaydı
- ESPN ve NBC esas olarak TV ağlarıydı; Silver ise televizyonda görünmeyi sevmiyordu ve bunu kendisi için en zayıf mecra olarak görüyordu
Disney içindeki uyumsuz teşvikler
- Skipper, FiveThirtyEight'ın para kazanmak zorunda olmadığı fikrini nispeten açık biçimde ortaya koydu; FiveThirtyEight da Grantland gibi ESPN'in büyük işlerinin içinde bir süs ve Disney gelir tablosunda yuvarlama hatasına yakın bir kalemdi
- Disney; tema parkları, Marvel filmleri ve NFL yayın hakları anlaşmaları gibi devasa bahisler yapan bir makro şirket iken, FiveThirtyEight açıkça niş bir markaydı
- Bu yapı, üst düzey yöneticilerin desteğine aşırı bağımlı hale gelmelerine yol açtı ve Skipper 2017'de şantaj skandalı nedeniyle ESPN'den aniden ayrıldı
- FiveThirtyEight, Mart 2014'te Disney/ESPN altında yeniden yayına alındı ve ilk değerlendirmeler genellikle kötüydü
- Çalışan sayısını fazla hızlı artırdı, miktara aşırı önem verdi ve çekirdek ürüne yeterince odaklanamadı
- En büyük hata, FiveThirtyEight'ı sürdürülebilir bir işe dönüştürmenin yolunu neredeyse hiç kimsenin düşünmemesiydi
- Özel bir iş geliştirme sorumlusu, ürün yöneticisi ya da ekonomik sürdürülebilirlikten sorumlu personel fiilen yoktu; ticari bir ürün olarak gerekli kas ve altyapı oluşturulamadı
- Buna rağmen FiveThirtyEight çok popüler bir web sitesi haline geldi; 2016 seçim tahmini, Chartbeat'e göre internette en “yüksek etkileşimli” özellik olmuştu ve podcast her bölümde yüz binlerce indirme alıyordu
Grantland'ın kapatılması ve 2016 seçiminin şoku
- 2015'te Bill Simmons'ın Grantland'dan gönderileceği haberi, FiveThirtyEight için uğursuz bir emsaldi
- Grantland, Bill Simmons sonrası kısa ve karmaşık bir dönemin ardından 2015 sonunda tamamen kapatıldı
- Grantland, ESPN içinde FiveThirtyEight ile aynı alt organizasyonda yer alıyordu ve önemli sayıda üst düzey yöneticiyi paylaşıyordu
- 2016 Cumhuriyetçi ön seçimlerinin başlarında Donald Trump'ın şansını düşük gören değerlendirme, Silver'ın kariyerindeki en büyük analitik hata olarak kaldı
- Bununla birlikte, 2016 genel seçim tahmin modeli Trump'ın kazanma olasılığını yaklaşık %30 olarak hesapladı; bu da o dönemin tahmin piyasaları, diğer modeller ve genel kanıya göre çok daha yüksek bir oran idi
- İnternetteki genel kanaat, FiveThirtyEight'ın 2016 genel seçim tahminini bu şekilde algılamadı; seçim gecesi ve sonrasındaki dönem zorlu geçti
Satış girişimi ve reddedilen paywall
- ESPN, 2016'daki Trump tartışmasını görece iyi karşıladı ve FiveThirtyEight para kazandırmasa da 2016'da çok büyük trafik üretti
- 2017'nin başı ve ortasında, 2018 başında ESPN ile yapılan ilk sözleşmenin sona ermesi yaklaşırken Skipper, FiveThirtyEight'ın artık ESPN içinde kalamayacağını ve ona uygun yeni bir yuva bulmasına yardım edeceğini iletti
- Bu dönem, ESPN'in “stick to sports” evresiyle çakıştı ve FiveThirtyEight büyük ölçüde spor dışıydı
- Pek çok alıcı adayı, FiveThirtyEight çalışanlarının yarısından üçte ikisine kadar azaltıldığı küçültülmüş bir versiyonla ilgilendi; piyasadaki genel görüş, daha küçük bir organizasyonun iş modeli açısından daha iyi olacağı yönündeydi
