HP yönetim kurulunu Palm’ı satın almaya ikna ettim ama sadece 49 gün içinde yok edilişini izledim

• HP’nin CTO’su olan Phi Mckinney, WebOS’un teknik gücüne güvenerek Palm satın alımına öncülük etti, ancak projenin 49 gün içinde rafa kaldırılışını hastane yatağından izledi
• Satın alımın hemen ardından CEO değişti ve kurum stratejisi donanımdan çekilme ekseninde keskin biçimde değişti; WebOS ana öncelikler arasından çıktı
• TouchPad lansmanı, uygulama ekosisteminin yokluğu ve hazırlık eksikliği nedeniyle başarısız oldu; yönetim kurulu ise sadece 49 gün içinde tüm WebOS ürünlerini sonlandırma kararı aldı
• Başlıca nedenler liderlik eksikliği ve karar çerçevesindeki hatalardı; bunu önlemek için DECIDE adlı bir karar verme çerçevesi sunuluyor
• Başarısızlığa rağmen HP’ye olan güvenini koruyor ve daha iyi liderlik ile düşünme sistemlerine ihtiyaç duyulduğu dersini paylaşıyor

---

Making the Case: Why I Believed in WebOS

• 2010 başında HP, mobil dönüşüm dalgasında geri kalma riskiyle karşı karşıyaydı
• Palm’ın WebOS’u, o dönemde gerçek çoklu görev, güçlü bir arayüz ve yenilikçi mimarisiyle şirket içindeki derin teknik incelemelerde yüksek değerlendirme aldı
• CTO olarak Palm’ın kod tabanını ve mühendislik yetkinliğini bizzat analiz etti ve yönetim kuruluna satın alımı güçlü biçimde tavsiye etti
• HP, WebOS’un gelecekteki bilgi işlem platformu rekabetinde fark yaratacak bir varlık olacağına karar vermişti
• Nisan 2010’da Palm’ın 1,2 milyar dolara satın alındığı açıklandı ve HP geleceğin mobil pazarına girişini ilan etti

Building the Bridge: Post-Acquisition Integration

• Satın alım tamamlandıktan sonra, Palm ekibi ile HP’nin üretim, tedarik zinciri ve müşteri tabanını kullanan bir sinerji stratejisi kurmaya odaklandı
• WebOS’un akıllı telefonların ötesinde tablet, PC ve yazıcılara genişleme potansiyeli tartışıldı
• Entegrasyon ve iş birliği ortamı olgunlaşırken beklenmedik kriz başladı

The First Timing Disaster: Leadership Upheaval

• Satın alımdan 1 ay sonra CEO Mark Hurd istifa etti ve SAP çıkışlı Leo Apotheker yeni CEO oldu
• Apotheker, IBM benzeri yazılım merkezli bir şirkete dönüşümü ilerletmek istedi; PC, yazıcı ve mobil gibi donanım işlerini küçültmeye güçlü biçimde eğilimliydi
• WebOS bir donanım yatırımı olarak görüldü ve engel gibi algılandı; böylece yeni stratejinin merkezinden uzaklaştı
• Mevcut stratejinin devamlılığı bekleniyordu, ancak vizyondaki kopuş projenin temelini sarstı

The Second Timing Disaster: When I Couldn't Be There

• 2011 Haziran sonlarında, CTO olan yazar ameliyat nedeniyle 8 hafta boyunca hastane yatağındaydı ve kritik dönemde projeyi koruyamadı
• Tam da bu sırada Palm ve WebOS’un geleceğine dair kritik kararlar alındı; CTO’nun stratejik müdahalesi ve koordinasyonu mümkün olmadı
• TouchPad lansmanına ilişkin başlıca kararlardan tamamen dışlandı

Watching The Launch Fail From My Bed

• TouchPad, Temmuz 2011’de piyasaya çıktı ancak iPad ile aynı fiyata rağmen uygulama ekosistemi ve kalite eksikliği yüzünden başarısız oldu
• İlk satışlar 270 bin adetlik stok içinde yalnızca 25 bin adetle sınırlı kaldı ve pazar tepkisi soğuktu

