Bir Organizasyonu Mahveden 5 Tembel Düşünme Türü [Çeviri Yazı]

1. Organizasyonların büyümesi ve başarısızlığın nedenleri

• Büyük ölçekli organizasyonlar, başarıya fazlasıyla yaslanarak Lazy Thinkinge düşme eğilimindedir
• Lazy Thinking şu anlama gelir:
  • Doğrulanamayan ya da doğrulamaktan kaçınılan belirsiz inançlara dayalı karar alma
  • Veriyle doğrulama yapmadan sezgiye ve kullanışlı “gerçeklere” yaslanan yaklaşım
• Sonuç olarak tekrarlayan ve kronik başarısızlıklar yaşanır, hatta duruma dair farkındalık bile bulanıklaşır

2. Aktif düşünme nedir?

• Açık ve doğrulanabilir hipotezler kurmak
• Hipotezleri verilerle doğrulamak ya da çürütmek
• Gerçek sorunları ve darboğazları bilimsel biçimde tespit ederek gürültüyü ayıklamak
• Başarısızlığı yalnızca iradeyle aşmak mümkün değildir; bilimsel teşhis ve doğrulama şarttır

3. Tembel düşünmenin 5 türü

İyi görünme sendromu

• Karşı taraf kaba bulur diye, inançları ya da görüşleri sorgulamamak
• Önemli meselelerde bile doğrulamadan ve eleştiriden kaçınan tutum
• Sonuçta önemli hatalar görmezden gelinir ve tembel düşünme güçlenir

Filozof sendromu

• Verilerden ve sonuçlardan koparak gerçeklik algısının bulanıklaşması
• Organizasyon büyüdükçe rollerin ayrışması ve geri bildirim döngüsüne katılamama nedeniyle ortaya çıkması
• Temel metrikleri kavrama ve gerçekle yüzleşme tutumunun eksikliği

Birinin benim yerime düşüneceği rehaveti

• Birilerinin sorumluluk alıp problemi çözeceğine dair belirsiz bir inanç
• Bağımsız ve eleştirel düşünmeden vazgeçilmesiyle “ortak alanların trajedisi”nin ortaya çıkması
• Sonunda kimsenin sorunu derinlemesine düşünmediği bir durumun oluşması

Soyutlama katmanı yanılgısı

• Sistem diyagramlarını ya da soyut modelleri gerçekliğin kendisi sanmak
• Gerçek dünyanın karmaşık istisnalarını ve belirsizliklerini göz ardı etmek
• Kara kutuların her an hatalı çalışabileceğine karşı hazırlıksız olmak

Aşamacılık tuzağı

• Yalnızca küçük değişimlerin sürdüğü, büyük sıçramaların olmadığı durum
• Kişinin bunu anlamlı ilerleme sanmasına rağmen, gerçekte duraklama ya da gerileme ihtimali
• Yenilik için radikal değişim gerekli olduğu halde, kademeli değişime razı olmak

4. Başarı ile aktif düşünme arasındaki ilişki

• Başarı, aktif düşünme ile güçlü iradenin birleşiminden doğar
• Başarısızlık çoğunlukla tembel düşünmeden kaynaklanır; nedeni irade eksikliği değildir
• Organizasyondaki herkes sürekli doğrulama, soru sorma ve değişim karşısında sorumluluk bilinci taşımalıdır

[bobross0]

Türkiye'ye uyarlansa da tam isabet eden konular gibi görünüyor.

[ndrgrd]

İyi insanmış gibi davranma sendromu o kadar sık görülüyor ki gerçekten sinir bozucu.

Ortaya çıkan işe yönelik eleştiriyi kendisine yöneltilmiş bir suçlama ya da saldırı olarak algılayan insanlar var
ve diğer insanlar da o kişinin keyfini kaçırmaktan çekindikleri için en baştan "iyiymiş gibi" davranıyor.

Acaba üzerimde "Beni dilediğiniz gibi eleştirin" diye bir yazıyla mı dolaşmalıyım?

[bichi]

Haha, gerçekten hem komik hem de iç burkucu.