- Başlıca dış adaylar The Athletic ve The Atlantic'ti; iki taraf da FiveThirtyEight'ın yalnızca web reklamlarıyla zorlanabileceğini ama abonelik ürünü olarak cazip olabileceğini düşünüyordu
- The Athletic ile anlaşma çok yaklaşmıştı ancak son anda sorun çıktı; Disney sert bir son tarih dayatınca dolanmak için yeterli zaman kalmadı
- Satış yapısı da karmaşıktı; Disney, marka adı ve site arşivi gibi bazı temel fikri mülkiyetleri elinde tutuyordu, Silver ise modellerin bir kısmına sahipti
- Sonuçta FiveThirtyEight yeniden Disney içinde kaldı ve ABC News, ESPN'e göre en azından kâğıt üzerinde daha iyi bir uyumdu; ancak onu kârlı ve sürdürülebilir bir varlığa dönüştürmek için yatırım hâlâ yetersizdi
- 2018-2019 dönemi, Disney yıllarında FiveThirtyEight'ın zirvesine en yakın dönemdi ve 2018 ara seçim tahmini sonuçları neredeyse tam isabetle tutturarak 2016'daki olumsuz algının bir kısmını telafi etti
- FiveThirtyEight ekibi bu dönemde üst yönetime bir paywall önerdi, ancak Disney sonunda bunu reddetti
- Reddin nedeni net değildi; Hulu satın alımıyla meşgul oldukları ve aynı anda birden fazla abonelik temelli işi başlatmak istemedikleri yönünde bir açıklama yapıldı
- Silver'ın içerikleri daha önce New York Times ve Baseball Prospectus'ta zaten paywall arkasındaydı; ekip, farklılaşmış ve yüksek kaliteli içerikte abonelik modelinin işe yaradığına inanıyordu
- Paywall, 1-2 yıllık yerleşme sürecinin ardından yıllık 7 haneli dolar geliri üretebilirdi; örnek olarak yaklaşık 5 milyon dolar telaffuz edildi
- Fiyatlandırma stratejisi ve müşteri tutmadan sorumlu iki kıdemli çalışan daha işe alınsa bile, maliyetin yıllık 400 bin ila 500 bin dolar düzeyinde kalacağı tahmin ediliyordu
- Disney, 2019'da 69 milyar dolar gelir elde eden bir şirketti; birkaç milyon dolarlık zarar da kâr da bu ölçekte yalnızca bir yuvarlama hatası gibi görünüyordu
Uzayan son dönem ve model hakları meselesi
- 2020 COVID pandemisi sırasında FiveThirtyEight, Disney’nin resmi yönergelerinden bir iki gün önce evden çalışmaya başladı, ancak sonrasında haber merkezi bir daha eskisi gibi olmadı
- Bu dönemde medya ortamı; uzaktan çalışmaya geçiş, açıkça muhafazakar eğilimli olmayan yayınların yaşadığı politik “hesaplaşma” ve seçim baskısının üst üste binmesiyle son derece zordu
- Dünya yavaş yavaş normale dönse de FiveThirtyEight toparlanamadı ve Clare Malone gibi kilit isimler yerine koyma planı olmadan işten çıkarıldı
- 2018’de ABC News ile yapılan yeni sözleşme kâğıt üzerinde 5 yıllıktı, ancak 3,5 yıl sonra yani Aralık 2021’de karşılıklı erken fesih maddesi vardı
- Silver’ın istediği yapı, Disney’ye karşı sorumluluğu azaltıp buna uygun bir ücret kesintisini kabul ederken, münhasırlığı kaldırmaktı
- Özellikle 2022’de model lisansı ile belirli sayıda köşe yazısı ve TV görünümü sağlamaya devam ederken, yönetsel sorumluluklardan çıkıp mentor/kurucu rolünde kalmak ve Substack kitlesi oluşturmakta özgür olmak istiyordu