49 Days: The Announcement That Ended Everything

• 1 Temmuz 2011’de WebOS 3.0 tabanlı TouchPad tableti piyasaya sürüldü
• HP, ürünü iPad ile aynı olan 499 dolardan fiyatlandırdı; uygulama ekosistemi ve pazarlamadaki zayıflık ile yetersiz olgunluk nedeniyle başarısızlık işaretleri açıktı
• Çıkış yapılan çeyrekte 9 milyon iPad satışına karşılık TouchPad’de fiilen sadece 25.000 adet satıldı
• Sadece 49 gün sonra, 18 Ağustos’ta HP WebOS cihazlarını derhal durdurduğunu açıkladı
• Apotheker, Palm ekibiyle görüşmeden tek taraflı karar verdi ve platform stratejisinin ihtiyaç duyduğu asgari süreyi bile tanımadı
• Kişisel adanmışlık ve teknik yetkinliğin bir anda yok sayıldığı bir deneyim karşısında çaresizlik hissetti

The Welcome Back: A Brutal Reality Check

• CTO olarak geri döndüğü ilk gün, HP Labs yemekhanesinde teknik ekipler onu suçlayarak etrafını sardı
• “Bir daha asla ortadan kaybolma” ve “CEO ile yönetim kurulunun adult supervision’a ihtiyacı var” gibi sert tepkilerle karşılaştı
• Teknik yargısı doğruydu, ancak yokluğu başlı başına eleştiri konusu oldu
• CTO’nun yokluğunda alınan yıkıcı kararlar nedeniyle kişisel sorumluluk hissettiği bir durum ortaya çıktı

The Scale Mismatch: Context That Should Have Been Obvious

• Leo Apotheker, yıllık 15 milyar dolarlık SAP’den geliyordu; 125 milyar dolarlık HP’yi yönetmek için örgüt ölçeği ve tüketici teknolojisi anlayışı açısından açık biçimde uyumsuzdu
• Yönetim kurulu CEO uygunluğunu (liderlik kapasitesi ile teknoloji/platform değerlendirme yeterliliğini) yeterince sınamadı ve kurum kültürü ile strateji arasındaki uçurum büyüdü

The Personal Aftermath: Choosing Integrity Over Silence

• HP’den ayrılırken, yaşadıklarını dışarıda anlatmaması şartıyla maddi ödeme teklif edildi; ancak inovasyon başarısızlığının nedenlerini paylaşmak ve gerçeği ortaya koymak için bunu reddetti
• Bu deneyimin, diğer liderlerin benzer felaketlerden kaçınmasına yardımcı olmasını umduğunu söylüyor

The Deeper Truth: Why I Still Believe in HP

• Kişisel kayıp ve eleştirilere rağmen, bugün bile HP hisselerinden tek bir adet bile satmadığını belirtiyor
• Mevcut CEO Enrique Lores ile HPE CEO’su Antonio Neri’yi olumlu değerlendiriyor
• Onları, HP içinde yetişmiş; şirketin gücü olan teknik mükemmeliyet, stratejik düşünce ve operasyon temelli inovasyonu hayata geçirebilecek teknoloji odaklı stratejik liderler olarak görüyor

Temel ders: Sorun zekâda değil, düşünme sisteminde - The Painful Lesson: Intelligence Doesn't Predict Decision Quality

• WebOS vakası, zekâ ya da iyi niyetin tek başına iyi karar üretmeye yetmediği dersini veriyor
  • Sistematik düşünme çerçevesi, yenilikçi kararların kalitesini belirliyor
• Başlıca düşünme hataları:
  • Sorun tanımı hatası: Yalnızca “HP’yi nasıl bir yazılım şirketine dönüştürürüz?” sorusuna odaklanmak
  • Kimlik merkezli düşünme: Yazılım şirketi kimliğine göre WebOS’u dışlamak
  • Tünel görüşü: Aynı anda yürüyen Autonomy satın alımına aşırı odaklanmak
  • Zaman baskısı: 49 gün, bir platformun başarısını değerlendirmek için son derece yetersizdi
• Benzer düşünme kalıplarının başka şirketlerde ve sektörlerde de tekrarlandığını savunuyor

