Cognition(Devin AI), Windsurf satın alımını duyurdu

• Cognition(Devin AI), Windsurf'ü satın alma kararı aldı
• Bu satın alımla birlikte Windsurf'ün fikri mülkiyeti, ürünleri, ticari markaları ve üst düzey yetenekleri Cognition'a katılıyor
• Windsurf ekibi bir süre daha bağımsız şekilde faaliyet göstermeyi sürdürecek; zaman içinde Cognition teknolojileriyle entegrasyon çalışmaları yürütülecek
• Windsurf, 350'den fazla kurumsal müşteriye ve yüz binlerce günlük aktif kullanıcıya sahip; yıllık yinelenen geliri (ARR) 82 milyon dolar seviyesine ulaşan bir büyüme sergiliyor
• Cognition, bu satın alımla yazılım mühendisliğinin geleceğini açacak yeni nesil inovasyona hız vermeyi planlıyor

---

Cognition(Devin AI), Windsurf satın alımının özeti

• Cognition, agentic IDE olan Windsurf'ü satın almak üzere nihai sözleşmeyi imzaladığını resmen duyurdu
• Satın alma kapsamına Windsurf'ün fikri mülkiyeti (IP), ürünleri, ticari markaları, markası ve yüksek büyüme gösteren işi dahil
• Windsurf ekibinin tamamı Cognition ekibine katılıyor; böylece sektörün en üst düzey yetenekleri tek bir ekipte birleşiyor

Kısa vadeli ve ileriye dönük planlar

• Kısa vadede Windsurf ekibi mevcut şekilde faaliyet göstermeye devam edecek
• Cognition, Devin aracılığıyla mühendislik desteğine odaklanırken, önümüzdeki birkaç ay içinde Windsurf'ün çekirdek özelliklerini ve özgün IP'sini Cognition ürün ailesine entegre etmek için yatırım yapmayı planlıyor
• Bu satın alımla birlikte Cognition, yazılım mühendisliğinin geleceğine liderlik etme hedefini daha da güçlendirmeyi amaçlıyor

Windsurf satın alımının ayrıntıları

• Cognition, Windsurf satın alımıyla birlikte şu varlıklara sahip olacak
  • Windsurf IDE ürünü (en yeni Claude modellerine tam erişim dahil)
  • Windsurf'ün fikri mülkiyeti, ticari markaları ve güçlü markası
  • 82 milyon dolar yıllık yinelenen gelir (ARR) ve çeyrek bazında büyümesini ikiye katlamayı sürdüren bir iş
  • 350'den fazla kurumsal müşteri ve yüz binlerce günlük aktif kullanıcı

Windsurf çalışanları ve yetenek politikası

• Sektörün en iyi GTM, mühendislik ve ürün ekiplerinden olağanüstü yeteneklerle birlikte çalışılacak
• Windsurf ekibinin başarıları ve yeteneklerine saygı gösterilerek tüm çalışanlar için özel bir yaklaşım uygulanacak
  • Windsurf çalışanlarının %100'ü satın alımın finansal faydalarından yararlanacak
  • Çalışanların %100'ü için mevcut kıdeme ait vesting cliff kaldırılacak
  • Çalışanların %100'ü için kıdeme bağlı tam hızlandırılmış vesting (fully accelerated vesting) uygulanacak
• Hem yeni hem mevcut çalışanlar için şeffaflık, adalet, yetenek ve değere saygıyı esas alan bir ortam garanti edilecek

Cognition'ın vizyonu ve stratejik etkiler

• Cognition, bu satın alımla yazılım mühendisliği inovasyonunu hızlandırabilecek
• Devin'in pazarda hızla benimsenmesi ile Windsurf'ün IDE ve GTM (Go-To-Market) yeteneklerinin birleşmesi sayesinde, kurumsal pazarda büyük bir sinerji bekleniyor
• Bundan sonra mühendislerin basit tekrarlayan işlerden uzaklaşıp sistem tasarımı ve yaratıcılığa daha fazla odaklandığı gelecek odaklı bir paradigma değişimi öngörülüyor

Olumlu görünüm ve sonuç

• Cognition'ın bu başarıya ulaşması, tüm çalışanların adanmışlığı ve çabasının bir sonucu olarak değerlendiriliyor
• Bundan sonraki süreçte tüm ekibin aynı gemide olduğu anlayışıyla, yeni çalışma arkadaşlarını karşılamaya hazır olunduğu vurgulanıyor

[GN⁺]