- ABC buna fiilen yanıt vermedi; ne bir karşı teklif ne de ciddi bir görüşme oldu
- Disney, sözleşmenin sürüp sürmeyeceğine dair karar için son tarihi tekrar tekrar erteledi ve sonunda nihai tarihte de fesih bildirimini göndermedi
- Böylece sözleşme 2022 ara seçimlerine kadar uzadı, ancak Silver açık biçimde topal ördek durumuna düştü ve çoğunlukla sözleşme kapsamında izin verilen kitap çalışmasına odaklandı
- 2023 Nisan’ında, ABC News’te işten çıkarma söylentileri arasında FiveThirtyEight derin ve düzensiz küçülmeler yaşadı
- Silver işten çıkarılanlar arasında değildi, ancak sözleşmesinin bitmesine iki ay kalmışken ve ekip ciddi biçimde küçülmüşken yeni bir sözleşme teklif edilse bile muhtemelen kabul etmeyeceğini düşünüyor
- ABC News’in seçim modeli üzerindeki haklara artık sahip olmadığını tam olarak anlayıp anlamadığı belirsizdi; seçim modeli lisansı Silver’ın sözleşmesiyle birlikte sona erdi
- Spor modelleri içinse Disney, Silver ayrıldığı andaki haliyle bunları yayımlamayı sürdürebileceği münhasır olmayan bir lisansa sahipti, ancak tüm spor ekibini işten çıkarıp yayını durdurdu
- ABC daha sonra G. Elliott Morris’i yeni model sorumlusu olarak işe aldı
- FiveThirtyEight zaman zaman ABCNews.com’un tamamından daha fazla web trafiği üretiyordu, ancak spor bölümü de ortadan kalkmıştı ve marka değer kaybetmeyi sürdürüyordu
2024 model tartışması ve Silver Bulletin
- ABC’nin yeni 2024 seçim modeli, Joe Biden’ın tartışmadaki ağır yenilgisinden sonra bile Trump ile neredeyse başa baş göstermeye devam ettiği için kelimenin tam anlamıyla bozuk olarak değerlendirildi
- Bunun nedeni Morris’in model tasarımının aşırı karmaşık olması olabilir; ayrıca seçim modeli tasarlamanın başlı başına zor olduğuna dair bir not da düşülüyor
- Biden adaylıktan çekildikten sonra model bir aydan uzun süre yayından kaldırıldı ve Kamala Harris’in “Brat Summer” döneminin büyük bölümünü kaçırdı
- Yeniden debug edilmiş sürümün daha erken hazır olduğu anlaşılıyor, ancak ABC News PR ekibi modelin kamuoyu algısına karşı çok hassastı ve geçmişte FiveThirtyEight’ın bilindiği şeffaflığın aksine yalnızca muğlak iletişim kurdu
- Silver Bulletin beklenenden fazla destek gördü ve Silver kitap turu sırasında çeşitli mecralarda yer aldı
- Bu da abonelik temelli modelin doğru tercih olduğunu destekliyor
- Silver Bulletin, FiveThirtyEight’ın popüler unsurlarının bir kısmını yeniden kuruyor; seçim modeli, anket ortalaması ve spor modelleri PELE, ELWAY, COOPER yeniden sunuluyor
- Silver Bulletin, FiveThirtyEight’ın tamamını yeniden üretme girişimi değil; küçük ekip yapısı yazı ve model geliştirme gibi yaratıcı işlere daha fazla zaman ayırmasını sağlıyor
- ABC, Disney çıkışından 11 yıl sonra, Mart 2025’te FiveThirtyEight’ı tamamen kapattı
Kalan fikri mülkiyet pazarlığının başarısızlığı ve ihmal
- Silver, 1-2 yıl önce menajeri aracılığıyla Disney’ye kalan fikri mülkiyeti satın almayı teklif etti
