- Uber, Claude Code ve Cursor kullanımını genişletince 2026 yapay zeka bütçesinin tamamını yalnızca 4 ayda tüketti; üretkenlik deneyi doğrudan bütçenin yeniden gözden geçirilmesi sorununa dönüştü
- Uber CTO’su, mühendis başına aylık API maliyetinin 500 ila 2.000 dolar seviyesinde olduğunu açıkladı ve mühendislerin %95’inin her ay yapay zeka araçları kullandığını belirtti
- Uber’de commit edilen kodun %70’i yapay zekadan kaynaklandı; yapay zeka kodlama araçları mühendislik iş akışının temel parçası haline geldi
- Claude Code, 2025 Aralık’ta mühendislik ekibine dağıtıldıktan sonra çok aşamalı görev yeteneğiyle öne çıktı; kullanım 2026 Şubat’a kadar iki katına çıktı ve Nisan’da yıllık bütçenin tamamı tükendi
- Cursor kullanımındaki artış duraklarken baskın araç Claude Code oldu; Uber de yıllık 3,4 milyar dolar Ar-Ge harcaması içinde yapay zeka kodlama araçlarının maliyetini yeniden hesaplamak zorunda kaldı
Yaygınlaştırma ve bütçeyi yeniden gözden geçirme
- Uber’de Claude Code ve Cursor kullanımı hızla artarken, maliyetler sert biçimde yükselse de mühendisler bu iki aracın değerini o kadar yüksek gördü ki kullanmayı bırakmaları zorlaştı
- 2025 Aralık’ta Claude Code erişimi mühendislik ekibine açıldı ve çok aşamalı görev yeteneği doğrulanınca kullanım 2026 Şubat’a kadar iki katına çıktı
- 2026 Nisan’ında maliyetler yıllık yapay zeka bütçesinin tamamını tüketince, yönetim beklenmedik kararlar almak zorunda kaldı
- Uber CTO’su, şirketin yapay zeka bütçe planlamasında “back to the drawing board” noktasına döndüğünü söyledi
Araç bazında kullanım değişimi
- Cursor, benimsenme yarışındaki bir diğer büyük araçtı ancak kullanım artışı durakladı
- Claude Code, mühendislik iş akışında baskın araç haline geldi
- Üretkenlik deneyi olarak başlayan benimseme hızla büyüdü ve şirket içi mühendislik işlerinde yapay zeka araçlarının kullanımı tam anlamıyla yaygınlaştı
Maliyet baskısının anlamı
- Uber’in beklenmedik bütçe tükenişi, yapay zeka araçlarının mühendislik üretkenliği açısından ne kadar değerli görüldüğünü gösteriyor
- Yapay zeka araçlarının rolü, erişimi kısıtlamanın bile verimsiz hissettireceği kadar büyümüş durumda
- Daha fazla geliştirici Claude Code’u benimsedikçe, diğer şirketlerin de benzer etkiler yaşıyor olması muhtemel
- Yazılım şirketleri, geliştirme hızını korurken maliyetleri yönetme baskısıyla karşı karşıya kalacak
- Geliştirici üretkenliği araçları o kadar değerli kullanıldı ki mühendisler tüm bütçeyi 4 ayda tükettiyse, sonuç araçların kendisinde değil, bütçenin benimsenme eğrisini öngörmek için fazla erken oluşturulmuş olmasında yatıyor
Henüz yorum yok.