Hacker News görüşleri

• Son dönemde bu anlaşmalarda görülen karmaşanın, piyasada devasa bir balon olasılığını güçlendirdiğini hissettiğini söylüyor; gidişatın temellerden giderek daha fazla koptuğunu ve sonunda bu balonun patlayacağını düşünüyor
  • Anthropic ARR'sinin bu yılın ilk yarısında 1 milyar dolardan 4 milyar dolara fırladığına dikkat çekiyor; kendisinin de aylık 200 dolar ödediğini ve bunun boşa gitmediğini, açıkça buna değdiğini söylüyor
  • Web'in de bir zamanlar balon patlaması yaşadığını ama bugün Google, Amazon ve Meta'nın durumuna bakılması gerektiğini; bugünkü balonun kesinlikle var olduğunu ancak kripto balonundan çok web balonuna benzediğini belirtiyor
  • Dot-com balonunun, ilk büyük kriz sinyalinde yatırımcıların para ve güveni çekmesiyle patladığını söylüyor; bugün oyunun tamamen değiştiğini, yatırımcılar ve VC'lerin “kazananlara” ve büyüyen şirketlere bağlı kalmanın büyük getiri sağladığı dersini aldığını ifade ediyor; piyasada otomatik fonlar, perakende yatırımcı parası ve yurt dışı sermayesi bol, ayrıca “dipten alma” davranışı geçmişe göre çok daha güçlü; eskiden büyük oyuncular çıkınca her şey biterdi ama bugün perakende yatırımcıların daha uzun vadeli bir bakış ve inançla piyasayı desteklediği durumlar da çok (Musk, Altman gibi); tarihin tekerrür ettiğini ama aynı zamanlamada ya da aynı fiyat seviyelerinde değil, diye vurguluyor
  • Bazı balonların aslında genel ekonomi için olumlu olabildiğini düşünmeye başladığını söylüyor; dot-com döneminde yalnızca fikir ve alan adıyla bile fon bulunabildiğini, çalıştığı bir şirketin ihtiyaç duyduğunun 7 katı yatırım aldığı halde liderlik eksikliği yüzünden battığını anlatıyor; yatırımcılar çok para kaybetse de o para piyasada dönüyor, başarısız şirketlerin varlıkları ve yetenekleri ucuza emilip yeni girişimlerin daha sağlam kurulmasını sağlıyor; krizin bir öğrenme fırsatı olduğunu vurguluyor
  • Henüz balonun patlama aşamasında olmadığını düşünüyor; “halam NVDA hissesi almak için yeniden ipotekli kredi çekerse” işte o zaman gerçek balon derim diyor ve bu havanın birkaç yıl daha süreceğini öngörüyor; öte yandan yapay zeka alanında insanlara inanılmaz maaşlar ödenmesini absürt buluyor ve bir bakıma markdown dosyalarını yönetme seviyesindeki işlere büyük paralar dönmesini eleştiriyor
• Biraz sert gelebilir ama LSP eklentisi olarak CLI tabanlı ajanların (Claude Code vb.) editör içinde diff göstermesi ve otomatik tamamlama sonuçlarıyla bazı kod parçalarını tekrar CLI'ya göndermesi yeterli olursa Windsurf, Cursor ve benzeri araçların değerinin neredeyse ortadan kalkacağını söylüyor; Google'ın bu kadar para harcaması, sektörün gerçek değerine kıyasla aşırı fonlandığını gösteriyor
  • Bu işlevlerin zaten MCP ile gerçekleştirildiğini; MCP'nin editör türünden bağımsız olarak, yalnızca bir WebSocket sunucusu çalıştırılabildiği sürece Claude Code ile entegre olabildiğini ve gerçek bir uygulama örneği ve bağlantıyı, nvim protokol ayrıntılarını, Emacs entegrasyon örneğini paylaşıyor
  • Claude Code'un zaten JetBrains ve VSCode IDE'lerinde diff gösterme özelliğine sahip olduğunu ve /ide komutuyla CLI ile IDE entegrasyonu yapılabildiğini; IDE'nin gerçek zamanlı hata/uyarıları, editördeki seçim aralığı ve imleç konumu gibi verilere de erişebildiğini, yani özellik setinin oldukça zengin olduğunu vurguluyor
  • “Aşırı fonlama” ifadesini sorgulayarak, söz konusu şirketin son derece yüksek kârlılık üreten bir teknoloji şirketi olduğunu hatırlatıyor