The Birth of Better Thinking: The DECIDE Framework

• Başarısızlığın analizi üzerinden, yenilikçi belirsizlik ortamlarında karar verme sistemi olarak DECIDE çerçevesini öneriyor:
• DECIDE çerçevesi:
  • Define: Kararın gerçek özünü tanımla
  • Examine: Düşünme sürecindeki bilişsel önyargıları incele
  • Challenge: Varsayımları sistematik biçimde sorgula
  • Identify: İnovasyon bağlamındaki karar tuzaklarını belirle
  • Design: Birbirinden açıkça ayrışan alternatifler tasarla
  • Evaluate: İnovasyona uygun, kanıta dayalı değerlendirme yap
• Bu, teorik bir akademik çerçeve değil; gerçek bir başarısızlıktan çıkarılmış pratik bir araç

The Question That Still Haunts Me

• Hastane yatağında olmasaydım sonuç farklı olur muydu?
  • Eğer iyileşme sürecinde olmasaydı, WebOS için daha fazla zaman kazanıp kazanamayacağı ya da daha iyi bir çerçeveyle sonucun değişip değişmeyeceği sorusu hâlâ aklında
  • Karar verme çerçevesinin yokluğu, teknik yetkinlikten daha belirleyici bir başarısızlık nedeni oldu
• Sonuçta CEO Apotheker da sadece bir ay sonra görevden alındı (WebOS’tan çekilme açıklamasından 35 gün sonra); yönetim kurulu sorunu geç fark etti ama WebOS’un yenilikçi değeri artık kaybolmuştu
• WebOS’un teknik mirası daha sonra LG akıllı TV platformu gibi alanlarda başarıyla uygulandı ve mobil işletim sistemleri üzerinde etkisini sürdürdü
• HP’nin bu platforma ve ekosistem değerine öncülük edebilme fırsatını kaçırmış olması bir ukde olarak kaldı

Your Innovation Decision

• Kuruluşunuz yeni bir inovasyon teknolojisini ya da fırsatını değerlendiriyorsa, sistematik düşünme çerçevesi olmadan yalnızca sezgiye veya mevcut iş mantığına dayanma hatasını tekrarlamamanızı öğütlüyor
• DECIDE gibi bir çerçeveyi en baştan uygulayarak, önemli teknolojik inovasyon fırsatlarını korumak mümkün olabilir
• “Teknolojinin ne kadar iyi olduğundan daha önemli olan şey, kararın kalitesidir”
• İnovasyon hakkında hüküm verirken sezgiyle değil, sistematik düşünceyle hareket etmek gerekir

[bungker]

Neyse ki LG, WebOS'u gayet iyi değerlendiriyor; o yüzden endişelenmeyin.

[GN⁺]