- Mantıken en yüksek fiyatı kendisinin verebileceğini ve geride kalan site ne kadar uzun süre başıboş bırakılırsa değerinin o kadar hızlı düşeceğini düşünüyordu
- En azından arşivin geri yüklenmesi ve Silver Bulletin’e giden görünür bir bağlantı eklenmesi mümkün olabilirdi
- Disney tarafı bunu fiilen reddetti; gerekçe olarak da ABC’nin, Silver’ın FiveThirtyEight yönetimine yönelik kamuya açık eleştirilerinden rahatsız olması gösterildi
- Hanlon’s Razor, kötülükten ziyade aptallıkla açıklanabilecek şeyleri kötülüğe yormamayı öğütleyen bir ilke, ancak ABC söz konusu olduğunda hangisinin daha uygun olduğuna karar vermenin zor olduğu söyleniyor
- Disney’deki son yıllarında, seçim gecesi yayınlarında Silver’ı yoğun biçimde kullanması dışında, FiveThirtyEight ile ilgili kararlara neredeyse hiç emek harcamıyor gibi görünüyordu
- FiveThirtyEight; editörlük, redaksiyon ve grafiklere çok emek vererek dışarıdan pürüzsüz bir organizasyon gibi görünüyordu, ancak içeride veri gazeteciliğinin anlamı üzerine çalışanlar arası çatışmalar, kurucu ile çalışanlar arasındaki gerilimler, haber döngüsü ile son teslim tarihlerinin çakışması ve Disney ile gerginlikler sürüyordu
- Disney ile ilişki bir film sahnesi gibi sert çatışmalardan çok, çoğunlukla ihmale yakındı
- Silver ayrıldıktan sonra Disney HR, 10 yıllık “castmember” kıdemini kutlayan bir Mickey Mouse plaketi gönderdi, ancak adını yanlış yazıp “Nataniel” dedi
1 yorum
Hacker News görüşleri
Yıllarca B2B satış öğrenirken, liderlik değişiminin ne kadar büyük bir değişken olduğu hem en şaşırtıcı hem de en hayal kırıcı şeydi
Bu iki yönde de işler. Başarılı bir pilot çalışma bile, sorumlu başkan yardımcısı değişirse, yeni başkan yardımcısının “cesur yeni yönünü” göstermek için selefinin başlattığı yeni girişimlerin neredeyse hepsini iptal etmesine yol açabilir
Tersine, yeni bir liderin göreve yeni gelip kendi yönünü kuracak parçaları aradığı anda onunla temas kurarsanız, bunun bir parçası da olabilirsiniz
Kişisel bağlılıklardan bağımsız olarak fırsatları değerlendiren liderlerin daha verimli ve daha iyi liderler olarak tercih edildiğini, başarılı şirketlerin de bu tür siyasi ve kariyerist kaprislerden daha az etkilendiğini sonradan öğreneceğimi ummuştum ama gerçek öyle değildi. Yine de bunu iki yönde de kabaca dengeli biçimde yaşamış olmayı şans sayıyorum
Başarılı şirketlerin hendeği o kadar geniş oluyor ki, yöneticiler korkunç derecede kötü yönetse bile hâlâ para kazanabiliyorlar
Yöneticiler on milyonlarca dolar alıyor ama yaptıkları işin aslında çok da önemli olmadığı düşüncesinden aşırı rahatsız oluyorlar; bu yüzden iz bırakmak istiyorlar. Seleflerinin gözde projelerini iptal edip kendi fikirlerini yerleştirerek şirketi “yeni bir yöne” sürüklüyorlar, ama işi gerçekten ayakta tutan esas şeyler, organizasyon şemasında 8 kademe aşağıdaki insanların sağduyuyla hallettiği alanlar olduğu için bunlar pek tartışma konusu bile olmuyor