  • Cursor kullanmış biri olarak, model ile sohbet giriş kutusunu bağlayan o “arayüz” katmanında gerçekten ciddi bir değer olduğunu söylüyor; Claude Code ve Codex'in de benzer bir yenilik çizgisinde olduğunu, özellikle VSCode ortamına zaten alışık kişiler için Cursor'un yaklaşımının çok iyi oturduğunu belirtiyor
  • Windsurf ekibinin de zaten o yöne hızla ilerlediğini söylüyor
• Yakın tarihli ilgili haberler olarak, OpenAI'nin Windsurf satın almasının bozulması, CEO'nun Google'a geçmesi ve kurucuların Google DeepMind'a geçmeden hemen önce Windsurf Build Night'a katılmasına dair izlenimler paylaşılıyor
• Yapay zeka yazılım mühendisi oluşturduğunu söyleyen şirketlerin yüksek değerlemelerini anlamakta zorlandığını; Devin gibi başarılı bir ürün varsa herkesin hemen rakibini yapabileceğini, dolayısıyla giriş engeli yani moat olmadığını, sonuçta bunun da başka bir LLM wrapper SaaS olduğunu savunan şüpheci bir bakış var
  • Bu tür şirketlerin, “iskambil kulesi” yıkılmadan önce hızla satın alınmayı hedefleme eğiliminde olduğunu; aşırı FOMO nedeniyle bir satın alma yarışı yaşandığını ama teknolojinin hâlâ hedefin çok uzağında olduğunu söylüyor; gerçek AGI çıkarsa, herkes küçük sermayeyle milyarlarca dolarlık şirket kurabilir diyor
  • Buna karşılık, gerçekten başarılı bir yapay zeka yazılım mühendisinin son derece karmaşık mimari ve yenilikçi araştırmanın ürünü olabileceğini düşünüyor; bunun sadece çok sayıda mühendis işe alıp kopyalanmasının kolay olmadığını, zaman, emek ve en üst düzey yetenek gerektirdiğini söylüyor; Devin'in mühendislik gücünü 10 kat artırabileceğini ama “dünya çapında en iyi” seviyeyi garanti etmediğini ekliyor
  • Kendisinin de aynı fikirde olduğunu ama bu tür yorumların düşündüğünden daha az dile getirilmesine şaşırdığını; gerçekten çığır açıcı bir yapay zekanın kendini yeniden uygulayabilir olması gerektiğini, öyleyse yapay zeka şirketlerinin kendi kendilerini aşındıran bir yapıya sahip olacağını söylüyor
  • Zaten bu vaatte bulunan araçların çok fazla olduğunu; kendi deneyimine göre, projeyi gerçekten tamamlayıp piyasaya sürmenin hâlâ kolay olmadığını vurguluyor
  • Pazarlama söylemlerine fazla kapılıp aceleyle küçümsememek gerektiğini öğütlüyor; böyle bir tutumun iyi yatırım fırsatlarını ve girişimleri kaçırma riski taşıdığını, tersine kişiyi sahte bir rahatlığa da sürükleyebileceğini söylüyor
• Başta “Cognition”ın ne olduğunu bilmediğini ama bunun Devin'i yapan şirket olduğunu öğrenince taşların yerine oturduğunu; sonuçta rakibi doğrudan satın almış olduklarını ve şaşırtıcı tarafın bu tür şirketlerin büyük şirketlerden daha fazla para harcayabilmesi olduğunu söylüyor
  • Google da Windsurf teknolojisinin lisansı için 2,5 milyar dolar yatırdığına göre, Cognition tarafı buna kıyasla çok daha düşük bir bedel ödemiş olmalı (kalan ekip vb.)
  • Windsurf'ün gerçek satış fiyatı muhtemelen ilk konuşulanların oldukça altına indi; sıfıra gideceği yönünde tahminler de vardı ve üst yönetim ayrıldıktan sonra değerinin neredeyse (eski düzeyde) korunamadığı yorumu yapılıyor
  • İnsanların çoğunun şirket adından çok o meşhur ilk ürünlerine dair kötü eleştirileri hatırlamasını biraz komik buluyor
  • Devin'in “AI software engineer” sloganını kullanan ilk şirket olduğunu hatırladığını söylüyor
  • “Daha fazla para harcadı” denmesinin, pratikte düşük nakit + bol miktarda Cognition hissesi verilen bir yapı da olabileceğini söylüyor
