1. Yönetici yapısal olarak değiştirilemez
- Organizasyon içindeki güç yapısı gereği, kararın kritik olduğu %1'lik anda yöneticinin tercihi öncelikli olur. Geri kalan %99 mantık ve müzakereyle çözülebilir, ancak belirleyici anlarda yöneticiye uyum sağlanır.
2. Verimsiz düşünce yalnızca enerji tüketir
- “Karşılıklı taviz vermeliyiz”, “Karakterinde sorun varsa değişmeli” gibi düşünceler sonuçta yalnızca kişinin duygularını ve kaynaklarını tüketir.
- Yapısal sınırları kabul etmek, enerjiyi yalnızca değiştirilebilecek alanlara yöneltmeyi sağlar.
3. Yönetici-çalışan uyumu 'ayakkabı' benzetmesiyle açıklanıyor
- En baştan ayağa uymayan bir ayakkabı nasıl sonradan alıştırılamazsa, uyum sağlamayan bir yöneticiyi de tamamen değiştirmek zordur; bunu kabul etmek gerekir.
- Uyumun gerçekten olup olmadığını bilinçli biçimde kontrol etmek gerekir.
4. Yalnızca etki edebildiğiniz alanlara odaklanın
- Kaynak ve zamanı yalnızca gerçekten etki edebildiğiniz alanlara harcayın. Yöneticiyi değiştirmeye çalışma girişimlerinden kaçının.
- Sadece değiştirilebilir alanlara odaklanın (çalışma biçimi, iletişim yöntemi vb.).
5. Yöneticinin bakış açısını öğrenmek ve perspektif değiştirmeyi denemek
- Yöneticinin dünya görüşünü ve çalışma tarzını aktif olarak öğrenin.
- Yöneticinin bakış açısından düşünme ve davranma pratiğiyle kişinin kendi liderlik yetkinliklerini geliştirmesi gerekir.
Somut uygulama stratejileri
- Organizasyondaki güç ve teşvik yapısının, “adil olma”dan daha önce geldiğini kabul edin. Aksi hâlde her seferinde hayal kırıklığı yaşanır.
- Uyumu kontrol edip size uygun yöneticilerle ilişki kurmaya çalışın. Bu mümkün değilse gerçeği kabul edip kendinizi zorlamayın.
- Yalnızca kendi etkiniz ve değiştirilebilir alanlarla ilgilenin. Gereksiz çatışma ve enerji kaybından kaçının.
- Yöneticiyle çatışma yaşadığınızda suçu sadece karşı tarafa yüklemek yerine, bunu yönetip yönetemeyeceğinizi ve uyum sağlayıp sağlayamayacağınızı gerçekçi biçimde değerlendirin.
İlişkiyi sürdürmek ve gelişim için kullanmak
- Yöneticiyi değiştirmeye çalışmak yerine onlardan öğrenin ve olumlu yönleri kendi gelişiminiz için birikime dönüştürün.
- Aynı yöneticinin altında sonsuza kadar çalışmayacağınız için, yöneticiyle yaşadığınız deneyimi bir liderlik sermayesine dönüştürmeniz gerekir.
Henüz yorum yok.