Hacker News görüşleri

• 2011 Haziran sonlarında, ani bir tıbbi kriz nedeniyle 8 hafta boyunca yatağa bağlı kaldığı sırada HP TouchPad'in WebOS 3.0 ile ve iPad'le aynı $499 fiyatla piyasaya çıktığını izlemiş olma deneyimini paylaşıyor. Uygulama ekosistemi de pazarlama gücü de yetersizken fazla aceleyle çıkarıldığı için rekabetçi olmasının zaten mümkün olmadığı değerlendirmesi yapılıyor. Palm ile 1 yıl boyunca yakın çalışmış olmasına rağmen önemli kararların zaten çoktan verilmiş olduğu, bunun bir sorumluluktan kaçma olup olmadığı sorusu gündeme getiriliyor
  • Fiyatın yüksek olduğu kesin, ancak tartışmaya açık olduğu belirtiliyor. Bir diğer ders olarak, böyle yeni ürünlerin başarılı olması için yıllar süren yatırım gerektiği vurgulanıyor. Pazar büyüklüğünü yanlış tahmin etmek her zaman olur, başarılı bir uygulama ekosistemi de uzun vadeli bağlılık olmadan kurulamaz deniyor. Uygulama ekosistemini oluşturmadan vazgeçilmiş olması bakımından Windows Phone başarısızlığına benzetiliyor
  • O dönemde HP'de çalışmış olma deneyimi paylaşılıyor. Şirket genelinde uygulama geliştirme çağrısı yapan e-postalar dolaştığı, OS için uygulama yaparsan ücretsiz Palm Pre verildiği hatırlatılıyor. Ekranı kapatan basit bir uygulama yapıp buna "ayna uygulaması" adını vererek Palm Pre aldığı anekdotu aktarılıyor. Yıllar sonra Palm Pre'yi yeniden çalıştırmaya uğraştığı ama pil bulamadığı için başaramadığı da ekleniyor
  • Yazıdaki yazarın kendi konumunu ya da hatalarını gizlemeye çalışması ile yönetimin doğrudan başarısızlığı arasında ayrım yapmaya çalışılıyor. Leo Apotheker'in liderlik eksikliğinin HP için felaket olduğu düşüncesi nedeniyle yazara da bir ölçüde empati duyuluyor. Autonomy satın almasının bunun temsilî başarısızlık örneği olduğu, yazılım deneyimini öne çıkaran Apotheker'in bile rolünü düzgün yerine getiremediği eleştiriliyor
  • Durum değerlendirmesinin biraz sert olabileceği söyleniyor. Sorunlar biliniyor olsa bile pazarlama ve yönetimin, her şey hazır olana kadar lansmanın ertelenmesini istemiş olabileceği düşünülüyor. Fiyat yarı seviyesinde olsaydı sonucun farklı olabileceği görüşü paylaşılıyor
  • Palm'de TouchPad çıkışı sırasında son kullanıcı yazılımı ve ilk kurulum deneyiminden sorumlu olmuş biri deneyimini aktarıyor. Yazılımın hazır olduğunu ama donanımın muadil iPad'e kıyasla ciddi biçimde zayıf kaldığını söylüyor. Sonraki sürümün daha rekabetçi olabileceğini ancak CEO'nun uzun vadeli düşünememesinin ürünü bitirdiğini belirtiyor. HP'nin üretim maliyetinin altında PC satıp sadece pazar payıyla övündüğü dönemin havası da hatırlatılıyor
• Sorunun özünün yazarın yokluğu değil, Leo Apotheker'in kariyeri ile HP'deki liderlik rolü arasındaki uyumsuzluk olduğu savunuluyor. Apotheker'in SAP dönemindeki deneyim ölçeğinin HP'nin küçük bir iş biriminin geliriyle bile benzer düzeyde olmasına rağmen tüm HP'nin başına getirilmesinde asıl sorunun yönetim kurulunda olduğu görüşü öne çıkıyor. Yönetimin, işin gerçekliğine dair somut anlayış ve deneyim gerektirdiği dersi vurgulanıyor. Herhangi bir CEO'yu başka bir şirkete geçirmenin otomatik başarı getirmeyeceği hatırlatılıyor
  • Yönetimin bazı unsurlarının işten bağımsız olabileceği kabul edilse de, 90'lardan sonra MBA ve işletme eğitiminin "yönetim, işin içeriğinden bağımsız evrensel bir işlevdir" gibi yanlış bir inanç ürettiği eleştiriliyor. Sadece MBA ile herhangi bir büyük şirketin aynı şekilde yönetilebileceği yanılsaması hedef alınıyor
