1. Organizasyonların büyümesi ve başarısızlığın nedenleri
- Büyük ölçekli organizasyonlar, başarıya fazlasıyla yaslanarak
Lazy Thinkinge düşme eğilimindedir
Lazy Thinking şu anlama gelir:
- Doğrulanamayan ya da doğrulamaktan kaçınılan belirsiz inançlara dayalı karar alma
- Veriyle doğrulama yapmadan sezgiye ve kullanışlı “gerçeklere” yaslanan yaklaşım
- Sonuç olarak tekrarlayan ve kronik başarısızlıklar yaşanır, hatta duruma dair farkındalık bile bulanıklaşır
2. Aktif düşünme nedir?
- Açık ve doğrulanabilir hipotezler kurmak
- Hipotezleri verilerle doğrulamak ya da çürütmek
- Gerçek sorunları ve darboğazları bilimsel biçimde tespit ederek gürültüyü ayıklamak
- Başarısızlığı yalnızca iradeyle aşmak mümkün değildir; bilimsel teşhis ve doğrulama şarttır
3. Tembel düşünmenin 5 türü
İyi görünme sendromu
- Karşı taraf kaba bulur diye, inançları ya da görüşleri sorgulamamak
- Önemli meselelerde bile doğrulamadan ve eleştiriden kaçınan tutum
- Sonuçta önemli hatalar görmezden gelinir ve tembel düşünme güçlenir
Filozof sendromu
- Verilerden ve sonuçlardan koparak gerçeklik algısının bulanıklaşması
- Organizasyon büyüdükçe rollerin ayrışması ve geri bildirim döngüsüne katılamama nedeniyle ortaya çıkması
- Temel metrikleri kavrama ve gerçekle yüzleşme tutumunun eksikliği
Birinin benim yerime düşüneceği rehaveti
- Birilerinin sorumluluk alıp problemi çözeceğine dair belirsiz bir inanç
- Bağımsız ve eleştirel düşünmeden vazgeçilmesiyle “ortak alanların trajedisi”nin ortaya çıkması
- Sonunda kimsenin sorunu derinlemesine düşünmediği bir durumun oluşması
Soyutlama katmanı yanılgısı
- Sistem diyagramlarını ya da soyut modelleri gerçekliğin kendisi sanmak
- Gerçek dünyanın karmaşık istisnalarını ve belirsizliklerini göz ardı etmek
- Kara kutuların her an hatalı çalışabileceğine karşı hazırlıksız olmak
Aşamacılık tuzağı
- Yalnızca küçük değişimlerin sürdüğü, büyük sıçramaların olmadığı durum
- Kişinin bunu anlamlı ilerleme sanmasına rağmen, gerçekte duraklama ya da gerileme ihtimali
- Yenilik için radikal değişim gerekli olduğu halde, kademeli değişime razı olmak
4. Başarı ile aktif düşünme arasındaki ilişki
- Başarı, aktif düşünme ile güçlü iradenin birleşiminden doğar
- Başarısızlık çoğunlukla tembel düşünmeden kaynaklanır; nedeni irade eksikliği değildir
- Organizasyondaki herkes sürekli doğrulama, soru sorma ve değişim karşısında sorumluluk bilinci taşımalıdır
Henüz yorum yok.