Google’da yaşadığım tam olarak buydu. Google tarihin en iyi para basma makinesi olabilir ama orta kademe başkan yardımcıları umut vaat eden yeni ürünleri iptal edip kendi inisiyatiflerini başlatıyor, sonra da bunlar halefleri tarafından yeniden iptal ediliyor; yani şirket acayip biçimde kötü yönetiliyor
Eski rejimle bağlantılı olan her şey, yeni iktidar katmanının en tepesine anında, açık ve büyük bir fayda sağlamıyorsa rafa kaldırılır
Ticari sözleşmeler ve devlet sözleşmeleri, yeni liderliği araya sokmak için yeniden müzakere edilmek zorundadır. Şirket sahibi her iki tarafa da hazırlıklı olup seçimden hemen sonra devreye girmezse, eski rejime sadık biri diye damgalanır; bu da normal işleyişe dönmeyi daha sürtünmeli, maliyetli ve zahmetli hale getirir
CEO ve yönetim kurulunun talimatlarına direnebileceğini düşünen yöneticilerin altında birkaç kez çalıştım; onlar kendi projelerini zorlayıp sonunda üst yönetimin bunu takdir edeceğine inanıyordu, ama sonunda şirketten uzaklaştırıldılar ve yerlerine talimatları uygulayabilen insanlar geldi
Başta bunu tamamen siyaset diye küçümsemiştim ama yönetim zinciri sürekli üst tarafla kavga etmediğinde işlerin çok daha kolaylaştığını kabul etmek zorunda kaldım. CEO ve yönetim kurulu şirketin ne yapıp ne yapmayacağına karar verdiyse, benim yöneticimin bana şirket yönüne aykırı bir iş yaptırması, beni tehlikeli bir buz tabakasının üstüne çıkarmak demektir. Asıl korkutucu olan, benim bunun farkında bile olmayabilmem
Bu durumda içeriğin tamamen kaldırılması herkes için kayıp gibi görünüyor. Yine de yeni yönetimin, selefinin hata saydığı şeyleri tekrarlamayacağına dair net bir sinyal vermeye çalışırken aşırı tepki verdiği şeklinde anlaşılabilir
Bu noktada, kendi şirketini dev bir holdinge satıp da o holding onu mahvettiğinde ya da silaha dönüştürdüğünde ihanete uğramış ya da üzgün hissettiğine dair anlatılara karşı artık ne sabrım ne de empati duyuyorum
Gecikmiş ahlaki gösterişten bıktım. Onlar bizi umursamıyor. Buna Nate Silver, sen de dahilsin. O zamanlar büyük hayranındım ve The Signal and the Noise harika bir kitaptı
Disney ya da genel olarak şirketler hakkında sizinle aynı düşünmeyen biri FiveThirtyEight’i biliyor olabilir ve Nate Silver’ın durumu anlattığı yazıyı görüp fikrini değiştirebilir
10 yılı aşkın emeğine dönüp bakıp farklı yapabileceği şeyleri toparlamasında da bir sorun yok
İronik olan şu ki, bu yorum bu konuya “ben biliyorum” türü bir ahlaki gösterişten başka hiçbir şey katmıyor
Kendisi “her zaman oldukça girişimci bir yapım vardı” diye yazıyor ama Disney’in dev makinesinde bir dişli olmakla bu pek uyuşmuyor
Bazen finansal olarak reddetmesi zor bir teklif gelir ve binlerce saatlik emeğin sonunda karşılığını alırsınız
Eğer ihanete uğradıysanız, insanlar bu yüzden avukat tutup iyi sözleşmeler hazırlatır ve kazıklanmamaya çalışır
Ama açıkça şikâyet etmek aynı zamanda internette ilgi çekmek için yaygın bir taktiktir
Sadece “bundan hoşlanmıyorum” demek yerine, daha sofistike görünmek için bulanık bir kötü şey etiketi yapıştırırken kullanılan boş bir klişe gibi duruyor