  • Sorunun sadece CEO'larda değil, teknoloji şirketlerinde de Director ve üstü rollerde gerçek yetkinlik eksikliğinin sık tekrarlandığına dair deneyim aktarılıyor. Liderlikteki beceri açığını gizlemek için türlü metrikler ve raporların üretildiği, ama gerçek bir iyileşme olmadığı söyleniyor. Eğer bu metrikler işe yarasaydı şimdiye kadar Navy SEAL seviyesinde örgütsel kabiliyet çıkmış olması gerekirdi şeklinde alaycı bir gözlem yapılıyor
  • Teknik bilgi olmadan yalanlarla CTO koltuğuna oturmuş birine dair gerçek bir hikâye anlatılıyor. Düzgün bir diploma ya da not ortalaması olmadan MBA alıp CTO pozisyonuna gelen bu kişinin 6 ay sonra ayrıldığı ama özgüveninin baki kaldığı söyleniyor. Teknik organizasyonları yönetirken uygulamalı işi anlamamanın ne sonuçlar doğurabileceğine dair uyarı yapılıyor
  • Sektör deneyimi olmadan çok başarılı olan CEO örnekleri ile, yılların sektör deneyiminden sonra ancak vasat bir lider olabilenlerin bir arada var olduğuna dair gözlem paylaşılıyor. İyi CEO yetiştirmenin formülünü kimsenin gerçekten bilmediği kabul ediliyor
  • Leo'nun HP'ye transfer olmadığı, SAP'de sözleşmesi yenilenmeyince istifa ettiği hatırlatılıyor. Yani HP'nin, SAP'nin vazgeçtiği birini hemen atadığı alaycı biçimde belirtiliyor
• Yazarın HP'ye güvenini dile getiren tavrını merak eden bir kullanıcı, onlarca yıl boyunca HP ürünlerinin kalitesizliğini eleştiriyor. DV serisi dizüstü bilgisayarlardaki sık arızalar ve davalar, rahatsız trackpad, zayıf kasa gibi tüketici HP ürünlerine dair hayal kırıklıkları sıralanıyor. Yazıcı tarafında bile yazılım, tüketiciyi yanıltma ve gizli maliyetler yüzünden güvenilmez bir marka olduğu söyleniyor. HP markasının Yugo'dan bile daha antipatik bulunduğu ifade ediliyor
  • HP dizüstüler arasında giriş seviyesi modellerin kötü olduğu, ancak ProBook ve Zenbook serilerinde belirgin olumlu deneyimler yaşandığı aktarılıyor. ProBook'un tamir edilebilirliğinin çok iyi olduğu, Zenbook'ta ısınma dışında genel güvenilirlik ve desteğin de iyi bulunduğu belirtiliyor. Ucuz modellerden kaçınılırsa HP ürünlerinin gayet iyi olabileceği, giriş seviyesi satan her üreticinin doğal olarak kalite algısını düşürdüğü görüşü paylaşılıyor
  • Yazarın HP ile bağını tamamen koparmamış olmasına dikkat çekiliyor. Faydalı ilişkiler için köprüleri yakmamanın bir bilgelik olduğu, dolayısıyla yazarın tavrının fiilen bir uzlaşma ya da sinyal verme olduğu yorumu yapılıyor
  • HP'nin kurumsal iş kolunun bugün ayrı bir şirket olan HPE olarak ayrıldığını hatırlatan bir yorum, yazarın blogunda hem HP hem HPE hissesi tuttuğunu söylediğini aktarıyor
  • Yazarın HP hissesinden tek bir lot bile satmadığını söylediği belirtiliyor. HP'ye güven vurgusunun ekonomik çıkarla bağlantılı olabileceği öne sürülüyor
  • HP'nin 2010'daki haliyle bugünkü halinin tamamen farklı şirketler olduğu anlatılıyor. Bir zamanlar itibarı çok yüksek olan şirkete duyulan nostalji dile getiriliyor. Sorunun yine de geçerli olduğu kabul ediliyor
• 8 haftalık yokluk sırasında ürünün hem piyasaya sürülüp hem iptal edilmesinin zaman çizelgesi açısından tutarsız göründüğü belirtiliyor. 270 bin adet ürünün planlı biçimde üretilmiş olduğu ve kararların elbette çok daha önce alınmış olması gerektiği söyleniyor. Bunun sorumluluktan kaçma olup olmadığı ya da yazarın önceki aşamalara dair kısmı anlatmadığı sorgulanıyor
  • Fiyat düşürüldüğünde ürünün patlayıcı biçimde sattığı örnek gösteriliyor. Asıl başarısızlığın WebOS'tan tamamen vazgeçme kararı olduğu, doğru yaklaşımın fiyat indirimi, sorun düzeltme ve sonraki ürünü hazırlama döngüsü olması gerektiği savunuluyor. O dönemde Android cihazların olgunluğu düşükken WebOS'un çok daha ileride olduğu vurgulanıyor