• Bu tür anlaşmalarda kısmi bilgiyle hüküm vermenin ne kadar tehlikeli olduğunu gösteren bir örnek olduğunu düşünüyor; Google, Windsurf ve Cognition ekiplerinin duyuruya kadar tam gizlilik sağlamasını etkileyici buluyor ve bu süreçten OpenAI gibi şirketlerin de öğreneceği şeyler olduğunu söylüyor; ama sonuçta dışarıdan bakanların tüm ayrıntıları bilemeyeceğini, son günlerde Windsurf kurucusunun çalışanlara zarar verdiği ya da OpenAI'nin sözleşmeyi bozduğu gibi tartışmaların gereksiz yere abartıldığını düşünüyor; bu olayın nispeten mutlu sonla bittiği izlenimi verdiğini ve Windsurf ekibini tebrik ettiğini söylüyor
  • “Windsurf çalışanlarının hepsi de anlaşmaya finansal olarak katılıyor” açıklaması dışında, bunun somut biçimi netleşmediği için “çalışanlar zarar gördü/görmedi” diye kesin konuşulamayacağını; olgulara dayalı tartışmanın önemli olduğunu söylüyor
  • Eğer kendi tahmini doğruysa, bu anlaşmanın çalışanlar açısından Google'ın klasik satın alma modeline göre (hızlandırılmış hak ediş, adi hisseye dönüşüm) oldukça kötü şartlar sunduğunu; Cognition'ın verdiği karşılığın hem nominal değerleme olarak daha düşük hem de nakit değil, halka açık olmayan (ve muhtemelen aşırı değerlenmiş) hisse olacağını düşünüyor
  • Sanki kurucuların Cognition'a satışı baştan planlamış gibi bir hava yaratıldığını ama gerçekte durumun böyle olmadığını; kurucular ayrıldıktan sonra kalan yönetimin hafta sonu satış görüşmelerini sonuçlandırdığını söylüyor
  • OpenAI'nin Windsurf satın almasını resmen duyurup duyurmadığını sorguluyor; ortada çoğunlukla söylenti ve sızıntı bilgileri olduğunu, resmî bir satın alma duyurusu görmediğini ve hatta Bloomberg'in yanlış haber yapmış olabileceğini öne sürüyor
  • “Tüm anlaşmaları tam gizlilikle yürütüp sonra duyurdukları için tebrikler!” gibi bir değerlendirmenin aşırı duygusal bir yorum olduğunu; bunun yalnızca kolayca öngörülebilir bir gerçek olduğunu söylüyor
• Özetle Google'ın yetenekleri aldığı, Devin'in ise marka/ürünü aldığı bir tablo gibi göründüğünü; bunun son derece kafa karıştırıcı bir anlaşma olduğunu söylüyor
  • Windsurf'ten daha iyi birçok seçenek olduğunu, bu yüzden kullanmak için özel bir neden görmediğini düşünüyor
  • Yeteneklerin Devin'de kaldığını, Google'ın ise yalnızca CEO'yu almış gibi göründüğünü; CEO'ya neden ihtiyaç duyduklarını bilmediğini ve belki Pichai'nin erken emeklilik planladığına dair şaka yapıyor
• Windsurf'ün artık satın almalar dünyasının “soham parekh”i gibi hissettirdiğini; Windsurf'ü satın almamış şirket kalıp kalmadığını merak ediyor
• Google'ın benzer satın alma hamlesinden sonra geriye kalan “kabuk” şirketin mi satın alındığının, yoksa o anlaşmanın tamamen iptal mi edildiğinin net olmadığını; Google anlaşmasında adi hissedarların da hiçbir tazminat almadığı anlamına gelip gelmediğini merak ediyor ve soruların giderek arttığını söylüyor
  • Windsurf kurucuları zaten Google'a katıldı
  • Google'ın Windsurf teknolojisini kullanmak için 2,4 milyar dolarlık lisans ücretini kime, ne amaçla ödediğini ve Windsurf'ün gerçekten anlamlı bir teknolojiye sahip olup olmadığını sorguluyor
• Hacker News'te Windsurf hayranı olunca biraz azınlıkta ya da tuhaf hissedebildiğini söylüyor; çünkü sohbetin odağı neredeyse tamamen Cursor ya da son dönemde Claude Code etrafında dönüyor; üstüne bir de son zamanlarda “Ross ve Rachel'ın satın alması” gibi üç ayrı tuhaf hikâye çizgisi eklenince iş iyice karışmış durumda; ana çıkarımı, Devin/Cognition'ın sonunda gerçekten işe yarayan bir AI dev ajanına kavuştuğu, Google'ın en iyi varlıklar olmadan bile buna o değeri biçip bahis oynadığı ve Windsurf'ün sonunda ortadan kaybolmasından ya da zayıflamasından (B2B planları gibi) endişe duyduğu yönünde