Hayatındaki büyük bir bölümün bitişi üzerine blog yazısı yazabilir. Empati kurmak zorunda değilsiniz ama bunu yazmış olması başlı başına sorun değil
Nate Silver, Disney’in bu satın almadan ne elde etmek istediğini yanlış teşhis etmiş gibi görünüyor
Disney gibi bir eğlence şirketi, büyük bir içerik varlık portföyü satın alıp sonra hangisinin büyük patlama yapacağını görme mantığıyla hareket eder. Kaynak koyar ve epey yardımcı olur ama en sona kadar büyütmek yine eğlendiricinin işidir
Yani Disney yöneticileri muhtemelen 538’i, CNN ya da Fox benzeri, devasa bir ikinci düzey haber analiz platformuna dönüşebilir diye satın aldı. Disney portföyünde şu an böyle bir şey yok
Ama 538 spor ve siyaset istatistiklerinin niş konularına yönelik uzman işi yazılar yayımlamayı sürdürdü ve Disney’in hayal ettiği büyük role genişleyemedi. Bu tür yazıların reklam geliri tek başına birden fazla yazarla istatistikçilerin maliyetini karşılamaya yetmez; Nate Silver’ın baştan daha büyük bir oyuncuya gitmesinin nedeni de buydu
Asıl mesele, alıcının vizyonu ile Nate Silver’ın vizyonunun uyuşmaması gibi görünüyor. O, bir haber ağının kaynaklarına sahip niş bir istatistik blogunu sürdürmek istiyordu; onlar ise niş istatistik blogu fiyatına haber ağı satın almak istemiş olabilir. Disney açısından bu, prestij için taşınan zararlı bir iş değil, sonuç vermemiş bir bahisti ve kapatılması gerekiyordu
Personel işten çıkarmaları birkaç yıl önceydi ve insanlar buna katılmasa da genel olarak anlayabiliyordu
Son kararsa sunucu maliyeti 8 dolar olan arşivi kapatmak oldu. Hâlâ sayfa görüntülemesi ve reklam geliri getiriyordu
Normal ölçülere göre başarılı olup her yıl istikrarlı biçimde birkaç milyon dolar kazandırsa bile kesilebilir
Nate’in dediği gibi ücretli duvar kurmak gibi iş ve ürün kararlarını alma özerkliği yoktu; tamamen yaratıcı kadro gibi muamele gördü
Her iki taraf için de çıkarılacak ders, “yaratıcıları” işten ayırmamaktır. Bu geleneksel medyanın en büyük hatalarından biri ve YouTube gibi platformların başarılı olmasının nedenlerinden biri de bu. Yaratıcı işin kendisini yürüttüğü için yaratıcı kararlarla iş kararları arasında uzun ve karmaşık bir geri bildirim döngüsü oluşmuyor
Wikipedia’ya göre kurucu Nate Silver, 2023’te ayrılırken tahmin modelinin haklarını kendi sitesi Silver Bulletin’e götürdü ve Disney, yeni modeli kurması için G. Elliott Morris’i işe aldı
18 Eylül 2023’te asıl alan adı fivethirtyeight.com kapatıldı, trafik ABC News sayfasına yönlendirildi ve logoda da FiveThirtyEight yerine 538 adı kullanıldı
5 Mart 2025’te 538, ABC News tarafından kapatıldı ve çalışanlar işten çıkarıldı; 15 Mayıs 2026’da ise ABC, binlerce 538 arşiv yazısını haber sitesinin siyaset bölümüne yönlendirerek erişilemez hale getirdi
Büyük şirketlerin nasıl çalıştığını okudukça bu durum giderek hava durumu gibi görünüyor
İçinde zekâ yok, sadece rastgele dalgalanma var. FiveThirtyEight’in Disney’in içinde olması zaten en baştan anlamsızdı; sanki onlarca insanın 10 yılı aşkın emeği olmaktan çok, bir süs eşyası gibi oradan oraya devredilmişti