  • Palm Pre ve TouchPad'in hevesli bir kullanıcısı olarak, ilk çıkışın biraz pürüzlü olsa da incelemelerin olumlu olduğu ve fiyat düşünce anında tükendiği söyleniyor. Temel sorunun yetersiz kalite değil, "iPad fiyatı + iPad kalitesi" gibi imkânsız bir hedef koymak olduğu belirtiliyor. Pazarda yer edinmek için sabır ve uzun vadeli bağlılık gerektiği, liderliğin stratejiye gerçekten sadık kalması gerektiği vurgulanıyor. Büyük projelerde başladıktan sonra sarsılmayan bir sabrın şart olduğu öğütleniyor
  • Yazarın yanılmadığı, projenin CEO'nun tercihine göre iptal edildiği ve sadece az sayıda kişinin savunmaya çalışırken kaybolduğu söyleniyor. Gerçek sorunun product/market fit olduğu, ama tek bir başarısızlığı bile düzgün analiz etmeden çekilmenin üzücü olduğu belirtiliyor. Yazarın kendi hatalarından çok başka departmanları suçluyor gibi durduğu eleştiriliyor
  • HP'nin Palm'i satın almasından çok geçmeden planlı üretim miktarıyla ilgili sorumluluğun Palm tarafında olduğu, pazar büyüklüğü tahmininin bile onun görev alanı olmayabileceği hatırlatılıyor. Bu tür platformların doğası gereği yıllarca yatırım gerektirdiği arka plan olarak veriliyor
• Yeni CEO açısından Palm satın almasının zaten zarar hanesine yazılmış olduğu, TouchPad fiyaskosu ve CTO'nun sorumluluktan kaçmasının da gelecekteki stratejiye dair bir sinyal verdiği yorumu yapılıyor. WebOS'un harika olduğu ama HP'nin Apple'la rekabet edecek konumda olmadığı, daha fazla mobil cihaz çıkarmanın zararı sadece büyüteceği yönünde gerçekçi bir analiz sunuluyor
  • WebOS'un teknik olarak mükemmel olduğu ama başarısızlığın ürün yönetimi eksikliğinden kaynaklandığı söyleniyor. TouchPad fiyatlandırmasının yeni bir platform için dezavantaj yarattığı, GTM'nin CTO'nun sorumluluğu olmadığı, WebOS'un potansiyelinin yalnızca tableti aştığı halde HP'nin her şeyi çöpe attığı üzüntüyle anlatılıyor. HP'nin yazılım ve hizmet dönüşümünde zayıf olmasının arka planı da açıklanıyor
  • HP'nin Apple'la yeterince rekabet edebilecek bir konumda olduğu, illa birinci olmasa da kâr edebileceği özellikle vurgulanıyor
  • CTO'ya bir miktar sempati duyulsa da HP TouchPad lansmanının unutulmayacak kadar kaotik olduğu hatırlatılıyor. Uygulama ekosistemi eksikliği ve genel olgunlaşmamışlık gibi sorunların 8 haftalık yoklukla açıklanamayacağı eleştiriliyor
  • WebOS'un o dönemde üçüncü bir platform olma potansiyeline duyulan heyecan ifade ediliyor. Bugün mobil arayüzde standart kabul edilen pek çok şeyin (kart tabanlı uygulama geçişi, kaydırarak kapatma gibi) WebOS'tan geldiği değerlendiriliyor. HP liderliği kısa vadeli sorunlarla savrulmak yerine uzun vadeli bir vizyon kursaydı şirketin geleceğinin değişmiş olabileceği hayal ediliyor. Tek bir CEO'nun bir yılda şirketi mahvedebileceğine dair ders niteliğinde bir örnek olarak görülüyor. WebOS satın almasının geleceğe yatırım olabileceği, ancak Apotheker'in donanım merkezli HP'nin doğasıyla uyuşmayan bir yöne saplanıp hissedar tepkisini çektiği analiz ediliyor
  • TouchPad donanımının HP yönetimi tarafından WebOS ekibine dayatıldığı aktarılıyor
• O dönem TouchPad lansman etkinliğine bizzat katılmış biri deneyimini paylaşıyor. HP'nin güçlü kurumsal PC işine dayanarak enterprise pazarını hedeflemesini beklediğini, ancak bunun yerine tüketici iPad'iyle rekabet eden bir konumlandırma yapıldığını söylüyor. Enterprise pazarına uygun OS + donanım kombinasyonu beklentisinin boşa çıkması karşısındaki şaşkınlığını anlatıyor
• 15 yıl sonra yazı yazan yazarın motivasyonu ve samimiyeti, özellikle de meslektaşlarının sorumluluğunu öne çıkaran tavrı konusunda şüphe duyanlar var, ama sonunda yazının ikinci yarısındaki kitap tanıtımının asıl amaç olduğu sonucuna varılıyor. Güvenilir bir kişisel gelişim kitabı gibi görünmeye çalışma havasından duyulan yorgunluk ifade ediliyor