Eskiden medya sahipliği sınırlamaları konusunda yasalar ve sınırlar vardı. Bir şirket Amerika’nın çoğunda bütün radyo istasyonlarına sahip olamazdı ve dağıtımcılar stüdyolara sahip olamazdı
Disney’in en başta 538’i satın almasına izin verilmemeliydi. ABC belki alabilirdi ama Disney, ABC’nin sahibi olmamalıydı
Ve eğer sola yakınsanız, bu karmaşayı sadece “iş dünyası dostu” Cumhuriyetçilere de yıkamazsınız. Bunun altına imza atan kişi Bill Clinton’dı
Bugünkü durum ne normaldi ne de kaçınılmazdı; istemiyorsanız bunu kabullenip yaşamak zorunda değilsiniz
“FiveThirtyEight inek işi bir yeni medya kuruluşundan kurumsal destekli bir ana akım mecraya dönüşünce kamuoyunun ne kadar farklı tepki vereceğini öngöremedim” kısmı var ya, benim için mesele bu değildi. Beni kaybettikleri nokta 2016 başkanlık seçimi oldu
Sonradan kendi tahminlerinin başka mecralardan daha iyi çıktığını söyleyerek bunu meşrulaştırıyorlar ama fark etmez. Buna duygusal, saf ya da adaletsiz deyin; o andan sonra onların tahminlerini ya da analizlerini okumaya hiç ilgim kalmadı
Öfkeli de değilim. Benim deneyimimde onların tek bir işi vardı ve en önemli anda bunu yapamadılar. İçgörü sunuyor gibi görünen bir yer, sayısız görüşten sadece birine dönüştü
%30 olasılığın gerçekleşmesi hiç de garip değil; o dönemdeki kanıtların makul bir okumasıydı
Nate’in dediği gibi o zamanki genel kanaat çok daha fazla yanıldı; istatistiksel model olduğunu iddia eden yerler bile Hillary’ye %99 kazanma ihtimali veriyordu
Seçimlerde, hayattaki pek çok şey gibi, doğuştan gelen bir belirsizlik vardır. Anketlerde birkaç puanlık hata sık görülür; bu yüzden seçim günü birkaç puan geride olan bir adayın yine de kazanma ihtimali epey yüksektir
Önemli olan, 538’in kendi modelinin kalibrasyonunu düzenli olarak doğrulamış olmasıdır: https://web.archive.org/web/20190410030104/https://fivethirt...
“Kalibrasyonumuz genel olarak çok iyiydi. Örneğin spor ve siyasette birlikte %70 olasılık dediğimiz 5.589 olayın gerçekte %71’i meydana geldi. Yaklaşık %5 olasılık dediğimiz 55.853 olayın ise %4’ü gerçekleşti.”
O zaman da şok ediciydi, bu yorumu şimdi okuyunca da hâlâ şok edici: İnsanlar sanki o özel seçim ve o özel aday bağlamında %30’un çok düşük bir kazanma ihtimali değil, oldukça yüksek bir kazanma olasılığı anlamına geldiğini anlamıyor gibiydi
İnsanların %50’nin altını “olmaz” diye düşündüğü tuhaf bir durum var
Böyle şeyleri görünce hep, hattın bir yerindeki karar vericinin benden tamamen farklı değerlere ve dünya modeline sahip olup olmadığını merak ediyorum
Yani 10 yılı aşkın web içeriğini silmenin hiç de kötü hissettirmediği birinden söz ediyoruz
Elbette depolama maliyeti ucuz olduğu için biraz aptalca ama eski yazıların çok fazla trafik almıyor olması muhtemel
Bu yüzden Internet Archive gibi çabalar önemli. 538 hakkında ne düşünürseniz düşünün, bu bir tarih ve bu dijital dünyada korunmalı
Disney’in FiveThirtyEight’e çok para harcadığı ama elinde hiçbir şey kalmadığını düşüneceği kısmı var ya, bunu kariyerimde gerçekten sayısız kez gördüm