  • Buna karşılık, yazarın gerçekten inandığı hikâyeyi samimiyetle yazmış olabileceği görüşü de var. PDF kitabın ücretsiz olduğu ve CC lisansı taşıdığı doğrulandığı belirtiliyor. Uzun süre susmasının emeklilik sonrası zaman bulması ya da içeriden gelecek tepkilerden çekinmesi gibi nedenleri olabileceği anlayışla karşılanıyor. WebOS'un iOS/Android'e denk bir rakip olma ihtimali ve tek bir CEO kararının büyük bir geleceği yok edebileceği dersi vurgulanıyor. Zaman geçince ATI/AMD tarafında da CUDA benzeri fırsatların nasıl kaçırıldığına dair iç hikâyelerin ortaya çıkabileceği yönünde bir içgörü ekleniyor
  • Bir yazı ilgi çekmiyorsa üst sıralara çıkmaması için kampanya yapmak yerine geçip gitmek gerektiği, Hacker News'ün katılım dinamiği hatırlatılarak söyleniyor
• WebOS'un iOS/Android ile yarışabilecek düzeyde olduğu kabul edilse de, temel zayıflığının bir "web UI platformu" olması olduğu söyleniyor. HP'nin WebOS'u devraldıktan sonra bunu iOS/Android uygulama seviyesine çıkaracak performans iyileştirmelerine ciddi yatırım yapmadığı eleştiriliyor. Üçüncü taraf mobil platformların yok oluşunda HP ve Nokia liderliğinin başarısızlığı başlıca nedenlerden biri olarak gösteriliyor
  • WebOS'ta sadece web değil native geliştirme kiti de olduğu hatırlatılıyor. Kablosuz şarj, dönemine göre cutting-edge SoC, modern Mocha UI gibi yönleriyle donanım ve arayüz tarafında yenilikçi olduğu belirtiliyor. Ancak kendi Webkit'i ve JS JIT'i eskidiği için performans sınırlarına dayandığı, hızla gelişen JS motorları ve web standartlarının gerisinde kaldığı söyleniyor. CPU dönemin en iyilerinden olsa bile tüm platform performansının geri kalmasının ana mesele olduğu vurgulanıyor
  • Sadece rakiplerle aynı seviyeye gelmenin mevcut ekosistemleri yıkmaya yetmeyeceği belirtiliyor. İnsanları uygulama/aksesuar ekosistemindeki rahatsızlığa katlanmaya ikna edecek kadar güçlü bir farklılaşma olmadan başarı gelmeyeceği söyleniyor. WebOS ve BlackBerry 10'un yeterince iyi olmalarına rağmen "büyük darbeyi" vuramadıkları için başarısız olduğu, piyasayı sıçramalı biçimde sarsabilenin tarihsel olarak yalnızca Apple olduğu vurgulanıyor
  • Nokia'nın Microsoft'a satılabilmek için "bilinçli batırıldığı" yönünde kişisel bir komplo teorisi de paylaşılıyor. Sonuçta Microsoft'un mobil platform rekabetini kaybettiği gerçeği hatırlatılıyor
• Palm Pixi'ye duyulan sevgi ve tasarım ile kullanılabilirlik açısından bir başyapıt olarak hatırlanışı paylaşılıyor. HP satın alması anından itibaren WebOS'un hızla yok olacağına dair içeriden bir öngörü olduğu, HP'nin IBM gibi tüketici pazarından hızlı çekilmeyi düşündüğünün hissedildiği anlatılıyor. BlackBerry'nin de o sırada kurumsal pazarda zirvesini henüz geçmemiş olması nedeniyle, HP'nin stratejik yön arayışında tüketici yerine iş tarafına kaymasının arka planı açıklanıyor
  • Palm Pixi'de OxyContin satmayı konu alan eğlenceli bir müzik videosunun YouTube bağlantısı paylaşılıyor https://www.youtube.com/watch?v=6GMavkkkFtQ
  • WebOS'un kalitesine yönelik ek bir onay verilerek, HP'nin Palm Pre ve Pixi'yi de öldürdüğü vurgulanıyor
• HP'nin yazılım, donanım, firmware, app store altyapısı ve küresel dağıtım ağı dahil tüm stack'e sahip olduğu hatırlatılıyor. Buna rağmen projenin sadece 49 gün içinde kapatılmış olmasının, geliştirici güveni oluşturmak için gereken en asgari sürenin bile tanınmadığını gösterdiği söyleniyor. Sonuç olarak temel başarısızlığın ürün değil, sabır eksikliği olduğu çıkarımı yapılıyor