Bu ülkede gerçek bir işe hiç sahip olmamış, gerçek bir iş hiç yapmamış bir yönetici sınıfı var
Ayrıcalıklı doğuyorlar, elit okullardan geçiyorlar, ilk maaşlarını büyük danışmanlık şirketlerinde alıyorlar ve sonra kariyerleri boyunca en üst düzey yönetici pozisyonları arasında zıplayıp duruyorlar
Bütün gün slaytlara bakıyorlar, arada anlamlı bir karar veriyorlar ve çoğunlukla kendilerini başarısızlıktan yalıtmaya çalışarak zaman geçiriyorlar
Bu her büyük şirket yöneticisi için geçerli değil elbette ama ekonomimizin büyük bir kısmının, gerçekte düzgün işleyen birkaç işin sırtına binmiş gibi görünmesini açıklamaya yetecek kadar çok kişi için geçerli
Üstelik bu kez daha kötü. Fransız aristokratları ve İngiliz lordları hakkında ne derseniz deyin, en azından onlardan savaş alanında görevlerini yapmaları beklenirdi
Buna bir başka büyük kısmı eklemek gerekirse; varlıkların ve likit servetin orantısız payı a) baby boomer kuşağının, b) servet ve gelirde en üst yüzdelik dilimlerin, c) siyasi ve toplumsal bağlantıları güçlü insanların elinde
Bu iki grubun kesişiminde, riskli olabilecek girişimlere yatırım yapmak ya da tüketime harcamak yerine, mümkün olduğunca çok parayı dar bir yelpazedeki düşük riskli ve çoğunlukla pasif yatırımlara koyma ve sonra da bu yatırımları korumak için mümkün olan her kaldıracı kullanma isteği var. Bu, o yatırımlar bir bakıma eskise ve onları ayakta tutan gelir akışları ya da ekonomik faaliyetler kurumaya başlasa bile değişmiyor
Bu paradigmayı sürdürmek, bir tür yapıcı verimsizliği kemiriyor. Başarısız da olabilecek işler, en yüksek verimi vermeyen çalışanlar, niş hizmet ve ürünlere giden “israf” ortadan kalkıyor. Oysa bunlar, farklı ihtiyaç ve becerilere sahip insanları ekonomik faaliyete dahil edip ayakta tutmada çok daha iyi potansiyel faaliyetlerin büyük bir bölümünü oluşturuyor
Sizin sözünü ettiğiniz üst düzey yönetici zorbalar ile benim sözünü ettiğim zengin ve bağlantılı yaşlı kesim, kısa vadede kaybedenleri ayakta tutan ve mümkün kılan paradigma değişimlerinin potansiyeliyle ilgilenmiyor. Onlar sadece “gerçekten iyi işler” denilen güvenli seçeneklere üşüşmek istiyor. Üstelik çoğu durumda o işler aslında o kadar da iyi değil
Disney’i suçlamak kolay ama başta Nate’in ESPN’e satması gerekip gerekmediğine de bakmak lazım
Sahibi biraz para cebe indirmek istedi diye hizmetin bozulduğu çok fazla örnek gördüm. Artık sadece alıcıyı suçlamayı bırakmalıyız
Disney’in en değerli varlıkları arasında ESPN, Pixar, Marvel ve Star Wars var; bunların hepsi satın alınmış şeyler
FiveThirtyEight daha küçük olabilir ama Disney açısından bile meseleyi düzeltmek ve satın alınan şirketler için iyi bir yuva olduğu yönünde bir itibar kazanmak çıkarına olmalı
GEICO’nun sahibi olup yine de her hissedar toplantısında See’s Candies’i öne çıkarmaları etkileyici
Disney bunu beceremiyor gibi görünüyor
Disney böyle bir itibarı hiçbir zaman umursamadı ve bu satın almalara onay veren yöneticilerin de bunu umursaması gerekmiyordu